Le Leadership Positif Trajet de training et de coaching pour les

Le Leadership Positif Trajet de training et de coaching pour les managers Le Leadership Positif permet à la fois d’exercer les missions de base du leader, de développer les résul-­‐
tats de l’entreprise et la satisfaction des collaborateurs. En conciliant la performance et l’humain, il vise à développer des conditions favorisant un fonctionne-­‐
ment optimal de la personne, en jouant sur tous les leviers positifs identifiés comme efficaces par la re-­‐
cherche en neuroscientifique et par l’expérience. Qu’est-­‐ce que le Leadership Positif ? Guider implique de dégager une vision collec-­‐
Le leadership Positif met l’accent sur les condi-­‐
tive et de savoir comment influencer positi-­‐
tions favorisant un fonctionnement optimal de vement les perceptions et les attentes de l’être humain, selon 5 missions de base : chacun. Les neurosciences éclairent d’une lu-­‐
mière nouvelle cette capacité d’imaginer et de rendre l’impossible réalisable. Décider implique de choisir et de piloter un processus de décision. Les sciences comporte-­‐
mentales nous donnent les outils pour choisir plus consciemment le mode mental décisionnel adéquat, optimiser nos ressources émotion-­‐
nelles et mieux décider en toutes circonstances. Inspirer en développant une attitude mêlée de lucidité, d’ouverture, de réflexion, de capacités d’autorégulation et d’exemplarité dans l’action. Les outils pour y arriver ? Une meilleure con-­‐
naissance de soi et des mécanismes qui gou-­‐
vernent nos émotions, nos pensées et nos comportements. Cette démarche et ces outils Motiver en stimulant les motivations univer-­‐
selles pour créer un climat de confiance et de collaboration et les motivations individuelles pour créer une motivation personnalisée, ce qui donnera un résultat très supérieur aux pra-­‐
tiques classiques. feront grandir les leaders. NeuroLead – Le Leadership Positif – Trajet de training et de coaching pour les managers 1 Animer : Le leader Positif est au carrefour des PEDAGOGIE relations d’équipe. Il instaure un climat positif · Une majorité d’exercices et de mises en si-­‐
qui élargit l’engagement et la conscience de tuation (60%). chacun. Il fait en sorte que l’information circule, · Un apprentissage de la méthodologie à par-­‐
que les membres soient en relation positive, tir des cas des participants. qu’ils collaborent et qu’une communication constructive se développe. Il veille aussi à ce · Une possibilité de pérennisation des acquis. que l’équipe s’aligne sur des valeurs, des atti-­‐
· Les découvertes les plus récentes en neu-­‐
tudes et des comportements représentatifs rosciences et sciences du comportement. d’une culture commune alignée avec la straté-­‐
gie de l’entreprise. · L’appui d’un centre de recherche. · Groupe de 8 personnes. PUBLIC CIBLE Toute personne ayant la responsabilité d’une équipe. FORMATEURS OBJECTIFS · Développer une attitude et un comportement de leader. · Mieux se connaître · Acquérir des outils simples pour gérer les Hommes · Aligner la vision avec les valeurs et la straté-­‐
Les animateurs des formations sont diplômés de l’INC et utilisent au quotidien les outils de l’approche neurocognitive et comportementale (A.N.C.), à travers des missions de coaching, de conseil et de formation. EN PRATIQUE gie. Intra-­‐entreprise. · Décider et agir avec intelligence. · Transmettre un esprit positif. · Motiver collectivement et individuellement. Thierry Verdoodt Tel : +32 476 341 523 Patrick Goffart Tél : +32 478 84 97 41 [email protected] -­‐ www.neurolead.net PROGRAMME · 5 jours de training répartis sur 1 année. · 5 séances de coaching de 90’. NeuroLead – Le Leadership Positif– Trajet de training et de coaching pour les managers 2 NeuroLead – Le Leadership Positif– Trajet de training et de coaching pour les managers 3