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CONSEIL
ET APPORT D'EXPERTISE DANS LE CADRE DE LA MIGRATION D’UN CORE BANKING
Profil client : Banque d’investissement
Profil des consultants Calis Conseil : Assistance au responsable de la coordination Bascule
Compétences mises en œuvre :
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Expertises : Méthodes de gestion de projet, Coordination des Directions, Planification de projets
et Assurer le lien entre les projets SI et la Direction de Programme H2015.
Date et durée du projet : Juin 2012 à février 2015
Intérêt de la mission pour le client : Mise en place d’une démarche PRINCE 2, application de la
démarche et pilotage de la migration d’un Core Banking
Retour d’expérience de Vincent V. D., consultant bancaire, qui est intervenu en tant qu’assistant au
coordinateur transverse du volet SI d’un programme stratégique d’une grande banque
d’investissement.
« Quel est le contexte qui a motivé le projet ?
Toute Banque doit moderniser son système d’information afin de faire face à l’évolution du marché,
aux exigences réglementaires, mais aussi dans l’objectif de répondre aux besoins des clients de plus
en plus exigeants. C’est dans un contexte de réalignement du SI dans le cadre d’un programme
stratégique, que je suis intervenu pour renforcer un dispositif de coordination transverse en charge
de la gestion des engagements et de suivi du planning des opérations.
Pour la banque, cette phase de migration et d’évolution technique devait demeurer temporaire et
être borné dans le temps. Elle a donc souhaité s’entourer d’un dispositif de pilotage expérimenté,
couvrant plusieurs axes :
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Une connaissance des métiers du client
Une maitrise du Système d’information actuel (source)
Un savoir-faire et une expérience concluante dans l’implémentation de progiciel
Une expertise en pilotage de projet, coordination et conduite du changement
Quel a été votre périmètre d’intervention ?
Cette mission transverse au sein même du programme stratégique du client, m’a permis d’intervenir
sur des sujets variés au sein d’un dispositif de coordination transverse, consistant à :
 Assurer le lien entre les projets SI et la Direction de Programme,
 Assurer la maîtrise des engagements et des plannings des projets constitutifs du volet SI
du programme stratégique,
 Assurer la cohérence des choix effectués par les différents projets et des directions,
 Identifier et piloter les engagements réciproques des projets du programme
 Sécuriser les projets et assurer la synchronisation des trajectoires pour définir des jalons
clefs
Quels sont les enjeux et contraintes auxquels vous avez dû faire face ?
Cette mission d’assistance au responsable du chantier coordination Bascule s’est conclue par la
réussite de la migration du Core Banking. La qualité de la démarche, de l’organisation et de la
communication ont été la clé du succès de cette Bascule. Cependant l’équipe Coordination Bascule a
dû faire face à de nombreuses contraintes qui ont été franchies grâce à un renforcement de la
communication transversale et verticale.
La Bascule constitue la dernière étape d’un projet migration, elle est donc dépendante de
l’avancement de l’ensemble des chantiers (Intégration, recette, performance…). Cependant pour
mener à bien les répétitions de Bascule nous avions besoin de la majorité des acteurs présents, déjà
bien occupés par ailleurs. Un de nos premiers challenges a donc été de travailler sur la mobilisation
et la motivation des équipes.
Quelle a été la valeur ajoutée ou la solution apportée par l’équipe Calis Conseil ?
Les forces de Calis Conseil sur des projets de cette envergure ont été multiples :
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La présence du directeur du département Banque de Calis a permis d’apporter au projet
l’expertise nécessaire au pilotage du projet dans un contexte client exigeant
Le déploiement d’une équipe homogène et soudée maitrisant la complexité du SI source
La qualité des consultants possédant des compétences en matière de méthodologie de
gestion de projet
L’accompagnement régulier des consultants présents en clientèle permet de garantir au
client le respect de son périmètre d’intervention ainsi que l’atteinte des objectifs qui lui
ont été fixés
Ces quatre points ont permis à l’ensemble des consultants de Calis d’évoluer sereinement dans un
environnement complexe et de répondre aux besoins et exigences du client.