Cabinets de niche - Vigo, cabinet d`avocats

POLITIQUE, DROIT & RËGULATION
o
TENDANCE
Cabinets de niche :
la. force tranquiiie du barreau
Alors que les fusions transatlantiques de cabinets d'avocats se multiplient, les microstructures ultraspécialisées ne cessent de se développer. Retour sur un modèle économique qui a le vent en poupe.
e marché des cabinets
d'avocats offre, en France,
un paysage protéiforme .
Paris est en effet une place
active
~.......,_. particulièrem ent
et fortement concurrentie lle ol.1 se
côtoient divers acteurs: les bureaux
français de géants anglo-saxo ns
(Clifford Chance et autres Orrick
ou \Xlinston & Strawn), les cabinets
français pluridiscipli naires - avec
des stars historiques comme G icle
Loyrette N oue!, Bredin Prat et Darrois Villey Maillot Brochier, mais
aussi les «derniers- nés» comme
De Gaulle Fleurance & Associés,
82
Franklin ou Aklea .. . sans oublier
les cabinets de niche.
Un accompagnement au quotidien
Le barreau français a toujours
compté parmi ses membres de
nombreuses structures déd iées
à un domaine pointu comme le
droit pénal, le droit social, la propriété intellectuelle ou encore la
concurrence . Dans ces secteurs ol.1
la législation peut être abondante
et très tech nique, le client a besoin
d'un accompagne ment au quotidien. D ès lors, ces boutiques aux
équipes réduites s'imposent comme
DÉCIDEURS : STRATÉGIE FINANCE DROIT - NOVEMBRE 2010
l'interlocute ur privilégié des entreprises, mais également d es trrmsactio11 law jinns qui ne disposent pas
d'une équipe dédiée en interne et
qui auraient b~soin, sur un point
précis d'un dossier, de l'intervention ponctuelle d'un expert.
Yvon Martinet, cofondateur du
cabinet spécialisé en d roit de !'environnemen t Savin Martinet &
Associés (lire interview ci-contre),
revient sur le modèle économique
du cabinet de nich e: «En France
comme à l'étm11ge1; les clients veulent
des signatures. Ils peuvent la trouver 1>
POLITIQUE. DROIT & RÉGULATION
o
'fEND/\NGE
I> rtuprès d'une firme orientée c01po-
rrtte ou auprès d'une boutique d'experts dans leur domaine».
En pratique, les clients vo nt se
diriger vers une firme internatio nale pour un dossier corporate et
préférer se tourner vers un cabinet
de niche pour une question de droit
spécifique et pointue. Conjonctu re
économiq ue oblige, les mini-firmes
dédiées au social n'ont d'ailleurs
cessé de se développer ces dernières
années (cf. tableau ci-dessous) .
Un modèle uiable?
Pour certains observateu rs pourtant, ce business mode! ne pourrait être viable sur le long terme.
Et pour cause: en période de crise
par exemple, une firme dédiée au
priva te equity et au M&A so uffrira
plus qu'une structure pluridisciplinaire. Et devra donc s'ouvrir à
de nouvelles activités pour éviter
de sombrer ...
Autre tendance observée ces dernières années: la concentra tion du
marché. Au-delà des rapproche-
1 !:
1
m ents opérés entre cabinets américains et anglais depuis près d'un an
- Hogan Lovells en mai 2010, SNR
Den ton le 30 septembre dernier ou
le mariage à venir entre Squire Sanders & Dempsey et Hammonc ls de grandes firmes in ternationa les
et franco-fran çaises n'hésitent plus
à « absorbe r » des boutiques pou r
compléter leur offre de services.
Récemme nt, on a ainsi vu le cabinet de niche Bcaussier & Associés
rejoindre le géant White & Case,
ou encore l'équipe d'Ayela
Semerdj ian & Associés intégrer Mayer Brown. Dans les
deux cas, les équipes, expertes
en contentieu x péna l, ont so uhaité s'appuyer sur un cabinet
aux compéten ces plus larges et
sur un réseau internatio nal afin
de mieux accompag ner leurs clients.
Les réseaux comme relais
Certaines boutiques ont su orga niser leur croissance en emprunta nt
d'autres voies: qui en adhérant
à une allia nce européenn e, qui
en créant leur propre collectif de
cabi nets cl' experts.
C itons, à titre cl' exemple, le projet Droits croisés porté par quatre
cabinets de niche parmi les plus
prestigieu x de la place: Savin
Martinet & Associés pour l'environnemen t, Féral-Sch uhl/Sainte Marie pour l'IP/IT, Arsene Taxancl
pour la fiscalité et La Garanderi e
& Associés pour le droit social.
Objectif de ce réseau : mectre en
commun les expertises de chacun
à destinatio n des clients . L'u nion
dans la fo rce, en som me.
La démarche est identique lorsqu'il
s'agit d'ad hérer à un réseau international d'experts: l'alliance lus
Labo ris, mise en place en 200 1,
regroupe maintenan t plus de
2 500 avocats spécialisés en
droit social à travers le monde,
illustre parfaiteme nt cette tendance.
Srnall mais certainem ent beauti-
ful, cette tradition du barreau que
représente le cabinet de niche a
encore de beaux jours devant lui. o
Un engouement certain
De nombreuses boutiques ont vu le jour à Paris ces trois dernières années. Trois domaines d'activités sont principalement représentés
:
ledroit social, l'IP/IT et le contentieux, notamment les risques industriels, la concurrence et l'arbitrage.
mi~
mIJü11m
~
~
©rrmlfuar&J.lliID
IP L6gos
2
Décembre 2009
Bamboo & Bees
2
HDL Avocats
1
Witetic
2
2010
Almenide
2
Janvier 2009
IP/IT
·I
Arsis Avocats
DDLC
Droit social
3
2
Rigaud Avocats
4
1
Carakters
84
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1-
Avril 2010
Janvier 2010
2007
1
3
Lazareff Le Bars
Fin 2009
2
Magenta
2009
1
1
Lal'lington
2010
3
Beauquier Belloy Gauvain
Immobilier
Début2010
1
1
Vigo
Début 2010
3
MGG Legal
~-
Septembre 2010
1
4
1
Eunomie Avocats
1
Janvier 2010
2
Dupiré & Associés
Contentieux/ Arbitrage
Janvier 2009
-
2
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3
4
2008
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2009
2010