Management RH et droit social - AFPI Sud

MANAGEMENT DES RESSOURCES
HUMAINES ET DROIT SOCIAL
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0 800 940 367
CONTACTS AFPI
• Responsable
Christophe LHUILLIER / 05 56 57 44 31
[email protected]
• Assistante
Dominique ROUMENGAS / 05 56 57 45 85
[email protected]
58
• Conseillères Emploi-Formation
Valérie VOLEAU / 06 85 70 62 67
[email protected]
Agnès VEDRENNE / 06 81 65 35 43
[email protected]
PACK RESSOURCES HUMAINES (GESTION DES COMPÉTENCES)
p 60
CQPM / CQPI
PARCOURS QUALIFIANT
Une nouvelle approche des parcours de professionnalisation certifiants et 100% flexibles
La conjugaison des positionnements personnalisés, des ateliers personnalisés d’acquisition de compétences
et des modules de formation courts et ciblés est particulièrement adaptée à la construction d’un parcours de
professionnalisation visant l’obtention d’un CQPM / CQPI.
• Technicien(ne) en gestion & administration des ressources humaines
• Coordonnateur(trice) de développement des ressources humaines de l’entreprise
p 61
p 62
MODULES DE FORMATION
Ac
Les Instances Représentatives du Personnel
• Rôle et fonctionnement des délégués
du personnel (DP)
• Rôle et fonctionnement du Comité
d’Entreprise (CE)
• Présider le Comité d’Entreprise (CE)
• Rôle et fonctionnement du la Délégation
Unique du Personnel (DUP)
• Gérer la Délégation Unique du Personnel (DUP)
• Présider le CHSCT
• Formation des membres du CHSCT
<300 salariés
• Formation des membres du CHSCT
>300 salariés
p 65
p 65
p 65
p 66
p 66
p 66
p 66
p 66
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c
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La transmission de savoirs et de savoir-faire
• Formation de formateur
p 63
• Formation de formateur-tuteur interne
p 63
• Formation des tuteurs et maîtres
p 63
d’apprentissage
Le cadre social
• Définir, organiser et gérer la formation
p 63
des salariés
• Comprendre et mettre en œuvre le CPFp 63
dans l’entreprise
• Mener les entretiens annuels et les entretiensp 64
professionnels
• Les fondamentaux du droit du travail
p 64
• La rupture conventionnelle homologuée
p 64
du contrat de travail
• Maîtriser les procédures applicables p 64
en droit du travail
• Gérer les contrats de travail
p 64
• Maîtriser la procédure de licenciement
p 64
économique
• Sensibiliser la Direction aux risques
p 65
psychosociaux
• Sensibiliser les acteurs de l’entreprise p 65
aux risques psychosociaux
• Les enjeux juridiques pour agir dans le cadre p 65
de l’égalité professionnelle Homme-Femme
Evaluation pré-formative
Parcours personnalisé
Suivi et transfert
des compétences
Certification
59
PACK RESSOURCES HUMAINES
(GESTION DES COMPÉTENCES)
Pour les personnes intervenant dans la gestion administrative du personnel, la formation
et le développement des compétences, l’AFPI Sud-Ouest a conçu une véritable boîte à outils
au service de leurs responsabilités quotidiennes. Il est possible d’opter pour les Packs RH
ou de construire un parcours personnalisé en choisissant les modules qui correspondent
aux missions, aux besoins et à l’actualité
Conforter et professionnaliser les pratiques
Sécuriser les contrats de travail
Agir positivement avec les représentants du personnel
PACK GESTION DES COMPÉTENCES
• Structurer la stratégie de gestion des compétences
• Formaliser les compétences clés
• Déployer une stratégie de recrutement méthodique
• Piloter la formation professionnelle
• Optimiser les prises en charge et le financement du plan de formation
• Différencier les différents entretiens
Durée
10 jours
Tarif HT / J
265€ HT
Un contenu rigoureux à la pointe de l’actualité juridique et sociale
Des intervenants experts (juristes-conseil de l’UIMM, psychologues du travail, professionnels)
60
CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT
TECHNICIEN(NE) EN GESTION & ADMINISTRATION DES
RESSOURCES HUMAINES
Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l’entreprise et évaluation pré-formative.
•Technicien(ne) RH, assistant(e) RH,
assistant(e) de direction,
assistant(e) de gestion.
CAPACITÉS PROFESSIONNELLES
•Le/la technicien(ne) réalise la gestion administrative des
processus RH, et accompagne différents interlocuteurs internes ou externes en favorisant les échanges.
