« Chef d`entreprise - Développeur de PME »

L’ECOLE DES MANAGERS CHAMPAGNE
ARDENNE ACCUEILLE TOUTE PERSONNE DANS
LA CONDUITE DE SON PROJET DE REPRISE, DE
« Chef d’entreprise Développeur de PME »
TRANSMISSION OU DE DEVELOPPEMENT
L’ECOLE DES MANAGERS UN CONCEPT DE FORMATION EN 3 PHASES
D’ENTREPRISE.
LE PROJET DE REPRISE OU DE DEVELOPPEMENT
DOIT ETRE REEL ET CONCRET.
PHASE 1 : ACQUISITION DES CONNAISSANCES
OBJECTIF :
PUBLIC
 Repreneurs internes :
Héritiers d’une entreprise familiale ou
collaborateurs de l’entreprise
 Repreneurs externes :
Dans le cadre du rachat d’une entreprise
 Développeurs :
Tous ceux qui ont des responsabilités de
manager en PME-PMI
OBJECTIFS DE LA FORMATION
 Préparer le repreneur ou développeur à
ses futures missions de dirigeant
 Intégrer la culture générale de base d’un
dirigeant quelle que soit sa formation
initiale
 Etre capable de réaliser un diagnostic
d’entreprise
 Mettre en place un plan d’actions adapté
à ses propres besoins et à ceux de son
entreprise
 Construire la stratégie future
PEDAGOGIE
 Elle est totalement interactive pour
permettre des échanges et des
mutualisations.
 Alternance d’apports théoriques et
d’exercices pratiques
 Des travaux collectifs et en sous-groupes
facilitent le partage de savoirs et
d’expériences.
 Tests et grilles d’analyses individuels
favorisent la perception des situations.
 Le sujet d’étude de chaque participant
est sa propre entreprise, cet exercice aide
à l’intégration des outils du manager.
 Des supports de cours sont remis aux
participants dans chaque module.
Permettre aux participants, quelle que soit leur formation initiale, d’intégrer la
culture de base d’un chef d’entreprise.
Durée : 27 journées découpées en 7 modules soit 216 heures de formation
MODULE 1 : MANAGEMENT DES HOMMES/COMMUNICATION SUR 6 JOURS
OBJECTIFS :
 Comprendre le mécanisme de base du management des hommes
 Acquérir les savoir-faire essentiels pour un travail collaboratif
 Développer l’assurance personnelle des participants
 Pouvoir gérer les conflits, les tensions internes, les difficultés relationnelles
 Acquérir des outils de pilotage d’équipe et de décisions managériales
 Améliorer les capacités de communication interpersonnelle
 Pouvoir conduire des entretiens et animer des réunions
MODULE 2 : STRATEGIE SUR 4 JOURS
OBJECTIFS :
 Comprendre l’intérêt de mettre en place une stratégie d’entreprise
 Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les différents outils et méthodologies
d’aide à l’analyse et à la reformulation stratégique
 Concevoir et utiliser un système de pilotage stratégique
MODULE 3 : MARKETING/ACTION COMMERCIALE SUR 4 JOURS
OBJECTIFS :
 Comprendre la démarche marketing,
 Savoir utiliser les outils du marketing direct pour organiser et dimensionner son action
commerciale
 Apprendre à définir une politique commerciale qui rentre dans le cadre de la stratégie de
son entreprise
 Définir les actions commerciales en fonction des atouts et des moyens de l’entreprise
 Savoir manager et assurer le suivi de sa politique commerciale
MODULE 4 : FINANCES SUR 6 JOURS
OBJECTIFS :
 Avoir les connaissances nécessaires pour lire un bilan, un compte de résultats et son
annexe
 Apprendre à élaborer un compte de résultats prévisionnel
 Maîtriser les aspects juridiques de l’entreprise
 Connaître les obligations fiscales liées à la structure de l’entreprise
MODULES 5 : CONTROLE DE GESTION SUR 3 JOURS
OBJECTIFS :
• Comprendre les missions du contrôle de gestion
• Apprendre à définir des objectifs au travers des résultats financiers que l’entreprise
souhaite atteindre
• Mettre en place des tableaux de bord
• Développer sa capacité d’arbitrage en matière de décisions financières au travers de la
rentabilité par DAS
MODULE 6 : GRH SUR 2 JOURS
OBJECTIFS :
 Acquérir les bases du Droit du Travail
 Contrat de travail, embauche, suspension et rupture du contrat
 Obligations sociales et règlement intérieur
 Plan de formation et compétences
MODULE 7 : JEU D’ENTREPRISE SUR 2 JOURS
DUREE
Le programme pédagogique dure 55 jours
répartis sur 14 mois soit 440 heures.
OBJECTIFS :
 Réaliser un diagnostic sur une situation donnée
 Apprendre à décider dans un environnement incertain
 S’entraîner à mesurer l’impact des décisions prises dans les situations rencontrées
 Travailler en équipe en tenant compte des personnalités et cultures différentes
L’acquis des fondamentaux est évalué par les formateurs
COUT DE LA FORMATION
11 500,00 € pour l’ensemble du parcours de
formation.
Non assujetti à TVA
SANCTION DE LA FORMATION
Une certification de Niveau II reconnue RNCP
intitulée « Chef d’entreprise développeur
de PME » sera délivrée à l’issue de la
formation aux participants ayant satisfait aux
exigences de 4 évaluations.
PHASE 2 : COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE
OBJECTIFS : Rendre les repreneurs/développeurs capables :

