140 ans de formation entrepreneuriale

INITIER
A CHAQUE
INSTANT
GO
Revue de l’année 2011
140 ans de formation entrepreneuriale
édition Spéci a l e
EMLYON business school,
Une École de référence
en Europe
1872 : Création de l’École
3 000 étudiants en programmes masters
5 000 cadres d’entreprise en formation
continue par an
5e Master of Science in Management (MSc)
en Europe — Financial Times — classement
des 65 meilleurs programmes Masters in
Management — Sept. 2011
Triple Accréditation : Equis, AACSB et AMBA
EMLYON est affiliée à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon
SOMMAIRE
Édito par Patrick Molle . . . . . . . . . . . p 1
Conseil d'Administration . . . . . . . . . . p 3
The Power of Start . . . . . . . . . . . . . . . p 4
Alliance Yin Yang . . . . . . . . . . . . . . . . p 6
Notre Région . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10
Programmes Masters . . . . . . . . . . . . p 16
EML Executive Development . . . . . . p 22
Faculté, Recherche & PhD . . . . . . . . p 28
Incubateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 36
Campus Asie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 40
Diplômés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 44
Développement . . . . . . . . . . . . . . . . . p 48
Partenariats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 51
Égalité des Chances . . . . . . . . . . . . . p 52
World Entrepreneurship Forum . . . . p 54
Ressources Humaines . . . . . . . . . . . p 58
Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 59
Ils ont dit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 60
1
140 ans
d’entrepreneuriat
Mesdames, Messieurs,
Ce Rapport Annuel marque une étape clé dans la vie
d’EMLYON Business School puisque nous fêtons en
2012 notre 140e anniversaire.
Depuis 140 ans, EMLYON prépare des entrepreneurs.
L’École a été fondée en 1872 par la Chambre de
Commerce de Lyon pour former les futurs cadres du
commerce et de l’industrie, en particulier celle de
la soie. Elle avait pour mission de transmettre à ses étudiants des compétences
managériales afin d'aider les dirigeants à faire face à une concurrence et à des
défis nouveaux. Dans le contexte de l’évolution rapide du monde industriel et
commercial après la seconde guerre mondiale, l'École s'est elle aussi transformée
à un rythme accéléré, afin d'offrir aux futurs dirigeants français un enseignement
plus large en matière de gestion entrepreneuriale. Au cours de ces vingt dernières
années, l'École, portée par la révolution mondiale et technologique, a formé une
nouvelle génération de dirigeants, des dirigeants capables, dans leur travail, de
transcender les cultures, les frontières et les disciplines afin de générer la richesse
dont le monde d'aujourd'hui a besoin. Ce faisant, notre École est devenue l'une
des business schools de référence en Europe.
Extrait de l’annonce légale publiant la création de
l’École de Commerce Journal de 1872
Jean-Fleury Achille PENOT
Premier Directeur de l’École
Quel est le point commun entre toutes les personnes qui ont étudié à EMLYON
au fil des décennies ? De prime abord, leurs profils et leurs parcours peuvent
sembler très différents. Mais la raison d'être d'EMLYON a toujours été d'éveiller
l'esprit d'entreprise et de stimuler les capacités entrepreneuriales de ses étudiants.
Comment définissons-nous l’entrepreneuriat au sein d’EMLYON ? The
Power of Start. Nous pensons que le monde a besoin de personnes capables de
créer. Des personnes qui prennent des initiatives, qui bâtissent, qui innovent…
Que ce soit au sein d'une grande entreprise, d'une PME, d'une institution publique ou d’une organisation caritative, le monde a besoin de personnes ayant des
idées et susceptibles de les concrétiser de manière responsable. Capables de créer
de la richesse et de la justice sociale, nous les appelons les « entrepreneurs pour
le monde ».
Comment allons-nous accompagner la nouvelle génération d'étudiants d’EMLYON ?
2012 marque une étape décisive pour notre avenir. Cette année, nous ouvrons
notre Master of Science in Innovation, Design, Entrepreneurship and
Arts, un programme réellement unique en France, né de notre alliance avec
CENTRALE LYON, notre voisine et l'une des plus prestigieuses Écoles d'ingénieurs. L'enseignement pluridisciplinaire est la clé de l'avenir, et, en restant fidèle à
notre réputation en matière d'innovation, cet avenir démarre au sein d’EMLYON.
Enfin, l'année marque pour moi un tournant très personnel. Après avoir occupé
pendant seize ans le poste de Directeur Général, je quitterai mes fonctions à la fin
de cette année académique. Je suis extrêmement fier des résultats que nous avons
atteints en tant qu'équipe au cours de cette période. Je ressens également une
immense fierté à avoir personnellement joué un rôle dans les 140 ans d'histoire de
ce qui est, et restera, une institution remarquable.
Patrick Molle
Directeur Général, EMLYON Business School
« Si vous vous croyez
trop petit pour avoir
un impact, essayez de
vous endormir avec un
moustique dans votre
chambre. »
Anita Roddick,
Fondatrice, The Body Shop
3
Conseil d’administration 2010-2011
A.E.S.C.R.A. (Association de l’enseignement supérieur commercial Rhône-alpes)
Sophie DEFFOREY-CREPET
Trésorière,
Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon
Philippe-Loïc JACOB
Président,
Eco-Emballages
Bruno ROUSSET
Président Directeur Général,
April Group
Norbert DENTRESSANGLE
Fondateur, Actionnaire majoritaire,
Président du Conseil de Surveillance,
Financière Norbert Dentressangle
Thierry de LA TOUR D’ARTAISE
Président Directeur Général,
Groupe SEB
Philippe SANS
Président & CEO,
Mérieux NutriSciences Corporation
Marie-Christine LOMBARD
Président Directeur Général,
TNT Express Division
Bernard SINOU
Directeur Général,
Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon
Philippe MARCEL
Président du Conseil d’Administration, A.E.S.C.R.A.
Président, MG FIL Conseil
Rémy WEBER
Président Directeur Général,
CIC Lyonnaise de Banque
Pierre-Emmanuel FANTON
Président de la Commission Enseignement,
Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon
Philippe GUERAND
Vice-Président,
Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon
Philippe GRILLOT
Président,
Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon
Jean-Claude MICHEL
Président de l’Association des Diplômés EMLYON
Former des Entrepreneurs
pour le Monde…
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Philippe Marcel est diplômé
d’EMLYON de la promotion
1976. Jusqu’à fin 2008, il était
Président d’Adecco France et
membre du Conseil d’Administration d’Adecco World. Il est
aujourd’hui patron de sa propre
entreprise, à la fois entrepreneur
et business angel. Il est également
membre des Conseils d’Administration du Groupe April (France),
GL Events (France), Aldes
(France), Silliker (USA) et de
U1st Sports (Espagne).
De 2004 à 2006, il fut Président
de l’Association des Diplômés
EMLYON et fut en 2006 élu
Président du Conseil d’Administration d’EMLYON.
Telle est la mission d’EMLYON Business School
depuis sa création. Cette dimension entrepreneuriale
est vraiment une caractéristique fondamentale de
notre École, un élément clé de son ADN.
Au sein du Conseil d’Administration et de l’équipe
de management d’EMLYON, nous sommes en effet
convaincus que l’Entrepreneur joue un rôle pivot
dans la construction et l’évolution du monde et que
la formation qui lui est dispensée est essentielle parce
qu’elle l’aidera tout au long de sa vie à analyser les
situations, à détecter les opportunités, à prendre des
initiatives, des décisions et des risques pour créer
de la valeur et contribuer à construire le monde de
demain.
Mais pas n’importe quel monde…
Pour nous, l’Entrepreneur est tout sauf un prédateur.
Il inscrit ses réflexions, ses décisions et ses actions
dans une démarche de responsabilité sociétale où la
performance économique se conjugue de pair avec
l’équité sociale et la préservation de l’environnement.
C’est cette vision et cette ambition qu’EMLYON
cherche à décliner au quotidien dans son enseignement au travers de ses différents programmes de
Formation Initiale et d’Executive Education.
Cet objectif exigeant et passionnant, porté par
l’ensemble des équipes d’EMLYON, demande
une adaptation et une innovation permanentes de
la part de chacun afin d’imaginer l’enseignement
de demain et proposer de nouveaux programmes
répondant aux besoins du futur. Ainsi, l’alliance
nouée avec CENTRALE LYON et la pluridisciplinarité du nouveau MSc in Innovation, Design,
Entrepreneurship & Arts — I.D.E.A. développé en
étroite collaboration avec cette École en est une
illustration concrète et de nombreux autres projets
sont en gestation ou en cours de réalisation.
Ce sont ce renouveau permanent et cette fidélité
aux valeurs initiales qui ont permis à EMLYON de
se développer tout au long de ses 140 années d’existence et lui permettent aujourd’hui de se projeter
dans le futur avec confiance et détermination pour
continuer plus que jamais à former des entrepreneurs
pour le monde.
Philippe Marcel,
Président du Conseil d’Administration
d’EMLYON Business School
THE POWER
OF START
5
CONNECT
GROW
DEVELOP
Préparer des
entrepreneurs
pour le monde
INSPIRE
DISCOVER
OPEN
SPARK
LINK
BUILD
Chaque mot a sa justification :
Préparer
Start
Des Entrepreneurs
En quoi un entrepreneur EMLYON est-il unique ? Depuis
140 ans, nous avons été le tremplin de milliers de carrières et
de centaines d’entreprises. Notre différence ? Nous aidons nos
étudiants à puiser dans une force puissante qui est en chacun
de nous : The Power of Start.
A EMLYON, nous forgeons des individus qui font preuve
d’initiative. Des individus qui n’attendent pas d’être sollicités.
S’ils n’ont pas de carte, ils en dessinent une. S’ils identifient une
action qui doit être menée, ils s’en chargent. Nous préparons
nos étudiants et participants à aller toujours plus loin, à être
sans cesse dans l’action et à mettre leurs idées en pratique.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
The Power of Start aide les individus à interagir. Nos étudiants
apprennent à travailler efficacement en équipe pour faire
avancer les choses. The Power of Start fait boule de neige et mène
à la création de dynamiques gagnantes, avec le développement
de start-ups, d’entreprises à forte croissance, de mouvements,
de politiques et de groupes revitalisés.
A EMLYON, nos entrepreneurs provoquent, explorent,
découvrent, créent, agissent et avancent, afin de créer des
richesses et de la justice sociale, d’initier un changement
responsable et positif dans le monde.
ENABLE
Le monde des affaires est soumis à des changements constants,
imposant aux entreprises et à leurs salariés de développer leurs
compétences tout au long de leur vie. L’enseignement et la
formation continue sont au cœur de la mission d’EMLYON.
Maintenant plus que jamais, la conviction d’EMLYON est
que le monde a besoin d’entrepreneurs capables de créer de
nouvelles richesses pour faire face aux enjeux de la croissance
démographique et de la pauvreté et pour permettre aux citoyens
du monde de vivre heureux et en paix. Pour nous, les entrepreneurs ne sont pas seulement des créateurs ou des dirigeants
d’entreprises. Ce sont les leaders, animés par l’esprit d’entreprendre, dont toutes les organisations ont besoin aujourd’hui,
les grands groupes comme les PME, le secteur public comme le
privé, les entreprises à but lucratif ou non.
Pour
Les affaires sont avant tout une activité humaine, menée par et
pour des individus. C’est pourquoi notre vision des entrepreneurs d’aujourd’hui est celle de leaders qui savent distribuer
équitablement la valeur qu’ils ont créée, fondent leurs actes
sur un cadre éthique et prennent en compte l’impact de leurs
décisions sur l’ensemble de leurs parties prenantes, l’environnement et la société. En somme, des leaders socialement engagés et
responsables.
Le Monde
Si l’entrepreneuriat existe partout dans le monde, il reste
fortement influencé par le contexte socio-économique local
dans lequel les entrepreneurs agissent. C’est pourquoi le projet
éducatif d’EMLYON est de former et d’accompagner les
entrepreneurs de demain, socialement responsables et agiles dans
les trois grands « ethos » économiques mondiaux.
Ethos libéral : s’appuie sur la conviction que les mécanismes
de marché constituent la meilleure modalité de création et de
distribution des richesses économiques.
Ethos coopératif : le marché est perçu comme défaillant dans
le processus de répartition des richesses. L’Etat joue donc un
rôle central de régulateur des échanges économiques.
Ethos parallèle : ici, la vitalité des économies émergentes
s’accompagne le plus souvent d’une approche informelle et
communautaire des affaires.
Nos valeurs
GIVE
INVEST
En support de notre mission et
de notre vision, six valeurs clés
guident nos actions et l’éducation
que nous offrons à nos étudiants
et participants :
Provoke
Créatif
Créer de nouvelles connexions, réfléchir en dehors des
sentiers battus, s’ouvrir à de nouveaux objectifs. Notre but
est de défier les conventions et de repousser les limites.
Nous trouvons des solutions, inventons, innovons, et
recherchons constamment des pistes d’amélioration.
LEap
Responsable
Nous créons de la valeur et des richesses avec un sens
profond de la justice sociale. Conscients de l’impact de nos
actions, nous souhaitons être une force positive au service
du bien dans le monde.
Révélateur
Nous donnons aux individus les outils dont ils ont besoin
pour réussir. Notre accompagnement, source d’inspiration,
offre aux étudiants, diplômés, professeurs et collaborateurs la possibilité de passer à l’action et d’aller de l’avant.
Inspirant
Nous stimulons les femmes et les hommes afin de leur
créer des opportunités. Nous plaçons la barre très haut,
et ne prononçons pas le mot impossible. Rendre plus forts
les individus est notre objectif, penser en grand notre
philosophie.
Audacieux
Nous avons le courage de nos convictions. Nous suivons
notre propre chemin. La remise en cause du statu quo est
au cœur de notre action.
Authentique
Nous visons l’excellence dans un esprit de sincérité et
de franchise. Nos discours sont simples et clairs. Nous
restons fidèles à nos engagements et à nos racines.
Nous espérons
qu’en parcourant
notre Revue de
l'année vous découvrirez avec plaisir
comment The
Power of Start nous
stimule dans la
poursuite de l’innovation dans tous nos
domaines d’activité,
afin que les leaders
d’EMLYON soient
bien armés pour
bâtir l’avenir.
Alliance Yin Yang
6
NOUER DES LIENS
POUR DE
NOUVELLES IDéES
I.D.E.A. : un acronyme
riche de significations,
de l’idée à l’innovation
entrepreneuriale :
I
D
E
A
CONNECT
Lancement du Master of Science
(MSc) in Innovation, Design,
Entrepreneurship & Arts
I.D.E.A.
MSc in Innovation, Design,
Entrepreneurship
and Arts
Le MSc in I.D.E.A. est le premier
programme issu de l’alliance entre
EMLYON et CENTRALE LYON.
Ce Master vise à former les entrepreneurs
de l’innovation, agiles dans les environnements complexes, sachant tirer le
meilleur parti de la globalisation selon les
critères d’un développement humaniste
et durable.
La démarche I.D.E.A. repose sur une
approche pédagogique expérientielle
nourrie par le Design Thinking. Les
futurs diplômés deviennent ainsi dès leur
intégration des « idéacteurs ». Entrés sur
une intention et une motivation, ils entreprennent dès la première semaine pour
aboutir en fin de parcours à un projet
d’entreprise innovant et concret, évalué
par des entrepreneurs et des innovateurs
confirmés.
Le premier programme dédié à
l’innovation entrepreneuriale
« Pour EMLYON et CENTRALE
LYON, cette année marque avant tout
le lancement d’un programme de formation unique en France, le MSc in
Innovation, Design, Entrepreneurship
& Arts, qui accueillera ses premiers
étudiants dès la rentrée 2012. »
« Afin de renforcer leur compétitivité
face aux grands pôles de formation et
de recherche européens et mondiaux,
il est devenu évident que les meilleurs
établissements de l’enseignement supérieur français doivent unir leurs forces. »
« Avec la plate-forme I.D.E.A. et le
premier diplôme issu de cette alliance,
CENTRALE LYON et EMLYON
inaugurent une nouvelle forme de
création de valeur : innovante, technologique, globale et humaniste. »
7
Patrick Molle
Directeur Général,
EMLYON Business School
Frank Debouck
Directeur,
CENTRALE LYON
I pour Innovation, car c’est la capacité
d’innovation qui ouvre la voie à des carrières
évolutives ;
D pour Design thinking, à la fois pensée,
langage et méthode ;
E pour Entrepreneurship, cet état d’esprit fait
de singularité, d’audace et de besoin de réussir
son aventure pour se réaliser ;
A pour Arts, car les artistes, qui sont à la
fois entrepreneurs et designers, philosophes
et inventeurs, innovateurs et médiatiques,
ont beaucoup à apporter au management
contemporain.
Le MSc in I.D.E.A. est construit autour de
quatre blocs transdisciplinaires :
Design Thinking,
pour apprendre à
vivre et pratiquer
une méthodologie de
l’innovation partagée
Sciences Humaines
et Sociales, pour
apprendre à décrire,
expliquer et comprendre le fait humain
Sciences, Technologies
et Enjeux sociétaux,
pour appréhender
les ruptures d’hier et
d’aujourd’hui et mieux
anticiper demain
Entrepreneuriat, afin de
développer et maîtriser
toutes les compétences
managériales utiles à la
réussite de l’entrepreneur
Un programme en réseau
Le MSc in I.D.E.A. s’inscrit dans un dispositif plus large et organisé de façon systématique, la plate-forme I.D.E.A., qui relie :
• La Fabrique I.D.E.A., lieu d’élaboration et d’effectuation
des projets ;
• Les formations initiales partenaires, notamment les
Licences parcours « augmenté » I.D.E.A.
(Université Claude Bernard Lyon 1) ;
• Le LearningLab, dédié à l’innovation pédagogique et au
Knowledge Management ;
• L’Incubateur, pour rapprocher les idées, les plans d’affaires et
les personnes ; pour accélérer l’amorçage et l’essor des projets ;
• Les Laboratoires de Recherche de CENTRALE LYON
et EMLYON ;
• Les centres de Ressources documentaires spécialisés
CENTRALE LYON et EMLYON ;
• Le réseau international issu de l’essaimage des centres
I.D.E.A. sur les campus partenaires ;
• Le réseau des entreprises partenaires ;
• La formation continue I.D.E.A. ;
• La formation de formateurs labellisée I.D.E.A.
« Notre entreprise développe, industrialise et commercialise ses activités dans un milieu
fortement concurrentiel caractérisé par l’innovation aussi bien dans les produits et
les services que dans les systèmes d’organisation et d’information. Cette nouvelle
formation vient donc opportunément répondre à nos besoins de recrutement de
jeunes diplômés capables de concevoir, développer et piloter un projet innovant au
sein de notre entreprise. L’approche résolument pragmatique et transdisciplinaire
enseignée tout au long de ce nouveau parcours de formation, nous semble apporter
un avantage décisif qui bénéficiera immédiatement à nos équipes et nos projets. »
Stéphane Ronteix,
Directeur Général Heatcraft Worldwide Refrigeration – Europe
Pierre Soudan
Directeur,
Alliance Yin Yang
www.msc-in-idea.com
Alliance Yin Yang
8
Outre le lancement
d’un nouveau
programme,
l’alliance Yin Yang
poursuit sa lancée
avec de grandes
réalisations
Ce rapprochement offre une vraie valeur ajoutée aux
étudiants, en élargissant les compétences des élèves
ingénieurs au management et à l’entrepreneuriat tout
en ouvrant le monde des sciences, source capitale
d’innovation, à nos étudiants en management.
En complément de la structuration de la plate-forme
I.D.E.A., EMLYON et CENTRALE LYON ont poursuivi en
2011 leur rapprochement dans d’autres domaines.
Voici quelques exemples d’actions accomplies dans le
cadre de l’alliance Yin Yang :
Le LearningLab,
un concept unique
La vocation du laboratoire LearningLab, initié en octobre 2011, est d’expérimenter,
créer et formaliser de nouveaux modes d’apprentissage pour les diffuser auprès des
étudiants sur le campus et au sein du réseau d’enseignants des institutions partenaires
de l’I.D.E.A. School.
Il permet de tester in vivo de nouveaux outils, encore en phase de développement,
permettant modularité et créativité (technologies tactiles : tablettes, murs, lecteurs
d’e-books…), interactivité de groupe (quizz, sondages…), travail collectif (forums et
espaces collaboratifs associés) et simulations.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
En même temps, le LearningLab permet d’analyser l’utilisation de nouvelles
technologies et méthodes par des individus dotés de compétences distinctes mais
complémentaires (managers, ingénieurs, artistes, designers…) pour co-concevoir et
co-créer des solutions innovantes à des problèmes multidisciplinaires.
« HP est très investie dans
le développement de la
pédagogie assistée par les
nouvelles technologies,
notamment à travers
une collaboration étroite
établie depuis plus de 35
ans avec CENTRALE
LYON. L’attribution
d’une bourse d’une
valeur de 150 000 $,
respectivement à
CENTRALE LYON en
2010, puis à EMLYON
en 2011, dans le cadre
de l’appel à projets
HP Catalyst Initiative, illustre notre volonté
de soutenir fortement
le développement des
approches pédagogiques
innovantes dans le
cadre du projet de
rapprochement des deux
Écoles. »
9
Le rapprochement des bibliothèques
Dans le cadre de l’Alliance Yin Yang, les deux équipes des
bibliothèques de CENTRALE LYON et d’EMLYON Business
School se sont rapprochées afin d’offrir à leurs publics
davantage d’innovation et de services. Ont déjà été
harmonisés les conditions d’accès, les horaires d’ouverture et les
modalités d’emprunt de livres et de revues. Des actions ciblées
de communication sur les sites web de l’Alliance Yin Yang et
des bibliothèques ainsi qu’une plaquette commune téléchargeable
permettent aux étudiants, professeurs et personnel des deux Écoles
d’être régulièrement informés.
Les deux bibliothèques proposent des expositions communes,
présentées successivement dans chacune d’entre elles. En
octobre 2011, dans le cadre d’une journée portes ouvertes
commune, un jeu concours a permis une découverte ludique
des richesses des deux bibliothèques.
Les projets des associations étudiantes
L’association Solidari’Terre mobilise une centaine d’étudiants
d’EMLYON et de CENTRALE LYON sur des projets visant
à apporter une aide concrète et durable aux personnes et
communautés en difficulté. Début décembre 2011, sa caravane
de vélos a parcouru 550 km entre Toulon et Écully, dans le cadre
du plus grand projet associatif itinérant de France organisé pour
le Téléthon.