•Réaliser la gestion administrative des dossiers du personnel
•Préparer les informations nécessaires à la réalisation de la paie
•Fournir les éléments administratifs nécessaires dans le cadre d’un «événement salarié» ; (recrutement, intégration d’un collaborateur, rupture d’un contrat de travail, remplacement,..)
•Préparer les éléments pour les déclarations, bilans et
informations obligatoires
•Réaliser des statistiques, tableaux de bord ou indicateurs relatifs à la gestion opérationnelle ou prévisionnelle du personnel (effectif, absentéisme, pyramide des âges, recrutement, …)
•Préparer les éléments de réponse ou d’information sur un sujet lié aux ressources humaines
•Identifier les impacts d’évolutions législatives, réglementaires ou conventionnelles applicables à l’entreprise
•Réaliser un compte rendu de réunion
•Identifier des sources d’amélioration liées à l’activité
•Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie.
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gne
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Ac
FINALITÉS
Evaluation pré-formative
•Conduite d’un projet d’amélioration et accompagnement
de projets.
Parcours personnalisé
Suivi et transfert
des compétences
Certification
Dispositifs et financements
Code
CQ061
Durée
sur mesure
Tarif HT / J
265€ HT
• Contrat de professionnalisation (CP)
• Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI)
• Compte personnel de formation (CPF)
• Période de professionnalisation (PP)
• Plan de formation
• Congé individuel de formation (CIF)
61
CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT
COORDONNATEUR(TRICE) DE DEVELOPPEMENT
DES RESSOURCES HUMAINES DE L’ENTREPRISE
Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l’entreprise et évaluation pré-formative.
• Assistant(e)de formation,
animateur (trice) formation.
CAPACITÉS PROFESSIONNELLES
•Le/la coordinateur(trice) intervient, sous l’autorité d’un responsable, pour favoriser la mise en oeuvre des processus RH : anticipation des besoins en compétences, pilotage des actions de formation, gestion des budgets, veille, accompagnement des responsables de secteurs dans la gestion des RH.
•Identifier les missions et fonctions mises en oeuvre ou à mettre en oeuvre dans l’entreprise ou un de ses secteurs
•Identifier les compétences professionnelles nécessaires à la conduite de missions ou de fonctions
•Identifier les solutions possibles pour couvrir l’ensemble des missions ou fonctions à assurer dans l’entreprise ou un de ses secteurs, en s’appuyant sur l’expertise des acteurs concernés
•Accompagner les responsables dans la mise en oeuvre des différents entretiens ou enquêtes
•Préparer un plan de formation pour validation
•Vérifier la réalisation et évaluer les résultats des actions de formation
•Préparer et diffuser une information sur un sujet concernant les ressources humaines
•Mettre en place un dispositif d’identification des évolutions législatives, réglementaires et conventionnelles applicables à l’entreprise.
ment vers la
gne
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a
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mp
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i
c
te
Ac
FINALITÉS
Evaluation pré-formative
Parcours personnalisé
Suivi et transfert
des compétences
Certification
•Conduite d’un projet d’amélioration et accompagnement
de projets.
Dispositifs et financements
Code
CQ038
62
Durée
sur mesure
Tarif HT / J
265€ HT
• Contrat de professionnalisation (CP)
• Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI)
• Compte personnel de formation (CPF)
• Période de professionnalisation (PP)
• Plan de formation
• Congé individuel de formation (CIF)
MODULES DE FORMATION
La transmission de savoirs et de savoir-faire
R4114
Formation de
formateur
Formateur externe
et/ou interne
3 jours
24, 25, 31 mai 2016
15, 16, 22 nov. 2016
R4532
Formation de
formateur-tuteur
interne
Formateur-tuteur
interne
2 jours
26, 27 mai 2016
17, 18 nov. 2016
1103
Formation des
tuteurs et maîtres
d’apprentissage
Tuteurs et maîtres
d’apprentissage
2 jours
8, 9 nov. 2016
• Former efficacement des collaborateurs ou partenaires
en professionnalisant ses actions de formation
• Formuler des objectifs pédagogiques
• Structurer une session de formation
