compte rendu

le 17 mars 2016
COMPTE RENDU
ANIMATION REGIONALE
« L'Alliance dynamique: quelles opportunités de partenariat
avec la Poste ?»
Présents:
BASTIDE
BEAULANDE
BERREBI
BLAUNAY
BRINGEL
CABAL
CHEVALIER
DELCOUR
FAURE
IMBERDIS
LAMARQUE
MAGNAT
PEGAS
PIQUARD
PROUDOM
RICCI
ROUMEAU
SANI
TOUZEAU
VARE
VERA
Julien
Sébastien
Corinne
Arnaud
Christiane
Marie-Françoise
Sylvie
Nathalie
Nicolas
Nicolas
Christian
Christiane
Bruno
Valérie
Loïc
Sylvia
Steve
Thomas
Jean
Marijo
Rosana
COORALIE
VALORIS
INITIATIVES EMPLOIS
QUARTIER PLUS
LA PASSERELLE
LE TREMPLIN
REGAIN
COORACE MP
LA PASSERELLE
COORACE MP
ENTRAIDE PARTAGE TRAVAIL
ENERGIE M4
IDDEES
LE TREMPLIN
ADEL
CHORUS
COORACE MP
IRISSE
ENTRAIDE PARTAGE TRAVAIL
IDDEES
COORACE MP
Participants du groupe La Poste:
-
Sylvie ASTRUC
:
Françoise NADAL
:
Chantal ASSEMAT
:
Fabrice THOMAS
:
Patrick SAINT-BONNET :
Eric LE BRIS-REDE
:
Déléguée aux Relations Territoriales pour le Tarn et Garonne
Conseillère Mobilité sur le Lot, l'Aveyron, le Tarn et le Tarn et Garonne
Conseillère spécialisée Associations à la Banque Postale Midi- Pyrénées
Délégué aux Relations Territoriales pour le Gers
Responsable Pôle Achats Régional pour le Sud-Ouest
Délégué aux Relations Territoriales pour la Haute-Garonne et MidiPyrénées
Animation Régionale du 17.03.2016
L’Alliance Dynamique avec l’Economie Sociale et Solidaire est pour le Groupe La Poste un
choix partenarial fort fondé sur des valeurs communes telles l’accessibilité à tous, la proximité,
la confiance, la solidarité.
Elle a pour objet de construire des réponses aux besoins contemporains, de faire émerger des
solutions innovantes et de coproduire de nouvelles chaînes de valeurs.
La réussite d’une telle ambition nécessite, de part et d’autre, bienveillance, intelligence
d’écoute, souplesse et adaptation, réciprocité et co-développement, ainsi que des mises en
application rapides et concrètes.
COORACE est l’un signataires de cette charte.
Elle se décline sur 6 axes:
1. Lieux partagés

Le patrimoine immobilier du groupe La Poste, et plus concrètement Poste Immo, est très
important. Le groupe La Poste pourrait louer/vendre ces lieux à des acteurs de l'ESS.

D’autre part, l’implantation géographique de certains acteurs de l’ESS peut intéresser le
groupe La Poste pour des « services délégués ».

