Dossier rêve du dragon

10 -11 janvier 2015
Week-end Rêve du Dragon
Sommaire
I. Le rêve
II. Etat des lieux
III. Points forts-points faibles
IV.
Le plan
V. Organigramme des commissions
I. Le Rêve :
Partenaires
-
Le trésor public accepte la Gonette
Les prestations sociales sont abondées en Gonette
On peut payer les exces de vitesse en gonette
On paye les prestataires de services publics en Gonette
Les MJC et centres sociaux se font payés en gonette
Nous touchons un public de plus en plus large
Nous avons du mal à suivre la demande des utilisateurs
Nous sensibilisons les entreprises par un partenariat de chèques cadeaux
en Gonette
La gonette fait partie de la construction de la futur métropole
Le maire souhaite être payé 10% de son salaire en gonette
On renforce la viabilité des partenaires
Nous avons intégré un maximum de parties prenantes
Notre initiative incite les partenaires à évoluer pour rejoindre la Gonette
L’office du tourisme est un relais pour la gonette pour inciter les
touristes à l’utiliser
La NEF soutient la monnaie locale et maintenant la soutient et la finance.
Des gens de hauts milieux sociaux adhèrent à la gonette
Caractéristiques de la Gonette
- On a une spécificité innovante par rapport aux autres monnaies
- C’est un outil d’éducation populaire
- La gonette est un outil entre les mains de toutes les catégories socioprofessionnelles
- C’est une monnaie inclusive
- Notre projet est essaimable dans toute la région
- Nous avons une évaluation permanente des résultats de la Gonette
intuitive et évolutive.
- Nous avons un modèle économique auto-suffisant
- Les cartes bancaires sont sorties en même temps que les billets.
- C’est une monnaie ancrée qui répond aux problèmes de territoire
- Les caractéristiques de la Gonette sont bien définis.
- Nous mettons en place un revenu de base en monnaie locale
- La Gonette a une dimension sociale
- Nous avons fait un diagnostic des besoins du territoire.
- Nous avons une devise sur la monnaie papier.
- Cagnotte pour les assos+cagnote de fond de démarrage pour un projet
- Projet amené par vote de la gonette, budget participatif.
- La Gonette squize les marchés financiés par effet domino
- Nous avons créé un système d’entraide au sein du reseau de prestataires
- La monnaie fait réfléchir les gens sur leur manière de consommer et ce
que cela implique
- Les gonétiens priviligient la qualité de payer en Gonette plutôt que la
quantité.
- Les producteurs locaux arrivent vraiment à l’utiliser
- Les subventions sont en partie reversées en Gonette
- Nous avons élaboré un sondage pour les citoyens
- Nous sommes fiers des billets
Communication
-
Nous avons trouvé un message et court à faire passer.
Le casse du siècle a été fait en monnaie locale
Nous sensibilisons les étudiants
Les achats du salon Primevère se font en coupon Gonette
Une présentation est faite sur les TV françaises
Nous surprenons et passionnons les citoyens
Nous avons toute une panoplie de communication à diffuser
Créer une réelle atmosphère, animations dans la ville, c’est plus qu’une
monnaie, c’est une culture que l’on a créé.
- Nous avons une campagne de communication avec badges, autocollants,
abris-bus, V-love, pubs de la ville.
- Notre financement participatif a réussit
- Nous avons eu un évènement déclencheur qui a fait que les monnaies
locales deviennent évidentes pour tout le monde.
- Le grand Lyon est partenaire de notre communication (panneaux « je
suis Gonette »)
- Nous avons testé la Gonette aux « Dialogues en humanité »
- Nous avons une vidéo courte et efficace.
- La fête de lancement se fait à l’hotel de ville
- Nous avons trouvé des formes artistiques pour attirer et informer
- Les gens réclament la gonette avant son lancement
- La Gonette est perçue comme un outil de changement
- Nous avons une histoire réelle qui prouve l’utilité économique de la
gonette
- Une célébrité lyonnaise a rejoint la gonette pour un effet boule de neige.
- Nous avons fait un flashmob et un spectacle dans les rues de Lyon
- Numéro spécial Charlie hebdo sur les MLC.
- La monnaie locale est devenue la norme
- Les gonetiens devienne des gon’acteurs
Organisation interne
- Un accouchement serein et joyeux avec des acteurs de tout horizon à
travers des évenements rassembleurs.
