Information séminaire- Développer un Leadership - IECG

International
Ethics
Consulting
Group
Séminaire pour Dirigeants
19 & 20 novembre 2010 (Paris)
Développer un Leadership Responsable
Alain
MAINGUY
Chief Executive
CONTEXTE
Oficer
La crise financière mondiale du mois de septembre 2008 a montré toutes les limites économique et sociale de la
pensée ultralibérale. Les fondamentaux du libéralisme sont toutefois très éloignés de la volonté contemporaine des
entreprises d’afficher une rentabilité à deux chiffres en créant toujours plus de plus value à court terme pour
l’actionnaire.
Ils soulignent par ailleurs une relation étroite entre la croissance et la pérennité et le capitalisme et un projet
d’humanité.
Le leadership est un élément clé de la mise en œuvre de la notion de Responsabilité Sociale de l’Entreprise. Elle
s’ouvre au développement et à la mise en place d’un leadership des dirigeants qui sache :
- définir et mettre en œuvre des stratégies qui concilient la performance économique et la réussite humaine
de l’entreprise
- créer une culture d’entreprise qui permette un positionnement identitaire en rupture qui assure un
avantage compétitif sur le marché.
Le développement d’un leadership responsable passe d’abord par la gestion de soi-même, de son propre stress, de
ses peurs et des différentes pressions auxquelles nous sommes soumis en tant que dirigeant.
OBJECTIFS
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Identifier son type de personnalité
Prendre conscience de son comportement
sous stress
Découvrir le type de personnalité des
autres
Définir le modèle de leadership
responsable lié à son type de personnalité
« L’homme vertueux est celui qui sait faire réussir
les autres »
Confucius
FORMATEURS
CONTENU
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OUTILS
- Prof. Dr. Emmanuel TONIUTTI
Président IECG
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- Marielle et Yves BRADEL
Consultants experts ennéagramme IECG
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PERSONNE à CONTACTER
Mme Catherine DUCASSE
Directrice Relation Client IECG
[email protected]
www.iecg.eu.com
Les fondamentaux du libéralisme
La photographie de sa capacité
d’adaptation au changement
Les 9 types de personnalités
ennéagramme
La découverte de son type de
personnalité
La définition d’un modèle de leadership
responsable dans l’entreprise
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SWING du Changement : étudier les
étapes par lesquelles nous passons
lorsque nous sommes obligés de changer
ENNEAGRAMME : un outil de
développement personnel millénaire
pour comprendre son propre
comportement et de celui des autres
ETUDE de cas : analyser un cas
d’entreprise pour définir son modèle de
leadership responsable
®
STRATETHICS Business Model : mettre
en œuvre un comportement de leader
cohérent avec les valeurs, la stratégie et
l'organisation de l'entreprise
Date limite d’inscription : 15 juillet 2010
VISION, MISSION, VALEURS, COMPORTEMENTS….
Le leadership au service de la performance économique et de la réussite humaine de l’entreprise