La Poste, peut devenir maison des services publics.
2. Produits bancaires
Cet axe est illustré par l'expérience relatée par l'association IDDEES, chantier d'insertion
basé sur une recyclerie et situé à Caussade dans le Tarn et Garonne.
L'association souhaitait acheter un bâtiment pour en faire le siège de son activité de
recyclerie et avait la nécessité d'emprunter l'argent nécessaire. Elle s'est tournée vers de
nombreux acteurs bancaires qui lui ont refusé le prêt.
Le Crédit Agricole, banque de la SIAE, et La banque Postale ont accepté de soutenir le
projet et le recours à des fondations est venu en complément.
L'Ademe, la région, les fondations ont également financé le projet.
Les collectivités locales (commune et intercommunalité) ont garanti l'emprunt à hauteur de
50% chacun. Cette garantie a été primordiale pour l'obtention de l'accord de la Banque
Postale qui a par ailleurs accordé un prêt relais à l'association en attendant le versement
des subventions de liées au projet.
Le projet global d'un montant de 650 000€ a été financé à hauteur de 250 000€ par la
Banque Postale. Un tel projet est lourd à gérer en terme administratif pour la structure, le
résultat en a valu la peine.
Mme ASSEMAT de la Banque Postale se tient à disposition des structures afin d’analyser au
cas par cas les projets de financement.
3. Ressources Humaines
Françoise NADAL accompagne les postiers dans leurs projets de mobilité professionnelle.
Au sein de La Poste cohabitent des fonctionnaires et des salariés de droit privé.
Animation Régionale du 17.03.2016
Les premiers peuvent demander une disponibilité pour effectuer des missions dans le
secteur de l'ESS ; les derniers, peuvent être mis à disposition temporairement dans une
structure de l'ESS et revenir ensuite dans le groupe.
L'aide au projet personnel est un dispositif proposé par la poste a ses employés leur
permettant de réaliser un projet personnel jusqu'à 3 ans avec au départ un an de salaire
versé en laissant la possibilité de retour après ces trois ans.
À partir de 57 ans le personnel peut travailler dans l'ESS dans le cadre du mécénat de
compétence pour une durée de 24 mois à mi-temps.
La possibilité de mécénat de compétence tout au long de la carrière est en cours de mise
en place mais pour une période plus courte, 6 mois environ.
Les adhérents peuvent faire remonter leurs besoins auprès de la Poste avec des fiches de
poste ou des descriptifs de projet, en sachant que la poste dispose de profils variés et de
compétences diverses. (Note : Le COORACE se propose pour organiser/structurer cette
démarche)
4. Achats responsables
Patrick SAINT-BONNET est Responsable Pôle Achats Régional pour le Sud-Ouest qui
comprend Aquitaine, Poitou-Charentes et Midi-Pyrénées.
La Poste a la volonté de ne pas déconstruire le partenariat privilégié qu'elle entretient avec
le secteur protégé. Elle travaille historiquement avec Adecco secteur insertion (IDEES
Intérim).
Le chiffre d’affaires du groupe La Poste avec le secteur de l’ESS est aujourd’hui de 800
000€. Ils estiment pourvoir le faire passer à entre 4 et 9,5 millions d'euros.
L'expérience des adhérents montre que l'arrivée de personnes en insertion dans le secteur
public n'est pas toujours bien vécue par les syndicats qui y voient un danger de
précarisation et il est nécessaire d'accompagner leur arrivée.

La Poste lance une consultation (pour info elle est parue le 21 mars) concernant un
marché d'intérim d'insertion sur le grand sud-ouest mais la réponse peut-être sur un
territoire particulier au sein des 20 départements, aucun périmètre d’intervention ne
sera demandé.
Les postes seront: agents de tri, facteurs et guichetiers.
Les ETTI seront seules habilitées à répondre mais pourront sous-traiter à des
Associations Intermédiaires. Le marché est de 3 ans avec 2 ans renouvelables.
 L'association Interemploi déploie à Villefranche de Rouergue une prestation de mise à
disposition d'un médiateur dans un quartier ZUS pour accompagner les clients au
service dans le bureau de poste. Sur ce dispositif mis en place depuis 5 ans, la
personne est remplacée tous les 6 mois pour favoriser l'insertion et le retour à l'emploi
est excellent pour les salariés qui sont passés sur ce poste. Il s'agit d'un contrat
spécifique aux quartiers relevant de la politique de la ville, passé entre l'État, La poste
et les élus locaux.
 L’association Quartiers Plus (Tarn) partage avec nous une expérience similaire sur son
territoire d’intervention.
Animation Régionale du 17.03.2016
 Le groupe La Poste avait lancé un appel d’offres pour la formation de leurs acheteurs
et prescripteurs, notamment sur la sensibilisation à l’IAE.
Il a été remporté par le groupement : COORACE, Emmaüs et FNARS.
Plusieurs régions ont déjà été formées,
M SAINT BONNET a suivi cette formation.
5. Transition énergétique
Action menée autour des axes: rénovation / management de l'énergie / recyclage /
ecomobilité.
Développement de partenariat avec des structures de l'ESS: Enercoop, Nouvelle Attitude,
Soliha.
6. Numérique
Cet axe n’était pas prévu au départ, il est venu se rajouter au cours de rencontres et
échanges avec les acteurs de l’ESS.
Coffre-fort numérique.
------------------------------------------Nous terminons l’après-midi par une visite de la Plateforme Industrielle du Courrier de
Castelnau d’Estretefonds.
Animation Régionale du 17.03.2016