• Mettre en œuvre une séquence de formation avec les
méthodes pédagogiques adaptées
• Concevoir des supports pédagogiques efficaces
• Evaluer la formation
795€ HT
• Saisir son rôle et ses responsabilités
• Accueillir et former un nouveau collaborateur à son
poste de travail
• Comprendre la nouvelle génération : fonctionnement et
attentes
• Transmettre son savoir-faire
• Evaluer les compétences techniques et
comportementales
530€ HT
• Saisir son rôle
• Prendre en charge un nouveau collaborateur depuis
son intégration dans l’entreprise jusqu’à la validation
de ses compétences
• Transmettre son expertise en utilisant des situations
de travail comme support d’apprentissage
• Elaborer et animer des séquences pédagogiques
• Utiliser les outils du tuteur pour transmettre, suivre,
évaluer, communiquer
580€ HT
Le cadre social
RH02
Définir, organiser
et gérer la
formation des
salariés
Toute personne du
service RH
4 jours
27 sept. 2016
10, 11 oct. 2016
7 nov. 2016
R4760
Comprendre et
mettre en œuvre
le CPF dans
l’entreprise
Dirigeant, manager,
personne du service
RH
1 jour
En intra
• Appliquer le cadre légal de la formation professionnelle
continue
• Appréhender les dispositifs de formation
• Saisir le rôle des institutions représentatives du
personnel
• Identifier les modalités d’accès à la formation
• Elaborer et suivre le plan de formation
• Contribuer à l’utilisation optimale du budget formation
• Administrer la formation
1060€ HT
• Co-construire des projets de formation « gagnantgagnant » au service de l’évolution professionnelle du
salarié et de la compétitivité de l’entreprise
• Articuler le CPF avec les outils de management des
compétences de l’entreprise
• Accompagner les acteurs dans le choix des formations
éligibles au CPF, les modalités de mise en œuvre et
la gestion de la transition des « heures DIF » vers les
« heures CPF »
• Créer un projet de formation sur
www.moncompteformation.gouv.fr et optimiser son
financement
Nous
consulter
63
MODULES DE FORMATION
R4230
Mener les
entretiens
annuels et
les entretiens
professionnels
Dirigeant,
manager,
personne du
service RH
2 jours
• Appréhender les finalités et les complémentarités de
ces entretiens
• Intégrer ces entretiens dans ses actes de
management
• Se doter des outils utiles
• Structurer et mener les entretiens
• Coupler l’entretien annuel et l’entretien professionnel
Nous
consulter
• Appréhender les bases juridiques
• Maîtriser les risques professionnels, les droits et
obligations de chacun
• Adopter les bons comportements face aux
sollicitations du terrain
550€ HT
• Situer ce mode de rupture du contrat de travail par rapport
aux autres cas de rupture
• Respecter le formalisme particulier à la rupture
conventionnelle homologuée
• Identifier les différentes étapes de la procédure applicable
• Sécuriser la séparation et supprimer tout risque de non
homologation administrative
Nous
consulter
• Appliquer les formalités liées à l’embauche d’un nouveau
salarié et établir le contrat de travail
• Réagir aux « incidents » du contrat de travail (maladie,
modification du contrat de travail…) en respectant les
formalités adéquates
• Maîtriser les différentes procédures liées aux divers modes
de rupture du contrat de travail
• Identifier et prévenir les risques liés à la mise en œuvre de
ces procédures
Nous
consulter
• Appréhender les spécificités du contrat de travail
• Sécuriser le contrat de travail : les clauses sensibles
• Rédiger et modifier un contrat de travail
• Gérer la rupture du contrat de travail
• Saisir le rôle des différents interlocuteurs médicaux
• Analyser les incidences de la maladie sur le contrat de
travail
• Maîtriser la réglementation relative à l’inaptitude physique
du salarié
530€ HT
• Intégrer les contraintes légales et règlementaires du
licenciement économique
• Respecter les procédures d’informations et de
consultations obligatoires
• Respecter l’obligation de reclassement préalable
• Identifier les différentes mesures d’accompagnement
possibles
• Mettre en œuvre de façon adaptée ces mesures
d’accompagnement dans l’entreprise
Nous
consulter
En intra
EM206
Manager et
personne du
service RH
Les fondamentaux
du Droit du travail
2 jours
13 avril, 11 mai
2016
5 oct., 28 nov.
