Forum Jones Lang LaSalle

18
ème
Forum Jones Lang LaSalle
L'entreprise devient « lifestyle »
Les générations Y et Z réinventent l'entreprise
Les générations Y et Z ont contribué à faire
émerger de nouveaux comportements dans le
monde de l’entreprise. Parmi eux, elles vouent
un intérêt croissant à la qualité de vie au travail
dont l’immobilier de bureaux constitue
désormais l’un des éléments clés.
L’imbrication de plus en plus prégnante de la
vie professionnelle et personnelle contraint par
ailleurs à repenser entièrement les espaces de
travail et à imaginer des solutions novatrices
pour les environnements professionnels de
l’horizon 2030.
Désormais, les grandes entreprises ne sont
plus perçues comme une quête d’idéal par les
jeunes générations, même si elles constituent
fréquemment un passage obligé au cours
d’une carrière. Elles leur préfèrent des
structures au format plus restreint, tels que les
PME ou les start-up, où la proximité avec le
management est plus importante. Selon elles,
il est en effet possible de s’y épanouir
davantage. Les grands groupes tentent
d’ailleurs de s’inspirer de ce décloisonnement
afin de séduire davantage les jeunes
générations en collant au plus près de leurs
aspirations.
Ainsi, des entreprises comme Air France ou la
Société Générale – qui vient d’inaugurer un
nouveau campus à Fontenay-sous-Bois –
s’engagent dans de nouveaux modes de
management orientés vers le digital et le
décloisonnement hiérarchique, qui rompent
avec les modes d’organisation antérieurs. Ils
cherchent à répondre aux aspirations des
générations Y et Z qui recherchent
prioritairement
la
reconnaissance,
la
démocratie d’entreprise, la confiance et la
bienveillance dans le travail.
Lyon, le 29 septembre 2016
Les entreprises y trouvent d’ailleurs leur
compte dans la mesure où des salariés
épanouis sont moins sujets au stress. Ils sont
ainsi plus productifs et plus engagés dans
leurs missions. Au plan macroéconomique, on
estime même qu’une augmentation de la
qualité de vie au travail de 10 % est de nature
à accroître le PIB de 1 %.
Chez Orange, où les espaces et les
organisations de travail ont également été
repensés dans le cadre du projet « Orange
Gardens » – un éco-campus dédié à la
recherche et à l’innovation qui est situé à
Châtillon – les changements introduits ont, à
l’origine,
parfois
rencontré
certaines
réticences.
En
définitive,
les
3 000 collaborateurs qui y évoluent se
montrent aujourd’hui pleinement satisfaits des
modifications
opérées
(décloisonnements
physiques et hiérarchiques) qui ont été mises
en œuvre et qui favorisent la transversalité. Ce
résultat est d’ailleurs le fruit d’un travail au long
court mené de concert avec JLL.
L’immobilier d’entreprise constitue désormais
l’un des outils stratégiques pour attirer de
nouveaux talents, mais également pour
fidéliser des profils plus expérimentés. Il
participe directement au bien-être et à la
reconnaissance des salariés qui sont
désormais 75 % à estimer qu’elle représente le
premier vecteur favorisant l’investissement
dans le travail.
Document rédigé par la société Ubiqus – Tél :
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