L Le cadre logique

L
Le cadre logique
Qu’est ce qu’un cadre logique ?
Définition :
Présentation formelle et matricielle
du fonctionnement interne du
projet, des moyens de vérification
de l’atteinte des objectifs et des
facteurs endogènes et exogènes
conditionnant son succès.
Le cadre logique est une représentation structurée
des liens de causalité entre les résultats spécifiques
d’une intervention publique et ses impacts globaux.
A chaque étape, le cadre logique fait apparaître
explicitement les preuves permettant de valider
l’atteinte
des
objectifs
(indices
de
succès
vérifiables), ainsi que les facteurs internes ou
externes qui peuvent influencer l’enchaînement des
différentes étapes logiques (conditions et risques).
Tout comme le logigramme, le cadre logique permet
à la fois de clarifier la logique d’action d’un projet (ou d’un programme) et
d’analyser sa cohérence interne et externe. Il se révèle particulièrement adapté à
l’évaluation de programmes simples où les objectifs et les principaux acteurs sont
bien identifiés.
Matrice type d’un cadre logique
Fiche technique Euréval©
2010
Construire un cadre logique
Etape 1 Analyse du
contexte
 L’analyse du contexte doit s’orienter sur l’environnement
politique, institutionnel, économique et social du projet.
 Elle doit également comprendre une analyse des motivations
et des attentes des acteurs principaux.
 Enfin, elle doit permettre d’identifier et de hiérarchiser les
problèmes à résoudre ainsi que leurs causes probables.
Etape 2 Analyse des
objectifs.
 L’identification des problèmes que le projet doit résoudre
conduit à définir les objectifs du projet.
 Leur formulation doit en particulier veiller à hiérarchiser et
distinguer les impacts globaux ou intermédiaires et à les
limiter en nombre. L’emploi d’outils spécifiques de
hiérarchisation des objectifs, tels que l’arbre d’objectif, peut
s’avérer parfois nécessaire.
Etape 3 Analyse de la
logique d’un
projet
 La formalisation de la logique d’action du programme permet
de clarifier les différents résultats, impacts spécifiques et
impacts globaux du projet, à partir d’hypothèses logiques de
causalité. Cette logique verticale (ou logique d’intervention)
s’attache à clarifier les intentions du projet.
 La logique horizontale permet d’identifier à la fois les
conditions critiques qui influencent chaque étape de
raisonnement mais également d’identifier les indices et les
preuves tangibles de réussite pour chacune des étapes.
Exemples d’expériences d’Euréval
La promotion des produits agricoles
et agroalimentaires européen en
Asie du Sud Est
La Direction générale de
l’agriculture (UE) a souhaité
évaluer son programme de promotion
et sa pertinence auprès des
consommateurs et professionnels
asiatiques.
Les prestations comprenaient
notamment des études de cas d’un
échantillon de projets ainsi que des
analyses de marché.
Point fort de la mission : Le cadre
logique a permis de formaliser la
chaine causal reliant les actions du
programme et leur effets escomptés
ainsi que les hypothèses et les
risques qui leur sont liés. Ces
hypothèses ont pu être testées durant
les études de cas.
Étude préparatoire à l'évaluation
intermédiaire du programme ICTPSP
La Commission Européenne a
mandaté Euréval pour étudier la
qualité de son Programme de Soutien
aux Technologies de l’Information et
de la Communication (ICT-PSP).
Les
prestations
comprenaient
notamment l’analyse de l’efficacité
des instruments de préparation et de
mise en œuvre du programme.
Point fort de la mission : Le cadre
logique a permis de préciser et de
valider la logique d’action du
programme et d’orienter les analyses
sur les différentes conditions de
réussite ou d’échec, notamment sa
capacité à toucher les acteurs
pertinents et à initier des
changements comportementaux.
Fiche technique Euréval©
2010