- Nous avons un agenda partagé
- Incarner une conscience d’abondance génératrice de confiance dans
notre organisation
- Nous sommes dans la bienveillance
- La conception des Gonette a été faite de façon participative
- Nous avons de grands murs pour afficher notre diagramme de Gantt
- Nous avons des locaux de travail
- Nous vivons un quotidien fort et dynamique
- Nous avons un espace collectif pour vivre nos conflits
- Nous nous sommes améliorés et nous sommes appropriés la formation
Rêve du Dragon.
- Les membres actifs se sont approprié le site Internet
- On s’amuse
- Nous avons un plan d’action interne et nous le menons avec plaisir et
fluidité
- Nous voyons loin et grand mais avançons pas à pas.
- -Il y a 5 salariés et 50 membres actifs
- Il y a une prise de notes partagée à chaque rencontre
- Nous avons rêvé, planifié, fait et célébré la Gonette avec les élus
- Nous savons valoriser le travail des membres actifs
- Notre prise de décision interne est intéractive (pas seulement Internet.)
- Nous sommes très bien organisés
- Nous savons intégrer les bénévoles
- Notre organisation s’auto-organise avec authenticité (cf Laloux)
- Nous avons un tableau de bord avec une évolution en temps réel.
- Nous avons des bureaux
- Nous nous retrouvons juste pour célébrer, faire la fête.
- On se voit plus souvent dans la vie réelle.
- On fait des cercles de rêve en mode no limite et nous avons des journées
à rallonge pour les réaliser.
- Nous accompagnons de manière organique la Gonette
- Nous sommes heureux de continuer le projet ensemble.
- Nous avons fait un cheminement personnel par rapport à l’argent pour
ne pas reproduire les mêmes schémas.
Lien avec les autres monnaies
-
Nous contribuons au réseau des monnaies locales
Nous battons les records par rapport aux autres monnaies
Le projet est inspirant pour d’autres projets de MLC.
Ce projet aide à la démultiplication d’autres projets
Nous avons rejoint le mouvement Sol
II. Etat des lieux
Fonctionnement interne :
-On est beaucoup dans l’envie, dans l’ambition mais évoluer vers plus de
planification concrète, action…1 seule voix, s’ancrer et avancer (Floraine)
-Je suis frustré de ne pas pouvoir assister aux réunions et de ne pas pouvoir
participer autrement qu’en compte-rendu (Sandrine)
-L’impression de rester en périphérie (Thierry)
-Besoin d’un aperçu global de ce qui a déjà été fait (Laurence)
-Manque de vrai processus d’intégration des nouveaux arrivants. On en a sans
doute perdu plein. (Julien)
-On manque de planification claire (Florence)
-Je compte beaucoup sur le WE pour étoffer l’organisation ( JV)
-Ampleur prise ces derniers mois. Projet très ambitieux, aujourd’hui, je ne suis
pas prêt à m’investir plus si je ne sens pas ce projet. Intérêt du WE : besoin de
sentir une vraie forme (Hervé)
-Stratégie et partage stratégie est essentielle. (Florence)
Finances :
-On est à un tournant : accord financier région mais ça nous engage dans la
quête d’autres prestataires (50%). On a de la chance par rapport aux autres
assos. Celle avec le plus de subventions potentielles dans les MLC du Rhône
Alpe.
Responsabilité envers une stagiaire pour six mois.
RDV avec pôle emploi concernant le recours a des CAE/CUI
Négociation avec « Rhône développement initiatives » en cours.
Avance de 10 000 euros (notamment émission des billets
Plan de financement : On reste sur l’idée de trois emplois (même à temps
partiel) mais bon de pouvoir montrer à l’extérieur que l’asso n’est pas tenue
que par des contrats aidés. (report au 1er Février.)
Important d’être vigilant car paye de la stagiaire à assurer+ remboursement
des uns et des autres. : solliciter avance région. (jean-Vincent)
Partenaires :
-Billets : trouver des partenariats avec artistes, graphistes… Lien avec le
dessinateur des affiches de « Jazz à Vienne » + Ecole Diderot-Lamartine.
