Télétravail à L`EUROMETROPOLE DE STRASBOURG

Télétravail à L'EUROMETROPOLE DE
STRASBOURG : une expérimentation réussie
Contexte
Depuis 2009, Strasbourg a mis en oeuvre une politique des temps pour adapter les temps de la Ville et l'offre des
services publics aux nouveaux rythmes et modes de vie des habitants-es et de ses collaborateurs. Afin
d'améliorer l'articulation des temps privé et professionnel de ses 8000 agents l'Eurométropole de Strasbourg a
expérimenté le télétravail dès 2014. Depuis février 2016 c'est un droit pour tout agent du secteur public. Nous
préparons actuellement son déploiement.
Affichez plus : Démarche innovante initiée et portée par la Mission des temps, le télétravail à l'Eurométropole
s'inscrit dans le plan d'actions temporelles réalisées : Charte de la réunion, passage en journée du nettoyage des
Année
2016
locaux, colloque égalité professionnelle Homme/Femme et égalité de temps. En 2014, l'Eurométropole lance une
Catégorie
3. Relations / conditions de travail
d'abandon, ni de fin de convention par l'encadrant).
Rubrique
Conditions de travail
1ère expérimentation de télétravail avec 50 agents et une 2ème en avril 2016. Aujourd'hui, 150 télétravaillent (ni
Objectif(s)
Secteur
Autres
Embryonnaire dans la Fonction publique, le télétravail a été lancé de façon expérimentale et progressive à
Taille de l'entreprise
Entreprise de plus de 500 salariés
Strasbourg : Administration, commune, Ville et agglomération depuis 1972 (23 directions, 8 000 agents, 250
Pays
France
Entreprise
EUROMETROPOLE DE
STRASBOURG
Effectif
8000
Pays
France
Adresse
1 parc de l'Étoile
67076 Strasbourg
Téléphone
03 68 98 50 00
www.strasbourg.eu
Contact
JACQUIN -PAVARD Marie, Cheffe de
projet mission des temps et services
innovants marie.jacquin-pavard@strasb
ourg.eu
Fiche rédigée par
Marie Jacquin-Pavard
l'Eurométropole : La loi du 22 mars 2012 introduit le télétravail dans la fonction publique (L'Eurométropole de
métiers))
Finalités
1.Qualité de vie au travail, efficacité professionnelle et meilleure articulation des temps
2.Démarche développement durable et stratégie de territoire
3.Efficacité du service public à coûts maitrisés
4.Exemplarité de la collectivité, notamment par rapport à nos partenaires locaux (QVT, PDIE)
Démarche
Etude de faisabilité : Mai à déc 2013 : réalisée en interne en mode projet
Expérimentation 1 : Janv à juil 2014 : phase préparatoire / Oct 2014 à oct 2015 : mise en oeuvre avec 60 agents
Expérimentation 2 : nov/déc 2015 : évaluation, signature d'un 2ème protocole / avril 2016 mise en oeuvre avec
91 agents
Phase de déploiement pour 2017 : décret de la loi mars 2012, publié en février 2016.
Affichez plus :
Méthode
?Conduite de projet avec une équipe pluridisciplinaire
?Réalisation d'un guide du télétravail et diffusion d'un ensemble de supports
?Avec 100 agents maximum au sein des directions volontaires et du public en situation de handicap
?Communication interne soutenue Juin 2014: signature d'un protocole d'accord avec les organisations syndicales
et délibération sur le lancement d'une phase pilote
Principes validés par les Elus, DGS et adopté en CT
?Grille de critères objectifs et non priorisés / transparence du processus de sélection / Comité de suivi examen
des dossiers
?2 jours maximum par semaine à domicile et/ou dans un tiers lieu et/ou autre collectivité
?Forfait horaire journalier
?Equipements informatique et téléphonie fournis
?Processus avec étapes conditionnelles: formations obligatoires/conformité électrique de l'espace de travail au
domicile/ assurance habitation
?Contractualisation convention tripartite / évaluation partagée
Définition d'un cadre dans lequel l'encadrant a la latitude d'organiser en lien avec son agent et le
fonctionnement de son service, les modalités de mise en oeuvre.
Mise à jour le
Jeudi, 06 Octobre 2016
Contribution à la performance de l'entreprise
Projet innovant, basé sur l'intelligence collective. Passage d'une culture du présentéisme à une culture du
management par objectifs, confiance /responsabilité : Baisse des gaz à effet de serre : 8 590 équivalent CO2 économie en Km parcourus en voiture : 28 936 km - économie en euros pour les télétravailleurs : 13 855 Euro économie en carburant : 3 375 litres équivalent pétrole. Strasbourg confirme ainsi sa capacité à innover, sa
volonté d'offrir à ses agents-es de meilleures conditions de vie au travail tout en garantissant ses responsabilités
d'employeur.
Cette oeuvre de Réseau Alliances est mise à
disposition selon les termes de la licence Creative
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
Réduction stress, fatigue, gain de temps de transport, maintien dans l'emploi (public en situation de handicap).
Ne conforte pas les femmes dans des stéréotypes. Management par objectif, efficacité au travail améliorée :
qualité du travail fourni, et meilleure organisation au travail.
Pour en savoir plus
http://tempoterritorial.fr/teletravail-a-leurometropole-de-strasbourg-experience-reussie-et-elargie/
Facebook : @Missiontempsstrasbourg
info à venir sur www.strasbourg.eu