Indicateurs et tableau Indicateurs et tableau de bord logistique ord

Indicateurs et tableau de bord logistique
Public concerné
• Responsable et Directeur Supply Chain
• Responsable et directeur logistique
• Managers d’équipes logistiques
• Dirigeants de PME
Durée : 2 jours
jour
Objectifs du stage
• Définir des indicateurs pour évaluer l’efficacité des compasnates de la supply chain
• Construire un tableau de bord synthétique
• Utiliser un tableu de bord comme outil de pilotage
Méthode et moyens
• Alternnace entre théorie et pratique
• Mise en situations pratiques
Définir des indicateurs pertinents
• La double boucke de planification et de pilotage
• Identifier les élémentsde supply chain qui contribuent à l’amélioration des performances de l’entreprise
• La matrice de dépoliement des indicateurs
Les bonnes pratiques pour construire son tableau de bord
• L’analyse préalable
• Définir un objectif
• La collecte et l’analyse des données
• La mise en place
• Le pilotage et la communication des résultats
• Les plans d’action associés
Travaux pratiques
• Créer un indicateur pragmatique d’aide à la décision
• Rédiger le plan d’action associé
Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un
questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de
l’évaluation.
Didier BROSSARDResponsable
Responsable pôle Qualité-Sécurité-Environnement
Qualité
Environnement / Organisation Industrielle
05 61 58 81 07-didier.brossard
[email protected]
Au regard de l’article L.6312-1,
1, cette formation entre dans la catégorie 2 : "actions d'adaptation et de développement des compétences
compétence des salariés".