dossier nominé - The Entrepreneur Awards of the Year

DOSSIER NOMINÉ
Olivier de Wasseige
CEO, INTERNET ATTITUDE
TVA BE0831.891.301
Organised by:
With the support of:
Media sponsors:
1. PRESSE
https://nl.express.live/2016/04/14/taxshelter-van-de-overheid-moet-nog-verder-worden-uitgebreid/
2. DOSSIER CANDIDATURE
DESCRIPTIF PERSONNEL
Nom: de Wasseige
Prénom: Olivier
Fonction: CEO
Société: Internet Attitude scrl
Adresse: Rue de Mouhain 14 4300 Waremme
Téléphone: 04/222.11.31
GSM: 0479/21.40.39
Internet: www.internet-attitude.eu
Email pers.: [email protected]
E-mail prof.: [email protected]
Adresse privée: Rue Louvrex 79 4000 Liège
Nationalité: Belge
Date de naissance: 15/03/1962
Langues: FR, EN, GB
Formation: Licencié et Maître en Informatique (Université de Namur)
Carrière: D'abord dans des sociétés internationales (Ernst & Young,Cap Gemini, Logica, IBM ; puis création de ma première
société (agence web) en 1999 ; et création du fonds d'investissement Internet Attitude en 2010 ; autres fonctions et mandats
: voir CV détaillé à l’adresse suivante http://be.linkedin.com/in/olivierdewasseige).
Assoc. Club(s): Union Wallonne des Entreprises, Agoria, Cercle de Wallonie (voir CV détaillé à l’adresse suivante :
http://be.linkedin.com/in/olivierdewasseige)
Hobby(ies): Bridge, tennis, voyages en famille, marche, vélo, course automobile, vins
Philosophie des affaires: Mon business est basé sur les contacts humains, avec un excellent réseau et une approche
relationnelle forte, que j'entretiens beaucoup. Il n'y a pas meilleur commercial que le fondateur de l'entreprise !
Je suis passionné par mon travail, et j'y consacre beaucoup de temps (trop parfois !).
J'aime les projets, les challenges, et je n'aurai jamais été et ne serai jamais l'homme d'UNE société ou d'un projet.
J'accorde beaucoup d'importance au partage du savoir, raison pour laquelle je donne beaucoup de formations, cours,
conférences, et pour laquelle j'interviens comme 'entrepreneur' en résidence au VentureLab d'HEC/ULg. C'est aussi un des
moteurs d'Internet Attitude (voir autre chapitre).
C'est d'ailleurs en donnant que l'on reçoit : on apprend beaucoup en donnant des cours ou de la consultance, notamment de
la part des jeunes. Je suis passionné par l'approche des générations Y et Z (surtout dans mon domaine du numérique
évidemment, où c'est très marqué) et son impact sur les modes de travail en entreprises.
J'estime aussi intéressant de consacrer une partie de mon temps à défendre les intérêts du monde économique, ce que je fais
via différents mandats (UWE, AEI, ADN). C'est aussi une manière de rendre ce qu'on a reçu, car les aides reçues au démarrage
de mes activités (financières ou autres) sont non négligeables en Région wallonne.
DESCRIPTIF ENTREPRISE
Secteur d’activité: Private equity – capital à risque
Spécialisation de l’entreprise: Investissements dans des startups du secteur internet
Bref historique de la société: Internet Attitude est né d'un constat : d'une part il y a beaucoup de belles idées venant de
jeunes qui n'ont pas l'expérience et les moyens financiers de les développer ; d'autre part il y a beaucoup de personnes qui
veulent investir dans des entreprises locales. Mais peu de structures permettant de mutualiser leur risque et d'avoir une
prescreening par des experts. La rencontre des 2 besoins a permis de créer fin 2010 une coopérative de 14 copains, composée
d'un seul expert (moi) et de 13 "financiers". On a tout de suite vu qu'il y avait un marché, de la demande, et on a décidé
d'accroître les moyens, et on est passé en quelques mois de 700K€ de capital à 10M€ ! Et de 14 associés à 100, qui ont tous
cru au projet et à son potentiel, tout en étant intéressés par les valeurs portées. Aujourd'hui, à mi-parcours puisque le fonds
sera clôturé en 2020, on a investi près de 6M€ dans 11 startups, et sur 100 associés, 28 sont des experts du secteur
numérique qui accompagnent les startups (voir autres points et document annexe).
Actionnariat: 10M€, répartis sur 102 coopérateurs (dont 4 invests publics, qui ont pris une participation symbolique). Ces
actionnaires sont des personnes souvent en vue dans l'économie belge, et sont donc des commerciaux de nos startups, des
ouvreurs de porte, des conseillers, …
Comité de Direction:
CEO: Olivier de Wasseige
Secrétaire Général : Pierre Hubar
Responsable technique : Frédéric Jourdain
Membre du Comité de Direction : Benoit Joris
Président : Thierry Beauvois
Responsable du Comité d'Investissement : Christian Castelain
Mission:
Réunir un groupe d’entrepreneurs investisseurs, qui partagent les mêmes valeurs et une même philosophie d’investissement
–SmartMoney.
