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Conception IFAT - 2013- Quel Monsieur-Madame êtes-vous ? Décryptage Résultats : Faites le compte de vos réponses à partir du tableau de correspondance cidessous : Ligne 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Un peu ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ Assez ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ Tout fait à ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ Nombre de ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ Commentaire : Pour se construire, chacun d’entre nous a intégré un grand nombre d’éléments provenant de l’extérieur. Parmi ceux-ci, certains sont devenus « une force qui nous pousse malgré nous, hors de notre conscience, dans de nombreux moments de notre vie »1 . Ils ont été répertoriés sous forme de cinq slogans, appelés « drivers »2 : • 1 2 « Sois Parfait » (☺ : affirmations 1, 4 et 8). Le Grand Livre de l’analyse transactionnelle, p 232. Par deux transactionnalistes américains, Taibi Kahler et Hedges Capers. Conception IFAT - 2013- • « Fais Plaisir » (☺ : affirmations 6, 11 et 15). • « Fais des Efforts » (☺ : affirmations 7, 10 et 12). • « Sois Fort » (☺ : affirmations 2, 13 et 14). • « Dépêche-Toi » (☺ : affirmations 3, 5 et 9). Les cases pour lesquelles vous avez le plus de points correspondent aux drivers qui vous influencent le plus, pour la situation choisie et au moment du test. Selon l’enjeu, les drivers qui émergent peuvent différer (vous pouvez le constater en refaisant le test pour une situation différente). Toutefois, chacun d’entre nous semble être soumis à un ou deux des cinq drivers davantage qu'aux autres, ce qui colore notre personnalité. Les drivers sont des ressources sur lesquels nous pouvons nous appuyer. Mais ils peuvent avoir un côté limitant, lorsque nous leur obéissons de manière compulsive, ce qui se produit souvent sous stress. Si le degré de stress n’est pas trop intense, prendre conscience de leur action permet minimiser cette dernière, par un message de permission qu’on s’adresse à soi-même3 : « Sois Parfait » : précision, soin, efficacité. Précieux quand le moindre détail a son importance ! Côté négatif : le perfectionnisme : la tâche n’est jamais terminée, jamais assez bien faite, et il n’est pas possible de déléguer car les autres ne font jamais les choses à notre goût. Permission : « Tu as le droit d’être toi toi--même ». « Fais Plaisir » : empathie, souci de l’autre. Précieux pour favoriser l’entente dans un groupe. Problématique quand la peur de déplaire nous paralyse ou quand on fait passer le bien-être des autres avant le sien. Permission : « Tu as le droit de te prendre en considération et de te faire respecter ». « Fais des Efforts » : de l’énergie pour déplacer les montagnes ! Mais parfois les montagnes sont choisies de manière trop ambitieuse. Il devient alors plus important de "ramer" et "faire ramer" les autres, par exemple en pensant et en s'exprimant de façon confuse, que d'aboutir. Permission : « Tu as le droit de réussir à ta mesure et de "fair "faire e facile"». « Sois Fort » : gage de sang-froid, calme et solidité dans les moments de crise. Cependant, les manifestations émotionnelles ont tendance à être perçues comme des faiblesses, ce qui a tendance à enfermer la personne dans sa solitude ; elle est souvent perçue comme froide, voire inhumaine. « Tu as le droit d’être ouvert et d’écouter tes besoins. » Dépêche--Toi » : utile quand il faut agir vite, sous la pression, gérer des agendas « Dépêche archi-pleins. Mais attention, à toujours courir, le risque est grand de commettre des erreurs, et de se couper des autres, faute de prendre le temps d’échanger, de discuter… « Tu as le droit de prendre ton temps ». Les drivers sont une des composantes du scénario de vie, défini par Bill Cornell4 comme « un processus continu de construction psychologique de la réalité ; dans cette construction, la personne se définit et parfois se restreint elle-même. » 3 Et comme nous exigeons souvent des autres ce que nous exigeons de nous-mêmes, cette permission peut aussi nous rendre plus tolérants et plus faciles à vivre pour autrui. 4 William Cornell, Théorie du scenario et recherches sur la croissance, A.A.T. 58, 1991, pp. 68-84.