De réaliser le diagnostic global de son entreprise à partir d’une méthodologie transmise.

D’identifier les dysfonctionnements, les points forts et faibles d’une entreprise en interne,
les risques et opportunités pour l’avenir au niveau de l’environnement.

Présenter le diagnostic lors d’un séminaire de synthèse en utilisant les outils de
communication adaptés. Animer et susciter les réactions des participants afin d’enrichir la
réflexion.

Proposer des axes de progrès
Durée : 8.5 jours soit 68 heures de formation
-
LIEU
Culture d’entreprise : 3 jours
Réalisation d’une synthèse de diagnostic : 2 jours
Stratégie : 0.5 jour
Finances : 0.5 jour
G.R.H : 1 jour
Evaluation personnelle : 1 jour
ECOLE DES MANAGERS
CHAMPAGNE ARDENNE
L’autodiagnostic réalisé par chaque stagiaire fait l’objet d’une deuxième
évaluation par les animateurs.
CCI DES ARDENNES
18 A Avenue Georges Corneau
08000 CHARLEVILLE-MEZIERES
PHASE 3 : ACTION
OBJECTIFS : Rendre les repreneurs/développeurs capables de :
RENSEIGNEMENTS
Direction de la Formation,
Des Etudes et de l’Information
Pôle FORMATION
CCI DES ARDENNES
18 A Avenue Georges Corneau
08000 CHARLEVILLE-MEZIERES
 03-24-56-62-63
[email protected]
www.ardennes.cci.fr
Siret 180 809 022 00015
Déclaration d’activité: 2 108P 001 308

Définir et valider des actions concrètes à engager dans son entreprise en finances, contrôle
de gestion, management des hommes et action commerciale.

Formaliser au travers de fiches chantiers, les objectifs, les moyens, les indicateurs et la durée
pour chaque action à mener.

Présenter les travaux réalisés, les démarches utilisées et les résultats obtenus.

Construire le plan de développement de l’entreprise et projeter ses perspectives sous forme
de scénarii.
Durée : 19,5 jours soit 156 heures de formation
-
Stratégie : 3 jours
Finances : 2 jours
Marketing /action commerciale : 2 jours
Développement de son leadership : 1 jour
Management : 2 jours
Contrôle de gestion : 2 jours
Gestion du personnel : 1 jour
Culture de l’innovation : 1 jour
Technique de transmission : 1 jour
Préparation à la synthèse finale : 0.5
Aide à la réalisation des chantiers : 1 jour
Qualité : 1 jour
Synthèse finale : 2 jours
Les actions engagées par le participant fait l’objet d’une 3ème évaluation par
les animateurs.
La présentation du plan de développement de l’entreprise lors de la synthèse
finale fait l’objet d’une 4ème évaluation par un jury de professionnels dans
l’objectif d’obtenir le titre de « Chef d’entreprise – développeur de PME »