Leadership. Connaissance. Communauté.

Société canadienne de cardiologie
Leadership.
Connaissance.
Communauté.
2006
La Société canadienne de cardiologie (SCC) est le porte-parole
national des médecins et des
scientifiques oeuvrant dans le
domaine cardiovasculaire.
La SCC représente plus de
1 500 professionnels dans
le milieu cardiovasculaire.
Notre Organisation
Sommaire
2 Notre Organisation 4 Message de la part du Président et du CEO 6 Principales Réalisations 2005 - 06
8 Membres
10 Application des Connaissances
12 Politique en Matière de Santé
15 Reconnaître L’excellence
17 Gouvernance
18 Sommaire des Résultats Financiers 19 Regards vers demain
www.ccs.ca En 1947, la SCC , alors connue sous le nom de
Nous sommes fiers de compter parmi nos membres
l’Association canadienne de cardiologie, tenait sa
aujourd’hui des cardiologues qui oeuvrent autant
première réunion avec 68 participants. Et tout comme
dans les universités que dans les communautés, des
le désiraient nos membres fondateurs, la SCC est dev-
chirurgiens cardiaques, des cardiologues pédiatriques,
enue une ressource importante pour la communauté
des stagiaires dans ces domaines, des chercheurs et
cardiovasculaire canadienne.
chercheuses ainsi que d’autres professionnels des sciences cardiovasculaires de tous les coins du pays.
Notre mission est de promouvoir
la santé cardiovasculaire par: Le transfert des connaissances,
incluant la diffusion des résultats
de la recherche et la promotion
des meilleures pratiques; et
Le perfectionnement professionnel et le leadership en
matiére de politiques de santé.
www.ccs.ca
La Société canadienne de
cardiologie (SCC) a connu
une année des plus fructueuse
avec un nombre record de
85 nouveaux membres, soit
une augmentation de 14% et
l’introduction de plusieurs nouveaux programmes et services.
Ceci a été rendu possible grâce au grand nombre
de membres enthousiastes et dévoués. Nous aimerions ici souligner quelques une des impor tantes
activités qui se sont déroulées au cours de l’année
2005-2006.
Le Dr. Charles Kerr, en tant que président de la
reunion annuelle de la SCC, le Dr. Todd Anderson
en tant que président du comité scientifique et le
Dr. Kenneth Gin, président du comité local organizateur ont développé un remarquable programme
scientifique, démontrant l’excellence canadienne en
matière de recherche et d’éducation sur les maladies
cardiovasculaires. Ce programme sera présenté cette
Message de la part du Président et du CEO
Anne Ferguson, CEO
année à Vancouver. Avec plus de 3 900 personnes ayant assisté au Congrès de Montréal l’an dernier et un
nombre semblable attendu cette année à Vancouver,
nous pouvons être confiant que le congrès continuera
d’être le principal intérêt des membres de la SCC.
Les Dr. Heather Ross, Malcolm Arnold et Jonathan
Howlett conjointement avec le comité de rédaction
sur les défaillances cardiaques ont amélioré l’approche
traditionnelle de la conférence consensuelle en y
insérant des initiatives por tant sur la diffusion et
Denis Roy, Président
l’application de stratégies visant à mieux appliquer les
lignes directrices dans la pratique clinique au Canada.
Ce groupe a mis sur pied une trousse éducative
incluant un guide de poche, les algorithmes, et un
diaporama basé sur les commentaires de centaines
www.ccs.ca de professionnels de la santé. L’impact de cette nou-
sédant l’une des meilleures expertises scientifiques et
velle approche sera évalué au courant des prochaines
produisant d’excellentes recherches, la SCC est donc
années.
fier de rendre celles-ci disponibles à tous.