2016
JUR06
La rupture
conventionnelle
homologuée du
contrat de travail
Toute personne
du service RH
1 jour
En intra
JUR011
Maîtriser les
procédures
applicables en
droit du travail
Toute personne
du service RH,
manager
2 jours
En intra
JUR03
Gérer les contrats
de travail
Toute personne
du service RH,
manager
2 jours
29, 30 nov. 2016
JUR08
Maîtriser la
procédure de
licenciement
économique
Toute personne
du service RH,
manager
1 jour
En intra
64
RH06
Sensibiliser
la Direction
aux risques
psychosociaux
Toute personne
de la Direction
0.5 jour
• Appréhender la notion de risque psychosocial
• Situer la responsabilité de l’entreprise et de l’employeur
• Identifier les facteurs de risques
Nous
consulter
• Appréhender la notion de risque psychosocial
• Situer la responsabilité des différents acteurs
• Identifier les facteurs de risques et les signaux
• Repérer les manifestations et conséquences
• Identifier les acteurs internes et externes
• Découvrir une méthode d’évaluation des risques
psychosociaux
Nous
consulter
• Appréhender le contexte et les obligations juridiques
• Mettre en œuvre l’accord pour l’égalité Homme-Femme en
lien avec la politique RH
Nous
consulter
En intra
RH07
Sensibiliser
les acteurs de
l’entreprise
aux risques
psychosociaux
Tout personnel
encadrant
1 jour
En intra
Les enjeux
juridiques pour
agir dans le
cadre de l’égalité
professionnelle
Homme-Femme
RH08
Toute personne
du service RH
1 jour
En intra
Les Instances Représentatives du Personnel
JUR12
Rôle et
fonctionnement
des délégués du
personnel (DP)
Toute personne
du service RH
2 jours
• Maîtriser les attributions et le fonctionnement des
délégués du personnel
• Maîtriser la préparation et la conduite des réunions
• Maîtriser les conditions d’exercice du mandat des délégués
du personnel
Nous
consulter
• Mettre en œuvre le fonctionnement d’un Comité
d’entreprise
• Identifier les obligations de l’employeur
• Gérer au quotidien cette instance
• Exercer son rôle au sein du Comité d’entreprise dans le
respect de la réglementation
• Appréhender les données économiques et financières de
l’entreprise
Nous
consulter
• Gérer au quotidien un Comité d’entreprise
• Mettre en œuvre les règles de fonctionnement de cette
instance (fonctionnement, moyens)
• Organiser les réunions
• Identifier les obligations de l’employeur et des membres
du CE (information, consultation, discrétion)
• Identifier les cas de recours aux experts
• Cerner les prérogatives économiques et sociales du Comité
Nous
consulter
En intra
JUR21
Rôle et
fonctionnement
du Comité
d’Entreprise (CE)
Toute personne
du service RH
2 jours
En intra
JUR13
Présider
le Comité
d’Entreprise (CE)
Président du CE
1 jour
En intra
65
MODULES DE FORMATION
JUR23
Rôle et
fonctionnement
de la Délégation
Unique du
Personnel (DUP)
Toute personne
du service RH
2 jours
En intra
• Identifier la DUP par rapport aux autres instances
• Assurer le fonctionnement de la DUP
• Exercer son rôle au sein de la DUP dans le respect de la
réglementation
• Maîtriser les attributions spécifiques des DP et des
membres du CE dans la DUP
• Saisir les modalités d’exercice du mandat
• Maîtriser le fonctionnement de la DUP (organisation des
réunions, budget de fonctionnement)
Nous
consulter
• Maîtriser la mise en place de la délégation unique du
personnel
• Assurer le fonctionnement de la DUP
• Maîtriser les attributions spécifiques des délégués du
personnel dans la DUP
• Maîtriser les attributions spécifiques des membres du CE
dans la DUP
Nous
consulter
• Appréhender le fonctionnement du CHSCT
• Identifier les domaines d’intervention et les prérogatives
du CHSCT
• Maîtriser le rôle de Président du CHSCT
• Sécuriser les pratiques face aux risques juridiques
encourus
• Améliorer l’efficacité de l’action du CHSCT
• Favoriser un dialogue social constructif
Nous
consulter
• Identifier les attributions, missions, domaines
d’intervention du CHSCT
• Maîtriser la réglementation, ses principes généraux et ses
objectifs
• Analyser les dangers et les risques au poste de travail
• Calculer le tarif direct et indirect des accidents
615€ HT
JUR16
Gérer la
Délégation Unique
du Personnel
(DUP)
Chef
d’entreprise,
directeur
d’établissement, DRH
1 jour
En intra
JUR17
Présider le CHSCT
Président du
CHSCT
1 jour
En intra
R4126
Formation des
membres du
CHSCT <300
salariés
Membres du
CHSCT
3 jours
7 au 9 mars 2016
6 au 8 juin 2016
3 au 5 oct. 2016
R4074
Formation des
membres du
CHSCT >300
salariés
Membres du
CHSCT
5 jours
7 au 12 mars 2016
6 au 11 juin 2016
3 au 8 oct. 2016
66
AFPI SUD-OUEST agréée DIRECCTE/CARSAT
• Identifier les attributions, missions, domaines
d’intervention du CHSCT
• Maîtriser la réglementation, ses principes généraux et ses
objectifs
• Participer à l’action de prévention
• Analyser les dangers et les risques au poste de travail
• Appréhender les enjeux environnementaux, les
installations classées, les déchets industriels,…
• Calculer le tarif direct et indirect des accidents
AFPI SUD-OUEST agréée DIRECCTE/CARSAT
895€ HT
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