Faire battre le cœur de notre Ville

24 février 2015
Faire battre le cœur de notre Ville
Introduction
Sur proposition du Bourgmestre, le Collège communal a planifié une séance spécifique ayant pour
objet de décliner un projet de Centre Ville ambitieux, attractif et dynamique, fondé sur une démarche
stratégique de type SMART (spécifique, mesurable, acceptable, réaliste et temporellement défini)
Ce projet s’axe avant tout sur la déclaration de politique communale votée par son Conseil en début de
mandature.
Les outils déjà développés et en cours comme l’étude identitaire permettront à certains objectifs et
certaines actions de s’inscrire dans une perspective dynamique et de renouveau susceptibles de
redonner de la fierté à toute une population.
Contenu des propositions
1. Favoriser la mise en œuvre rapide du projet « les Rives de Verviers » dans toutes ses
composantes;
2. Vitrines vides - Synergies entre culture et valorisation des cellules vides. Piloter et financer des
opérations d’embellissement en lien avec les propriétaires concernés. Impact visuel
fondamental ;
3. Acteurs économiques – Devenir un acteur de l’immobilier commercial du centre par la création
d’une structure spécifique dynamisant des opérations d’acquisition et de revalorisation des
immeubles à vocation commerciale – objectif : agir sur le développement harmonieux et
équilibré du commerce de centre ville ;
4. Logement : Renforcer et accélérer l’assainissement des logements en centre Ville ;
5. Renforcement règlementaire (déjà initié) de la gestion de la voirie et des espaces publics
notamment au regard des étalages, des terrasses, des enseignes et du dispositif publicitaire en
général ;
6. Sécurité en centre Ville – améliorer l’attractivité par une plus grande qualité de l’espace public
(éclairage adéquat, visibilité policière, mobilier urbain harmonisé) ;
7. Animation : Accentuer la régulation et la coordination de l’animation, recréer une tradition au
centre ville (ex : activités mensuelles). Programmation de l’animation concertée avec les
commerçants ;
8. Une artère importante à développer annuellement (voirie, aménagement de l’espace public,…) Priorité aux axes de pénétration et de sortie de l’hyper centre et aux liaisons naturelles entre le
quartier de la vieille ville et le site Crescend’Eau (Crapaurue et Peltzer de Clermont) ;
9. Stationnement – l’Echevin de la Mobilité et le Directeur général ont mandat pour renégocier la
convention conclue avec BESIX Park (conditions de durée à adapter, parking proche du centre
de longue durée à créer en urgence) – Rotation et parking bon marché en contre partie –
objectif : simplification et assouplissement du dispositif. Timing de mise en œuvre 30 avril ;
10. Propreté publique – Renforcement des équipes d’intervention directe en vue d’accentuer le
niveau de propreté, tant dans l’hyper centre que dans des zones spécifiques (ex : piétonnier,
Peltzer de Clermont, cour Fischer,…) en visant la complémentarité entre le prestataire de
service en centre ville et les équipes d’intervention communale qui seraient renforcées à cette
fin ;
Conclusion
Le Collège communal charge la cellule stratégique sous l’autorité du Directeur général et en
collaboration transversale avec l’ensemble des services communaux concernés, de présenter 10
fiches opérationnelles en vue de la matérialisation de ces objectifs et leur mise en œuvre.
Les fiches comprendront des perspectives financières et temporelles précises. Elles seront présentées
au Collège communal au plus tard le 31 mars 2015.
Une évaluation mensuelle sera présentée au Collège avec indicateurs de résultat.
Contact
Ville de Verviers – Marc ELSEN - Bourgmestre
[email protected]
www.verviers.be