des en deploiement de la strategie

D.E.S. EN DEPLOIEMENT DE LA STRATEGIE
Le DESDS POURQUOI ?
« Comment s’adapter aux changements stratégiques décidés par la Direction? »
« Comment orienter son organisation vers la réussite de la stratégie? »
« Quels sont les outils de management qui permettent aux responsables de diriger leurs collaborateurs vers la réussite de
la stratégie ? »
« Comment exprimer la stratégie vers l’extérieur et d’en mesurer la perception et l’impact chez les clients? »
La réussite de la stratégie nécessite des modifications, parfois profondes, dans l’organisation et les outils de gestion de
l’entreprise. Ceci s’applique tant à des aspects fondamentaux, tels les indicateurs de performance et les process de travail,
qu’à des points dits « de détail » comme les descriptions de fonction.
OBJECTIFS
Donner aux participants les outils concrets leur permettant :
• D’établir la stratégie de leur entreprise (ou autre forme d’organisation)
• D’orienter leur organisation vers la réussite de la stratégie
• D’amener chacun à comprendre la stratégie et d’y apporter une contribution personnelle
• De donner aux responsables d’équipe les outils de management destinés à diriger leurs collaborateurs vers la réussite de
la stratégie
• D’exprimer la stratégie vers l’extérieur et d’en mesurer la perception et l’impact chez les clients
PROFIL DES PARTICIPANTS
Cette formation s’adresse aux dirigeants opérationnels d’entreprises ou cadres chargés de la mission spécifique
d’organiser le déploiement de la stratégie.
PEDAGOGIE
Tous ces modules de trois jours sont conçus de manière à donner les
concepts de base et à les faire vivre par de nombreux exemples
concrets.
L'approche pédagogique est essentiellement interactive, illustrée par
l’expérience pratique des formateurs, tant au Maroc que dans
d’autres pays africains et européens.
PROGRAMME DE FORMATION
Module 1
DÉFINIR LA STRATÉGIE DE VOTRE ENTREPRISE OU AUTRE FORME
D’ORGANISATION
PROGRAMME DE FORMATION
• Mener un diagnostic stratégique
• Formuler des choix stratégiques
• Etablir un « plan » stratégique
Module 2
INTÉGRER LES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DANS LA COMMUNICATION À 360°
• Diagnostiquer les écarts d’image
• Assurer une communication externe cohérente avec la stratégie
• Assurer une communication interne cohérente avec la stratégie
Module 3
IMPLIQUER CHACUN DANS LA RÉUSSITE DE LA STRATÉGIE
• Du plan stratégique au projet d’entreprise
• Aligner les processus de gestion des ressources humaines sur les priorités stratégiques
• Assurer la cohérence entre les priorités stratégiques et les méthodes de management
Module 4
TRADUIRE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE EN STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE
• Identifier les processus clés indispensables à la stratégie
• Aligner les systèmes d’information aux processus
• Identifier les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie
Module 5
CONSTRUIRE DES TABLEAUX DE BORD DE MESURE DE LA RÉUSSITE DE
LA STRATÉGIE. (AVEC VISITES D’ENTREPRISES)
• Construire et structurer des tableaux de bord intégrés
• Analyser les données des tableaux de bord
• Utiliser les tableaux de bord en vue de l’évaluation stratégique
• Témoignages de chefs d’entreprises
• Visites d’entreprises
EXPERTS / FORMATEURS
Abdennasser DAIF : Secrétaire Général de ESCA Ecole de
Management, post gradué en gestion et titulaire d’un doctorat
en Economie, il est Expert spécialisé dans le conseil en
stratégie et le développement des organisations.
Mr Luc TOUBEAU : Consultant en organisation d’entreprise et
gestion de la qualité, Professeur associé au Conservatoire
National des Arts et Métiers, Paris.
Mr Philippe SMANS : Expert en stratégie, qualité, contrôle de gestion
et gestion industrielle, Chargé de cours, ICHEC. Responsable des
programmes internationaux d’ICHEC-Entreprises.
Mr Jean CORNET : Managing Consultant, The House of
Marketing Managing Director Branddecode TM.
Lahcen BELHCEN : Titulaire d’un Doctorat de l’Université
Hassan II de Casablanca, il est professeur de politique générale
d’entreprise à ESCA Ecole de Management dont il dirige le Pôle
recherche. Expert Formateur en management, stratégie,
politique générale d’entreprise, théorie des organisations et
sociologie des entreprises.