-On a un partenaire bancaire hyper partant (Nicolas)
-2 points : -difficultés par rapport à LVED (gros vivier) et 25 prestataires
partants mais il faut les booster. = grosse faiblesse là-dessus.
Selon moi le nombre de prestataire n’est pas forcément un frein (cf Elef). Ce
que j’ai retenu c’est que le plus compliqué, c’est les utilisateurs.
-Enjeux important : trouver des co-financeurs qui ne soient pas que ça. Les
grands communs (Lyon…) n’auront pas le choix de nous rejoindre quand on
aura ralié les plus petits.
Communication externe :
-On avance pas assez vite, notamment en terme de support de com. Je ne sais
pas ce que je peux dire ou non. On devrait pouvoir parler avec plus de force
face aux élus mais ça flotte. (Nicolas)
-La ville attend une crédibilité. Avec LVED, travail de fond en douceur. Compter
sur le bouche à oreille ».
Besoin de savoir comment on répond aux prestataires.
Penser à Ulule (sophie)
Caractéristiques Gonette :
-On est dans la forme, pas encore dans le contenu. Grand temps de se
remettre à l’intérieur : « qu’est-ce que l’on met dans notre bouteille » (Sophie)
III. Points forts- points faibles
Valeurs (+10)
Valeurs communes (+8)
Travail sur la charte « radar » (0+)
Valeurs partagées, animés par les mêmes envies (+7)
Vivre et incarner mes valeurs (-5)
Bienveillance (+88)
Agir dans la bienveillance (+10)
Ecoute, confiance, méthodes innovantes de travail (+8)
Loi d’attraction qui fonctionne (+3)
Plaisir et fluidité (+5)
Equilibre, convivialité, efficacité (+5)
Envie et rêves équipe (+8)
Perseverence dans la poursuite de l’objectif (+10)
Volonté de s’impliquer (+8)
Force du groupe (+60)
Motivation, energie et envie de l’équipe (+9)
Diversité de compétences et temps (+7)
Cohésion du groupe (+7)
Se voir et partager de bons moments tous ensemble
Motivation, ambition (+10)
Gestion des conflits (+9)
Système restauratif de conflicts (+3)
Passer du temps ensemble hors du projet (-10)
Organisation interne (+5)
Visibilité du travail fait et à faire (0)
Organisation du travail ( plénières, agenda partagé, quotidien,
organigramme…)(-3)
Réunions régulières (-2)
Prise de note partagée terminée en fin de réunion (+1)
Auto-organisation (+1)
Organisation (+5)
Plan d’action et retro-planning (-5)
Centralisation infos et décisions pour le Copil (-7)
Plan d’action interne (-9)
Dynamiser les commissions afin d’avancer sur les projets en cours (+1)
Organiser une réunion avec un des membres de chaque commission et le Copil
pour synthèse avant réflexion, nouvelles étapes et stratégie.
Fixer les étapes ensembleaprès synthèse issue de la réunion entre les membres
d’une commission de synthèse (1 des membres de chaque commission.)
Locaux/Bureaux (-6)
Avoir des locaux de travail (+0)
Pas de bureaux (-8)
Locaux, synergie du groupe au quotidien (0)
Local/bureaux = permanence (0)
Gouvernance (-10)
Formulation actuelle des objectifs poursuivis par la Gonette (-5)
Mode de prise de décision (-5)
Méthode, precessus partage (-3)
Efficience de la coopération (+2)
Inclure toutes les parties prenantes (-5)
Gouvernace participative (+7)
Permettre aux habitants de participer au (vote ?) des décisions- propositions
déjà établies
Accompagner l’émergence de la Gonette plutôt que la tirer par les cheveux (+2)
Communication interne (-37)
Développer les outils de comm interne (-5)
Mails (-8)
Partager des informations (-6)
Retour, restitution sur ce qui a été fait (-3)
Pas d’agenda partagé (-17)
Site web (+24)
Outils de com’ informatique interne (+2)
Site internet et outils collaboratifs (+8)