Parmi les autres éléments
marquants de l’année écoulée,
nous pouvons citer :
• la création d’une association donnant
un statut à l’Alliance Yin Yang ;
• le lancement d’une campagne conjointe
de développement ;
• le projet d’une première chaire
commune avec ECO EMBALLAGES ;
• le choix commun de la plate-forme
pédagogique CLAROLINE ;
• l’organisation des 2e Rencontres des
Lumières ;
• les succès de l’équipage du voilier
Yin Yang engagé dans la « Longtze
Student Cup » ;
• une Fête de l’Entrepreneuriat
CENTRALE LYON – EMLYON
dans le cadre du Pôle Entrepreneuriat
Etudiant INELSE ;
• la mise en service d’une nouvelle
ligne de transport public, la ligne de
bus n°4 « Campus Lyon Ouest ».
Par ailleurs, chaque année des étudiants des deux institutions
s’associent dans un projet appelé « La Commuz » pour monter
une comédie musicale originale.
Pascale Dumas,
Vice-Présidente HP France et membre du
conseil d’administration de CENTRALE LYON
EMLYON
Yin Yang
CENTRALE LYON
11
Notre Région
BâTIR L’AVENIR
SUR DES RACINES
FORTES
Notre région
GROW
des partenariats
académiques forts
Les entreprises recherchent de plus en plus des profils combinant savoir-faire technique et
compétences en management. Notre réponse : permettre à nos étudiants de s’investir dans
des doubles cursus, au sein d’EMLYON et d’autres institutions de renom de la région,
leur ouvrant de nouvelles opportunités sur le marché du travail.
CENTRALE LYON
Depuis plus de trois ans, EMLYON et CENTRALE
LYON, meilleure école d’ingénieurs de la région,
bâtissent une alliance stratégique sans équivalent à ce
jour, baptisée « Alliance Yin Yang » (voir page 6).
Depuis plus de 10 ans, les étudiants du Programme
Grande École peuvent réaliser leur dernière année à
CENTRALE LYON.
Université Claude Bernard Lyon 1
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Contribuer au développement économique
de notre région
EMLYON fait partie des quatre Grandes
Écoles françaises leaders en Europe.
Fondée en 1872, EMLYON Business School
est affiliée à la Chambre de Commerce et
d’Industrie de Lyon. Situées au carrefour
de l’Europe, Lyon et la région Rhône-Alpes
représentent depuis toujours l’un des
centres névralgiques internationaux de
l’industrie et du commerce.
Et ce sont bel et bien ces racines régionales
qui ont forgé l’identité et l’esprit d’EMLYON.
Au cours des quinze dernières années, la
Ville de Lyon, le Grand Lyon, la Chambre
de Commerce et d’Industrie de Lyon, la
Région Rhône-Alpes et le Département du
Rhône ont consacré une grande énergie à
développer le potentiel économique de la
région et à accroître sa notoriété à l’international. Nous soutenons ces objectifs en
tant que partenaire académique, partenaire
d’événements, partenaire des entreprises,
partenaire de l’ouverture sociale et
partenaire du développement futur de Lyon
et de sa région.
Huit étudiants ont intégré en septembre 2011 la
première filière Pharmacien Entrepreneur en
France, grâce à un accord conclu entre la Faculté
de Pharmacie de Lyon 1 (ISPB) et le Programme
Grance École d’EMLYON.
Université Lumière Lyon 2
En septembre 2011 a eu lieu la première rentrée des
étudiants en double cursus au sein de la Faculté
de droit de l’Université Lumière Lyon 2 et
d’EMLYON.
SCiences PO
Un nouvel accord, conclu avec Sciences Po Lyon
en mai 2011, permettra à des étudiants des deux
établissements d’obtenir un double diplôme en
management et sciences sociales. Il prendra effet à la
rentrée 2012.
École des Mines de Saint-Étienne
Depuis cinq ans, les étudiants des deux établissements
ont la possibilité d’effectuer la dernière année de leur
cursus (cycle Ingénieur civil des Mines ou Programme
Grande École) au sein de l’établissement partenaire.
Le Pôle Innovation Entrepreneuriat
Lyon Saint-Étienne
Le Pôle INnovation Entrepreneuriat Lyon SaintEtienne (INELSE) rassemble l’Université Jean
Monnet de Saint-Etienne, EMLYON Business
School, CENTRALE LYON et l’École Nationale
Supérieure des Mines de Saint-Etienne.
La vocation d’INELSE est de sensibiliser les
étudiants aux carrières entrepreneuriales et
de permettre à tous ceux qui le souhaitent d’y être
formés et accompagnés, afin de faire émerger une
nouvelle génération d’entrepreneurs. L’Incubateur
EMLYON y est partie prenante (voir page 36).
Notre Région
12
être acteur
des événements en région
être proche des
entreprises en région
EMLYON organise et
soutient de nombreux
événements dans la
région. L’École participe
activement aux grands
débats de société et ouvre
son expertise à l’ensemble
des acteurs locaux.
EMLYON collabore avec les entreprises du territoire dans leur recherche
d’optimisation des performances et de développement des talents.
Prix de L’Esprit d’Entreprendre
En juin 2011, EMLYON Business School s’est associée à la 5e cérémonie des Prix de
l’Esprit d’Entreprendre organisée par Acteurs de l’Économie Rhône-Alpes. L’objectif
est de « récompenser des personnalités qui ont valeur d’exemple, car elles entreprennent au service des autres et de leur territoire ».
Le Club des Entrepreneurs de TLM
Dirigeants et experts de l’École participent régulièrement aux débats du Club des
Entrepreneurs de TLM, sur des sujets liés à la politique, à l’économie, au social et à
l’international. En juin 2011, Patrick Molle est intervenu sur le thème des Villes entrepreneuriales. En septembre 2011, Paul Millier, Professeur de Marketing, a apporté une
contribution sur la stratégie des Grandes Écoles vis-à-vis de l’innovation sur le thème :
« Innover pour croître et se développer ».
Les Rencontres Juridiques
EMLYON
Revue de
l'année
2011
13
« Nous avons pu réaliser
un événement de
cette ampleur grâce
à l’engagement de
nos partenaires, et en
particulier d’EMLYON.
Nous sommes fiers
d’associer l’image
d’une école éthique
et responsable aux
valeurs humanistes
et entrepreneuriales
défendues par notre
association. Après deux
années d’effort, nous
avons pu passer du rêve
à la réalité en gardant à
l’esprit que tout devient
possible avec la rage au
ventre, la main sur le
cœur et la tête dans les
étoiles ! »
Franck THOUNY,
Directeur du Congrès National
JCEF « Lyon 2011 »
Jeune Chambre Economique de Lyon
Cet événement annuel est organisé conjointement par EMLYON Business School
et la Faculté de Droit de l’Université Lumière Lyon 2. En novembre 2011, la 3e
édition, sur le thème « Le risque, 10 ans après l’affaire ENRON. Regards croisés
Canada – France – États-Unis », a réuni plus de 150 participants.
Les Rencontres des Lumières
En partenariat avec CENTRALE LYON et avec le soutien du Grand Lyon, EMLYON
organise chaque année un séminaire scientifique pluridisciplinaire autour des enjeux
du développement durable. En mars 2011, la 2e édition de Rencontres des Lumières
était notamment axée sur le thème « Crise financière et régulation et Défis énergétiques à l’horizon 2050 ».
Lyon International Club – Lyinc
EMLYON est l’un des membres fondateurs du Lyon International Club (LYINC),
club d’échanges entre des habitants de la région dotés d’une expérience internationale
et des étrangers qui vivent et travaillent à Lyon. Le Club, qui compte désormais 25
membres fondateurs, a mis en place en 2011 un premier programme d’événements.
Le Salon des Entrepreneurs
En juin 2011, EMLYON a participé à la 8e édition du Salon des Entrepreneurs de Lyon.
Des professeurs et experts de l’Incubateur ont apporté leur contribution à plusieurs tables
rondes axées sur les problématiques concrètes de la création et de la reprise d’entreprise.
Le Congrès de la Jeune Chambre économique
EMLYON est partenaire de la Jeune Chambre Economique de Lyon (JCE), réseau
mondial de jeunes entrepreneurs âgés de 18 à 40 ans impliqués dans des projets
associatifs humanitaires et sociaux. L’École a soutenu le 57e Congrès national de la
JCE, qui s’est tenu à Lyon en novembre 2011. Le thème de ce congrès, « Innover pour
construire demain ».
Conférence « l’architecture en question »
Organisée par la ville d’Écully en partenariat avec la librairie Decitre, cette conférence
a été accueillie sur le campus d’EMLYON en octobre 2011. Elle a permis aux 200
participants, réunis autour de Bruno Jacomy, Conservateur en Chef du Musée des
Confluences, de s’interroger sur le lien entre culture et architecture.
Journée nationale des « Cordées de la Réussite »
Organisée par l'Académie de Lyon (sept établissements de l'enseignement supérieur), cette
journée présente les parcours d'excellence aux jeunes issus des zones urbaines sensibles.
Le World Entrepreneurship Forum
La Ville de Lyon et la Chambre de Commerce et d’Industrie
de Lyon ont rejoint le Forum en 2011 en qualité de membres
fondateurs.
Une délégation de 50 dirigeants lyonnais, entrepreneurs et politiques, se sont rendus à Singapour pour participer au 4e World
Entrepreneurship Forum, une opportunité pour identifier des
opportunités d’affaires et développer des contacts localement.
Les Mercredis de la Performance
En partenariat avec la CGPME, EMLYON organise des
conférences thématiques pour permettre aux dirigeants de TPE
et PME de trouver auprès des professeurs et experts de l’École
des réponses opérationnelles à leurs problématiques de management. Exemples de thèmes proposés en 2011 : « Comment
conquérir de nouveaux clients par une prospection efficace ? »
et « Excellence et business management ».
Les conférences Art of Management
EML Executive Development propose régulièrement des conférences aux dirigeants des entreprises implantées en région, afin
de leur apporter des clés de lecture concrètes sur les nouvelles
tendances et idées dans le domaine du management. Huit
conférences ont été organisées en 2011 :
• « Développer la performance managériale : ce que font vraiment les entreprises », avec Fabienne Autier et Thierry Picq,
Professeurs de Management des Ressources Humaines ;
• « Le métier de Dirigeant et le spectre de la Garde à vue : le
bilan et les attendus de la réforme », avec Eve Schönberg,
Professeur de Droit ;
• « Résilience et entrepreneuriat : le désir de recréer de la
valeur », avec Marie-Josée Bernard Professeur Associé en
Leadership et Développement du Management ;
• « Ethique et Business. Comment aller au-delà d’une déclaration de bonnes intentions ? », avec Fred Seidel, Professeur de
Responsabilité Sociale d’Entreprise ;
• « Augmentez votre capacité à être heureux avec la psychologie positive », avec Thierry Nadisic, Professeur Assistant de
Management des Ressources Humaines ;
• « Croissance des PME-PMI : nécessité nationale ou mythe ? »,
avec Olivier Torrès, Professeur Associé d’Entrepreneuriat ;
• « Communautés de marque : enjeux, opportunités et risques
du pouvoir des consommateurs », avec Lionel Sitz, Professeur
Assistant de Marketing ;
• « Logiques et dynamiques de l’entrepreneuriat : quel
profil pour entreprendre ? », avec Alain Fayolle, Professeur
d’Entrepreneuriat.
Les conférences Learning from
Entrepreneurs
Les conférences Learning from Entrepreneurs, tout au long de
l’année et dans le cadre du World Entrepreneurship Forum,
offrent à nos étudiants et partenaires entreprises de la région
l’opportunité rare d’échanger avec des entrepreneurs et dirigeants du monde entier.
Cette année, EMLYON a accueilli Claude Blanchet, Directeur
Régional de la Caisse des Dépôts ; Nicole Notat, Fondatrice
et Présidente de Vigeo ; Luiz Seabra, Fondateur et Président de
Natura ; Sir Fazle H. Abed, Fondateur et Président de BRAC
(Bangladesh) ; Gérard Pélisson, Co-fondateur du Groupe
Accor ; Thierry Desmarest, Président d’honneur du Groupe
Total ; Bruno Lafont, PDG du Groupe Lafarge ; Stéphane
Allix, écrivain & Président fondateur de l’INREES (Institut de
Recherche sur les Expériences Extraordinaires) ; Dominique
Amory, Conseil en Stratégie Santé et ex-PDG de Lilly France ;
Thierry Boiron, Président du Groupe Boiron ; Christophe
Caupenne, ancien Commandant Chef du Groupe Gestion
de crise et Négociation du RAID et Dirigeant du Cabinet
Caupenne Conseil et Alain Touraine, sociologue.
Notre Région
14
Favoriser l’ouverture sociale
dans la région
être proche des
entreprises en région (suite)
Soutenir la croissance
EMLYON soutient la croissance des entreprises de la région et
les accompagne dans leur recherche de talents :
EMLYON s’engage dans la région afin de développer un lien social entre étudiants
et lycéens basé sur le partage d’expériences sur le plan scolaire, culturel et de
l’orientation.
• Plus de 700 entrepreneurs issus de l’Incubateur ont implanté le
siège de leur entreprise dans la région ;
• 30% de nos diplômés sont basés en Rhône-Alpes ;
• Entre 10% et 40% des jeunes diplômés (selon le programme de
formation) y trouvent leur premier emploi ;
Trait d’Union Multicampus Multiquartiers
(TUMM)
• En 2011, 1 500 offres de premier emploi ou de stage ont été
proposées par les entreprises régionales à nos étudiants ou
jeunes diplômés.
Avec le programme Trait d’Union Multicampus Multiquartiers,
EMLYON, rejointe par CENTRALE LYON, pilote l’un des
plus amples programmes d’ouverture sociale en France.
200 étudiants tuteurs d’EMLYON et de CENTRALE LYON
dispensent deux heures de tutorat par semaine et par élève
pendant toute l’année scolaire. Ils ont accompagné en 2011 450
lycéens et 76 élèves de classes préparatoires, répartis au sein de
11 établissements partenaires (voir ci-dessous).
Les Chaires
Plusieurs chaires ont été créées ces dernières années avec des
entreprises et des institutions de la région : la Ville de Lyon et
le Grand Lyon, la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, le Groupe
Cegid avec Oracle, Toupargel et Volvo.
A la rentrée 2011, sur les 42 élèves de la deuxième promotion
de classes préparatoires suivis pendant deux ans, 36 ont intégré
une Grande École (dont huit dans le Top 10) et cinq l’université.
Cette année, un nouvel accord a été signé avec le Groupe
Volvo pour la création d’une chaire intitulée « Capitalisation des
Connaissances Interaction Collaboration ».
Intensive Training Centre (ITC) by EML
Executive Development
L’Intensive Training Centre s’appuie sur plus de 50 consultants
experts pour proposer aux entreprises 200 formations courtes
et opérationnelles en inter- ou en intra-entreprises : management et leadership, droit des affaires, finance et contrôle de
gestion, marketing, développement personnel, langues, solutions
coaching… Ces formations ont trouvé un écho très favorable
auprès des entreprises locales, dont Cegid, Ugitech, la Caisse
d’Epargne Rhône-Alpes, Alstom et EDF.
« La signature de la Chaire Entreprendre
dans la livraison à domicile est une
opportunité pour les mondes de
l’entreprise et de l’enseignement de
se côtoyer et de nourrir des projets
communs à travers des études de cas,
des témoignages de nos collaborateurs
et une participation d’EMLYON
Business School au déploiement de
notre plan stratégique.»
Yves Lebastard, DRH – Toupargel
EMLYON
Revue de
l'année
2011
15
Écoles partenaires
en pré-bac
Lycée F. Fays, Villeurbanne
Écoles partenaires
pour les Classes
Préparatoires
Lycée Brossolette, Villeurbanne
Lycée Ampère, Lyon
Lycée J. Brel, Vénissieux
Lycée la Duchère, Lyon
Lycée M. Sembat, Vénissieux
Lycée du Parc, Lyon
Lycée la Martinière Duchère, Lyon
Lycée Saint Just, Lyon
Internat d’excellence du Lycée du
Parc, Lyon
Lycée Branly, Lyon
Lycée Claude Bernard,
Villefranche sur Saône
Lycée Condorcet, Saint-Priest
Entrepreneurs dans la Ville
En partenariat avec l’association Sport dans la Ville, EMLYON
intervient auprès de jeunes issus de quartiers dits « sensibles » du
Grand Lyon, afin d’encourager leur potentiel entrepreneurial et
de les accompagner dans leur projet de création d’entreprise.
Les 250 heures de formation du programme Entrepreneurs dans
la Ville mettent l’accent sur les clés essentielles des processus
entrepreneuriaux.
Depuis son lancement, près de 100 jeunes ont pris part au programme et 40 entreprises ont été créées. La promotion 2011
compte 20 participants. EMLYON FOREVER et la fondation
EMLYON se sont par ailleurs engagées dans le programme pour
développer le parrainage de jeunes entrepreneurs et l’octroi de
bourses entrepreneuriales.
Les bourses
Nos partenaires régionaux favorisent l’accès à l’enseignement
supérieur pour tous par une politique volontariste de bourses
étudiantes.
En 2010/2011, 1 200 K€ ont été alloués à 654 étudiants
d’EMLYON.
Ces fonds provenaient de trois sources : la bourse Entrepreneurs
pour le Monde de la Fondation Entrepreneurs pour le Monde,
hébergée par la Fondation de France ; la bourse du CROUS
(Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires) et la
bourse Jacques Lambert.
Par ailleurs, la Région Rhône-Alpes a apporté une contribution
de 1 030 K€ au financement des séjours de 678 étudiants à
l’étranger via le dispositif Explo’ra Sup.
17
Programmes Masters
Programmes Masters
3 000 étudiants
Plus de 80 nationalités
Près de 45 % d’internationaux
Pour la deuxième année
consécutive, le Programme
Grande École ou Master of
Science (MSc) in Management
est classé N°5 en Europe par le
Financial Times
L’INNOVATION
AU CŒUR DE
L’EXCELLENCE
INSPIRE
10 000 candidats au Programme
Grande École dans les trois
concours d’entrée à ce
programme
600 étudiants partis sur le
campus de Shanghai en 2011
Plus de 110 accords d’échanges
internationaux
Notre programme MSc in
Management peut être suivi
intégralement en anglais
Patrice Houdayer
Directeur Général Délégué,
Programmes Masters
Le portefeuille
Programmes Masters
Management Général
•P
rogramme Grande École (Année
Bachelor + MSc in Management)
•E
uropean Master in Management (EMM)
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Entrepreneuriat & Innovation
•G
lobal Entrepreneurship Program (GEP)
•Q
uatre Mastères Spécialisés (M.S.) en
entrepreneuriat et innovation
• I nternational MBA (temps plein)
Spécialisation Secteurs & Métiers
•M
Sc in Sports & Outdoor Management
Industry
• MSc in Luxury Management & marketing
•H
uit Mastères Spécialisés en Finance
& Banques, Marketing, Management &
International
http://masters.em-lyon.com
Ouvrir de nouveaux horizons.
Renforcer nos initiatives et
actions. Poursuivre notre développement international. Déployer
nos programmes sur notre campus
de Shanghai. Persévérer dans notre
recherche d’excellence.
Tels ont été nos challenges cette
année, qui nous ont permis de
maintenir ou améliorer encore
nos positions.
2011 a vu se concrétiser bon
nombre de projets qui impactent
directement l’apprentissage de
nos étudiants : 18 nouveaux
accords d’échanges démultipliant
les possibilités de partir étudier
à l’étranger, trois partenariats en
région offrant la perspective de
doubles diplômes, la mise en place
réussie de nouveaux dispositifs
et programmes (découvrez ce
qui se cache derrière les noms de
code RECAPSS, ELP, blog bachelor, I.D.E.A.…). Chaque année
nous vous proposons un zoom
sur différents programmes : 2011
met en lumière l’année Bachelor
qui s’est enrichie de nombreuses
innovations, l’arrivée d’un nouvel
expert dans notre MSc in Luxury
Management & Marketing,
nos Mastères Spécialisés qui
« produisent » des entrepreneurs
accompagnés dans notre incubateur, ou encore un nouveau
Master of Science préparant à des
carrières dans l’industrie du sport.
En cinq ans, le Programme
Grande École / MSc in
Management a progressé de la
9e à la 5e place européenne du
classement du Financial Times
où il est stable depuis deux ans,
telle une référence européenne.
Et en 2011, un nombre record
d’étudiants s’est porté candidat à
EMLYON pour l’ensemble de nos
Masters, preuve de l’attractivité de
notre offre.
Des résultats qui sont le fruit de
nos efforts et de notre engagement, depuis 140 ans.
Programmes Masters
18
19
Une approche
transdisciplinaire
Un portefeuille de
programmes renforcé
Poursuivant son ouverture avec
d’autres écoles et partenaires
académiques, EMLYON a vu en
2011 se concrétiser bon nombre
d’alliances et de projets.
Deux nouveaux masters sont prêts
à être lancés à la rentrée 2012.
Le rapprochement avec
CENTRALE LYON se poursuit avec
deux actes majeurs : d’une part la mise
en place à l’automne du LearningLab,
initiative unique qui permet d’expérimenter en un même lieu les technologies
éducatives du futur, pour y tester in vivo
les pratiques et usages liés aux nouveaux
cadres d’apprentissage modulables et
ouverts à la créativité, l’interactivité,
au travail collaboratif. D’autre part, le
lancement d’un nouveau programme,
le MSc in Innovation, Design,
Entrepreneurship & Arts – I.D.E.A. en
septembre 2012.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
« Cette convention qui
symbolise le partenariat
renforcé entre Sciences
Po Lyon et EMLYON
va permettre à nos
diplômés qui ont
une solide formation
pluridisciplinaire
en sciences sociales
d’acquérir une
spécialisation et une
professionnalisation
dans le domaine du
management, secteur
dans lequel EMLYON
représente une
référence internationale
reconnue. »
Gilles Pollet,
Directeur de Sciences Po Lyon
« Après quatre années d’études en Pharmacie, j’ai
rejoint ce double cursus Pharmacien-Entrepreneur
pour allier à mes connaissances scientifiques
des compétences managériales et une meilleure
connaissance du monde de l’entreprise. Pourquoi
EMLYON ? Pour son parcours individualisé et la
qualité de ses cours, son ouverture internationale
et ses nombreuses opportunités de stages et
d’échanges offerts tout au long du cursus. »
Julie Jouguelet Lacoste,
étudiante MSc 2e année
14 octobre 1872
L’École Supérieure de Commerce de Lyon ouvre ses
portes avec 75 élèves et 17 professeurs et s’installe
dans un hôtel construit sous Louis XV rue de la
Charité, Lyon 2e.
1875
118 élèves dont 55 lyonnais et 12 étrangers.