La SCC continue d’allouer des ressources à la forma-
Le Dr. Blair O’Neill et le groupe de travail de la SCC
tion des stagiaires cardiovasculaires, ceux-ci formant
sur l’accès aux soins ont rédigé une série de commen-
l’avenir de la SCC. Cette année, la SCC a introduit
taires déterminant des standards de temps d’attente
le programme de révision pour stagiaires (PRS) en
pour l’accès à des soins cardiovasculaires en prenant
cardiologie pour adultes (anciennement NATICON)
comme perspective celle d’un patient en attente de
qui s’est avéré un grand succès, grâce notamment à
soins. Ces commentaires ont été publiées cette an-
l’implication du Dr. Randy Watson, Président, et au
née dans le Journal canadien de cardiologie et sont
dévouement des membres de la faculté.
disponible à l’adresse suivante: « www.ccs.ca ». Nous
croyons que ces commentaires ainsi que les objectifs
Nous complétons actuellement notre plan stratégique
qu’ils fixent reflètent l’expertise et les connaissances
pour 2007-2010 avec la contribution de plus de 300
de professionnels cardiovasculaires de premier plan.
membres. Ce plan, qui sera présenté à la rencontre
Par conséquent, nous sommes d’opinion que ces
annuelle de 2006 à Vancouver portera sur trois prin-
standards devraient être adoptés à travers le Canada
cipaux thèmes, soit la diffusion des connaissances, les
comme objectif concernant l’accès aux services et
recommandations des politiques de santé et services
soins cardiovasculaires.
aux membres. Ceci fournira à l’organisation une feuille
de route énonçant les priorités à venir.
Puisque les besoins de la pratique changent continuel-
En terminant, nous tenons à remercier chaleu-
lement, la SCC se doit de continuer d’innover afin
reusement tous les membres et le personnel ay-
de combler les besoins de ses membres. Cette an-
ant rendu cette merveilleuse année possible en
née, la SCC a lancé un nouveau site web offrant aux
prenant part à celle-ci, en exprimant leurs opinions
membres un accès aux conférences consensuelles,
et en dédiant temps et expertise à leur association
aux prises de positions et au Journal canadien de
professionnelle.
cardiologie. Nous allons bientôt mettre sur le site les
grandes lignes du congrès afin de permettre l’accès
à un plus grand nombre de personne aux échanges
ayant eu lieu lors de cet événement. Le Canada pos-
www.ccs.ca
Conférence consensuelle
[ La conférence consensuelle sur les défaillances cardiaques produit des recommandations
concernant la pratique clinique à travers le Canada
[ Le guide de poche sur les défaillances cardiaques, le diaporama et le site web pour le diagnostique
et le traitement des défaillances cardiaques est rendu disponible aux praticiens cliniques
[ Des ateliers pratiques ont été tenus dans 5 régions à travers le Canada afin de permettre une
application plus efficace des lignes directrices
Politique en matière de santé
[ La SCC a publié des standards concernant le temps d’attente pour l’accès aux soins et services cardiovasculaires
[ La SCC a mit l’emphase sur l’accélération du processus sur les prises de positions afin de
livrer des conseils experts sur les problématiques cliniques émergentes
Les prises de position publiées par la SCC en 2005-2006:
Principales Réalisation 2005-06
• Positions concernant les recommandations touchant le diagnostique et le traitement de
la dyslipidémie et la prévention des maladies cardiovasculaires
• Positions sur les récentes technologies d’imagerie cardiaque non-invasive, tel le TEPscan (tomographie par émission de positron), l’imagerie à résonance magnétique et
l’angiographie tomographique calculée par détecteur dans le diagnostique et l’évaluation
des maladies ischémiques et maladies cardiovasculaires.
[ Décision de la SCC de développer en partenariat avec d’autres organisations nationales et des
gouvernements, une stratégie canadienne sur la santé cardiovasculaire.
Programmes pour les membres
[ Le rajeunissement de l’image corporative de la SCC et la nouvelle configuration du site web
offre aux membres un meilleur accès en ligne au Journal canadien de cardiologie ainsi qu’aux
publications récentes, ligne directrices et ressources
[ 96% des stagiaires ont participé au tout premier programme de révision pour stagiaires en
cardiologie pour adultes
www.ccs.ca [ Augmentation de l’assist ance de 23% lors du
congrès de Montréal
[ 913 résumés acceptés
[ 16 symposium satellite
[ 16 ateliers pratiques
(dont 3 en français)
Congrès canadien sur la santé cardiovasculaire
2005
www.ccs.ca
C’est par le biais de nos
membres que nous pouvons
développer et mettre sur
pied les différentes initiatives
visant à offrir un plus large
éventail de ressources afin
d’avoir un impact sur les soins
cardiovasculaires au Canada.