Améliorer et s’approprier le site en interne (+7)
Intégration nouveaux (+13)
Intégration des motivés (+1)
Etablir un livret de bord sur l’histoire de l’association, les commissions
existantes, les indications pour l’utilisation du site et pour savoir où trouver les
infos en fonction de leur type
Besoin de bénévoles (-21)
Disponibilité pour faire
Equipe de permanents potentiels (0)
Nombre de personnes actives (-5)
Finances (-10)
Finances actuel du projet (+8)
Financements au 1er janvier (potentiel) (-5)
Réaliser un financement participatif réussi (-4)
Clarification de la viabilité économique du projet (+2)
Manque de bénévoles (-11)
Temps passé sur le projet (-3)
Avoir des experts dans des domaines clefs (-2)
Elus/Partenaires (+5)
Lien avec les élus (-2)
Soutien des élus sur le dossier (7)
Prestataires (0)
Impliquer les producteurs locaux (+2)
Aller voir les partenaires/prestataires potentiels avec un visuel commun
(« parole » du groupe à un moment stratégique donné. Minimum de deux
membres de commission différents)
Que les producteurs locaux arrivent à l’utiliser. (+2)
Recherche de prestataires hors LVED (-9)
Travailler sur la charte « radar » (0)
Education populaire (+9)
Prise en compte de la Gonette comme un outil d’éducation populaire (-8)
Créer un outil d’éduc pop (+9)
Stratégie/comm externe (+23)
Développement des outils de comm (flyers, messages efficaces…)(-6)
Facilité la lecture pour le public (nouveaux adhérents personnes motivées par
la Gonette…) (+1)
Visibilité publique (+4)
Visibilité par les touristes (+3)
Difficulté à expliquer les monnaies locales (-7)
Convaincre les citoyens (+5)
Cour- grand public (+1)
Crédibilité, exemple pour les autres MLC (0)
Une célébrité lyonnaise qui rejoigne la Gonette (-7)
Outils de communication externes (+7)
Partenariats communication (0)
Documentation sur les MLC (MM Robin, l’urgence de ralentir, Cyril Dion, Public
Sénat) (+7)
Matériel d’adhésion (-0)
Flyers, doc 3 pages à disposition… (objectifs, salons…) (0)
Evènementiel (+26)
Fête de lancement à l’hotel de ville (+3)
Alternatiba octobre 15 (+8)
Sommet climatique Paris cop 21 Décembre 15 (+8)
Pré-Gonette au salon Primevère (+2)
Célébrité lyonnaise comme parrain (+1)
Flashmob (+4)
Caractéristiques Gonette (-2)
Définition des caractéristiques de la gonette (0)
Travail sur l’élaboration technique de la monnaie (-3)
Finalisation des règles de la charte (-3)
Pas de décision sur les details de la Gonette (Fonte, elec, critères prestation…)
(-7)
Taux de cotisation prestataires et utilisateurs (-0)
Reproductibilité (+3)
Spécificité innovante (-6)
Trouver un nom pour les utilisateurs (+7)
Dimension sociale (-13)
Intégrer la dimension sociale (-13)
Besoins du territoire (-23)
Etude du territoire (-10)
Projet intello déconnecté de la réalité du terrain (-6)
Recueillir les attentes et besoins des habitants de Lyon et agglomération (-5)
Conception billets (+16)
Devise sur les billets (+8)
Elaboration des billets (+8)
Mise en plan conception billets, aspect/ educ pop (-0)
Contexte extérieur (+14)
Crise économique grave, recherche de nouveaux modèles (+8)
Mouvement national et international en route (+8
IV. Plan
Partenaires
Rêve :
-Partager une vision claire du réseau
Plan :
- Avoir une position claire sur les valeurs d’adhésion
Action :
-Sortir le formulaire d’adhésion partenaires
Célébration :
-Accueillir les nouveaux prestataires
Valeurs
Rêve :
- Garder à l’esprit les valeurs que l’on souhaite incarner
Plan :
- Elaborer accueil/Planifier le projet avec une conscience d’abondance
Partagée.