1876
«Dans les luttes industrielles, la primauté restera
toujours à celui qui saura le plus, à celui qui, mieux
instruit que ses concurrents, sera en état de bénéficier de
tous les progrès et de toutes les méthodes que sa propre
industrie et même les autres industries emploient. Une
instruction solide et compréhensive permet seule de
tout observer, de tout saisir et de tout comparer. »
Président du conseil d’administration, 29 juin 1876
Trois nouveaux accords de partenariat en région et futurs double
diplômes vont également permettre aux
étudiants d’acquérir une double compétence, ce qui est aujourd’hui un facteur
clé de succès avec :
• Sciences Po Lyon, 10 étudiants de
chaque institution se sont inscrits cette
année dans un double parcours ;
• La Faculté de droit de l’Université
Lumière Lyon 2, 58 étudiants
d’EMLYON se sont lancés dans ce
cursus en droit, en parallèle de leur
formation à l’École ;
• L’Institut des Sciences Pharmaceutiques
et Biologiques de la Faculté de
Pharmacie de Lyon 1, qui crée
ainsi la première filière Pharmacien
Entrepreneur en France, huit étudiants
en pharmacie ont intégré le Programme
Grande École.
EMLYON s’est engagée dans
le pôle INELSE (INnovation
Entrepreneuriat Lyon Saint Etienne) aux
côtés de l’Université Jean Monnet de
Saint Etienne, de l’École des Mines de
Saint Etienne et de CENTRALE LYON.
Le dispositif INELSE permet tel un écosystème entrepreneurial ouvert que les
étudiants des quatre campus échangent
autour de temps forts et de rencontres,
au fil de l’année académique, grâce aux
dispositifs mis en communs ou créés par
ces institutions.
Unique en France, le MSc
in Innovation, Design,
Entrepreneurship & Arts — I.D.E.A.
avec CENTRALE LYON s’inscrit dans
le cadre de l’Alliance Yin Yang, et concrétise le passage de l’idée à l’innovation
entrepreneuriale (lire page 6).
Totalement innovant, le MSc in Sports
& Outdoor Industry Management a
été développé en coopération avec l’OSV
(Outdoor Sports Valley), groupement
d’entreprises de l’industrie du sport et de
l’outdoor tels Salomon, Rip Curl, The
North Face, Patagonia… situé dans les
Alpes françaises. Sur le même modèle
que le MSc in Luxury Management &
Marketing, le programme inclut une
première phase en management, puis des
cours spécifiques, un stage, et se clôture
par une thèse. Il se déroulera à Lyon,
Annecy et Shanghai.
MSc in Luxury Management
& Marketing
Venant renforcer l’équipe d’experts et
professionnels du secteur du luxe
intervenant dans le programme, le professeur Michel Phan, Professeur Associé
en Marketing du Luxe nous a rejoints
cette année. Outre une expérience dans
plusieurs business schools internationales
de renom : ESSEC, Cornell University
School of Hotel Administration (USA),
University of Sydney School of Business
(Australie),Yonsei University (Corée du
Sud), National University of Singapore,
il a publié des études de cas de référence
(Rezidor SAS, Plaza Athénée, Raffles,
Shanghai Tang…), et conseillé de nombreux grands noms : Cartier, Chloe, Estee
Lauder, Louis Vuitton, Moet Hennessy,
Guerlain…
Faits
Marquants
de l’année
« Pour les entreprises que nous
représentons il est indispensable
de recruter les bons talents, non
seulement passionnés par notre
industrie mais aussi parfaitement
professionnels et opérationnels.
Notre objectif en développant
ce partenariat avec EMLYON
est de nous préparer à relever ce
challenge et d’investir pour le
futur. »
Pascal Aymar,
CEO de Coalision Europe En charge
des projets d’éducation à l’OSV
1876
L’École devient École Supérieure de Commerce
et de Tissage. La création de cette section marque
un point très important dans le développement de
l’École : offrir un enseignement appliqué à l’industrie — en l’occurrence l’industrie de la soie.
1877
Fondation de l’Association des Anciens Élèves qui
participe activement à la recherche d’emploi pour les
diplômés.
1878
L’École obtient une Médaille d’Or à l’Exposition
de Paris et commence à être reconnue sur le plan
national.
1877-1882
Crise de recrutement à cause du service militaire mais
l’École conserve ses critères de sélection élevés.
1892
Reconnaissance de l’École par l’État accompagnée d’une forte augmentation des demandes
d’admissions. Les programmes actuels de l’École
comportent deux grandes divisions : la section du
commerce général et de la banque et section du commerce
spécial des soieries.
Programmes Masters
20
Programme Grande École
Année Bachelor
2011 a été une année de fort développement sur tous les plans :
• le programme RECAPSS, qui sensibilise les étudiants à l’impact légal, moral,
économique, social et sociétal de leurs
actions dans leur futur environnement
professionnel, s’est bien installé. Il permet
un moment d’échange exclusif entre nos
étudiants et nos meilleurs enseignantschercheurs. (cf. zoom ci-dessous).
• le concours PCE (Projet de Création
d’Entreprise) voit se développer des
projets de plus en plus concrets, allant
jusqu’à une exposition de prototypes.
21
Mastères Spécialisés – M.S.
Avec 376 étudiants, les profils sont variés et attractifs : 17 %
d’étudiants étrangers, 20% étant dotés d’une expérience professionnelle, 50 % d’ingénieurs, 15 % de juristes…
• La mission Bachelor, entre carnet de
voyage électronique et forum, un blog a
été lancé pour les étudiants en mission
à l’étranger qui a permis à chacun de
garder le contact (avec leur famille,
leurs amis, l’École, leur réseau…) et de
valoriser ses actions tout en partageant
les bonnes pratiques et informations. A
leur retour sur le campus, les étudiants
ont participé à des ateliers d’échange
d’expérience et une journée événement a permis de faire vivre leurs
témoignages autour de stands et de
présentations.
Tandis que les étudiants de quatre M.S. internationaux sont
partis en étude sur notre campus de Shanghai (Acheteur
Manager International, Juriste Manager International, Stratégie
et Développement d’Affaires Internationales, Stratégie
Internationale et Marketing Industriel), plusieurs étudiants ou
jeunes diplômés de mastères spécialisés ont vu leur projet être
sélectionné pour rejoindre l’Incubateur. Citons parmi eux :
• Olivier D. Gatelmand, étudiant
M.S. Entreprendre et son entreprise
Flagfriend ;
• Edouard Crémer et Raphäel Demnard,
étudiants M.S. Entreprendre et leur
entreprise Sampleo ;
• les résultats du concours sont les
meilleurs obtenus depuis cinq ans.
• Vincent Torres, M.S. Entreprendre 2009
et son projet monSAV.com ;
• Maxime Vignon, M.S. Entreprendre
2010 et son entreprise Nexenture ;
ZOOM SUR
Recapss
Le programme RECAPSS (RECherche
APpliquée en Sciences Sociales), sous la
responsabilité de Philippe Monin, Professeur
à EMLYON et Doyen associé à la Recherche, a
été lancé en 2009. Il constitue une innovation
pédagogique sur de nombreux aspects.
Il est un élément clé de la 1re année du
Programme Grande École. Car il est une
première « rencontre » avec un vrai travail de
recherche dont la structure méthodologique
sera essentielle dans la prise de décisions de
ces étudiants qui vont devenir les « entrepreneurs pour le monde » de demain.
• L’objectif : sensibiliser et initier les étudiants à la recherche en sciences sociales,
en quatre mois, et leur permettre ainsi de
capitaliser sur les connaissances et compétences acquises en classes préparatoires.
• Une pédagogie active, par projet, débouchant sur une recherche-action visible sur
des sites internet créés par les étudiants
eux-mêmes.
• Des étudiants qui choisissent avec quel
professeur travailler, sur la base d’une
expression écrite de préférence pour des
sujets.
• 10 thématiques, 60 groupes de six ou sept
étudiants, et 30 heures de cours en salle, le
triple en hors salle.
1892
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Création d’une 3e section : section du commerce
spécial des produits chimiques et des matières
tinctoriales pour répondre aux besoins de la région,
qui bénéficient de l’organisation de la Faculté des
Sciences.
1892
« Les progrès incessants de l’industrie, l’obligation
où celle-ci se trouve de s’inspirer constamment de la
science, de s’approprier les secrets qu’elle découvre, pour
ne pas se laisser devancer par les rivalités étrangères,
augmentent chaque jour la somme des connaissances
spéciales du commerçant comme du producteur. Le
chef d’industrie ne serait être étranger à la science du
commerce aussi utile pour vendre des produits que les
connaissances techniques pour les fabriquer. Un bon
industriel doit donc être doublé d’un bon commerçant
et réciproquement. »
Lettre du Président du Conseil d’Administration
de L’ESC Lyon
• Des sujets de société, menés en projets,
avec une journée officielle de présentation
et de remise de prix.
• Un dispositif associant différentes compétences d’EMLYON (professeurs, ingénieurs
de recherche de la bibliothèque) et de
CENTRALE LYON.
• Un dispositif qui place au cœur du campus la
recherche documentaire, la familiarisation
avec les bases de données scientifiques,
• Une démarche en plusieurs phases, avec
notamment une revue de littérature et une
enquête terrain.
• Une commission de déontologie pour
distiller le souci de l’éthique.
1892
L’association des anciens compte 650 membres (sur
2 225 étudiants depuis la création). 64% de ceux ayant
appartenu aux dix premières promotions sont chefs de
maison ou fondés de pouvoirs.
1894
Diplôme de Grand Prix à l’Exposition de Lyon
en 1894.
1897
« Nous sommes fiers de proclamer que 96% (de nos
anciens élèves) sont à cette heure dans les affaires et
encore sur les 4% qui ont embrassé d’autres carrières,
un quart s'est consacré à l’enseignement, dans les
écoles de commerce principalement, et plusieurs ont
étudié le droit pour devenir des avocats d’affaires
commerciales ; je ne peux pas, Messieurs, faire un
meilleur et plus éclatant éloge de la valeur de notre
enseignement. »
Bulletin de l’Association des Anciens Elèves,
Decembre 1897
• Alexandre Carre, M.S. Entreprendre
2011 et son entreprise Verycook ;
• Matthieu Patard, M.S. Entreprendre
2011 et sa galerie Let’s pik.
« Ce voyage m’a permis de découvrir
une civilisation d’une grande richesse.
Les visites en entreprise ainsi que
les cours constitueront une base
solide dans mon approche future
de ce pays incontournable lorsque
l’on souhaite se destiner à une
carrière en développement d’affaires
internationales. Au-delà de ces
perspectives c’est véritablement une
invitation à repenser notre vision du
monde par le biais d’un nouvel angle
de vue qui nous a été proposée. »
Vincent Lesimple,
étudiant M.S. Stratégie et développement
d'Affaires Internationales
International MBA – Temps plein
Depuis plusieurs années, le projet ELP
ou « Entrepreneurial Leadership Project »
permet aux participants de travailler
avec une entreprise sponsor sur un
cas réel de challenge à relever : préparer
un business plan, définir une stratégie
d’entrée sur un nouveau marché,
repositionner une activité, accompagner
le développement d’une start-up…
A côté des learning trips ou voyages
d’études, des cours et de nombreux
échanges et conférences avec des professionnels de l’entrepreneuriat, les projets
ELP constituent un support pédagogique unique. Il s’agit à la fois de faire
appel aux différentes expertises liées aux
profils du groupe de travail (finance, marketing, logistique…), de piloter le projet,
de manager les ressources sur l’année
académique, et au final de produire un
résultat profitable et plébiscité par
l’entreprise.
En 2011, 10 projets et entreprises ont été
accompagnés, notamment pour Renault
Trucks, Bioderma, Babolat, Amarys…
Nos entreprises partenaires sont d’ailleurs
régulièrement invitées à proposer leurs
sujets.
Un focus particulier sur NOVARTIS
Novartis a confié en 2011 à un groupe
de participants du programme l’accompagnement d’un projet stratégique
et international qui a donné lieu à
une conférence et un séminaire sur le
thème «International Capacity Building
Alliance» à l’automne. Ce projet
soutient le développement d’associations de patients atteints de maladies
graves en partenariat avec un réseau
de business schools internationales.
Nos International MBA ont ainsi formé
des cadres d’associations aux meilleures
techniques de management.
Le séminaire a permis aux participants
internationaux d’échanger et de partager
les meilleures pratiques de la démarche
ICBA : témoignages de cadres d’associations de patients, de formateurs, et
partage d’expériences internationales.
Ont notamment participé : James Wright,
Executive, International & Americas
MBA – FIA Business School (Brésil) ;
David Palacios, Executive Director,
Global Patient Relations – Novartis
Oncology (USA) ; Susanna Leto di
Priolo, Head of Patient Advocacy
Region Europe – Novartis Oncology
(Italie) ; Dr. Albert J. Jovell – President
of Spanish Patient Forum (Espagne) et
Paul. J. Dijkstra, President of Leukemia
Patient Foundation (Pays Bas).
« Sans aucun doute, le projet ELP a été l’un des
plus passionnants de mon année MBA. Travailler
sur un cas réel, afin de résoudre une problématique
définie avec le client en appliquant les compétences
techniques dans la pratique m’ont beaucoup
apporté. Travailler en équipe et partager mon
expérience avec mes collègues dans le groupe de
travail a été très enrichissant. Les analyses et les
conclusions de ce projet me servent d’ailleurs dans
mon job actuel. »
Margarita Bolganova,
Diplômée IMBA 2010
EML Executive Development
23
L’ENVIE
D’APPRENDRE
FAVORISE LES
DéCOUVERTES
EML Executive
Development
5 000 participants
par an en formation
continue
DEVELOP
Dai Shen
Directeur Général Délégué,
EMLYON Business School
CEO EML Executive
Dévelopment
A propos d’EML Executive Development
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Créée en 2009, EML Executive
Development est la filiale
formation continue d’EMLYON
Business School.
Depuis plusieurs années,
EMLYON a fait le constat
qu’enseigner les théories
classiques du management
aux cadres et dirigeants
ne sera désormais plus
suffisant ; de même qu’il ne
suffit plus de se concentrer
sur la stratégie quand la
marge compétitive devient
une question de rapidité
d’exécution opérationnelle.
Dès lors, EMLYON a lancé
EML Executive Development,
afin d’apporter un nouveau
style de formation continue
sur le marché, centré sur la
performance réelle.
EML a annoncé la fin du
« just learn it » et affirmé
sa mission : « accroître la
performance des leaders et
managers d’entreprise grâce
à des solutions de développement des compétences
innovantes et efficientes. »
La différenciation d’EML
repose sur trois axes clés :
l’orientation vers la performance opérationnelle et non
plus le simple apprentissage ;
la proximité avec la réalité
de l’entreprise ; l’innovation,
avec des solutions surmesure qui ont un impact
immédiat sur les enjeux
auxquels est confrontée
l’entreprise.
En totale harmonie avec
la mission d’EMLYON,
« Préparer des entrepreneurs pour le Monde », les
formations EML s’attachent
à doter les managers des
compétences clés en matière
de leadership, d’innovation,
d’entrepreneuriat et de
stratégie globale.
La formation tout au long de la vie
fait partie intégrante de la mission
d’EMLYON Business School. Dans ce
domaine, l’année 2011 a été une année très
importante pour l’équipe EML Executive
Development qui a continué à enrichir
l’offre globale de formation continue pour
mieux répondre aux besoins d’amélioration
de la performance individuelle et collective
des entreprises. Notre différenciation
repose sur l’innovation et l’efficacité de
nos méthodes pédagogiques et de nos outils
de développement des compétences ainsi
que sur l’intimité stratégique qui nous permet de proposer des solutions parfaitement
adaptées aux exigences de nos clients, à leur
contexte et leur organisation.
Notre gamme de programmes opérationnels Intensive Training Centre (ITC),
lancée en 2010, a été accueillie très
favorablement par nos clients. Aussi, nous
avons enrichi cette offre en 2011 avec de
nouveaux domaines de formation, des
cycles certifiants et la création des spécialisations métiers du Programme Général
de Management (PGM), notre diplôme
emblématique. Cette évolution nous
permet de proposer aujourd’hui l’offre de
formation la plus complète destinée aux
managers opérationnels.
Par ailleurs, en 2011, le Financial Times a
classé EML dans le Top 10 mondial pour
le nombre de programmes sur mesure délivrés
hors du pays d’origine. Ce classement
témoigne de notre capacité, reconnue par
les entreprises, à déployer des programmes
Corporate dans de nombreux pays.
EML poursuit également sa stratégie
d’internationalisation en déployant à
l’international certains de ses programmes
certifiants et diplômants, s’appuyant sur
le double campus d’EMLYON Business
School à Lyon et Shanghai. L’International
Leadership Programme (ILP), le Programme
Général de Management (PGM), le Global
Executive MBA (GEMBA) et le Doctor
Business Administration (DBA) proposés
en Chine dans le cadre de partenariats
stratégiques avec des universités de renom,
nous permettent d’offrir un portefeuille
d’« open enrolment programmes » enrichi à
nos participants.
Dans un contexte économique international complexe et incertain, EML a réussi
à augmenter son niveau d’activité de
17% en 2011 par rapport à l’année 2010.
Ceci démontre la pertinence de notre stratégie que nous allons poursuivre en 2012, en
continuant à innover et à enrichir notre offre
pour nous adapter à l’environnement en
rapide évolution de la formation continue.
EML Executive Development
24
RENFORCEZ VOTRE VISION
IALE
GIQUE ET ENTREPRENEUR
ATÉ
STR
DÉVELOPPEZ
VOS COMPÉTENCE
S OPÉRATIONNEL
LES
PROGRAMMES
INDIVIDUELS
DIPLÔME
PROGRAMMES
COURTS
DIPLÔME
PARCOURS
CERTIFIANTS
FORMATION
DIPLÔMANTE
JOURS
PROGRAMMES
COURTS
CERTIFICAT
PGM
PARCOURS
CERTIFIANTS
PROGRAMME
GÉNÉRAL DE
MANAGEMENT
SOLUTIONS
ENTREPRISES
FORMATIONS
INTRA
ENTREPRISES
ILP
INTERNATIONAL
LEADERSHIP
PROGRAMME
INSTITUT DE LA
PERFORMANCE
SOCIALE
INSTITUT DE LA
PERFORMANCE
COMMERCIALE
INSTITUT DE LA
PERFORMANCE
SOCIALE
PARCOURS SPÉCIALISÉS
ASSESSMENT
MANAGER
EN POSTE
MANAGER
HAUT POTENTIEL
Exemples de solutions
adaptées à votre posture
Exemples de solutions
adaptées à votre posture
JOURS
FORMATION
DIPLÔMANTE
PROGRAMMES
COURTS
PGM
JOURS
PARCOURS
CERTIFIANTS
FORMATION
DIPLÔMANTE
PARCOURS SPÉCIALISÉS
PGM
SENIOR MANAGER
EXECUTIVE
Exemples de
solutions adaptées
à votre posture
Exemples de
solutions adaptées
à votre posture
CERTIFICAT
CERTIFICAT
CERTIFICAT
DIPLÔME
DIPLÔME
DIPLÔME
ILP
DUA
ILP
PTIME
EMBA
GLOBAL
EMBA
AMP
Faits
Marquants
de l’année
International Leadership Programme (ILP)
En 2011, EML a lancé avec succès son nouveau programme de
management global, l’International Leadership Program. Il s’agit
du premier programme en anglais de ce type à être délivré par
une Grande École française.
Revue de
l'année
2011
GLOBAL
EXECUTIVE MBA
AMP
ADVANCED
MANAGEMENT
PROGRAMME
FORMATIONS
SUR MESURE
MANAGER
EN PRISE DE POSTE
PARCOURS
CERTIFIANTS
PART-TIME
EXECUTIVE MBA
INTERNATIONAL
RAILWAY STRATEGIC
MANAGEMENT
INSTITUTE
GLOBAL
EMBA
FORMATIONS SUR-MESURE
INSTITUT DE LA
PERFORMANCE
COMMERCIALE
Exemples de solutions
adaptées à votre posture
PROGRAMMES
COURTS
PTIME
EMBA
IRSMI
DUA
DIRIGER UNE
ACTIVITÉ
COACHING
VOTRE
POSTURE
ACTUELLE
DIPLÔME
CERTIFICAT
CERTIFICAT
PARCOURS SPÉCIALISÉS
EMLYON
25
Plus qu’un programme de formation, ILP est une véritable
solution de développement managérial qui combine habileté en affaires et compétences en leadership. Chaque participant
arrive dans cette formation avec son propre projet stratégique
international pour son entreprise et bénéficie d’un coaching
projet tout au long du programme. Ce sont l’individu et son projet
qui priment, ce qui rend cette formation concrète, réellement
applicable et pragmatique.
L’École est classée hors concours à l’Exposition
de Paris en 1900.
1909
L’École installe « des projections lumineuses de vue
appropriée ». « Cette méthode nous fournit des moyens
d’instructions précieux pour les yeux qui, mieux
que de longues descriptions, viennent en aide au
développement donné par les professeurs. »
Dirk Clement,
Directeur Général CED HOLDING
Participant International Leadership Programme
Le Programme Général de Management (PGM) :
un parcours spécialisé
Le programme PGM est destiné à des
managers souhaitant accroître leur
performance par une acquisition multicompétences indispensable dans leurs
fonctions actuelles ou futures.
Le programme s’articule autour de deux
promotions par an (septembre et février)
de 80 managers, avec un parcours décliné
en 30 journées de tronc commun et 15
journées de spécialisation-métier.
La grande innovation de ce programme
réside dans les cinq spécialisations-métier proposées, en Management, Achat,
Ressources Humaines, Relation Client
et Marketing, qui sont développées en
parcours très appréciés par nos apprenants.
Plusieurs entreprises locales et nationales
nous font confiance sur ce programme,
dont Renault, Schneider ou encore Bayer.
« Le moment le plus fort a été pour moi le
séminaire introductif. C’est une des forces de cette
formation, en trois jours on est complètement
déboussolé, ce que l’on vit est très fort, il s’est
vraiment passé quelque chose à ce moment. Plus
globalement, PGM a été une étape clé qui m’a
réellement permis d’asseoir ma position de leader. »
Jean Marc Duc Goninaz,
Directeur pôle formation santé, groupe ACPPA
Diplômé Programme Général de Management
ZOOM SUR
« La globalisation m’est tombée dessus.
J’ai dû m’y adapter. Le programme
ILP d’EML Executive Development
m’a permis d’acquérir une première
expérience de travail sur un projet
international, puis de prendre du
recul et de faire les ajustements qui
s’imposaient. »
Paul Bailleul,
Directeur Commercial Oracle France
Participant International Leadership Programme
1913
1900
« Entrepreneuriale, académique,
pratique, internationale : ces quatre
adjectifs résument bien notre
première période sur le campus.