Au cours des dernières années, l’adhésion des membres n’a cessé d’augmenter. Au cours de l’année 2005,
nous avons accueilli 160 nouveaux membres portant
le nombre total de membres à 1477, ceci représentant une hausse de 11% par rapport à 2004.
Suite au changement de notre politique d’admission
des membres adopté l’an dernier, les stagiaires ont
maintenant accès aux avantages de l’adhésion à la
SCC plus tôt dans leur carrière cardiovasculaire. Ces
jeunes représentent maintenant 30% des membres.
SCC Membres
Membres titulaires
‘01
‘02
‘03
‘04
‘05
746
753
771
776
812
1500
1000
Membres honoraires
5
4
4
4
4
215
158
162
175
198
Membres en formation 184
185
329
354
449
2
8
8
14
Membres à vie
Membres associés
2
500
‘01
www.ccs.ca ‘02
‘03
‘04
‘05
Plusieurs améliorations et programmes mis sur pied au cours de la dernière année l’ont
été en réponse directe suite à l’évaluation des besoins des membres exprimés au cours
de l’année 2004. La SCC continuera à développer et offrir des services basés sur les
besoins de ses membres.
• Programme de révision pour stagiaires en cardiologie pour adultes : Reconnaît
l’importance de fournir de bons outils et de bonnes ressources pour les futurs cardiologues canadiens.
• Le centre des carrières de la SCC est un projet pilote de banque de données d’emplois qui
sera présenté au congrès de Vancouver en 2006. Les services incluent l’affichage de
curriculum vitae et d’offre d’emplois à la fois pour les professionnels de la santé et les
différentes institutions à travers le Canada.
L’emphase
L’emphasesur
surleslesrecommandations
recommandationsdes
desmembres
membres
• La nouvelle image corporative de la SCC a été développée et est appliquée à toutes les
publications et communications de celle-ci. Cette recommandation des membres augmente la visibilité de la SCC au sein de la communauté cardiovasculaire
• Le site web de la SCC a été reconfiguré pour y inclure les derniers développements en
matière de technologie, afin de faciliter l’accès aux récentes informations, services, vidéo et
ressources disponibles sur le web telles le Journal canadien de cardiologie. Le site web a
permis une meilleure prise de conscience et est une source d’information pour les
membres de la SCC où ils peuvent obtenir les dernières lignes directrices, commentaires
et outils afin de les aider dans leur pratique et leur milieu de travail.
• La base de données des membres de la SCC offre un répertoire complet permettant une
mise à jour des profils et des services offerts en ligne. La base de données continuant de
se développer, la SCC sera encore mieux en mesure d’informer ses membres sur les
différents programmes et services offerts.
www.ccs.ca
Le CCSC est la plus grande
rencontre annuelle de professionnel de la santé au Canada,
regroupant plus de 3 500 délégués provenant de la SCC et 11
organisations professionnelles
affiliées.
Congrès Canadien sur la Santé Cardiovasculaire
Les échos de la conférence de l’année dernière ont
servi d’outils afin de mettre sur pied une rencontre
encore plus fructueuse pour le Congrès canadien
sur la santé cardiovasculaire (CCSC) à Vancouver
en 2006.
Cette année, la SCC travaille avec la Sauder School
of Business et l’Université de Colombie-Britannique
afin de mieux comprendre les améliorations possibles
dans des domaines spécifiques. Ce partenariat est la
résultante de notre engagement à fournir un enseignement de qualité.
Application des Connaissances
Congrès 2006: Faits
Congrès 2006: Améliorations
d 794 résumés soumis
[ Amélioration de la procédure de soumission
d 251 exposants enregistrés
d 18 ateliers pratiques dont un
offert en français et en anglais
d 16 approbations de la section
1 du symposium satellite
de résumés
[ Modification de suivi d’apprentissage
permettant d’identifier plus facilement
les différentes conférences et symposiums
[ Création d’un salon-lounge pour les stagiaires
[ Amélioration de la réception de bienvenue
[ Amélioration de la présentation de l’exposition
[ Prolonger l’expérience du congrès avec
theheart.org
www.ccs.ca 10
Au cours des deux dernières
années, la SCC s’est engagé
dans le développement de lignes directrices concernant
les défaillances cardiaques.
