la performance - La Jaune et la Rouge

SUPPLÉMENT OCTOBRE 2015
• LA JAUNE ET LA ROUGE
CONSEIL & FINANCE
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CONSEIL
LA PERFORMANCE :
RÉSULTANTE DE L’EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS
Dès sa création en 2006, le cabinet IENA s’est spécialisé dans le
pilotage de la performance, et particulièrement l’accompagnement
des entreprises dans l’optimisation de leurs opérations ainsi que le
monitoring de leurs performances financières et opérationnelles.
Rencontre avec Toufic-Pascal Naccache, fondateur et dirigeant du
cabinet IENA.
Toufic-Pascal Naccache
Dans quel contexte a été créé le cabinet
IENA ?
Après plusieurs années passées dans le monde
du conseil, j’y ai détecté une carence : le conseil
se focalisait uniquement sur les tableaux de bord
financiers. On analysait donc le passé alors même
que l’on avait du mal à se projeter dans le futur.
IENA a donc été créé avec le souci de maitriser
un reporting sur le passé qui soit à la fois rapide
à obtenir, fluide, accessible, mais surtout qui
permet de se projeter dans le futur des opérations –
achats, RH, marketing et autres – en analysant
différentes informations et en donnant des leviers
pour les rendre efficaces et disposer de données
opérationnelles accessibles en terme d’historique
et en terme de levier. Le reporting mis en place
dans le cadre du processus budgétaire doit
traduire le fonctionnement opérationnel de
l’entreprise. Il faut passer d’une logique de
contrôle financier à une logique de pilotage
opérationnel et stratégique.
C’est une des clés du monitoring de suivi de la
performance proposée par Iéna qui, conjugué
avec la stratégie de l’entreprise et à ses objectifs,
permet d’assurer sa rentabilité, son développement,
sa pérennité…
Comment procédez-vous ?
Le cabinet IENA décline ses opérations et ses
objectifs stratégiques en leviers et en arbres de
valeurs. Puis on « monitore » ceci par des systèmes offrant un suivi opérationnel pragmatique
et concret, à travers des moyens de planification
et de prévisions.
Ainsi, nous proposons aux dirigeants d’entreprises
ainsi qu’aux managers, particulièrement les
managers financiers, un cockpit de suivi de
monitoring de leurs entreprises couvrant
l’ensemble des opérations ainsi que leurs
résultantes financières, surtout le suivi de la
trésorerie et l’engagement de paiement,
notamment par rapport à la fiscalité ou autre.
C’est une méthodologie que l’on appelle « Fast
Planning », créée par IENA, et complémentaire
de celles proposées par les grands cabinets sur
le « Fast Close » pour tout ce qui est direction
financière et comptabilité. Donc, en étant
spécialisée dans la planification et surtout dans
l’élaboration budgétaire, le reporting et la
consolidation, notre méthodologie couvre
l’ensemble de ces opportunités.
Qu’a-t-elle de particulier ?
C’est une méthodologie agile qui permet
d’avancer sur chaque brique cockpit du DAF
jusqu’à ce qu’il soit complet et efficace.
L’entreprise dispose ainsi d’un suivi partagé aux
différents niveaux de l’organisation qui lui
permet d’aller à l’essentiel, de piloter ce qui va,
de chercher l’exception qui ne va pas et prendre
les mesures nécessaires pour la corriger. C’est
donc un pilotage efficace de la performance
qu’elle propose afin de passer d’une culture de
reporting à un pilotage orienté vers l’action :
mesurer, analyser et anticiper la performance
des activités en cohérence avec la stratégie de
l’entreprise. g
EN BREF
Fondé en 2006 par des associés issus
du conseil en management, le cabinet
IENA a pour vocation d’accompagner
ses clients dans l’optimisation de leur
performance opérationnelle en mettant à
leur disposition des compétences couvrant
toutes les fonctions de l’entreprise.
CHIFFRES CLÉS
Un capital de 1 750 K
120 collaborateurs
CA 12,5 M