Nous avons parlé opportunités
d’affaires potentielles et leadership
sur le marché. Nous avons eu de très
bonnes interventions de professeurs
et de personnes pragmatiques et
orientées vers l‘action, complétées
par des études de cas très intéressantes
et des sessions sur les différences
interculturelles. »
Introduction de la thèse de deuxième année, innovation que seule, en France, l’École de Lyon a pu établir.
« Nous avons souci de pousser nos élèves aux
recherches et aux travaux personnels, chaque semaine
un après-midi leur est consacré, pendant lequel nos
étudiants, sous la direction et le contrôle des professeurs, font des études dans les bibliothèques techniques,
études qui leur fournissent une partie des éléments des
exposés qu’ils ont à faire à leur camarades. »
Rapport Assemblée Générale
des Actionnaires de l’École
Lancement du Global Executive MBA
Lancé en 2011, le programme Global
Executive MBA a été conçu dans une logique
« blended learning ». Il est organisé autour
de sept modules d’une à deux semaines,
qui s’étalent sur 18 mois, complétés par
des projets de différentes natures entre les
sessions.
Le Global Executive MBA repose sur la vision
d’un leader entrepreneur, responsable et
acteur de la société. Il propose une vision
intégrée des problématiques stratégiques
et managériales et permet de confronter les
participants à différents systèmes de valeurs
et différents environnements économiques
par le jeu des mobilités organisées dans
les principales places économiques
mondiales (France, Royaume-Uni, USA,
Chine, Singapour, Dubai). En particulier, les
participants sont impliqués dans la dynamique et le réseau entrepreneurial du World
Entrepreneurship Forum. Enfin, le Global
Executive MBA inclut un accompagnement
individualisé des participants via des outils
et processus spécifiques d’appréciation
des compétences et de développement
personnel. Ce programme unique est porté par nos deux
campus de Lyon et Shanghai. Ceci lui donne
une crédibilité inégalée sur les deux ethos,
une crédibilité acquise au travers de notre
expérience de près de 15 ans en Chine, l’existence d’un des hubs d’anciens les plus actifs
dans ce même pays et par le fait qu’EMLYON
est la seule Business School européenne
à avoir trois diplômes à destination des
dirigeants chinois et opérés en partenariat
avec des universités leaders chinoises. Destiné à des senior managers, cadres
dirigeants évoluant dans un contexte international, le programme vise non seulement
à renforcer les compétences du leader
entrepreneurial mais aussi à fournir aux
participants une posture stratégique dans un
environnement en totale mutation.
La première promotion du Global Executive
MBA est attendue en janvier 2013.
EML Executive Development
26
27
ZOOM SUR
L’Institut de la
Performance
Commerciale
Cet Institut (IPC) est le fruit d’un concept
original en matière de formation et de
développement. Son caractère unique
tient à la combinaison des services
offerts aux membres. Formations, séminaires « out of the box », conférences
et ateliers pratiques accompagnent les
entreprises dans le développement de
leur performance commerciale.
L’Institut est ouvert à tous ceux qui
sont impliqués dans l’augmentation
de la performance commerciale et
susceptibles d’apporter de la valeur à
leur entreprise : managers commerciaux
aguerris, jeunes managers commerciaux, négociateurs en grands comptes,
commerciaux confirmés ou experts,
collaborateurs à la relation client…
Après seulement un an d’existence,
l’Institut de la Performance Commerciale
a accueilli des entreprises prestigieuses,
telles que Cegid, le CIC Lyonnaise de
Banque, Adecco, La Poste Business
Solutions et Lafarge, qui en sont
devenues membres.
« Les rendez-vous de l’Institut de la Performance
Commerciale sont une formidable opportunité,
pour les équipes qui y sont associées, de prendre du
recul, de sortir du cadre. La formule Out of the box
vient compléter, de façon originale et percutante,
un dispositif qui donne de la hauteur de vue aux
équipes commerciales. Au-delà de l’enrichissement
qu’elles y trouvent, la participation des équipes à
l’IPC est un formidable levier de reconnaissance
à destination de ceux qui, tous les jours, mouillent
le maillot pour assurer le développement de nos
entreprises »
Gilles TORRILLON,
Directeur Général GROUPE LOCAM
Ancrage régional et développement
international : l’Intensive Training Centre (ITC)
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Aurélien Fayolle,
Business Manager France PRAXAIR
Participant aux ateliers manager de l'Institut de la Performance Commerciale
EML process
EML développe pour ses clients des
solutions sur-mesure innovantes, en
France comme à l’international.
Volvo DRIVE : Un programme emblématique des
savoir-faire d’EML Executive Development à
l’international
L’entreprise Volvo Trucks a choisi EML Executive Development
pour la co-conception et la mise en œuvre du programme de développement des compétences Volvo
DRIVE. Elle cherchait un partenaire capable d’intégrer son
modèle de compétences dans un cadre cohérent pour le développement de talents tout en collaborant avec des partenaires
multiples.Volvo DRIVE est un programme de développement
international multi-sessions basé sur des projets qui accueille
des participants de provenances très diverses. Les sessions sont
organisées à Lyon et dans d’autres villes de France. L’objectif
du programme est de réunir des responsables seniors pour se
centrer sur la manière dont leurs compétences managériales
s’accordent avec la vision et la stratégie de Volvo.
L’Intensive Training Centre (ITC) s’appuie sur plus de 50
consultants experts pour proposer aux entreprises des formations courtes et opérationnelles. Organisées en inter- ou en
intra-entreprises, elles couvrent tous les domaines : management
et leadership, droit des affaires, finance et contrôle de gestion,
marketing, développement personnel, langues, solutions coaching… Ces programmes sont basés sur l’immersion immédiate,
le partage d’expérience et les mises en situation concrètes.
Notre offre s’est étoffée en 2011 pour mieux répondre aux
besoins des entreprises. Ce sont désormais 200 formations
qui leur sont proposées. Ces formations ITC ont trouvé un
écho très favorable auprès des entreprises locales, dont Cegid,
Ugitech, la Caisse d’Epargne Rhône Alpes, Alstom et EDF. En
même temps, la richesse de notre offre ITC by EML, dans la
continuité d’EMLYON, a su répondre aux besoins d’entreprises
nationales (Novalis, UTC, SNCF, Sicli…..) en apportant des
solutions à des problématiques bien identifiées, en particulier :
perfectionner les techniques de management, faciliter l’intégration de nouveaux managers, accompagner la croissance des
compétences en finance et comptabilité, entraîner les forces de
vente pour mieux accroître la performance économique.
« La formation en management délivrée au sein de l'Institut de la Performance
Commerciale m’ a permis de revenir sur mes expériences successives et de les
partager avec les autres participants qui eux-mêmes m’ont fait part des leurs. La
formation permet également de revenir sur les bases du management et les FCS
(Facteurs Clés de Succès) qui sont à la base de la motivation des collaborateurs.
Le manager se doit d’être adaptable et à l’aise en toute circonstances pour
anticiper / répondre aux attentes de son équipe. »
Le programme conduit les participants à appliquer leurs
nouveaux acquis à leurs projets et à collaborer au sein d’équipes
projets virtuelles via des plates-formes internet et des réseaux
sociaux. Un coach interne ou externe à l’entreprise est désigné
pour chaque projet.
1914
En juillet 1914, huit professeurs de l’École, ainsi
que son directeur ont été mobilisés. Mais l’École
garde ses portes ouvertes, grâce à l’engagement du
directeur honoraire M. Saint-Cyr Penot (ancien
directeur de l’École), son sous-directeur M. Goux et
des anciens professeurs qui se sont partagés les cours.
1914-18
193 anciens élèves de l’ESC Lyon sont tombés
au champ d’honneur. C’est près d’un ancien sur
huit car l’Association des Anciens Elèves comptait
1600 membres en 1914.
Ce programme a été tellement bien accueilli au sein de l’entreprise que d’autres unités se sont rapprochées d’EML Executive
Development pour mettre en place des programmes similaires.
1919
Création d’un diplôme Ingénieur-Tisseur par
une soudure de ses cours et ceux de l’École Centrale
Lyonnaise, pour former les directeurs d’usines. Le
premier diplôme est décerné en 1924 lors d’une
conférence sur ‘L’Ingénieur-Tisseur’ faite au Palais du
Commerce.
Cegid : Accompagner les cadres dirigeants
vers la « CIME »
Premier éditeur français de logiciels de gestion, 250 M€ de
chiffre d’affaires en 2010, plus de 2 000 collaborateurs, le groupe
CEGID a construit sa stratégie autour d’un développement
international et de nombreux partenariats. La mise en œuvre
réussie de cette stratégie d’expansion repose sur le développement des compétences techniques et managériales des dirigeants
de l’entreprise. C’est pourquoi CEGID a conçu en partenariat
avec EML Executive Development le programme CIME
(Cegid International Management and Entrepreneurial
programme). Ce parcours modulaire combine séminaires de
formation sur-mesure, « shadowing », missions stratégiques et
formations certifiantes inter-entreprise pour dirigeant (comme
l’International Leadership Programme et la formation Diriger
Une Activité).
Le programme CIME vise à :
• Améliorer la prise de décision stratégique ;
• Doper la culture de la performance ;
• Conduire le changement avec plus d’efficience ;
• Coopérer plus efficacement en France et à l’international.
Ce dispositif exclusif d’accompagnement du transfert des acquis
sur le lieu de travail a été conçu et déployé avec succès.
Ce partenariat holistique autour d’une véritable solution des
développements des compétences stratégiques pour Cegid est
amené à s’inscrire dans la durée.
Faculté, Recherche & PHD
29
à QUESTIONS
AUDACIEUSES
RéPONSES
INéDITES
Faculté,
Recherche & PHD
104 professeurs permanents
17 nationalités
39 professeurs internationaux
26 assistants de pédagogie
et de recherche
Trois professeurs émérites
111 articles publiés
DISCOVER
Tugrul Atamer
Directeur Général Délégué,
Faculté et Recherche
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Dans la continuité de l’année 2010, l’année
2011 a été synonyme d’une évolution
importante pour la Faculté d’EMLYON.
Huit nouveaux professeurs ont été
recrutés pour renforcer notre expertise
entrepreneuriale dans les champs de la
finance et de la stratégie et notre expertise
dans la zone Asie-Pacifique. Parmi ces huit
professeurs, quatre sont originaires d’autres
pays que la France.
L’année a été marquée par la formation
d’une équipe noyau sur le campus de
Shanghai, où cinq professeurs constituent désormais la base de notre faculté
« miroir ».
Cette faculté « miroir » comprendra au
moins 10 enseignants-chercheurs d’ici 2013
pour assurer l’encadrement de nos élèves
sur le site de Shanghai et pour entreprendre
des activités de recherche sur la zone
Asie-Pacifique.
C’est un pas décisif pour approfondir notre
projet éducatif basé sur un double décentrement : culturel et disciplinaire.
Les productions académiques ont
atteint un niveau record cette année.
Nous avons ainsi publié 111 articles,
dont 40% dans des revues de rang A et
B, 13 livres et 48 chapitres, ainsi que 16
études de cas. Ces productions nourrissent
l’excellence académique de la Faculté,
sans laquelle il n’y aurait pas d’excellence
pédagogique. L’excellence académique de
notre enseignement constitue et restera un
élément essentiel de notre mission, qui est
de préparer les leaders entrepreneuriaux de
demain.
Pour imposer et asseoir notre stature de
leader en entrepreneuriat, nos professeurs
entendent repousser les limites du savoir
dans leurs champs d’expertise. La Faculté
s’attache aujourd’hui à augmenter les
activités de recherche dans les domaines du
leadership et de la décision, de la stratégie
internationale, de la responsabilité sociale
des entreprises et du développement
durable.
Faculté, Recherche & PHD
30
Faire naître de nouveaux savoirs, initier des
innovations, inventer
de nouveaux outils
pédagogiques, tels sont nos
objectifs. 2011 nous a permis
Philippe Monin
Doyen associé
de concrétiser bon nombre
à la Recherche
d’initiatives en phase avec
notre mission de Préparer des Entrepreneurs
pour le Monde. Thierry Picq, Professeur en
Management des Ressources humaines et
Doyen associé à l’innovation pédagogique, a
notamment porté deux d’entre elles :
• Unique, le LearningLab, permet d’expérimenter en un même lieu les technologies
éducatives du futur, pour y tester in vivo les
pratiques et usages liés aux nouveaux cadres
d’apprentissage modulables et ouverts à la
créativité, l’interactivité, au travail collaboratif.
•P
ionnière, la Collection de cas
Entrepreneurs pour le Monde propose un
format pédagogique novateur et porteur des
valeurs de l’École.
La mission de la Faculté consiste également à
diffuser les savoirs dans les cercles académiques
et professionnels, via la publication de ses
travaux, afin de promouvoir l’apprentissage du
management entrepreneurial et international
tout au long de la vie. Nos quatre centres
de recherche spécialisés en : Entrepreneuriat ;
Gouvernement des Entreprises ; Analyse des
Risques Financiers ; Analyse critique et politique des organisations ont également été très
productifs. Le rapport scientifique ainsi que
les newsletters de la recherche permettent de
suivre mais aussi de rendre l’ensemble de ces
travaux plus accessible et visible.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
31
Actualités
Les professeurs d’EMLYON ont publié 13 ouvrages
remarqués au cours de l’année 2011, dans des champs
d’expertise allant de l’innovation au management
de projet, en passant par l’entrepreneuriat sous de
multiples facettes, la maîtrise du risque juridique et la
résistance productive au travail. Les quatre publications
mises en avant ici illustrent cette ambition des
professeurs d’EMLYON de disséminer les résultats de
leur recherche dans la presse grand public et les médias
populaires et auprès des étudiants par des ouvrages et
manuels.
La Poulpe Attitude
Christophe Haag est Professeur
Associé de Management et
Comportement Organisationnel
à EMLYON Business School et
docteur en sciences de gestion.
Cet ouvrage est la version « grand public »
des travaux de recherche effectués depuis
plusieurs années, notamment avec des
chercheurs de l’INSEAD et de California
Polytechnic State University. Christophe
Haag s’attache à décrypter les mécanismes de l’intuition chez l’homme et
donne le mode d’emploi permettant de
développer et d’exploiter ses capacités
intuitives dans toutes les situations de la
vie. Après des observations empiriques,
auscultant les comportements de sept
réalisateurs de cinéma dans l’ambiance
survoltée des plateaux de tournage
hollywoodiens, neufs chefs d’entreprise
de renom (PriceMinister, Coca-Cola,
Galeries Lafayette...) ont accepté de
décrire leurs plus grands « coups » intuitifs.
Orientation professionnelle, recrutement,
décision stratégique, situation de danger
ou choix amoureux, selon Christophe
Haag, tout serait affaire d’intuition.
Le livre a
bénéficié d’une
couverture
médiatique
très large et est
relayé par un blog
(www.christophehaag.com).
Manager une équipe Projet–Pilotage,
enjeux, performance
Thierry Picq est Professeur de
Management des Ressources
Humaines à EMLYON Business
School et Doyen associé à l’innovation pédagogique.
Avec Manager une équipe Projet, Thierry
Picq entend diffuser auprès d’une cible
de lecteurs volontairement très large des
clés de compréhension et d’action utiles
à tous les acteurs en situation de travail
collaboratif au sein d’une équipe, quel
que soit le contexte. S’il s’appuie sur de
nombreux cas emblématiques et connus
pour proposer des outils de compréhension et d’action générales, il s’appuie aussi
sur ses propres travaux de recherche. Un
message fondamental structure l’ensemble
de l’ouvrage : les projets envahissent
tous les contextes et leur succès dépend
de leur management dans trois dimensions : savoir diversifier les stratégies
d’action ; savoir construire et enrôler un
réseau d’alliés et une dynamique sociale
autour du projet ; enfin savoir gérer les
équilibres.
Les autres publications de l’année
The Balancing Act of Innovation
Learn from Janssen Pharmaceutica, Alcatel-Lucent, Studio 100 and
Other Successful Innovators You Probably Don’t Know but Should.
Philippe Silberzahn est Professeur Associé en
Entrepreneuriat et Innovation à EMLYON Business
School et chercheur associé à l’École Polytechnique.
Walter Van Dick est Professeur Associé à Vlerick Leuven
Gent Management School.
Les auteurs adoptent un ton très différent des travaux habituels
sur l’innovation et s’adressent avant tout aux praticiens, rejetant l’idée de recettes toutes faites pour innover et réussir. Ils
déplorent tout autant que l’innovation soit parfois assimilée à
de la magie noire, ou de la chance, et montrent qu’un peu de
méthode, et surtout une vraie volonté d’essayer et d’apprendre
de ses réussites et de ses échecs, sont les clés de l’innovation
réussie.
Les auteurs ont cherché des « trésors cachés », multinationales,
PME, ou start ups qui vivent l’innovation au quotidien sans
pour autant faire la couverture des magazines dans des secteurs
très variés. Chaque entreprise développe son propre style d’innovation en
apprenant de ses expériences, réussies
ou non. C’est finalement l’équilibre
difficile à établir entre la créativité et la
discipline de toute organisation qui doit,
in fine, produire des résultats. Et c’est
l’importance de cet équilibre qui donne
le titre au livre : the Balancing Act of
Innovation.
Stratégie et marketing de l’innovation technologique–Créer
les marchés de demain
Paul Millier est Professeur de Marketing à EMLYON
Business School et responsable pédagogique du M.S.
Management de la Technologie et de l’Innovation
Cet ouvrage répond à un objectif majeur : diffuser auprès du
plus grand nombre, en premier lieu auprès des étudiants, les
connaissances accumulées depuis de nombreuses années auprès
de partenaires industriels sur le sujet de l’innovation technologique. Il véhicule un message clé : le marketing de l’innovation
est une véritable discipline à part. Elle a une philosophie, des
principes, des règles et des méthodes, et plus fondamentalement, un positionnement et un champ
d’application spécifiques.
Stratégie et marketing de l’innovation technologique appelle à explorer un monde
nouveau pour innover.
Entrepreneurship Research in Europe:
Evolving Concepts and Processes
Odd Jarl Borch, Alain Fayolle, Paula Kyrö &
Elisabet Ljunggren. 2011. Edward Elgar.
When Managers Rebel
David Courpasson & Jean-Claude Thoenig.
2010. Palgrave Macmillan.
Social Justice and the Experience of Emotion
Russell Cropanzano, Jordan H. Stein &
Thierry Nadisic. 2010 Routledge.
Handbook of Research In Entrepreneurship
Education, Volume 3
International Perspectives
Alain Fayolle. 2010. Edward Elgar.
Handbook of Research on Social
Entrepreneurship
Alain Fayolle & Harry Matlay. 2011.
Edward Elgar.
European Entrepreneurship in the Globalizing
Economy
Alain Fayolle & Kiril Todorov. 2011.
Edward Elgar.
Information flow in project-based companies:
How the information flow is processed in
project-based companies compared to others
and how it affects strategic drift
Laurent Giraud & Hugues Fichet. 2011. LAP,
Lambert Academic Publishing.
The European Venture Capital and Private
Equity country attractiveness indices
Alexander Peter Groh, Heinrich von
Liechtenstein & Karsten Lieser. 2011. IESE
Insight.
Développer la performance managériale :
ce que font vraiment les entreprises
Thierry Picq, Hommes & Performance, 2011.
Apec.
Managers, maîtrisez vos risques juridiques !
Et dépassez vos idées reçues sur le droit
Vincent Rebeyrol & Eve Schönberg. 2011.
Pearson Education.
Histoire d’entreprendre
est une publication d’EMLYON.
Innovante, elle propose des cas courts
et rapides à lire : des histoires apprenantes, qui relatent des aventures
entrepreneuriales d’organisations,
— petites ou grandes — d’équipes ou
d’individus, qui ont mené des initiatives
créatrices et apporté de nouvelles
façons de penser et d’agir, dans des
domaines très variés : économique,
social, culturel, sportif.
Rompant aves les codes traditionnels
de « case studies », ces « case stories »
peuvent s’utiliser en pédagogie active
mais aussi en simple lecture.
Chaque histoire est complétée par :
• une analyse qui fournit une grille de
lecture et donne du sens aux faits
relatés,
• deux regards croisés, porteurs de
points de vue et opinions extérieurs,
pour ouvrir la réflexion et le débat.
Faculty & Research
32
COUP DE PROJECTEUR
PRIX ET
HONNEURS
Zied Guedri (Professeur associé de
Management Stratégique à EMLYON,
chercheur à l’I.F.G.E.) et Aurélien Eminet
(Professeur à l’ESDES, membre de
l’I.F.G.E. / EMLYON) ont reçu le prix du
meilleur article 2010 dans la revue académique
Corporate Governance: An Interna­tional Review pour leur article
intitulé The Role of Nominating Committees and Director Reputation
in Shaping the Labor Market for Directors.
Yacine Rekik (Professeur associé de Supply
Chain Management à EMLYON), Evren Sahin
(École Centrale Paris) et Yves Dallery (École
Centrale Paris) ont reçu le prix « Un des 10
articles les plus cités de International Journal
of Production Economics » pour leur article
intitulé : Analysis of the impact of the RFID technology on reducing
product misplacement errors at retail stores.
Asma Fattoum (Étudiante en PhD et
Chercheur au sein de l’I.F.G.E. / EMLYON)
a obtenu le prix du meilleur papier
lors du Doctoral Consortium Strategy,
Entrepreneurship, Innovation qui a eu lieu
dans les locaux d’HEC Paris du 7 au 9 octobre
2011. Ce consortium a été récemment créé par cinq business
schools européennes (HEC Paris, London Business School,
Copenhagen Business School, Bocconi University et Imperial
College). Asma Fattoum a obtenu le premier prix pour l’excellence de ses travaux de recherche et ce parmi une vingtaine de
doctorants venant des plus prestigieuses universités américaines
et européennes. Le deuxième prix est allé à Philipp Meyer
(Wharton/INSEAD).
EMLYON
Revue de
l'année
2011
33
Le prix de thèse FNEGE-Académie de
l’Entrepreneuriat 2011 a été décerné à Wadid
Lamine (Chercheur associé au centre de
Recherche en Entrepreneuriat d’EMLYON),
pour sa thèse dirigée par Alain Fayolle
(EMLYON Business School), intitulée : Analyse
socio-technique de la phase de survie-développement du projet de
création d’entreprise innovante.
Le prix de thèse FNEGE-AIMS 2011 a été
décerné à Pham Nguyen, dont la thèse a été
co-dirigée par Tugrul Atamer (EMLYON
Business School) et Alain-Charles Martinet
(IAE de Lyon). Sa thèse est intitulée :
Réexamen de la relation internationalisationperformance : une analyse tridimensionnelle.