•Accompagner et soutenir financièrement des acteurs du secteur «Internet» :
–prendre une participation dans toute société de droit belge ou étranger ;
–cibler des sociétés, en phase de croissance commerciale,
–Orientées «Internet» ou plus généralement actives dans le secteur des technologies de l’information et de la
communication (TIC) ;
–participer à leur gestion au sens large.
Vision:
• Aider des startups prometteuses du secteur numérique à se développer, par un apport sdemoyens financiers et humains, en
jouant un rôle significatif dans leur développement
• Le tout en développant un portefeuille équilibré de participations promettant une juste rémunération du risque à nos
associés
• Le tout dans une approche professionnelle, participative et éducative
Valeurs: Les valeurs sont classées en 2 axes :
– l'axe externe : smart money : nous n'apportons pas seulement de l'argent, mais aussi des compétences : nous
accompagnons -bénévolement- nos startups, pour les conseiller, les guider, leur ouvrir des portes, etc. Certes ce n'est pas
désintéressé puisque nous pensons que cela accélère la croissance (sans prétention !) et donc la valeur ! Mais on voit
rarement ce modèle. En général, il y a rémunération (en cash ou en actions reçues en échange de prestations -notion de
sweat equity). Les experts qui accompagnent les startups le font à titre "bénévoles" : ils ne sont pas payés en direct (tout
comme pour les due diligences – voir pratiques managériales) mais recevront une partie de la plus value à l'exit. Celle-ci
n'étant pas certaine, ils prennent donc un risque financier, car la plupart doivent continuer à alimenter la marmite par
ailleurs. Cette contrainte (car liéé à la taille du fond et au management fee maximum raisonnable qu'on peut demandé) est
d'ailleurs une des limites de notre modèle car les experts n'ont pas un temps extensible. A noter aussi que nous prenons une
responsabilité "légale" dans ce suivi, en prenant un poste d'administrateur, ce qui nous engage aussi dans la bonne conduite
de la startup.
– l'axe interne : au fur et à mesure de nos levées de fonds, les candidats associés ont été séduits par notre modèle. (1) Investir
dans des startups locales plutôt que dans des fonds de pension américains ; contribuer à la création d'emplois et aux
développements économiques locaux. (2) Minimiser son risque en partageant ses investissements sur plusieurs dossiers (les
associés n'ont pas le choix dossier par dossier, ils mettront le prorata de leur capital dans le fonds dans chaque dossier
participé) ; mais surtout avec un énorme travail d'experts en amont (160 dossiers reçus par an, 11 investissements sur 5 ans,
180 heures de due diligence par dossier investi en moyenne ; des milliers d'heures d'accompagnement sur 5 ans. (3)
Comprendre le monde de l'internet et ses enjeux pour le futur, la plupart ne venant pas de ce monde (les experts exceptés,
qui sont par ailleurs tous des associés et 'jouent' donc avec leur argent. (4) Le modèle participatif : le process de décision (voir
pt nouvelles pratiques managériales), les réunions régulières, etc. (5) l'ouverture à nos ados : faire découvrir le monde de
l'internet et de l'entreprenariat à nos enfants, qui sont invités aux défenses de dossiers et aux séances annuelles avec
présence de toutes les startups. Il suffit de voir les yeux brillants de ces ados qui découvrent ce monde pour être convaincu
que l'objectif est atteint : oui, eux aussi peuvent devenir des entrepreneurs !
Nouvelles pratiques managériales: un modèle très participatif : pour un dossier d'investissement, après un pre-screening par
le comité de Direction, le Comité d'Investissement (CI) reçoit la startup et décide ou non de lancer une due diligence. Celle-ci
est réalisée par un team de 3 ou 4 experts, dont un team leader, et peut s'arrêter à tout moment suivant les négos. Au bout,
le CI décide alors si oui ou non le dossier mérite d'être présenté au CA, organe suprême de décision. Le CA décide alors sur
base d'un triple input : le dossier de due diligence du CI, le pitch que le fondateur vient (re)faire, et l'avis de la salle, car tous
les associés sont invités à ces présentations, de manière à voir dans quoi ils vont investir, même s'ils peuvent juste donner
leur avis aux administrateurs qui se retirent pour décider. Les enfants (fin humanités, unif ou début carrière) sont invités à ces
présentations. En outre, chaque année, 2 réunions annuelles réunissent tous les associés (et leurs enfants) pour présenter les
résultats, un thème (conférence ou autre) et toutes nos startups en portefeuille sont présentes, ce qui permet à tout le
monde de discuter avec elles, de voir leur évolution, et aux jeunes de se familiariser, voire de se dire 'pourquoi pas moi ?'
Utilisation de nouvelles technologies: il ne manquerait plus que cela dans notre secteur :-) Nous n'avons pas de bureaux,
nous nous réunissons dans des open spaces, incubateurs, dépendant de nos agendas ; beaucoup de réunions par skype. Et un
système de partage d'informations simple mais efficace (dropbox), avec différents droits d'accès et ouvert à tous nos associés
pour les informations structurelles et de gestion. Beaucoup de communications à tous les associés par mails (outil Mailjet).