Les stratégies de diffusion incluent la publication des
lignes directrices dans quatre revues canadiennes
(« Canadian Journal of Gerontology », « Canadian
Pharmacist Journal », « Canadian Nurse » et le Journal canadien de cardiologie) et un site web exhaustif
a été développé avec les actuelles informations et
activités. Un guide de référence clinique de poche
Ces lignes directrices sont les premières à adhérer à
et un diaporama ont été distribués et des ateliers
un nouveau processus de surveillance où, après leur
régionaux ont été incorporés dans cinq rencontres
développement, des stratégies de diffusion de celles-
à travers le Canada. (Lac Louise, St-John’s, Toronto,
ci sont mises sur pied et une évaluation subséquente
Vancouver et Québec)
a lieu afin d’obtenir une meilleure application des
recommandations de la SCC.
Défaillances Cardiaques: Principaux Membres du Panel
Malcolm Arnold Président
Jonathan Howlett Vice-Président
Catherine Demers
Paul Dorian
Anique Ducharme
Nadia Giannetti
Haissam Haddad
George Heckman
Andrew Ignaszewski
Debra Isaac
David Johnstone
Philip Jong
Peter Liu
Elizabeth Mann
Robert McKelvie
Gordon Moe
Kelly O’Halloran
John Parker
John D. Parker
Vivek Rao
Heather Ross
Errol Sequeira
Anna Svendsen
Koon Kang Teo
Ross Tsuyuki
Michel White
11
www.ccs.ca
La SCC reconnaît la contribution
essentielle de chacun de ses
membres qui ont participé à
l’établissement des standards
élevé en matière de politique de
santé pour les canadiens.
C’est une question de temps!
Atteindre les standards et de
meilleures pratiques en
matière de gestion du temps
d’attente.
Ici a été montré un graphique illustrant les standards
Les membres ont fourni leur expertise et leur leader-
élaborés en matière de temps d’attente développé
ship afin de mettre sur pied deux initiatives majeures,
au cours de la dernière année par le groupe de travail
l’une ayant été complété et l’autre ayant débuté au
d’accès aux soins. Les données ont été tirées du rap-
cours de la dernière année.
port final déposé en août 2005.
Politique en Matière de Santé
Des objectifs de temps d’attente maximaux sont proposés pour les
services cardiovasculaires ainsi que pour les procédures en fonction
de l’urgence de la situation.
* l’infarctus du myocarde aigu avec sous-décalage du segment ST
† syndrome coronarien aigu (SCA) sans élévation du segment ST
‡ Implantation de défibrillateurs automatiques
§ Certains patients ont été identifiés par leur famille ou le médecin traitant comme
étant extrêmement dépressifs et possiblement suicidaires. De tels patients doivent être traités prioritairement ou être suivi de près par un psychiatre.
www.ccs.ca 12
Objectifs de temps d’attente maximaux Indication de l’état d’urgence
émergent
urgent
semi-urgent
Consultation initiale par un spécialiste
Immédiate-24hrs.
1
semaine
Imagerie nucléaire cardiaque
1
jour ouvrable
3
jours ouvrables
Immédiate-24hrs.
3
jours
7
jours
N/A
Immédiate-48hrs.
3
jours
7
jours
N/A
Angine stable
N/A
N/A
N/A
6
semaines
Maladie valvulaire cardiaque stable
N/A
N/A
14
6
semaines
4
semaines
non-urgent
6
semaines
2
semaines
Coronarographie
Après STEMI 2
Après NSTEACS
3
jours
Coronarographie avec intervention par cathétérisme percutané
Après STEMI *
Immédiate
Immédiate
Immédiate
N/A
Après NSTEACS †
Immédiate
Immédiate
Immédiate
N/A
Angine stable
N/A
7
jours
4
semaines
6
Immédiate-24hrs.
7
jours
14
jours
N/A
Immédiate-48hrs.
14
jours
14
jours
6
semaines
Chirurgie valvulaire cardiaque
Immédiate-24hrs.
14
jours
6
semaines
Service pour défaillances cardiaques
Immédiate-24hrs.
14
jours
6
semaines
30
jours
14
jours
14
jours
semaines
Pontage aorto-coronarien
Après STEMI *
Après NSTEACS
†
4
semaines
Électrophysiologie
Référence à un électrophysiologiste
Stimulateur cardiaque
Immédiate-3
jours
Test à l’épinéphrine
ICD ‡
Réhabilitation cardiaque
Immédiate-3
7
13
30
8
jours
Immédiate §
90
jours
jours
jours
6
semaines
3
mois
semaines
30
jours
www.ccs.ca
Les Commentaries
Ces textes ont été écrits et attentivement scrutés par des experts et ont pour but d’être
un catalyseur de débat publique sur différents aspects reliés aux soins cardiovasculaires.
