nos « ça marche » nos 2 valeurs raison d`être

CHAIRMAN
BEST
PRACTICES
VALUES
PURPOSE
BUSINESS
MODEL
CEO
VISION
STRATEGIC
OBJECTIVE
BUSINESS UNIT LEADERS
PROFITABILITY
NOS « ÇA MARCHE »
ANIMATION RESPONSABILISANTE
PROCESS
TEAM
MEMBERS
VITALITÉ
Vitality
- Nous recrutons des sportifs, vitaux, concrets, serviables, « plus forts que moi ».
- Ensemble, nous faisons du sport et fêtons nos victoires.
- Nous avons des relations simples et sincères entre nous.
- Nous nous faisons confiance à priori et acceptons le droit à l’erreur. Nous favorisons
la promotion interne et les Zig-Zag entre le magasin, la production et la supply.
- Nous partageons, idéalement toutes les 4 semaines, en individuel et en collectif le chemin
parcouru.
- Dès le premier jour, les équipes ont une mission claire et sont formées pour performer sur
un métier riche (de A à Z). Je prends des décisions au plus proche de leurs conséquences.
- Innovation Lovers : Je décide vite quand c’est réversible.
Chaque jour est «ligne de départ».
- Nous partageons la valeur créée. Nous sommes co-propriétaires de l’entreprise par notre
actionnariat. Nous aimons faire «du beurre avec de l’eau».
- Je suis intransigeant sur la sécurité des personnes en interne et en externe.
SEGMENTATION PAR UTILISATEUR
- Sportifs satisfaits c’est mon métier, je traite chaque utilisateur comme mon meilleur ami.
- Les linéaires, web et physiques, segmentés par usage sportif, en libre bon choix, sont nos
premiers vendeurs et font revenir.
partie
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NOUS RENDONS LES
SPORTS ACCESSIBLES POUR
LE PLUS GRAND NOMBRE
- Je suis ambassadeur de nos produits.
- Nos produits passions sont : exclusifs, techniques, beaux, de qualité, KISS
(rien à retrancher), simples à vendre, conçus avec un maximum de composants et
process communs, à des prix localement imbattables.
- Nous baissons les prix puis nous baissons les coûts inutiles aux utilisateurs.
«simplicité, masse et qualité».
- Nous innovons autour des produits, pour le plus grand nombre exclusivement,
à partir de l’observation des besoins conscients et latents des utilisateurs.
RESPONSABILITÉ
Responsibility
Saint Jean de Vedas 2015.
En 2003 l’équipe évacua le magasin, juste avant l’effondrement du toit.
JUIN 2016
RAISON D’ÊTRE : Sarjapura 2009 : Michel Aballea décida d’ouvrir un magasin BtoB,
sans certitude d’obtenir la licence BtoC. 2013 : licence BtoC obtenue.
PRODUITS SIGNÉS EXCLUSIFS
SPORT USERS
NOS 2 VALEURS
MICHEL LECLERCQ
OLIVIER LECLERCQ
MATTHIEU LECLERCQ
Président Fondateur
1976 - 2009
Président
2009 - 2012
Président
depuis 2012
En 2000, Jean-François Ratel, chef de produit réinvente l’usage de la tente.
Depuis, 6 millions de tentes vendues.
CELA FAIT-IL SENS POUR TON ACTION LOCALEMENT ?
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