LA POLITIQUE DE CHAIRE
Née d’une rencontre entre la demande d’organisations
mécènes et des expertises d’EMLYON, une chaire a pour
objectif de développer la recherche et la pédagogie dans
un domaine précis, pour rapprocher ces deux univers.
Les chaires permettent aux entreprises de développer
des compétences innovantes dans leur secteur, tandis
que l’École renforce son expertise grâce à la création
de cas, de notes techniques, et de travaux de recherche
fondamentaux ou appliqués qui peuvent donner lieu à la
co-animation de cours entre professeurs et professionnels.
L’ambition est de faire évoluer la science et la pratique du
management face aux défis internationaux actuels.
Exemple : la Chaire de Recherche CGI sur l’intermédiation est pilotée par Catherine Rey Pardo,
Professeur de Marketing à EMLYON.
Cette chaire porte sur les processus d’innovation dans
l’intermédiation, ce dernier terme étant utilisé pour désigner de façon générale les phénomènes qui se font jour
entre fournisseurs, intermédiaires et clients professionnels,
et préféré aux termes de grossistes ou de relations BtoB.
Le projet, engagé début 2009, s’est concrétisé cette année
par la signature d’une chaire tri-annuelle regroupant
autour d’un même enjeu la Confédération Française
du Commerce Interentreprises (CGI) et les chercheurs
du CRET-LOG et d’EMLYON Business School. Cette
première année de travail a été consacrée à deux sujets
clés : innovations logistiques et avantages concurrentiels
d’une part, innovation dans la fonction d’intermédiation
et impacts sur la chaîne de valeur d’autre part. Les tables
rondes et entretiens pendant l’université d’été de la CGI
ont notamment permis le partage d’informations et de
points de vue qui constituent la matière première nécessaire aux travaux de recherche. Souvent méconnus, les
collaborations et l’enrichissement mutuel de tels projets
montrent qu’au-delà de la recherche d’une rentabilité
court-termiste, les entreprises savent prendre le temps
de la réflexion, du retour sur leurs expériences, de la
production d’idées, et ce, en dépit des conditions extrêmement dures que la crise actuelle leur impose. Gageons
qu’à l’image de ce que nous réalisons dans le cadre de
cette Chaire CGI, les collaborations entre chercheurs et
entrepreneurs puissent foisonner.
1919
Création d’un laboratoire d’essais de produits
commerciaux, essais microscopiques et chimiques,
qui permet de donner aux élèves la pratique des
manipulations.
1922-30
« Les Années folles de l’École » — augmentation
du recrutement, aidée par la politique de préparation
militaire qui encourage les inscriptions. L’École est à
la limite de ses possibilités d’accueil, pour le tissage
comme pour le commerce.
LES RECHERCHES EN
ENTREPRENEURIAT
Dans la continuité des années précédentes, les recherches conduites dans
le champ de l’entrepreneuriat sont
restées très fécondes, en témoignent
cinq ouvrages à l’affiche qui explorent
autant de facettes de la dynamique
entrepreneuriale :
Pédagogie de l’entrepreneuriat
Il s’agit là d’un sujet essentiel. Quels
contenus, quelles méthodes et approches
pédagogiques sont-ils les plus appropriés
à l’enseignement de l’entrepreneuriat ?
L’une de nos principales missions est
d’étudier comment nous pouvons
influencer l’éducation dans ce domaine.
Dans Handbook of Research in
Entrepreneurship Education.Volume 3:
International Perspectives, Alain Fayolle
et ses co-auteurs étudient les différences entre approches éducatives de
l’entrepreneuriat dans différents ethos
institutionnels.
Processus entrepreneurial
Globalizing Economy, Alain Fayolle et ses
co-auteurs explorent les convergences
et divergences dans la compréhension
qu’ont différents pays européens du
phénomène entrepreneurial. A lire
sans modération pour comprendre le
développement rapide de ces champs de
recherche !
A ne pas manquer, le chapitre écrit par
Katty Marmenout (EMLYON Business
School) et ses co-auteurs de l’INSEAD
sur les successions familiales dans les
Emirats-Arabes Unis, et celui de Célina
Smith sur les successions familiales au
Brésil.
Entrepreneuriat familial
Ce domaine traite de l’ensemble des
problématiques financières associées à la
trajectoire de l’entreprise en création et
croissance où le rôle des capitaldéveloppeurs et des investisseurs est
critique. Dans The global venture capital and
private equity country attractiveness index:
2011 Annual, Alexander Groh, Heinrich
von Liechtenstein et Karsten Lieser
présentent les résultats actualisés de leur
observatoire de l’attrait des pays pour les
investisseurs, tant Venture Capital que
Private Equity.
Il s’agit d’un champ de recherche
en développement. Il existe très peu
d’articles sur les dynamiques de l’entrepreneuriat familial. Nous nous attachons
à définir plus précisément les concepts
relatifs à ce domaine d’études.
Dans ce contexte de rareté des travaux, l’ouvrage co-édité par Célina
Smith (EMLYON Business School) :
Father-Daughter Succession in Family
Business. A Cross-Cultural Perspective, est
particulièrement bienvenu, et il explore
une facette cachée mais si courante de
l’entrepreneuriat familial : la dynamique
successorale entre père et fille. Les 28
chapitres traitent de 28 pays différents.
Finance entrepreneuriale
Quels sont les facteurs déclencheurs qui
régissent l’entrepreneuriat et quelle est
l’évolution du processus entrepreneurial
dans le temps ? Quelles en sont les
différentes phases ? S’agit-il uniquement
d’une intention individuelle ? Ou au
contraire, certains facteurs externes
ont-ils une incidence sur le processus,
comme par exemple lorsqu’une personne
change de région ou de pays et qu’elle
n’est pas satisfaite de sa situation ? Quels
sont les déterminants de la décision
d’entreprendre et de l’engagement qu’elle
représente ?
Dans Entrepreneurship Research in
Europe: Evolving Concepts and Processes
et dans European Entrepreneurship in the
1931
Les élèves de 2e année de tissage sont autorisés à
visiter plusieurs usines de la région, sous la
direction de techniciens de ces ateliers.
1934
L’École renonce à poursuivre l’enseignement
pratique du tissage, car, suite à la crise économique,
les élèves se détournent de l’industrie textile.
15 juin 1940
L’année scolaire se termine brusquement le 15
juin 1940 quand les Allemands entrent dans Paris. Les
cours ne reprendront qu’après l’armistice.
1947
Décision d’ouvrir l’École aux jeunes filles.
1937
1949
L’âge minimum d’entrée a été relevé à 17 ans
sans dispense.
L’École compte 449 élèves. Les discussions
commencent au sujet de l’expansion de l’École.
1952
L'innovation pédagogique se poursuit : tous les élèves
sont désormais obligés de faire deux stages : en
France d’outremer ou à l’étranger.
1954
Ouverture de cours du soir pour adultes ayant déjà
une formation suffisante et exerçant une profession :
cours de comptabilité, mathématiques commerciales,
droit commercial, techniques de commerce extérieur.
Faculty & Research
34
Bienvenue à
Jean-Luc Arregle
Professeur en Stratégie et Organisation,
diplômé d’un doctorat en sciences
de gestion de l’université d’Aix en
Provence, il était auparavant professeur
à l’EDHEC, et également professeur
visitant dans de nombreuses business
schools internationales (Canada,
Suisse, Nouvelle Zélande, Australie, Etats-Unis). Ses principaux
domaines de prédilection sont : le rôle des régions dans les stratégies des multinationales, la stratégie des entreprises familiales
de dimension internationale, et l’impact des institutions sur
l’entrepreneuriat. Parmi les revues où il a publié, citons Strategic
Management Journal, the Journal of International Business
Studies, the Journal of Management Studies, M@n@gement,
Management International, Revue Française de Gestion.
Pablo Martin de Holan
Professeur de Management Stratégique
et Entrepreneuriat, ancien Directeur
du département de Management
entrepreneurial à Instituto de
Empresa (Madrid), Pablo a enseigné
en trois langues dans plus de 20 pays
et notamment publié dans Journal
of Management Studies, Journal of Management Inquiry,
Journal of Business Research, Sloan Management Review
and MIT Sloan Management Review. Son papier « Managing
Organizational Forgetting » a gagné le Bechkard Memorial Prize
en 2004. Sa thèse de doctorat a été suivie par Henri Mintzberg,
l’un des pères fondateurs du management stratégique. Parmi ses
domaines de prédilection : les relations entre la production de
savoirs dans les organisations et le développement d’avantages
compétitifs, les conséquences de la mise en œuvre de décisions
stratégiques, le management entrepreneurial.
« J’ai été frappé par l’esprit qui règne
à EMLYON. Tout le monde est très
accueillant, flexible et réactif. On sent
un esprit coopératif et une ouverture
d’esprit réellement rafraichissants. La
recherche est caractérisée par une
combinaison unique de chercheurs
à la pointe dans leur domaine et
d’une jeune faculté prête à imposer sa
marque.
Selon moi, les business schools ont
une grande responsabilité. Notre
mission consiste à amener les gens à
penser différemment et à aller au-delà
de leur zone de confort pour les aider
à réaliser ce dont ils ont besoin même
s’ils ne le savent pas encore. Je pense
qu’EMLYON est l’une des écoles qui
veut faire la différence.»
Thomas LAWTON,
Professeur de Stratégie et de Management International
35
ZOOM SUR
Agnès Nairn, Professeur de Marketing
Agnès Nairn est
Professeur de
marketing à EMLYON
Business School
depuis 2006
Son domaine d’expertise est l’impact
du monde commercial sur les enfants.
Ses derniers travaux incluent un
rapport pour Unicef UK intitulé « Le
bien-être des enfants au Royaume-Uni,
en Suède et en Espagne : le rôle de
l’inégalité et du matérialisme ». Elle
a été invitée en 2011 au 10 Downing
Street pour échanger avec le Premier
Ministre David Cameron sur le rapport
Bailey portant sur la commercialisation et la sexualisation de l’enfance.
Agnès est aussi consultante auprès de
sociétés commerciales qui s’adressent
aux enfants.
Comment êtes-vous liée à EMLYON ?
A l’origine, je suis venue à EMLYON en
2005 dans le cadre d’un programme
d’échange international de trois mois
de l’université de Bath. J’ai travaillé
sur un projet de recherche et à la fin de
la période on m’a proposé de devenir
Professeur affilié. En parallèle à mon
travail au sein d’EMLYON, depuis six
ans, j’ai également été très impliquée
dans des dossiers gouvernementaux et des missions de conseil au
Royaume-Uni.
Sur quoi allez-vous vous concentrer
pendant l’année qui vient ?
Je vais continuer à enseigner dans le
cadre du International MBA, ce que je
fais depuis 2005, et je vais enseigner
un nouvel électif pour le Programme
Grande École sur le marketing pour
les enfants. Je vais aussi consacrer
une part importante de mon temps à
ma recherche sur les relations entre le
matérialisme, le bien-être et l’inégalité
chez les enfants.
Pourquoi EMLYON ?
Je me sens bien à EMLYON et mes
collègues sont géniaux. L’accent placé
sur l’entrepreneuriat attire vraiment un
type différent d’étudiants. Les étudiants
en MBA ici sont très ouverts aux idées
nouvelles, ce qui n’a pas toujours été le
cas lors de mes précédentes expériences d’enseignement. De plus, il y a
une telle diversité de nationalités parmi
les étudiants du Programme Grande
École que les discussions que nous
pouvons avoir sur le comportement des
consommateurs à différents endroits
du globe sont fascinantes. Je suis très
enthousiaste à l’idée de m’impliquer
davantage au sein de l’École pendant
les mois qui viennent.
1978
Création du programme Double-Diplôme. Un
premier réseau d’Écoles se constitue autour de ce
concept innovant : ESC Lyon, University of Texas
(Austin USA),York University (Canada), University
of Connecticut (USA), Aston University (UK) et Pace
University (USA).
1984
Création du Centre des Entrepreneurs et des
Programmes Entrepreneurs.
1987
Création des Mastères Spécialisés.
Michael Phan
Professeur Associé en Marketing du Luxe, Michael Phan nous a
rejoints cette année. (Voir page 43)
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Ainsi que les professeurs affiliés Pascale Berthier (Management
et Ressources Humaines) et Florence Crespin Mazet
(Marketing), et les assistants Julien Malaurent (Systèmes
d’information) et Yan Alperovych (Finance d’entreprise).
1957
Unique à Lyon, création d’une 4e année
facultative, année de perfectionnement
réclamée par les élèves. L’enseignement est
axé sur l’utilisation de la « méthode de cas ».
Cette expérience lyonnaise a été étendue aux
autres ESC à partir de la rentrée 1958.
1969
Le Conseil d’Administration de l’École
effectue des recherches pour envisager la
reconstruction de l’École sur de nouveaux
terrains.
Ecully est choisie pour l’implantation
du nouveau site, à côté de CENTRALE
LYON. Le terrain est acheté en 1969.
1972
Ouverture du nouveau site à Ecully.
L’École fête ses 100 ans.
1988
Formation d’un nouveau réseau couvrant toute
l’Europe (60 partenaires dans le monde).
1994
Création de la filière Chine.
1997
ESC Lyon fête ses 125 ans et change de nom.
Le Groupe ESC Lyon devient E.M.LYON (École de
Management de Lyon).
1998
E.M.LYON reçoit l’accréditation EQUIS accordée
par l’EFMD (European Foundation for Management
Development).
2000
Renouvellement de l’accréditation AMBA
(Association of Masters of Business Administration)
pour le programme MBA part-time.
Véronique Bouchard
Professeur associée en Management Stratégique
Incubateur
CULTIVER UNE
IDéE ET LA VOIR
éCLORE
Incubateur
670 entreprises créées
ou reprises depuis 1984
10 d’entre elles cotées
en bourse
10 000 emplois directs
10 000 emplois indirects
Un taux de survie
après cinq ans de 85%
SPARK
LES TROIS DISPOSITIFS
D’ACCOMPAGNEMENT DE L’INCUBATEUR :
PREMIUM 27 Entreprises innovantes à fort potentiel dans trois
domaines : sciences de la vie, biotechnologie, dispositifs médicamenteux ; informatique, télécom, nouvelles technologies ; énergie,
environnement et éco conception.
ESPOIR 20 Entreprises créées par des étudiants ou jeunes diplômés,
essentiellement dans le secteur des NTIC.
ENTREPRENEURS DANS LA VILLE en partenariat avec Sport dans
la ville — 40 entreprises créées par des jeunes issus de quartiers dits
sensibles à la suite du programme de formation Entrepreneurs dans
la ville, dont 15 accompagnées dans le dispositif de l’Incubateur.
LES TROIS PROGRAMMES DE FORMATION
DE L’INCUBATEUR :
EMLYON
Revue de
l'année
2011
37
Programme Entrepreneur Start up / Reprise
Il rassemble 20 entrepreneurs qui créent ou reprennent une entreprise.
Il est destiné à des porteurs de projet issus du territoire (cadres,
chercheurs/futurs entrepreneurs et aux étudiants du Programme
Grande École d'EMLYON et de CENTRALE LYON). Programme start-up
junior permettant la validation d’un semestre académique.
LAURÉATS - Ministère de la Recherche
Destiné aux entrepreneurs des secteurs de haute technologie, ce
programme de deux semaines a été conçu pour les lauréats du
concours national des entreprises innovantes initié par le Ministère de
la Recherche et de l’Enseignement Supérieur. Les participants sont
immergés dans un environnement entrepreneurial et international. La
première semaine se déroule à EMLYON, la seconde à Shanghai sur
le Campus EMLYON. 33 porteurs de projet de profil scientifique ont
participé au programme.
Entrepreneurs dans la ville
Ce programme offre 250 heures de formation à l’entrepreneuriat à
de jeunes porteurs de projet issus des quartiers dits sensibles. Sa
vocation est de promouvoir la création d’entreprises auprès de ces
jeunes et de les accompagner ensuite dans l’Incubateur. En 2011, 20
jeunes ont rejoint ce programme.
Michel Coster,
Directeur Incubateur,
EMLYON
Professeur
d'entrepreneuriat
INELSE — Pôle
Entrepreneuriat
étudiants
Issus d’une double initiative du
Ministère de l’Enseignement
supérieur et de la Recherche et du
Secrétariat d’État aux PME, les Pôles
Entrepreneuriat Etudiant (PEE) ont
une triple mission de sensibilisation,
approfondissement et concrétisation
des projets entrepreneuriaux des étudiants de l’enseignement supérieur.
22 pôles ont été ainsi labellisés en
France, EMLYON et son incubateur
sont parties prenantes du pôle
INELSE (INnovation, Entrepreneuriat
Lyon, Saint-Etienne), regroupant
également CENTRALE LYON, l’École
des Mines et l’Université Jean Monnet
de Saint-Étienne.
Les objectifs à trois ans, sont ambitieux : 6000 jeunes sensibilisés, 600
intégrés dans un cycle d’approfondissement et 100 entreprises créées.
Lancé en juin 2008, l’Incubateur EMLYON
Business School nouvelle génération a
fêté son 3e anniversaire au cours de cet
exercice et un premier bilan s’impose.
L’Incubateur s’est, en premier lieu, profondément inscrit dans l’écosystème régional,
national et international de l’innovation
et de l’entrepreneuriat. Il est en, effet, un
acteur engagé de nombreux dispositifs de
promotion et d'incubation : Lyon Ville de
l’Entrepreneuriat, Chambre de Commerce
et d’Industrie de Lyon, Fonds d’innovation du Conseil Général du Rhône,
Concours des entreprises innovantes du
Ministère de l’Enseignement Supérieur
et de la Recherche, Pôle Entrepreneurial
Étudiant (MESR et Secrétariat d'État aux
PME), Global Program d'IBM, Ecosystem
Microsoft et World Entrepreneurship
Forum…
La légitimité et la crédibilité de l’Incubateur
EMLYON participent au renforcement
du capital confiance de nos jeunes
entreprises, si crucial dans la phase
d’amorçage, l’accès au financement. La
facilitation des partenariats commerciaux
avec les grands comptes reste un enjeu clé
pour elles, et notre incubateur doit apporter
sa contribution sur cette problématique.
En second lieu, les trois dispositifs de
l’Incubateur sont au rendez-vous de nos
espoirs initiaux :
• le dispositif Premium voit émerger ses
premières Gazelles : Geolid, Homéa,
JetMetal Technologies, WebInterpret,
• le dispositif Espoir joue pleinement son
rôle de vivier entrepreneurial,
• le dispositif Entrepreneurs dans la Ville
a renforcé ses liens avec EMLYON :
EMLYON FOREVER et la Fondation
EMLYON se sont récemment engagés
dans une double perspective de parrainage
de projets et de bourses d’entrepreneurs.
Enfin, l’Incubateur joue un rôle essentiel
dans la diffusion de la culture entrepreneuriale au sein de la Communauté
EMLYON : étudiants, professeurs,
entrepreneurs, partenaires. Les occasions
de rencontres sont multipliées, les possibilités d’échanges et de mises en contact
largement favorisées : cours, stages, voire
embauches ou associations en capital, représentent autant d’opportunités de concrétiser
l’esprit d’entreprendre.
38
EMLYON FOREVER
Un Incubateur est un accélérateur de réseau pour ses
membres.
C’est dans cette perspective que l’Incubateur s’est associé à
plusieurs initiatives d’EMLYON FOREVER :
• En participant à la conception et au lancement d’EMLYON
Business Angels. Ce club d’affaires des diplômés
EMLYON est appelé à investir en fonds propres dans des
projets de création, reprise, notamment portés par des
entrepreneurs de l’Incubateur.
• En créant un lien avec le Club de Créateurs/
Repreneurs pour convenir d’une programmation
commune du cycle Création / reprise d’entreprises.
Enfin, nos entreprises visibles sur le site d’EMLYON
FOREVER vont également avoir l’opportunité de
dénouer des problèmatiques de développement grâce à
cette interaction web : renforcement d’équipes, contact
clients, recherche de financement.
ALLIANCE YIN YANG
La coopération de l’Incubateur avec CENTRALE LYON
s’intensifie.
Historiquement ouvert aux membres de CENTRALE
LYON avec le Programme d’Appui à la Création d’Entreprises Innovantes, l’Incubateur EMLYON devient un
Incubateur Yin Yang : deux entreprises de CENTRALE
LYON sont présentes dans l’Incubateur, deux enseignantschercheurs et deux étudiants participent au Programme
Start-up dans une position de pré-incubation.
ENTREPRENEURS DANS LA VILLE
En association avec Sport dans la ville, EMLYON a créé
en 2007 le programme « Entrepreneurs dans la ville », une
formation de 250 heures favorisant l’apprentissage des
compétences entrepreneuriales fondamentales.
Cette action a été prolongée en 2011 par l’ouverture d’un
dispositif d’incubation commun. Depuis le lancement
d’Entrepreneurs dans la ville, près de 100 jeunes issus des
quartiers sensibles ont été formés et 40 entreprises ont vu
le jour.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Incubateur
Exemples
D'entreprises
actuellement
dans l’Incubateur
Nos entreprises
de croissance :
Les Gazelles
Geolid : Mickael Cabrol, MSc 2008, Gautier
Cassagnau, MSc 2009 & Guillaume De
Neuville M.S. MDSI
Implantée à Lyon, Paris, Lille et Marseille,
Geolid a réalisé 1M€ de chiffre d’affaires
en 2011 et compte 43 salariés. L’objectif est
d’ouvrir une dizaine de nouvelles agences
en 2012 pour un chiffre d’affaires de l’ordre
de 5M€, une nouvelle et importante levée
de fonds est programmée pour soutenir
cette trajectoire rapide. Un directeur des
ventes diplômé d’EMLYON a été recruté pour
structurer l’approche commerciale.
JetMetal : Samuel Stremsdoerfer,
Programme d’Appui à la Création d’entreprises 2006
JetMetal est issu du laboratoire LTDS de
CENTRALE LYON. Une levée de fonds intiale
de 2M€ a permis de constituer une 1re plateforme industrielle et commerciale solide :
20 salariés et 1,5 M€ de chiffre d’affaires
en 2011 dans le domaine de la décoration
(cosmétique et automobile). Les prévisions
2012 sont extrêmement ambitieuses :
des applications dans l’aéronautique et le
médical, une implantation au Brésil et au
Mexique, et une importante levée de fonds
pour un chiffre d’affaires évalué à 4,5M€ et
l'embauche d'une vingtaine de salariés.