Titre
Écrivain principale Date de publication
« Access to Cardiovascular Care in Canada: Universal Access, but When?
Treating the Right Patient at the Right Time »
B. O’Neill
Déc 2005
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to specialist consultation and non-invasive testing »
M. Knudtson
Août 2005
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Echocardiography in Canada »
B. Munt
Oct 2006
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Cardiovascular Nuclear Imaging »
K. Gulenchyn
Août 2006
Politique en Matière de Santé « Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Cardiac Catheterization, PCI and Cardiac Surgery »
M. Graham
Juin 2006
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Care in Non-ST segment elevation acute coronary syndromes »
B. O’Neill
Nov 2005
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Heart Failure Care »
H. Ross
Juillet 2006
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Electrophysiology Services in Canada »
C. Simpson
Juillet 2006
« CCS Commentary on Implantable Cardioverter Defibrillators in
Canada —Waiting Times and Access to Care Issues »
C. Simpson
Mai 2005
« Treating the Right Patient at the Right Time
Access to Cardiac Rehabilitation »
B. Dafoe
Sept 2006
Tous les commentaires ont été publiés dans le Journal canadien de cardiologie et les textes complets sont disponibles sur le site
web de la SCC « www.ccs.ca » sous le titre «Position Statements».
www.ccs.ca 14
Comme la communauté cardiaque se réunit lors du congrès
annuel afin de célébrer les
réalisations et le leadership
remarquables de ses membres,
il s’agit d’un moment opportun
pour souligner et honorer les
réalisations plus particulières.
Ces honneurs seront présentés lors de la
cérémonie commune de remise de prix de
la Société Canadienne cardiovasculaire et
de la fondation des maladies du cœur du
Canada. Félicitation à tous les récipiendaires
2006 de la SCC!
Vous pouvez soumettre les candidatures
pour les prix de l’année prochaine en
vous rendant au site Internet de la SCC
à « www.ccs.ca »
Reconnaître L’excellence Prix annuel d’excellence
Dr. Jean G. Dumesnil
Prix à un jeune chercheur
Dr. Michael Czubyt
Prix du professeur émérite
Dr. Lyall Higginson
2e prix à un jeune chercheur
Dr. Veena Guru
Prix du mérite Dr. Harold N. Segall
Dr. Martin Juneau
Prix Dr. Robert E. Beamish
Être annoncé à CCC
Prix d’excellence en recherche
Dr. Jeffrey I Weitz
Prix d’excellence en enseignement à un
stagiaire Dr. Michael Froeschl
15
www.ccs.ca
Le programme de bourse Ayez du Coeur est commandité par l’Académie de la Société canadienne de
cardiologie (ASCC) une organisation de charité affiliée
de près à la Société canadienne de cardiologie. Cette
bourse de mobilité permet à de jeunes canadiens
prometteurs étudiant en médecine, médecins en
formation ou à des scientifiques de sciences de base
ou de recherche fondamentale d’assister à des formations sur les sciences cardiovasculaires en permettant
leur participation au Congrès canadien sur la santé
cardiovasculaire et en les présentant aux membres
de la communauté cardiovasculaire. Félicitation à tous
les récipiendaires!
Nos Futurs Experts Cardiovasculaires!