Action :
-Réaliser le document technique qui décrit le fonctionnement et la stratégie de
la Gonette/ Consulter les souhaits de la population (valeurs)
Célébration :
-Accueillir de nouveaux prestataires
Gouvernance et stratégie/ communication interne
Rêve :
- Vivre dans une équipe unie avec cohésion
-Etablir une communication commune
-Etudier collectivement le livre de Frédéric Laloux « reinventing organizations »
Plan :
- Mettre au point la gouvernance
-Poursuivre le travail du week-end « rêve du dragon
-Avoir un plan d’action et un fonctionnement interne rigoureux (suivi et
soutenu)
-Avoir un design innovant avec des objectifs et modes de fonctionnement clairs
et définis
-Structurer la complémentarité de nos contributions en souplesse (internes et
externes)
Action :
Réaliser outils intranet performants, interactifs, conviviaux
-Réaliser un plan de communication/ améliorer la communication interne
-Définir les grandes étapes qu’il reste à franchir et poser les « dead-line » à
échéances courtes et régulières
-Visualiser le déroulement des étapes/ assoir la gouvernance de l’association
pour pouvoir prendre des décisions
Célébration :
-Mettre du fun dans toutes nos réunions et actions
-Organiser une rencontre régionale avec les autres MLC/ Célébrer le plan avec
des représentants de toutes les parties prenantes (fête, communication, élan
pour poursuivre.)
Caractéristiques de la Gonette
Rêve :
- Définir les caractéristiques de la Gonette
Plan :
-Proposer, choisir ces caractéristiques
Action :
-Réaliser le document technique qui décrit le fonctionnement et la stratégie de
la gonette.
Célébration :
-Accueillir de nouveaux prestataires
Ressources humaines/ Finance
Rêve :
-Avoir les ressources humaines et financières pour atteindre les objectifs de
l'année/ Se relier et s’inspirer du rapport de Patrick Viveret « reconsidérer la
richesse ».
Plan :
-Trouver et accueillir de nouveaux adhérents avec de nouvelles compétences
-Elaborer de nouveaux indicateurs pour mesurer les richesses invisibles
-Crédibiliser le projet afin de convaincre les potentiels investisseurs
-Mobiliser les bénévoles efficacement
-Embaucher 5 personnes avent l’été
-Coordonner le projet
Action :
-Mettre en place un tableau de bord des apports des richesses invisibles
-Lancer un financement participatif et aller chercher des co-financeurs.
-Développer financements.
Célébration : 
Territoire
Rêve :
-Répondre aux enjeux du territoire
Plan :
-Sur chaque territoire pilote, définir de façon participative les objectifs
poursuivis par la Gonette.
Action :
-Créer un groupe de travail GTS (gouvernance, territoire, stratégie)/ Organiser
(ou participer) à un forum ouvert inter MLC.
Célébration :
- Etre suivi par les élus financeurs.
Communication externe
Rêve :
-Communiquer avec de bons outils afin de toucher le plus grand nombre de
personnes.
Plan :
-Faire des supers docs de communication : Triptyque, flyer, cartes de visite, site
web, vidéos./ Bons outils pour prise de conscience massive du public.
- Réaliser un plan de communication complet et cohérent.
Action :
-Communiquer massivement via des outils et partenariats
- Mettre en place les outils d’une bonne visibilité publique/ Editer flyers et
outils de communication.
Célébration :
-Etre fier des outils de communication
-Célébrer le plan avec des représentants de toutes les parties prenantes (fête,
communication, élan pour poursuivre.)
-Organiser une rencontre régionale d’échange avec les autres MLC
-Faire rêver les utilisateurs
V.
Organigramme des commissions
Valeurs
Caractéristiques
Territoire
Gonette
Gouvernance
Stratégie
Finances/
Communication
externe
Ressources
humaines
Partenaires/
Prestataires
Statut de la personne dans la commission :
Pilote / Ressource / Dragon
Valeurs
Sandrine, Sophie, Julien, Tiphaine, Thierry, Mathieu
Gouvernance
Diane (com interne), Julien, Nicolas,
Stratégie
Florence, Jean-Vincent, Jean-Paul, Jeanne,
Thierry, Laurence, Mathieu, Sandrine, Floraine
Caractéristiques
Floraine, Nicolas, Diane, Clémentine, Jeanne
Gonette
Finances/
Ressources
humaines
Partenaires/
Jean-Vincent, Florence, Thomas, Thierry, Laurence, Jean-Paul
Mathieu, Florence, Sébastien, Sophie, Jean-Vincent, Clémentine, Diane
Prestataires
Communication
externe
Nicolas, Floraine, Clémentine, Tiphaine, Tierry, Sandrine, Florence,
Julien
Territoire
Jean-Paul, Jean-Vincent, Jeanne, Floraine, Sophie, Laurence, Nicolas