Webinterpret : Patrick Smarzynski, MSc
2005 & Benjamin Cohen, MSc 2006
La plate-forme internet d’interprétariat
a réorienté son business model vers un
concept de place de marché internationale à
laquelle sont affiliées plus de 300 entreprises
de e-business anglaises, américaines et
asiatiques. Son rythme de croisière actuel,
100 000€/mois va connaître une profonde
inflexion en 2012 pour atteindre 5 à 6 M€
annuel avec un effectif d’une trentaine de
personnes. Une levée de fonds de plusieurs
millions d’Euros est prévue pour financer ce
changement de vitesse.
Homea Groupe : Vianney Froment, MSc 2004
Homea Groupe, constructeur de maisons
basse consommation d’énergie et spécialiste
de l’énergie renouvelable, comprend 10
agences réparties dans le Sud de la France
et a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de
40M€ avec un effectif de 60 personnes.
RDV Deco : Pierre Leblond, MSc 2010
RDV Deco est une start-up de e.commerce
positionnée dans le domaine du mobilier
design, née en 2010, elle enregistre d’ores
et déjà un chiffre d’affaires d’environ 1M€ en
2011, avec 10 salariés.
Elle prévoit 2,5 M€ de chiffre d’affaires en 2012
et une quinzaine de millions à l’horizon cinq ans.
Les Nouvelles
Start-up Premium
Santé Partners : Frédérik Ughetto,
PGM 2002
Opérateur de solutions dans le domaine de la
santé des hommes au travail, au service de la
performance globale de l’entreprise.
Perfect Lean : Pierre Chapat, AMP/CPA
2011 & Christophe Prévôt, MBA 2011
Essaimage de la société CTR, opérateur
télécom orienté vers une solution innovante
d’intégration de système de téléphonie.
Amoeba : Fabrice Plasson, MBA 2009
(essaimage Lyon 1 ; Lauréat Concours
Entreprises innovantes 2010)
Société innovante qui développe, fabrique et
commercialise des produits biologiques de
rupture et des services pour le traitement
des légionelles, des amibes et du biofilm
dans les eaux. Une levée de fonds de 1M€ a
été réalisée en 2011.
HiKoB : Guillaume Chelius, chargé de
recherche INRIA, Programme Entrepreneur
Start-up 2010, (essaimage ENS ; Lauréat
Concours Entreprises innovantes 2011),
Christophe Braillon (ingénieur de recherche
INRIA) et Antoine Fraboulet (maître de
conférence INSA de Lyon)
Société de conception et commercialisation
des systèmes d'instrumentation grande
échelle sans câble permettant une exploitation centralisée des informations relatives
aux ressources physiques d'une infrastructure, d'une entreprise, d'une collectivité ou
bien d'un individu…
Viroscan 3D : Catherine Legras-Lachuer,
Angela Réa-Boutrois, Programme
Entrepreneur Start-up 2004 & 2011 , (essaimage Lyon 1 et Fondation Mérieux)
Commercialisation d’une offre unique
en France de services intégrés et « clés
en main » de détection moléculaire de
l’ensemble des agents infectieux connus,
variants ou inconnus. Cette offre intègrera
39
des solutions innovantes pour la détection
de pathogènes à l’origine de syndromes respiratoires et fièvres, des différents variants
de la grippe et de l’hépatite B résistant aux
thérapies ou de virulence accrue.
MONSIEUR TRADUCTION : Théophile SaintAdam, Étudiant Programme Grande École
USBEK & RICA : Jérôme Ruskin, M.S.
Entreprendre 2008
Agence de traduction professionnelle en ligne
spécialisée dans la traduction express de
tous les contenus en langues européennes.
JOBLA : Christophe Bouchard (UTC
Compiègne en informatique), Vincent
Bouchard, (ENSAM Paris et EMLYON M.S.
Ingénierie Financière) et Nicolas Bouchard
(ENAC Toulouse)
LE PETIT BALLON : Martin Ohannessian, ESC
2007
Nouvelle revue intellectuelle, indépendante,
à la croisée des phénomènes de culture et de
société, Usbek & Rica est à la fois un livre et
un magazine (un mook) véritable produit de
presse novateur de 200 pages, distribué en
librairie et grandes surfaces culturelles.
Première place de marché et de recrutement
C2C sur laquelle il est possible de vendre ou
acheter des services à la personne.
OBIZ : Brice Chambard, MBA 2003
Conception et déploiement d’un dispositif
original visant à rapprocher consommateurs
d'activités de sport, de loisirs, de beauté et de
bien-être et prestataires de proximité, par le
biais d’une carte OBIZ PASS.
Les Nouvelles
Start-up Espoir
VERYCOOK : Alexandre Carre, M.S.
Entreprendre 2011
Conception, fabrication et commercialisation
par internet, de planchas d’extérieur innovantes. Le chiffre d’affaires HT de l’entreprise
pour 2011 est d’environ 350K€. L’objectif pour
2012 est de dépasser le million d’euros.
LET’S PIK : Matthieu Patard, M.S.
Entreprendre 2011
Galerie d’art nouvelle génération qui commercialise sur internet des photographies
d’art sous cadre, en série limitée.
ECAP PARTNER : Numa Bourragué, Aris
Christodoulou & Quentin Molinié, Étudiants
Programme Grande École
Rôle de catalyseur dans le secteur des
fusions & acquisitions d’actifs Internet.
eCap Partner accompagne déjà plusieurs
groupes Internet majeurs dans le cadre de
leur croissance externe. L’équipe développe
en parallèle un portefeuille de mandats de
vente sur des actifs variés : achats groupés,
jeux en ligne, micropaiement, programmes
vidéo… Une première levée de fonds vient
d’être réalisée auprès d’entrepreneurs du
Web et de professionnels du capital-investissement, afin d’accélérer la phase de
lancement.
SIMPLIFIA : Baptiste Dhaussy & Maxime
Nory, Programme Grande École, Programme
Entrepreneur Start-up Junior 2011
Plate-forme internet d’assistance administrative auprès des familles endeuillées,
diffusée par les Pompes Funèbres.
Simplifia a reçu le prix JEA 2011 (Jeune
Entreprise de l’année) dans la catégorie
« faisabilité ».
Plate-forme internet qui permet de découvrir
des vins inédits, d’apprendre à les déguster
et à les acheter à des prix très compétitifs.
Le petit Ballon a reçu le prix de l’Entrepreneur de l’année au Food Innovation Award
2011, Catégorie « Service ».
DAGOBEAR : Adrien le Maire, M.S.
Entreprendre 2010
Porteur d'un nouveau concept dans le
domaine des sous-vêtements masculins.
Start-up Espoir à
l’honneur
NEXENTURE : Maxime Vignon, M.S.
Entreprendre 2010 & Côme de Sereys
Conception, édition et commercialisation en
mode SaaS d'une solution de réseau social
d'entreprise My Live Company.
Nexenture compte une dizaine de clients
dans des secteurs variés.
La société a levé 150 K€ en juillet 2011
auprès du fonds Allan Scott et d'entrepreneurs lyonnais.
FLAGFRIEND : Olivier D. Gatelmand, M.S.
Entreprendre 2010
Application mobile qui transforme la ville
en plateau de jeu. L’entreprise prévoit une
levée de fonds en 2012, elle est finaliste du
concours national Web11.
SAMPLEO : Edouard Crémer & Raphaël
Demnard, M.S. Entreprendre 2010
Entreprise de marketing alternatif spécialisée dans la publicité par l’essai grâce à sa
plate-forme Internet.
En huit mois d’exploitation, Sampleo a
signé sept contrats avec des entreprises
renommées. Fort d’une communauté de
près de 60 000 membres à ce jour, 2012 sera
l’année du premier tour de table afin de
donner au site internet les moyens de son
développement.
L’EPICERIE FRUIT : Fanny Uyttebroeck, M.S.
Entreprendre 2009
Boutique ouverte en septembre 2011, dans
le 2e arrondissement de Lyon, qui propose un
très large éventail de produits à base de fruits
dans les gammes salées et sucrées.
Regards croisés sur un
dispositif performant, l’exemple
de la Société OSSEOMATRIX
Dirigeant : Didier NIMAL
« Docteur en chirurgie dentaire de formation et diplômé en
biologie j’ai fait le MBA EMLYON en 1984.
Après avoir dirigé pendant une vingtaine d’années des sociétés
internationales leaders sur le marché des dispositifs médicaux
implantables, j’ai créé en avril 2009 OSSEOMATRIX, jeune entreprise innovante (J.E.I) dont le siège est à Gif sur Yvette, (91).
OSSEOMATRIX offre un ensemble de solutions d’avant-garde
pour le traitement chirurgical des pertes osseuses de taille
critique.
L’accompagnement par l’Incubateur Premium EMLYON m’a
permis de prendre du recul et de bénéficier d’une expertise
dans le domaine de l’entrepreneuriat. En particulier, le parrainage m’a été très utile pour les conseils sur la préparation de
la levée de fonds. »
Parrain : Laurent VIVIANI
« J’ai un parcours orienté clairement entrepreneuriat –
business développement. En 2000, après sept années passées
dans les pays de l’Est pour une banque d’affaires j’ai fait le
MBA d’EMLYON.
J’ai ensuite eu l’opportunité de participer à la création de trois
start-up dont la dernière dans le secteur du dispositif médical.
Quand Michel Coster m’a demandé d’accompagner la société
OSSEOMATRIX, j’ai immédiatement accepté. Après avoir arrêté
nos objectifs, nous avons adopté un rythme régulier de deux
heures par mois et nous échangeons également par téléphone
quand une problématique spécifique surgit.
Nous travaillons en ce moment sur une future opération de
levée de fonds, je challenge Didier dans sa vision stratégique
et sa « road map », et je participe activement à l’élaboration de
la partie chiffrée de son Business Plan. »
Michel COSTER
« L’entreprise évolue en permanence dans un environnement
marqué par un haut niveau d’incertitude et de changement.
Mintzberg a parlé de « bonds en avant dramatique dans
l’inconnu ». Dans ce contexte, l’exercice des prévisions et du
Business Plan montrent leurs limites. L’élément central du
process est donc l’action et l’expérimentation, avec, à la clé
le test du Business Model, et le respect des grands équilibres
financiers à court et moyen terme.
Dans ces conditions, la mission d’accompagnement de
l’Incubateur est essentielle pour aider l’entreprise à prendre
de la hauteur, et à réinterpréter la réalité pour soutenir et
réassurer le process de décision et l’adaptation permanente de
l’entreprise à son environnement. »
Campus Asie
41
DéCOUVRIR LE
MONDE SOUS UN
AUTRE ANGLE
Campus Asie
OPEn
Vers un campus miroir
à Shanghai
Dai Shen
EMLYON Forever :
Le China Club
EMLYON
Revue de
l'année
2011
L’objectif du China Club est de développer et d’entretenir un réseau actif
en Chine. Il rassemble les diplômés
EMLYON et les anciens participants
aux programmes de formation continue. Plus de 100 entreprises et 600
membres individuels appartiennent
à ce club.
Depuis cette année, il a été
élargi aux partenaires entreprises
d’EMLYON, notamment ceux qui
accueillent des missions de conseil
de nos étudiants.
Le Club propose à ses membres des
événements réguliers (cocktails,
dîners, sorties, conférences…), à
Shanghai, Hong Kong ou Pékin, ainsi
qu’une newsletter et des services
carrière.
Directeur Général Délégué,
EMLYON Business School
Vice-Président Asie
Pacifique
La Chine vit depuis de nombreuses années
déjà une réussite économique sans précédent. Le pays attire un flot grandissant
d’investissements, en particulier dans son
plus grand centre urbain, Shanghai, qui est
devenu le principal centre économique
et financier d’Asie. Afin de remplir au
mieux sa mission, qui est de « préparer des
entrepreneurs pour le monde », EMLYON
Business School a ouvert en 2007 un
Campus Asie, au cœur du campus d’East
China Normal University (ECNU), dans le
centre de Shanghai.
En 2011, notre Campus Asie a
accueilli 600 étudiants européens qui,
pendant quatre mois, ont pu s’imprégner
de la réalité des affaires et du management
asiatiques. Des programmes communs
avec ECNU, Zhejiang University, Beijing
University of Posts and Telecommunication
et Lingnan (University) College Sun Yatsen University ont été lancés.
L’équipe opérationnelle, renforcée cette
année, s’est constamment efforcée de nouer
de nouveaux partenariats et de renforcer
son réseau, afin de créer de nouvelles
opportunités de développement.
Créer un campus miroir de celui d’Écully à
Shanghai est une priorité stratégique pour
EMLYON. L’accord de coopération que
nous avons signé avec le Shanghai Minhang
District People’s Government devrait nous
permettre d’atteindre rapidement cet
objectif.
La nomination de Patrick Molle, Directeur
Général d’EMLYON en qualité d’«Expert
of International Advisory Board on
Education Development Strategy of
Minhang District » démontre la reconnaissance d’EMLYON en Asie.
Campus Asie
42
Des partenariats avec
les meilleures universités
chinoises
Comité Consultatif Chine
En 2011, EMLYON a conclu une
série de partenariats académiques
avec des universités classées dans le
Top 20 en Chine :
EntitéNomFonction
• Tsinghua University
• Fudan University
• Zhejiang University
• Sun Yisun University
• Lingnan (University) College
Sun Yat-sen University
• Tongji University
• Sichuan University
• Huazhong University of Science
and Technology
EMLYON
Patrick Molle
Directeur Général
EMLYON
SHEN Dai
Vice-Président Asie Pacifique
ZJU
WU XiaoBo
Doyen de la Business School
ECNU
YU Lizhong
Président
Zhongshan / Lingnan
SHU Yuan
Doyen
Shanghai Electric
HUAN XiuFang
Responsable RH
Société Générale
Pascal Sefrin
Directeur de pays
Michelin
Qi Lucy
DRH
Saint Gobain
CHONG Anthony
DRH
China Development BankWANG Yuan
Responsable Formation
SEB-Supor
Pascal Novis
Directeur de projet
Mazars
Julie Laulusa
Associée
Ubisoft
Corinne Leroy
Directeur Général
Arkema YE Willie
DRH
SinopharmZHOU Shu
Directeur des coopérations internationales
KPMG
FUNG Nelson
Partenaire & auditeur. Energie et ressources naturelles
CELAP
JIANG Haishan
Directeur des coopérations internationales
Lenovo
DU Richard
Directeur de zone, Shanghai
Conseil stratégique Chine
LIU Ji
Président d’honneur, China Europe International Business School (CEIBS)
Patrick MOLLE
Directeur Général, EMLYON Business School
SHEN Dai
Directeur du Développement Asie Pacifique,
EMLYON Business School
2001
Entrée du Programme MBA dans le
top 100 du Financial Times.
2003
Création de l’Institut Français de
Gouvernement des Entreprises
(IFGE) qui a pour objectif d’accumuler du savoir et de l’expérience
pour les mettre à disposition des
acteurs du gouvernement des
entreprises.
2005
EMLYON reçoit l’accréditation
AACSB
(Association to Advance Collegiate
Schools of Business) complétant ainsi
les accréditations Equis et AMBA
déjà reçues.
2005
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Création du EMLYON China
Club : composé de diplômés
d’EMLYON présents en Chine,
d’anciens participants et de partenaires, pour multiplier les échanges
et la coopération entre ses membres,
et de soutenir le développement des
activités en Chine et Asie.
2006
Lancement du European
Master in Management, premier
Master européen délivré par trois
institutions phares en Europe : Aston
Business School (Birmingham,
Grande Bretagne), LMU (MunichAllemagne) et EMLYON.
David GOSSET
Professeur, China Europe International Business School (CEIBS)
LU Qiudian
Consultant senior, China International Institute for Strategic Studies,
ancien ambassadeur Chinois en Allemagne
CHEN Weili
Vice-Président, Comité de Gestion de Shanghai Hongqiao Transportation Hub, Ancien VP de « China
Executive Leadership Academy of Pudong »
HUANG Baifu
Consultant senior du China International Institute for Strategic Studies
CHEN Fusheng
Président de la Fondation Chen Fusheng et Directeur de l’Association du peuple chinois pour l’amitié
entre les pays
CAI Ming-Po
Président, Cathay Capital Private Equity
Invités : Professeur SUN Haiming Président de l’Institut du Commerce Extérieur de Shanghai,
Membre du groupe d’experts du Conseil municipal et Comité de Décision de Shanghai
2006
Lancement du PhD in Management totalement
enseigné en anglais qui a pour mission de former de
futurs enseignants-chercheurs.
2006
Lancement du projet Trait d’Union Multicampus
Multiquartiers : projet qui a pour vocation de
permettre à des lycéens de zone d’éducation prioritaire
la possibilité d’envisager l’accès à des formations qui
leur semblent a priori interdites en raison de leur
positionnement social, culturel ou géographique.
2007
Lancement du campus EMLYON à Shanghai en
partenariat avec East China Normal University.
2007
Lancement du nouveau programme pour managers
internationaux : AMP Advanced Management
Programme (Chine / Europe).
43
L’actualité des programmes
du Campus Asie
Entrepreneurs for Asia
Le programme Entrepreneurs for Asia
accueille des étudiants de Master en
provenance du campus d’EMLYON en
France et d’ECNU, notre université hôte.
Il permet aux étudiants de se familiariser
avec le monde des affaires chinois
et asiatique et les facteurs de succès
dans cette région du monde, tout en
développant des compétences adaptées au
contexte managérial et culturel.
En 2011, 450 étudiants (MSc
in Management, MSc in Luxury
Management & Marketing) se sont rendus à Shanghai pour étudier l’innovation
dans les entreprises chinoises, l’entrepreneuriat en Asie ou encore l’évolution des
habitudes de consommation.
Le programme comprend également une
mission de conseil en entreprise. Aux
côtés des grandes entreprises européennes
présentes en Chine, de plus en plus d’entreprises locales (grands groupes, PME et
start-ups) accueillent nos étudiants.
Par ailleurs, 150 étudiants en Mastères
Spécialisés se rendent chaque année
en voyage d'étude sur la campus de
Shanghai.
Programme Général de
Management (PGM) / MBA, un
programme conjoint avec East
China Normal University
En septembre 2011, EMLYON a lancé
un programme commun de formation
continue avec East China Normal
University (ECNU), avec une spécialisation dans le management de marques
et le marketing international. Les
participants obtiendront un MBA délivré
par ECNU et un diplôme PGM délivré
par EMLYON, à l’issue d’une période
de formation à temps partiel de deux ans
et demi. Treize étudiants ont intégré le
programme.
Les deux établissements sont étroitement
associés dans la sélection des candidats, la
conception des cours et l’enseignement,
tous les cours étant assurés sur le campus
ECNU. Un voyage d’étude de 10 jours
en Europe, ainsi que des visites d’entreprises et des projets en entreprise seront
organisés par EMLYON en 2012 et 2013.
« Luxury in China » Advanced
Brand Management Programme
Voyages d’études pour les
dirigeants
L’objectif de ce nouveau programme,
lancé en octobre 2011, est de fournir aux
participants une bonne connaissance de
l’industrie du luxe et les compétences
managériales nécessaires pour réussir
dans ce secteur, que ce soit sur le marché
chinois ou dans un contexte international. Il repose sur cinq modules qui se
déroulent à Shanghai, complétés par un
voyage d’étude de cinq jours à Paris. Le
programme combine cours, séminaires et
voyages d’étude. Il accorde également une
part importante à la communication, au
travail d’équipe et à l’analyse stratégique.
Les participants d'AMP (Advanced
Management Programme) se rendent
chaque année sur le Campus Asie à
Shanghai pour un voyage d’étude
qui représente un véritable projet de
promotion, réalisant des missions sur
place pour le compte d’entreprises
françaises ou européennes. Les participants Executive MBA effectuent
eux-aussi un voyage à Shanghai au
cours duquel ils rencontrent des
dirigeants chinois, participent à des
conférences et des ateliers pour se
confronter au modèle économique et
au système de valeurs chinois.
Michel Phan, nouveau
professeur sur le
campus de Shanghai
Michel Phan est Professeur associé
en Marketing du luxe et Directeur du
programme « Luxury in China » au sein
du Campus Asie d’EMLYON.
Son activité de recherche porte
actuellement sur l’innovation dans les
services de luxe, les réseaux sociaux et
le comportement des consommateurs
face à la contrefaçon des objets de luxe.
Il a publié de nombreux articles et études
de cas en lien avec l’industrie du luxe.
Doté d’un MBA de Monash University
(Melbourne) et d’un PhD en Marketing
de New South Wales University (Sydney),
il compte une expérience dans plusieurs
business schools internationales de
renom —Cornell University School of
Hotel Administration (USA), University of
Sydney School of Business (Australie),
Yonsei University
(Corée du sud),
National University
of Singapore. Il a
publié des études
de cas de référence
dans le domaine
du Luxe, ainsi
que des articles
notamment dans
le Journal of
Business Research
and Decisions
Marketing et était
précédemment en charge de la Chaire
LVMH de l’ESSEC ainsi que Directeur
Académique du Master Card ESSEC
Luxury Brand Management Executive
Programme.
2007
Lancement du nouveau programme Entrepreneurs
dans La Ville, projet de promotion et de soutien
à la création d’entreprise auprès des jeunes issus de
quartiers sensibles en partenariat avec l’association
« Sport dans la ville ».
2008
EMLYON devient EMLYON Business School.
Juin 2008
Lancement de l’Incubateur EMLYON Nouvelle
Génération.
Diplômés
Diplômés
20 000 diplômés
Plus de 200 événements organisés
en 2011
80 correspondants officiels en France
et dans le monde
Plus de 20 clubs d’affaires
20% des diplômés sont en poste à
l'étranger
45
LIENS DURABLES,
SOURCES
D’INSPIRATION
30% en région Rhône-Alpes, 39% en
région parisienne
LINK
11% dans le reste de la France
60% sont issus du programme MSc in
Management
15% des Mastères Spécialisés
14% des MBA (Master in Business
Administration)
6% du programme AMP (Advanced
Management Programme — ex CPA lyon)
5% du Programme Général de
Management (formation continue)
100 ateliers et conférences carrières
proposés chaque année
1 200 diplômés font chaque année appel
à l'équipe Accompagnement Carrière
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Gilles Lanthier
Directeur du
Développement
Afin d’accompagner la montée
en puissance du réseau des diplômés d’EMLYON, EMLYON
FOREVER a renforcé ses équipes
d’animation en créant trois directions associées :
• Paris et régions affiliées,
• Lyon et régions affiliées,
• International.
Chacune de ces directions travaille en étroite collaboration
pour permettre aux diplômés de
rayonner partout dans le monde,
et de se sentir toujours proches de
leur École, malgré la distance pour
certains.