Marie-Claude Aubin Montréal, QC
Tiffany Kwok Toronto, ON
Annie Chan Toronto, ON
Marie Lordkipanidzé Montréal, QC
Aran Dangerfield Winnipeg, MB
Ciorsti MacIntyre Halifax, NS
Selena Davis Nelson, BC
Antigone Oreopoulos Edmonton, AB
Yin Ge Montréal, QC
Mariane Paquet Sherbrooke, QC
Andrew Grant Halifax, NS
Fahad Razak Toronto, ON
Kim Haberer Halifax, NS
Erin Tranfield Vancouver, BC
Darren Kagal North York, ON
www.ccs.ca 16
Comité exécutif et Conseil Jacques Leblanc Membre du conseil
Denis Roy Président
Brian McCrindle Membre du conseil
Lyall Higginson Vice-Président
James Stone Membre du conseil
David Johnstone Président sortant
Mario Talajic Membre du conseil
George Honos Trésorier
Roy Masters Secrétaire
m e m b r e s d ’o f f i c e
Heather Ross Membre associé
Evan Lockwood Représentant des membres en formation
Chris Buller Membre du conseil
Milan Gupta Membre du conseil
Todd Anderson Président,
Comité du programme scientifique
Kenneth Gin Président, Comité local organisateur
William Hui Membre du conseil
Charles Kerr Président, Reunion annuelle de la SCC
Catherine Kells Membre du conseil
Eldon Smith Rédacteur en chef,
Journal canadien de cardiologie
Lorrie Kirshenbaum Membre du conseil
Gouvernance
Anne Ferguson Première dirigeante
Comités et groupes de travail SCC
Associations et société affiliées Groupe de travail sur l’accès aux soins Blair O’Neill
Comité de coordination sur le programme de revu
SCC travaille avec différentes organisations
médicales canadienne afin de combler les besoins
particuliers de ses membres. Avec le support de
l’administration de l’organisation, nous développons des prises de positions et collaborons sur
l’éducation et les recommandations reliées à la
santé cardiovasculaire et ses résultantes.
stagiaire de la cardiologie adulte Randy Watson
Comité consultatif du congrès, Comité organisateur mixte
Vice-Président SCC Charles Kerr
Comité des conférences consensuelles Heather Ross
Comité de déontologie Bruce Reeder
Groupe de travail sur le programme final George Wyse
Groupe de travail sur les appareils médicaux Dean Traboulsi
Comité organisateur local Kenneth Gin
Comité des services aux membres Roy Masters
Comité des candidatures David Johnstone
Comité du perfectionnement professionnel Simon Jackson
Comité du programme scientifique Todd Anderson
Association canadienne des cardiologues d’intervention
Société canadienne de rythmologie
Société canadienne de cardiologie nucléaire
Association canadienne de cardiologie pédiatrique
Société canadienne des chirurgiens cardiaques
Société canadienne d’échocardiographie
Comité des stagiaires Evan Lockwood
17
www.ccs.ca
Personnel de la SCC Anne Ferguson Première dirigeante
Pierrette Hotte Coordonnatrice des résumés
Terri Champagne Gestionnaire de
programmes, application des connaissances
Andrea Lee Agente, finances et administration
Cathy Curtis Assistante exécutive
Kelly MacDonald Assistante exécutive
Holly Fan Chef des communications
Linda Palmer Gestionnaire, services aux
membres et programmes des stagiaires
Lise Hodgson Agente responsable,
logistiques
John Parker Directeur principal,
application des connaissances
Sommaire des Résultats Financiers
b i l a n d e s o p é r at i o n s 1 e r av r i l 2 0 0 5 — 31 m a r s 2 0 0 6
Revenus
$3,537,328
Dépenses
$3,220,686
Excédent des revenus par rapport aux dépenses
$316,642
BILAN F INAN C IER 1 e r av r i l 2 0 0 5 — 31 m a r s 2 0 0 6
Actif
$3,248,183
Passif
$2,147,834
Surplus (déficit) à la fin de l’exercice
$1,100,349
Total
$3,248,183
Les états financiers complets ainsi que le rapport des vérificateurs pour l’exercice allant du 1er
avril 2005 au 31 mars 2006 sont disponibles pour les membres sur demande auprès de la SCC.
www.ccs.ca 18
Joignez-vous à nous lors de la célébration du 60ième anniversaire de la SCC. Cet événement est une chance unique
de rencontrer tout le monde lors du congrès qui se tiendra
dans la ville de Québec.
Ne manquez pas les festivités!
Nous joindre dans la célébration du 60
années de la succès dans la ville de Québec!
le 20-24 octobre, 2007
19
www.ccs.ca
Leadership. Connaissance. Communauté.
Société canadienne de cardiologie
222 rue Queen, suite 1403
Ottawa, ON K1P 5V9
Tél: (613) 569-3407
Appel Gratuit: (877) 569-3407
Fax: (613) 569-6574
www.ccs.ca
Distribué à la rencontre d’affaires annuelle 2006