A l’international
Dédier une ressource à l’international répond tout à fait aux
exigences de nos diplômés à l’étranger souhaitant maintenir une
relation de proximité avec leur École. Pour plus de réactivité
à leurs besoins et faciliter les échanges, une tournée mondiale
EMLYON FOREVER a eu lieu afin de pérenniser d’une part
et de mettre en place d’autre part, des correspondants locaux
dans chaque zone géographique, ville, ou pays où sont regroupés
nos diplômés et futurs diplômés. A ce jour, 65 diplômés répartis
partout dans le monde remplissent cette mission d’animation
du réseau et permettent ainsi de faire rayonner notre École à
l’international.
Lyon, les racines et le
second territoire après Paris
Le réseau EMLYON FOREVER a vu ses équipes se renforcer
avec deux personnes dédiées exclusivement à l’animation du
réseau pour la France Sud, qui regroupe à la fois l’animation
des régions grâce à des correspondants locaux dynamiques, mais
aussi les activités des clubs.
2011 a vu la naissance du nouveau Club Business Angels
EMLYON FOREVER qui fédère les diplômés qui souhaitent
mettre à la disposition de porteurs de projets leurs compétences
et leurs soutiens financiers.
Faisant suite au cinquantième anniversaire du programme AMP/
CPA, a également été lancé le Cercle des Dirigeants, qui
organise des dîners-débats, un forum des dirigeants et offre un
support d’expertise aux diplômés et étudiants.
Suite page 46
Diplômés
46
Enfin, pour la première année, étudiants et diplômés se sont
retrouvés pour le lancement de l’annuaire dans le Beaujolais
au Château de Saint Trys afin de partager un moment de
convivialité qui a attiré plus de 400 participants.
Au total, ce sont plus de 2 500 diplômés qui ont participé
aux rencontres EMLYON FOREVER cette année sur Lyon
et ses régions affiliées.
Paris, premier pôle
d’attraction des diplômés
Les Clubs d’Affaires EMLYON FOREVER, autour de
thématiques précises, ont contribué considérablement au
rayonnement du réseau. Ils ont organisé de nombreux événements aux formats variés, en sollicitant des intervenants
de très grande qualité.
Par exemple, le Club Santé EMLYON FOREVER a
convié Gilles Johanet, Président du Comité Economique
des Produits de Santé, et ancien DG de la CNAM, à s’exprimer sur le thème « après le scandale du Médiator et les
Assises du médicament, quelles perspectives pour l’industrie
pharmaceutique en France ? ».
Le Club Luxe EMLYON FOREVER a, quant à lui,
réuni quatre intervenants de haut vol autour de Floriane de
Saint-Pierre, Présidente du cabinet de recrutement éponyme, sur un sujet d’actualité passionnant : « les nouveaux
métiers de l’industrie du luxe ». Anne Dellière, Marketing
services Directeur chez Richemont, Nathalie Lemonnier,
fondatrice de Lemon Think, Séverine Merle, DG de Louis
Vuitton France, et Jean-Pierre Charriton, DG Europe
L’Oréal Luxe, ESC 89 ont participé à cette table ronde qui a
réuni plus d’une centaine de diplômés.
Accompagnement Carrières Diplômés :
une offre renforcée en présentiel comme en
distanciel
L’évolution de l’offre Carrières diplômés a un double objectif :
répondre à des problématiques de carrières multiples —
réorientation, réflexion sur le projet professionnel, recherche
active d’emploi… — pour des diplômés issus de programmes et
de régions du monde de plus en plus variés.
Au-delà de l’offre traditionnelle d’ateliers et de conférences « à la
carte », l’équipe Accompagnement Carrières propose désormais :
A Lyon et Paris : Trois packs pour trois niveaux
d’approfondissement — orientation, mobilité et objectif
emploi — disponibles à Lyon et Paris.
A l’international : en soutien de l’action de la direction
associée à l’international, la mise à disposition d’une série de
webinars Carrières délivrés sur plusieurs fuseaux horaires pour
les diplômés aux quatre coins du monde.
En ligne : une nouvelle plate-forme, iCareers, accessible via le
site EMLYON FOREVER proposant un accès en deux langues
à un moteur d’offres d’emploi, un agenda avec inscription
directe en ligne ainsi qu’une gamme de ressources Carrières
sous la forme de documents, vidéos mais aussi d’accès privilégié
aux meilleurs sites Emploi.
Par ailleurs, l’équipe Accompagnement Carrières fédère et
développe son réseau de cabinets partenaires afin de proposer à
nos diplômés l’accès aux meilleurs experts.
http://carrieres.emlyonforever.com
Le réseau EMLYON FOREVER Paris propose également
de nombreuses autres animations parmi lesquelles des
walk & talk, le Trophée de Golf et de nouveaux drinks
afterwork qui remportent un grand succès.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Novembre 2008
Janvier 2010
EMLYON et KPMG lancent le World
Entrepreneurship Forum à Evian. Cette communauté se réunit afin de trouver des solutions pour
construire le monde de 2050, en plaçant l’entrepreneur
au centre de la création de richesse et de justice sociale.
L’Association des Diplômés devient le réseau
EMLYON FOREVER et incorpore 20 000
diplômés à travers le monde.
2011
Lancement du projet Yin Yang, alliance stratégique
entre EMLYON et Centrale Lyon.
AERES (l’Agence d’Evaluation de la Recherche
et de l’Enseignement Supérieur) attribue un
A global et un A+ pour le projet scientifique
d’EMLYON.
Mai 2009
2011
Lancement d'EML Executive Development,
filiale d'EMLYON dédiée à la formation continue.
Le Programme Trait d’Union Multicampus
Multiquartiers devient le programme numéro un en
France en terme de nombre de jeunes tutorés par an.
Janvier 2009
Septembre 2009
Lancement du Global Entrepreneurship
Program avec Zhejiang University (Chine) et
Babson College (USA).
47
Témoignages
AUSTRALIE
SINGAPOUR
Leo Denes (ESC 2003), à Sydney depuis
2007, est Consultant en Stratégie et fondateur
d'Australiance.com. Avec Benoît Mignard
(ESC 2000), il anime les réseaux EMLYON
FOREVER AUSTRALIA et la communauté des
Grandes Écoles françaises en Australie.
« Depuis près de cinq ans en Australie, je suis
toujours resté proche de l'École et de son
réseau. En tant que correspondant EMLYON
FOREVER, c’est un plaisir d'accueillir les
nouveaux venus, de les présenter et intégrer
au réseau. Les clusters à l’étranger sont
définitivement un atout majeur d'EMLYON
et font une vraie différence sur place. Passer à
une cotisation à vie et dédier une ressource à
l'international étaient des décisions stratégiques
qui portent déjà leurs fruits. »
Hervé Thieblemont (MBA 1989) est Business
Manager à l’APAC et basé à Singapour depuis
plusieurs années. Correspondant EMLYON
FOREVER, il a également participé cette année
au World Entrepreneurship Forum à Singapour.
« Au social networking que nous avons installé
ici à Singapour, vont pouvoir s'ajouter d'autres
services tels l'accompagnement carrière, les
formations ad hoc ou les conférences comme le
World Entrepreneurship Forum organisé début
Novembre ici à Singapour (un véritable succès).
EMLYON Forever, c'est avant tout faire vivre
un réseau mondial, connecter des milliers de
diplômés entre eux et leur donner l'opportunité
de s'appuyer sur une institution amplifiant son
rayonnement pour le bénéfice de tous. »
PAYS-BAS
FRANCE
Nicolas Renard (MS 2002) est Directeur
Marketing Global pour le groupe pharmaceutique
Merck Santé Animale, implanté aux Pays-Bas
depuis cinq ans.
« Rester en contact, se tenir informé de
l’évolution de l’École et profiter des nombreux
services associés en font un outil indispensable
dans une vie professionnelle. Entretenir son réseau
est un gage de succès dans une carrière et je pense
qu’EMLYON FOREVER en est la base.
Je suis fier d’appartenir à cette grande École dont
EMLYON FOREVER est le reflet à travers tous
ses diplômés, étudiants et enseignants dans le
monde. »
Sébastien Aubert (ESC 2008), est depuis
trois ans Directeur d’ Ad Astra Films, société de
production et de distribution basée à Cannes.
A l’occasion d’un événement EMLYON
FOREVER, il rencontre un autre diplômé,
Pierre Salmon (MBA 83) qui va sponsoriser ses
ambitions...
« Je cherchais alors des fonds pour produire un
court métrage à la demande d’une réalisatrice
américaine Lauren Wolkstein. Pierre m’a aidé
financièrement à réaliser « Deux Inconnus ».
Ce film tourné dans la banlieue de New
York, remarqué par les plus grands festivals
internationaux : San Francisco, Atlanta, Boston... ,
a été diffusé en avant première au Festival de
Cannes 2011. Il a même été en course pour les
Oscars ! Que rêver de plus d’une rencontre de
réseau ! »
Merci à nos diplômés qui ont soutenu le réseau par leurs dons, leurs actions,
leur engagement, leur dynamisme ou leur investissement personnel.
2011
Merci à nos correspondants en région et à l’international qui sont les ambassadeurs d’EMLYON FOREVER tout au long de l’année grâce à leurs animations
variées, souvent loin du campus.
Un nombre record d’étudiants s’est porté
candidat à EMLYON.
Merci aux responsables et animateurs des Clubs d’affaires qui fédèrent et
animent chaque jour le réseau.
Développement
Développement
49
ON NE RESTE PAS
A LA POINTE
PAR HASARD
GIVE
Gilles Lanthier
Directeur du
Développement
La Fondation EMLYON
Entrepreneurs pour le Monde La vocation de la Fondation EMLYON est de développer l’esprit
entrepreneurial en France et dans le monde, en particulier au
sein du système éducatif ; préparer des entrepreneurs agiles
et capables de travailler dans différents ethos économiques
à travers le monde ; contribuer au développement de la
responsabilité sociale et environnementale de l’entrepreneur ;
initier de nouvelles connaissances et de nouvelles méthodes
d’apprentissage pour former les jeunes leaders entrepreneuriaux ; et permettre à EMLYON de devenir la référence
européenne en matière d'entrepreneuriat.
EMLYON
Comité Exécutif de la Fondation en 2011
Revue de
l'année
2011
• Jihade BELAMRI, Président Directeur Général, BEE
(Bureau d’Etudes Européen)
• Alain CHAMAK, Associé et Directeur régional, KPMG • Patrick BOURGIN, Professeur, INSA de Lyon
• Nicolas JOB, Associé, Ernst & Young
• Thomas TRICART, Président de la Corpo 2011-12,
EMLYON Business School
• Jean-Claude MICHEL, Président de l’Association des
Diplômés d’EMLYON
• Bernard SINOU, Directeur Général , Chambre de Commerce
et d’Industrie de Lyon
• Patrick MOLLE, Directeur Général, EMLYON Business School
• Olivier VILLEMONTE de la CLERGERIE,
Directeur Général, LDLC.com
Depuis de nombreuses années, et
encore plus récemment, le monde
de l’enseignement supérieur en
France et ailleurs fait face à un
nouveau challenge.
Les besoins ne cessent de croître,
et le financement traditionnel a
atteint ses limites.
On voit donc émerger une multitude d’initiatives pour contrer
cet état de fait.
A EMLYON, nous avons
entrepris, depuis un an déjà, une
démarche pour la mise en place
d’un programme d’investissements et de développement,
essentiel à la réalisation de nos
aspirations. Dans cette démarche,
nous nous sommes associés
avec notre voisin de toujours,
CENTRALE LYON.
Nous abordons ce défi avec sérénité, puisque, dans la foulée, nous
sommes heureux de renouer
les liens forts avec ceux qui
sont proches de l’École : nos
diplômés, mais aussi avec nos
partenaires du monde des affaires
et des institutions, et avec nos amis
proches.
Le chemin que nous voulons tracer est le suivant :
• Continuer d’approfondir le rapprochement entre CENTRALE
LYON et EMLYON afin d’offrir
un cursus d’un type nouveau au
sein d’un campus innovant.
• Renforcer la recherche, particulièrement dans les domaines
transverses aux deux Écoles.
• Augmenter sensiblement notre
fonds de bourses.
• Poursuivre avec encore plus
de vigueur notre présence à
l’international.
• Nous comptons sur notre désir
mutuel de réussite pour écrire
ensemble l’avenir. C’est un
rendez-vous.
Partenariats
Merci
ENSEMBLE POUR
MIEUX RéUSSIR
à tous nos partenaires pour leur soutien,
leur confiance et leur fidélité en 2011
ABBOTT
BRAKE
FONDATION CARLA BRUNI
MATTEL
RIO TINTO
ABNOTE GROUP
BRINK'S
FRANCE TELECOM
MAURIZIO BORLETTI
ROTHSCHILD
ACADEMIE DE LYON
BURELLE
GALERIES LAFAYETTE
MAZARS
SAINT GOBAIN
ACE
CABINET BESSE
GALVA UNION
McCORMICK
SAMAT
Acse
CAISSE DE DEPoTS &
CONSIGNATION
GDF SUEZ
McDONALD'S
SANOFI
CAISSE D’EPARGNE RA
GE
MERIAL
SAP
GERFLOR
MG KAPINVEST
SCC
GL EVENTS
MICHELIN
SEB
GOOGLE
MICROSOFT
SECURITAS
GORON
Middlenext
SERFIM
GRAND LYON
MINISTERE DE LA
DEFENSE
SIMELECTRO
MINISTERE
ENSEIGNEMENT ET
RECHERCHE
SNCF
ACCENTURE
ACCOR
ACTICALL
ADECCO
ADIDAS
AIR FRANCE KLM
AIR LIQUIDE
AKKA TECHNOLOGIES
AKLEA
ALCATEL LUCENT
ALGOE
ALLIADE
ALLIANZ GROUP
ALPHA
ALSTOM
AMADEUS IT GROUP
AMARI METALS
AMAZON.COM
AMERICAN EXPRESS
ANTICLÉE
AON
CAMPOFRIO FOOD
CAPGEMINI
CARAVELLE
CARREFOUR
CASINO
CCI DE LYON
CEGID
CERA
CENTRALE LYON
CHANEL
CHARLES RIVER
CGI
CIC LYONNAISE DE
BANQUE
CIC VIZILLE CAPITAL
INNOVATION
CLARINS
CLASQUIN
CLEAR CHANNEL
GROUPAMA
GROUPE G9
GROUPE LAURENT
GROUPE LIP
GSF
HARSCO
HASBRO
HENKEL
HERMES INTERNATIONAL
HEXCEL CORP
HONG LEONG FINANCE
HP
HSBC
HYFLUX
MMA
MOBILE COMFORT
MORGAN STANLEY
MURGIER
MULLIEZ
NAMCO BANDAI
NAYANG UNIVERSITY
NEOPOST
NESTLE
NEXANS
SIPAREX
SNEF
SOCIETE GeNeRALE
SODEXO
SODIAAL
SOLYTECH
SONY
SOPARIND BONGRAIN
SOUDAL
SPERIAN PROTECTION
SPF
SQUARE
NOMADVANCE
STEF TFE
STRYKER
SUNTORY
IBM
APICIL
CLINIQUE DU VAL D'OUEST
VENDoME
INFOR
NORBERT
DENTRESSANGLE
APRIL GROUP
CM CIC
JALLU BERTHIER
NOUVELLEs FRONTIERES
TAYLOR NELSON SOFRES
ARCELOR MITTAL
COFIDIM
JOHNSON & JOHNSON
NOVARTIS
TDF
AREVA
COLGATE PALMOLIVE
JP MORGAN
ODDO
TECHNOLOGIES
ARQIVA
COMPASS
JST
ODICEO
THERMADOR
AS WATSON
CREDIT AGRICOLE
KEOLIS
OFFICE DEPOT
TNT
ATELIERS D'ARMANCON
CREDIT IMMOBILIER
KESA ELECTRICALS
OLFEO
TORAY
ATLAS SERVICE &
DEVELOPPEMENT
CSC
KORLOFF
OMNICOM
TOTAL
ATOS ORIGIN
CWT
KPMG
ONLYLYON
TOUPARGEL
DANONE
KRAFT FOODS
OODRIVE
TRANSPORT PERRIER
DELOITTE
KUEHNE + NAGEL
ORACLE
UBIFRANCE
DESCOURS & CABAUD
KURT SALMON
OSEO
UBISOFT
DEUTSCHE BANK
LA COTONNIERE
LYONNAISE
PERNOD RICARD
UBS
LAMY & ASSOCIES
PHILIPS
UNILEVER
POINT
USG PEOPLE
POLYCLINIQUE DE RILLEUX
UTC
PPG
VACANCIEL
PPR
VALEO
PREZIOSO TECHNILOR
VICAT
LAZARD FRERES
PRICEWATERHOUSECOOPERS
VILLE DE LYON
LIDL
PROCTER & GAMBLE
LINKEO
PROTEGYS GROUP
VIVARTE
LOGICA
PSA PEUGEOT CITROEN
L'OREAL
PSI - Partenaire Service
A Industrie
AVENIR FINANCE
AXA
BABSON COLLEGE
BANQUE CANTONALE
DE GENeVE
BANQUE POPULAIRE
LOIRE ET LYONNAIS
BARCLAYS
BAYER
BD
B2A PARTNERS
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BIOMERIEUX
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BOIRON
BONDUELLE
BOUYGUES
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BPI
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DEUTSCHE TELEKOM
DIMO GESTION
DIMOTRANS
DTZ
EBRO PULEVA
ECO-EMBALLAGES
EDF
EIFFAGE
ELECTRONIC ARTS
ENEL SPA
ERAM
ERNST & YOUNG
ESKER
ESSILOR
EUROGROUP
EYNARD ROBIN
FIDAL
FIDUCIAL
FINANCIERE ODYSSEE
FINAREA CAPITIS
LA POSTE
LABCO
LACROIX
LACTALIS
LAGARDERE
LOXAM
LUXADVOR
LVL MEDICAL
LVMH
MACIF
MANITOWOC
PUBLICIS
QUANTEAM
RAC
RBS
RECKITT
MANPOWER
REGION RHONE-ALPES
MARSH &MCLENNAN
COMPANIES
RENAULT
RHODIA / SOLVAY
MARTINET
RICHEMONT
VITALIA
VIVENDI
VOLVO
WEINBERG CAPITAL
PARTNERS
WOLSELEY
XERIUM
YOUNG RUBICAM
YPSO
YVES ROCHER
ZANNIER
BUILD
Agathe Forzy
Directrice
Développement
et Partenariat
De multiples
formes
de partenariats
Il n’y a pas qu’une façon
d’être partenaire d’EMLYON
lorsqu’on est une entreprise,
que l’on soit un groupe
international ou une PME
régionale.
L’équipe Partenariat
Entreprises propose une
gamme de solutions en
réponse à différents types de
besoins :
• rencontres et recrutement
des étudiants,
• financement d’une chaire ou
d’un projet de recherche,
• sponsoring des événements
organisés par EMLYON,
mécénat…
Partenariat
recrutement : Un contact
privilégié avec nos
étudiants
En 2011, nous avons eu le plaisir
d’accueillir plus de 200 entreprises à
l’occasion du forum de recrutement,
des journées thématiques de recrutement (luxe, finance, international),
de tables rondes métiers ou encore de
présentations entreprises spécifiques
tout au long de l’année.
Ces événements permettent à nos
partenaires de s’adresser à tous nos
publics étudiants (MSc, Mastères,
MBA..) pour développer leur marque
employeur et recruter leurs futurs
talents.
En octobre 2011, EMLYON
a été la première école
de commerce à organiser
un forum de recrutement
virtuel
Pendant quatre jours, le campus a été
reconstitué virtuellement. Chaque
entreprise disposait d’un espace
de rencontre, avec la possibilité de
poster des vidéos sur ses activités,
ainsi que des opportunités de stages
et d’emplois, et de programmer des
sessions de chats en ligne.
Cet événement inédit a réuni 1 060
étudiants en provenance de 41 pays.
Au-delà de son caractère innovant,
cette démarche s’inscrit dans une
dimension responsable puisqu’elle
limite l’empreinte carbone en
supprimant les déplacements et autres
consommations d’énergie liées à
l’organisation d’un événement.
La taxe d’apprentissage,
pour de futurs
collaborateurs
professionnels et agiles
La taxe d’apprentissage, c’est un
formidable investissement qui nous
permet de poursuivre notre mission :
préparer les étudiants à forger le
monde de demain et à relever les
défis économiques et sociaux des
années à venir.
Le succès d’EMLYON n’est possible
qu’avec vous, grâce à votre soutien
et votre confiance. Nous vous en
sommes reconnaissants.
51
Partenariats
Chaire Capitalisation des
Connaissances Interaction
Collaboration :
« En s’engageant dans la création de
cette chaire le groupe Volvo, représenté
par Renault Trucks, renforce les liens de
partenariats qui l’unissent à EMLYON
Business School. C’est aussi un message
fort sur la diversité des métiers et des
sujets traités à l’intérieur du groupe. »
Guy BRAVAIS,
Campus Management, Human Ressources, Volvo France
Partenariat événement
« Etre partenaire de la soirée de remise
de l’annuaire à Paris est une opportunité
pour échanger sur nos métiers et les
carrières que nous offrons. »
Caroline Crocé-Spinelli , Directrice de la communication – KPMG
Partenariat recrutement
« EMLYON offre une formation
d’excellence qui nous permet
de proposer aux talents de belles
opportunités de carrière. »
Sandie ROZENTAL, Directrice du Recrutement, Société Générale
« La diversité et l’ouverture des étudiants
nous poussent chaque année à renforcer
notre partenariat avec EMLYON. »
Clémence BATAILLE, Recruitment & Talent Advisor People &
Organisation Support EWA – Rio Tinto
« Chaque année, nous intégrons des
diplômés d’EMLYON qui démontrent
un tempérament d’entrepreneur et une
ouverture internationale en phase avec la
culture et les valeurs de notre Groupe. »
Constantin Le Blan, Groupe HR Sourcing, Campus & Employer Brand
Manger – LVMH
Egalité des chances
DONNER LES
CLéS D’UN AUTRE
AVENIR
Egalité
des chances
Programme n°1
en France pour le
nombre de jeunes
tutorés par an
450 lycéens
accompagnés dans le
programme pré-bac
en 2011
ENABLE
80 élèves de classes
préparatoires
200 étudiants tuteurs
12 établissements
partenaires
Programme avec le soutien de : Acsé,
Région Rhône Alpes, Académie de
Lyon, Fondation Carla Bruni Sarkozy,
Ernst &Young .
« Le programme TUMM, soutenu depuis son lancement par Ernst
& Young, offre à nos collaborateurs la possibilité de s’investir
personnellement dans un projet à forte dimension sociale et
responsable, par exemple dans des simulations d’entretiens aux
oraux des concours d’entrée aux Grandes Écoles. »
Jean-François Ginies, Associé/Partner - Assurance - Ernst & Young
EMLYON
Revue de
l'année
2011
53
« Le lien social créé au cours de ces deux
années passées chaque semaine auprès
des lycéens et des préparationnaires nous
a permis de travailler efficacement sur
l’accompagnement scolaire, la création
de projets culturels et l’orientation des
lycéens. Nous en ressortons tous, tuteurs
des Grandes Écoles et lycéens, fortement
enrichis de souvenirs merveilleux. »
Karim DERROUICHE,
Président d’ASTUCE Lycéens
En juin 2011, le Trophée de
la Citoyenneté a été décerné
par le Groupe Progrès et le
Club Rhône-Alpes Diversité
à Karim Derrouiche, le
président de l’association
ASTUCE-Lycéens, pour ses
actions dans le cadre du
programme d’ouverture
sociale d’EMLYON.
En octobre 2011, c’est la
Fondation ADECCO qui a
remis le Prix de l’étudiant
citoyen à ASTUCE-Lycéens
pour son projet de coaching
des élèves de classes préparatoires aux Grandes Écoles.
Christine Di Domenico
Responsable du programme
d’ouverture sociale
« L’égalité des chances dans le domaine de l’éducation est souvent
qualifiée d’utopie mais ne renonçons pas. Même à une modeste
échelle, par un engagement régulier de l’ensemble des parties
prenantes à ce programme, de nombreux talents ont pu être
révélés et trouver leur chemin. »
Le programme Trait d’Union Multicampus Multiquartiers (TUMM)
Depuis 2006, sous la direction de
Christine Di Domenico, Professeur
Associé, EMLYON a mis en place
une politique volontariste de
soutien à l’égalité des chances
en matière d’éducation, à travers le
programme d’ouverture sociale Trait
d’Union Multicampus Multiquartiers.
CENTRALE LYON est aujourd’hui
partenaire du programme.
Trait d’Union Multicampus
Multiquartiers s’adresse aux lycéens
scolarisés dans des zones d’éducation
prioritaire (ZEP) ou des établissements
présentant des caractéristiques socioculturelles comparables. Ce programme
permet l’établissement d’un lien social
fort entre étudiants et lycéens. Il combine soutien scolaire, épanouissement
culturel et entrepreneurial et partage
d’expérience.
Des résultats très
encourageants en 2011
Trois élèves du Lycée Brossolette admis
en classe préparatoire aux grandes écoles
de commerce et accompagnés par le dispositif ont obtenu une bourse au mérite
de la Fondation Carla Bruni Sarkozy sur
trois ans.
A la rentrée 2011, sur les 42 élèves de
la deuxième promotion de classes
préparatoires suivis pendant deux ans, 36
ont intégré une Grande École (dont
huit dans le Top 10) et cinq une université. De plus, un nouveau partenariat a été
mis en place avec l’Internat d’excellence
du Lycée du Parc, qui accueille des jeunes
issus des quartiers prioritaires définis dans
le cadre de la politique de la ville, afin de
contribuer à leur intégration à ce nouvel
environnement.
Le 12 octobre 2011 a eu lieu la première
« Rencontre Trait d’Union LycéesGrandes Écoles ». Proviseurs, étudiants
tuteurs, lycéens et professeurs ont pu
confronter leurs points de vue, au sein
d’ateliers consacrés au tutorat, à l’orientation, aux projets culturels et aux attentes
des lycées.
Astuce-Lycéens
L’association Astuce-Lycéens (ASsociation
des TUteurs pour la Culture et l’Epanouissement des Lycéens) fédère les
étudiants-tuteurs du programme. Elle
pilote la co-création par les étudiants
et les élèves de projets extra-scolaires,
qu’ils soient culturels, scientifiques ou
sportifs.
Parmi les projets de l’année, le Forum
Orientation, en février 2011, a réuni 130
lycéens et 40 étudiants venus témoigner
sur leurs parcours. Des conférences et
visites ont également été organisées sur
des thèmes variés. Quelques exemples :
Lyon sur les traces de Jean Moulin,
l’avenir du nucléaire (avec une visite de la
centrale nucléaire du Bugey), mécanique
des fluides et aéronautique (avec un
voyage à la Cité de l’Espace à Toulouse),
Paris Folie Artistique (avec une découverte de l’art contemporain au Centre
Georges Pompidou)…
L’année a été clôturée par deux événements inter-lycées : une « soirée des
talents » , qui a réuni 200 lycéens et 100
étudiants, en présence des proviseurs, des
parents d’élèves et des professeurs, autour
de représentations de chant, de danse
et de théâtre, et une « Wild Sport Day »,
journée sport et culture.
World Entrepreneurship Forum
55
LE CHANGEMENT
Peut se passer
de CONSENSUS
World
Entrepreneurship
Forum
250 participants
70 pays représentés
Le plus important
think-tank dédié à
l’entrepreneuriat
dans le monde
PROVOKE
Plus de 10 Forums
Juniors rassemblant
10 000 étudiants
Singapour 2011
MEMBRES FONDATEURS
EMLYON
Revue de
l'année
2011
PARTENAIRE OFFICIEL
Partenaires Média
Yves-Henri Robillard
Directeur, World
Entrepreneurship Forum
L’édition 2011 s’est déroulée à Singapour
du 2 au 5 novembre.
Axée sur « Innovation, Entrepreneuriat
et Technologie », elle a réuni 250 participants de 70 pays autour des
Co-Présidents du Forum : Patrick Molle,
Directeur Général d’EMLYON Business
School ; Jean-Luc Decornoy, Président de
KPMG France ; Inderjit Singh, Membre
du Parlement de Singapour, représentant
du Board of Trustees de Nanyang Technological
University et Vice-Président d’Action
Community for Entrepreneurship (ACE),
Gérard Collomb, Sénateur-Maire de
Lyon et Philippe Grillot, Président de la
CCI de Lyon. Outre la présence du
Vice-Premier Ministre de Singapour,
du Ministre de l’Industrie et du
Commerce et du Secrétaire d’Etat
en charge de l’entrepreneuriat, les
participants ont pu interagir avec Ray O.
Johnson, Vice-Président de Lockheed
Martin, qui est intervenu sur les questions
d’innovation au sein d’une entreprise de
80 000 salariés ; Ho Kwon Ping, fondateur de la chaîne hôtelière Banyan
Tree Resorts, qui a abordé la question
des entreprises de croissance dans des
secteurs plus traditionnels ; Al Hammond,
fondateur de Healthpoint Services, a
illustré le rôle que les technologies pouvaient avoir dans la lutte contre la pauvreté ;
Gérard Collomb, Sénateur-Maire de
Lyon, a introduit la notion de ville entrepreneuriale ; SU Guaning, Président
Emérite de Nanyang Technological
University, a abordé les questions d’éducation entrepreneuriale dans l’enseignement
supérieur à Singapour et Peter Lau,
PDG de Giordano, a abordé la question
de l’entrepreneuriat au sein de la grande
organisation. World Entrepreneurship Forum
56
57
Ils ont dit lors du Forum…*
Combiner l’engagement et l’action
Après quatre ans d’existence, le World
Entrepreneurship Forum s’impose sur
la scène mondiale comme le think-tank
de référence de l’entrepreneuriat. Une
fois par an, la communauté d’entrepreneurs, de dirigeants d’ONG, d’experts et
personnalités politiques se réunit pour
trouver des solutions pour construire le
monde de 2050, en plaçant l’entrepreneur
au centre de la création de richesse et de
justice sociale.
Le World Entrepreneurship Forum
s’appuie sur quatre piliers, enjeux pour
construire le monde de demain :
• Les entreprises de croissance, pour créer
massivement des emplois pour tous,
•L
’entrepreneuriat « à la base de la
pyramide », pour faire face au défi de la
pauvreté,
•L
es villes entrepreneuriales, favorisant
la création d’entreprise et l’innovation,
•L
’éducation entrepreneuriale, pour
préparer les nouvelles générations
d’entrepreneurs.
Plate-forme d’idées, d’échanges, de
réseaux et d’engagements, le Forum incite
ses membres à s’engager en mettant en
place des initiatives entrepreneuriales
dans leur pays d’origine.
Si le Forum a été créé à l’origine par
EMLYON Business School et KPMG,
d’autres partenaires les ont depuis
rejoints. ACE (Action Community for
Entrepreneurship) et Nanyang
Technological University, deux grandes
institutions singapouriennes, la Ville de
Lyon et la Chambre de Commerce et
d'Industrie de Lyon se sont associées au
World Entrepreneurship Forum en qualité
de membres fondateurs en 2011.
Les Trophées Entrepreneurs pour le Monde 2011
Les Trophées Entrepreneurs pour le Monde sont remis chaque année à des personnalités internationales, entrepreneur, fondateur d'ONG, représentant du monde politique et représentant
du monde académique ou jeune entrepreneur, sur la base de leur succès entrepreneurial et de
leur engagement dans la société. Une nouvelle catégorie a été créée en 2011 pour récompenser un
entrepreneur de moins de 35 ans.
Les lauréats des quatre Trophées Entrepreneurs pour le Monde 2011 sont :
FOSUN International, Chine – catégorie Entrepreneur
Pour la première fois cette année, un trophée a été remis à une entreprise. FOSUN International, un conglomérat shanghaïen qui génère un
chiffre d’affaires annuel de 4,5 milliard d’euros, a su parfaitement mettre
en phase sa stratégie et les besoins de la société chinoise (population
vieillissante, nouvelles habitudes de consommation…).
William « Bill » Drayton, Fondateur d’Ashoka, USA – catégorie
Fondateur d’ONG
William « Bill » Drayton est à l’origine de l’expression « entrepreneuriat
social ». Son organisation à but non lucratif, Ashoka, est implantée dans
70 pays et soutient 3 000 « Ashoka Fellows » à travers le monde.
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Anneli Hulthén, Maire de Göteborg, Suède – catégorie Personnalité
politique
En tant que maire, Anneli Hulthén soutient le développement de
Göteborg comme ville entrepreneuriale dynamique, grâce à des initiatives innovantes telles que « Expedition Forward », « Business Emergency
Programme » et « Brew House Incubator ».
Reese Fernandez, Co-Fondatrice de Rags2Riches, Philippines – catégorie Jeune Entrepreneur
Son entreprise a révolutionné les pratiques commerciales et la vie quotidienne des femmes aux Philippines, à travers le recyclage de déchets
en accessoires de mode.
« Même dans les industries traditionnelles
matures ou en difficulté, il y a des
entreprises dont la croissance est plus
forte que celle des autres. Ces leaders
utilisent l’innovation comme catalyseur
de changement (game changer) plutôt
que comme simple moyen de réduire les
coûts ou d’améliorer la productivité. Les
idées qui bouleversent l’ordre établi ne
tombent pas du ciel : elles répondent à
des problèmes réels. Dans notre cas, nous
avons élaboré le concept de spa lorsque, à
cause d’une mauvaise planification, notre
premier complexe touristique n’avait pas...
de plage ! »
Ho Kwon Ping,
Fondateur et Président du Conseil d’administration,
Banyan Tree Resorts (Singapour)
« L’échec des nouvelles entreprises tient
beaucoup plus souvent à l’incapacité
des dirigeants à développer un modèle
d’entreprise pertinent qu’à des ratés
technologiques. Clairement, l’innovation
nécessite une formation en administration. »
Ray Johnson,
Vice-Président Senior , en charge des Technologies ,
Lockheed Martin (Etats Unis)
Une sélection de réalisations
concrètes en 2011 :
10 Forums Juniors, organisés dans
neuf pays par des équipes d’étudiants,
ont réuni 10 000 participants sur le
thème « Innovation, Entrepreneuriat et
Technologie » ; leurs représentants ont
participé au Forum de Singapour et leurs
recommandations et travaux figureront
dans le Livre Blanc publié début 2012 ;
Jack Sim, membre du Forum basé à
Singapour, a lancé le « Bottom of the
Pyramid (BOP) Hub » destiné à collecter
« Une fois que vous avez réalisé votre rêve
et que vous dirigez votre propre entreprise,
n’oubliez pas de fournir un environnement
où les entrepreneurs en devenir ou les
intrapreneurs pourront à leur tour se
développer. »
Peter Lau, Président du Conseil d’administration, Giordano Group (Chine)
« A Göteborg, les initiatives pour favoriser
l’entrepreneuriat sont particulièrement
innovantes, comme notre incubateur dédié
aux entreprises du secteur de la musique,
notre programme d’accompagnement
Expedition Forward, un parallèle entre
la création d’entreprise et le voyage,
l’expédition, ainsi que toute une palette
de services d’aide en cas d’urgence et de
crises. Nous essayons de faire en sorte que
les idées viennent d’en bas et non d’en
haut et d’avoir tous ensemble les mains
dans l’action plutôt que d’écrire de beaux
documents. »
Anneli Hulthén,
Maire de Göteborg et récipiendaire du Prix « Entrepreneur for the World
2011 », catégorie Personnalité politique (Suède)
*Source : Marie-Claude Morin, « Les affaires » Canada
toutes les ressources consacrées à l’entrepreneuriat parmi les populations les plus
démunies ;
Bra Mooryati Soedibyo, membre
basée en Indonésie, a lancé une école
avec l’objectif de former des femmes
entrepreneurs ;
Sabetha Mwambenja, membre basée
en Tanzanie, a lancé la première banque
dédiée aux femmes entrepreneurs et aux
jeunes entrepreneurs.
Rendez-vous
à Lyon du 24
au 27 octobre 2012
58
59
THE POWER OF
START : PLUS FORTS
ENSEMBLE
INVEST
Ressources
Humaines
370 salariés dont 329
permanents
27 nationalités
18% de salariés
étrangers
59% de femmes,
41% d’hommes
Âge moyen : 43 ans
EMLYON
Revue de
l'année
2011
Ludivine Buffard
Responsable Ressources
Humaines
La culture interne est un facteur clé de succès dans la conduite de
la mission que se donne une entreprise. EMLYON n’est pas différente.
La culture de l’École affiche depuis toujours un dynamisme et un
esprit entrepreneurial connus sous le nom d’esprit EMLYON.
Depuis l’affirmation il y a bientôt dix ans de notre mission, « Préparer
des Entrepreneurs pour le monde », l’École a cherché à conduire une
politique en matière de ressources humaines en ligne directe avec cette
culture essentielle à notre besoin d’innovation et de rapide progression.
Rémunération
Nous comparons régulièrement
nos niveaux de rémunération à
ceux du marché, afin de nous
assurer de rester en phase avec
eux et de garantir une rémunération équitable à nos salariés. Notre
salaire minimum est 20% plus
élevé que le minimum légal et la
moyenne des salaires est une fois
et demie supérieure à la moyenne
nationale.
Nous avons également mis en
place un dispositif d’intéressement, si les critères de qualité
définis pour l’année sont atteints,
nous allouons une partie du résultat à chacun des collaborateurs de
l’École.
Formation et
développement des
compétences
Nous dédions 1,8% de notre
masse salariale à la formation et
au développement des compétences, soit deux fois plus que ce
que prévoit la loi. En 2011, 167
de nos salariés, outre les colloques
auxquels les membres de la
Faculté ont pu participer, ont
suivi un programme de formation. Cela représente 5 532 heures
de formation. Cette année, avec
le renforcement de la présence
de l’École à l’international, les
formations linguistiques ont été
poursuivies. Un accent a également été mis sur la prévention
des risques psycho-sociaux et sur
l’accompagnement de formations
diplômantes.
Déploiement
international
Nous avons accompagné en 2011
la structuration d’une faculté sur
le campus Asie d’EMLYON, en
apportant à l’équipe locale un
soutien dans l’élaboration des
contrats locaux, l’optimisation des
situations juridiques et fiscales et
l’accueil des professeurs.
Accompagnement des
seniors
Compte tenu du niveau d’expertise de nos salariés, EMLYON
compte dans son effectif plus
de 30% de seniors. Nous avons
ainsi développé une politique de
maintien dans l’emploi des seniors
autour de plusieurs axes majeurs,
dont la formation tout au long de
la vie et un accès facilité à l’information sur la transition entre
activité et retraite. C’est pourquoi,
en 2011, l’École a décidé d’innover en proposant pour la première
fois à ses salariés, sur leur lieu de
travail, un forum sur la gestion
des âges baptisé Forum Pass’âge.
De nombreux partenaires sont
intervenus tout au long de cette
journée, destinée à l’ensemble du
personnel. Parmi les thématiques
abordées : les différents dispositifs
de la formation tout au long de
la vie (FTLV), la retraite, la santé,
l’engagement associatif après la
retraite.
Accompagnement des salariés en situation de
handicap
EMLYON s’engage auprès de ses salariés en situation de
handicap. Après avoir mené plusieurs actions de sensibilisation
du personnel et du management l’année passée, notamment au
travers d’un diagnostic conseil sur l’emploi de travailleurs handicapés et des actions de communication, nous avons souhaité
aller plus loin afin de veiller à la qualité de vie au travail de nos
salariés reconnus travailleurs handicapés.
Ainsi, cette année, deux salariées ont bénéficié d’un accompagnement individuel co-piloté par une ergonome, le médecin du
travail et la direction. L’objectif était d’analyser le poste de travail
et les situations invalidantes auxquelles ces salariées pouvaient être
confrontées, afin de leur proposer et de mettre à leur disposition
des solutions concrètes pour limiter la sur-sollicitation de leur
organisme. Ainsi, les postes de travail de ces deux collaboratrices
ont été équipés de matériaux ergonomiques adaptés à leurs besoins.
Par ces actions, EMLYON Business School tient à réaffirmer
son attachement à la diversité et à la tolérance, notamment dans
le monde de l’entreprise où chacun doit avoir la possibilité de
trouver sa place.
« Les besoins ont été étudiés en amont avec une
équipe d’ergonomes en fonction de mon handicap
et de mon poste d’assistante. J’ai pu ensuite tester
chacun de mes nouveaux outils de travail. J’ai
désormais un fauteuil de travail entièrement
ergonomique, extrêmement confortable et adapté à
ma silhouette, ainsi qu’une oreillette qui remplace
désormais mon téléphone à fil : une grande
révolution dans mon travail et un gain d’efficacité
prodigieux ! Je pensais qu’aménager mon poste
n’était pas indispensable, mais finalement je ne
pourrais plus m’en passer ! »
Sounita KLINGUER
Finance
2010/2011 a été pour EMLYON
une nouvelle année de croissance soutenue de son activité. Le
budget total de l’École a atteint
48,2 millions d’euros au 31 août
2011, en progression de 9%
Jean-Yves Bouvet
par rapport à l’année précédente.
Maréchal
Secrétaire Général
Sur les cinq dernières années, la
croissance des recettes totales est supérieure à 50%.
La bonne nouvelle de l’année est la montée en
puissance de l’activité de formation continue, sur laquelle EMLYON a beaucoup investi ces
dernières années, qui atteint la barre symbolique des
10 millions d’euros, en croissance de 16% par rapport
à l’année précédente. La formation continue est
considérée comme un relais de croissance important
pour EMLYON dans les années à venir.
L’augmentation des ressources d’EMLYON permet
de financer le développement continu du corps
professoral, l’amélioration du service aux étudiants et
l’effort accru de promotion de notre École et de ses
programmes, notamment à l’international.
Répartition des ressources de l’École (2010/2011)
(en millions d’euros)
Programmes Masters
25,6
53%
Formation continue
10,0
21%
Taxe d’apprentissage
4,6
10%
Contribution de la CCIL
3,2
7%
Sponsoring et donations
1,8
4%
Autres
3,05%
Total
DÉcembre 2011
Lancement d’une formation unique en France, le
MSc in Innovation, Design, Entrepreneurship et
Arts avec CENTRALE LYON, qui ouvrira ses portes
à la rentrée 2012
2012
EMLYON Business School fête ses 140 ans
48,2100%
Ils ont dit…
« Ce que nous appelons le
commencement est souvent
la fin. La fin c’est l’endroit
d’où nous partons. »
T.S. Eliot
« Il ne faut pas attendre
d’être parfait pour
commencer quelque chose
de bien. »
Abbé Pierre
« Les idées audacieuses sont
comme les pièces qu’on
déplace sur un échiquier :
on risque de les perdre
mais elles peuvent aussi être
l’amorce d’une stratégie
gagnante. »
Johann Wolfgang von Goethe
« Gutenberg n'a pas attendu
le développement du marché
du livre pour inventer
l'imprimerie. »
Nicole Notat
EMLYON
Revue de
l'année
2011
« Hardiesse, sois mon amie.
Audace, arme-moi de la tête
aux pieds. »
William Shakespeare
« Il y a deux sortes de temps :
il y a le temps qui attend et
le temps qui espère. »
Jacques Brel
« Une personne qui n’a
jamais commis d’erreur n’a
jamais tenté d’innover. »
Albert Einstein
« Celui qui a la même vision
du monde à vingt ans qu'à
cinquante, a perdu trente ans
de sa vie. »
Muhammad Ali
« La vitalité se trouve non
seulement dans la capacité à
persévérer mais aussi dans la
capacité à recommencer. »
F. Scott Fitzgerald
« Et bien non, nous ne savons « Le passé est un oeuf cassé,
l’avenir est un oeuf couvé. »
pas où ça va nous mener.
Paul Eluard
Nous savons juste que c’est
quelque chose qui nous
dépasse tous complètement. »
Steve Jobs
START, C’EST
AUJOURD’HUI,
MAINTENANT,
TOUT DE SUITE.
QU’ATTENDEZVOUS ?
LEAP
CONNECT
GROW
DEVELOP
INSPIRE
DISCOVER
OPEN
SPARK
LINK
BUILD
ENABLE
GIVE
INVEST
PROVOKE
EMLYON BUSINESS SCHOOL
EUROPEAN CAMPUS
23 Avenue Guy de Collongue
69134 Ecully Cedex
FRANCE
Tél. : +33 4 78 33 78 00 ; Fax : +33 4 78 33 61 69
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ASIAN CAMPUS
East China Normal University
Global Education Center
3663, Zhongshan Rd North
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LEAP
Revue de l’année 2011
140 ans de formation entrepreneuriale
édition Spécia le
DESIGN : www.twinfishdesign.com
Photos : Alain Guillemaud, Dominic Phua (Pico Arts International), Nick Turpin, Martine Leroy, Philippe Schuller, John Wildgoose, Pierto (Sipa Presse), Henri Grandjean, Denis Chaussende (Sipa Presse)
Imprimé sur Cocoon Silk, un papier couché satiné, 100% recyclé, certifié FSC® Recycled, et Ecolabel Européen,
garantissant un impact réduit sur l'environnement.