Réalisation : CCI P au Béarn - Service Communication / Conception

Réalisation : CCI Pau Béarn - Service Communication / Conception graphique : nb’Communication - Billère / Impression : Imprimerie Duval - Bizanos.
VOCATIONS
ET MISSIONS
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Dans un contexte en évolution, dans le cadre
de la mise en œuvre de l’acte II de la décentralisation et face à la rareté de l’argent public,
les Chambres de Commerce et d'Industrie
REPRÉSENTER, ANIMER, SERVIR
LES INTÉRÊTS GÉNÉRAUX DU COMMERCE,
DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES
POUR PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU BÉARN.
doivent plus que jamais se positionner comme
partenaires des collectivités territoriales.
En amont, pour procéder aux études économiques
et participer au repérage des projets de
développement ; en aval, comme opérateurs
pour piloter certains de ces projets et
accompagner les entreprises. En adoptant ces
orientations stratégiques, les élus de la CCI Pau
Béarn ont pour ambition de conforter les points
forts du Groupe CCI. Avec un seul objectif :
faciliter et promouvoir le développement
économique en Béarn.
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REPRÉSENTER LES RESSORTISSANTS
ÉMETTRE DES AVIS ET EXERCER UN LOBBYING
>
CONNAÎTRE LE TERRITOIRE
ET FAIRE ÉMERGER IDÉES ET PROJETS
>
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DES HOMMES
>
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES
Michel Brau
Président de la Chambre de Commerce
et d'Industrie Pau Béarn
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>
GÉRER DES ÉQUIPEMENTS
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ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES DU GROUPE
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FAIRE DU BÉARN,
UN ESPACE CAPITAL DU 3 ÈME PÔLE ÉCONOMIQUE DU GRAND SUD-OUEST,
UN ESPACE RELIÉ À SA RÉGION ET AU MONDE,
UN ESPACE ACTIF À L’INTERNATIONAL,
UN ESPACE DE COMPÉTENCES.
EXIGENCES
>
>
RIGUEUR FINANCIÈRE
COMPÉTENCES ET MOTIVATION
DES ÉQUIPES
Rentabiliser l’argent public investi
dans le développement économique
Favoriser l’exercice d’un métier
au sein d’une organisation de qualité
Maîtriser les dépenses
>
Reconnaître, conforter, augmenter
les compétences professionnelles
et encourager la mobilité
Modérer la pression fiscale
sur les entreprises
ENGAGEMENTS
>
ÉCOUTE ET SATISFACTION
DES CLIENTS
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Développer l’esprit d’équipe et la fierté
d’appartenance au Groupe CCI Pau Béarn
>
PERFORMANCE ET EFFICACITÉ
Recueillir, analyser, anticiper
et répondre à leurs besoins
Privilégier un développement
en harmonie avec la qualité de vie
Faire connaître et reconnaître
les actions et produits
du Groupe CCI Pau Béarn
Favoriser les actions permettant
de réduire le risque environnemental
Intégrer le Groupe ESC Pau dans le périmètre de certification qualité
Manager l’hygiène et la sécurité
Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord
Améliorer de manière continue le système d’organisation et de management
Améliorer la productivité du Groupe CCI Pau Béarn
Mesurer leur niveau de satisfaction
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PARTENARIAT AVEC LES ACTEURS
ÉCONOMIQUES ET INSTITUTIONNELS
Procurer aux entreprises des infrastructures et un environnement
propice à leur développement
Renforcer le tissu d’entreprises
Anticiper l’évolution de l’économie et proposer des projets
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MOYENS D’ACTIONS
>
REPRÉSENTATION ET LOBBYING,
COMMUNICATION,
PROSPECTIVE,
PROPOSITIONS ET PROJETS.
>
APPUI AUX ENTREPRISES,
ACTION À L’INTERNATIONAL,
PÔLES DE FORMATION,
GESTION D’ÉQUIPEMENTS.
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3
ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES PAR ENTITÉ
CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU BÉARN.
GOUVERNANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
APPUI AUX ENTREPRISES
OBJECTIFS
OBJECTIFS
DIRIGER, ENCADRER, FACILITER LES ACTIVITÉS DU GROUPE CCI PAU BÉARN
ÊTRE LE PARTENAIRE INCONTOURNABLE DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS DU BÉARN
x
x
AXES STRATÉGIQUES
Prévenir
les risques liés
aux activités
AXES STRATÉGIQUES
Optimiser
les
ressources
Développer
la connaissance
du territoire
Faire émerger
de nouveaux
projets collectifs
Accompagner
les
Entreprises
x
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Organiser
le lobbying
et la communication
x
Améliorer
l’écoute
clients
LES EXIGENCES DU PLAN
Programmer les dépenses
Développer l’utilisation des TIC
Renforcer les performances et l’implication du personnel
LES EXIGENCES DU PLAN
Mettre en place une action commerciale et territoriale
Améliorer l’organisation interne
Développer les actions transverses
Accroître
la compétitivité
numérique des PME
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GROUPE ESC PAU
INSTITUT DE PROMOTION COMMERCIALE
OBJECTIFS
OBJECTIFS
DÉVELOPPER UNE GRANDE ÉCOLE DE MANAGEMENT SOLIDE DANS UN CONTEXTE INTERNATIONAL
DEVENIR POUR LES PME ET PMI L’OUTIL DE FORMATION DE RÉFÉRENCE POUR LA FONCTION COMMERCIALE
x
x
AXES STRATÉGIQUES
AXES STRATÉGIQUES
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Devenir
plus
international
Développer
la formation
continue
Développer
le portefeuille
produits
Développer
la Recherche
Affirmer
une marque
puissante
Créer un catalogue commun
de formation continue
pour les 3 CCI Sud Aquitaine
Développer nos diplômes
de niveaux Bac et Bac + 2
sur le Sud Aquitaine
Ouvrir de nouvelles sessions
de niveaux Bac à Bac + 2
en alternance
x
Développer
une pédagogie
innovante
x
3
ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES PAR ENTITÉ
LES EXIGENCES DU PLAN
Recruter des professeurs
Améliorer l’organisation interne
Développer les réseaux et les alliances
Faire évoluer la gouvernance
LES EXIGENCES DU PLAN
Regrouper les 3 CCI Sud Aquitaine sous une offre globale de formation
Informatiser la gestion du site
Développer la synergie avec les services Appui aux Entreprises de la CCI
Renforcer la communication locale sur l’IPC
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3
ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES PAR ENTITÉ
CENTRE NATIONAL PROFESSIONNEL
DES COMMERCES DE SPORT ET LOISIRS
AÉROPORT PAU PYRÉNÉES
OBJECTIFS
OBJECTIFS
FAIRE DU BÉARN UN PÔLE NATIONAL DE COMPÉTENCES DANS LES MÉTIERS COMMERCIAUX DES SPORTS ET DES LOISIRS
FAIRE DE L’AÉROPORT PAU PYRÉNÉES L’AÉROPORT DU 3 ÈME PÔLE ÉCONOMIQUE DU GRAND SUD-OUEST
x
x
AXES STRATÉGIQUES
AXES STRATÉGIQUES
Créer
Développer
Développer
Ouvrir de
Conquérir de
un CNPC École
la formation
notre Département nouveaux marchés nouveaux clients
à Bac + 3 en
pour les fabricants
Conseil
(cycle, véhicules de
sous classes
formation initiale d’articles de sport
sur la France
loisirs)
d’enseignes
Développer
les lignes
et le trafic
Rechercher
Adapter les
des ressources
infrastructures
extraaux objectifs
aéronautiques
Relancer
le fret
x
x
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Mettre
en place
le Syndicat
Mixte
LES EXIGENCES DU PLAN
Agrandir et aménager nos locaux pour accueillir une école à Bac + 3
Mailler le territoire avec 2 bases supplémentaires (Nord et Sud)
Informatiser la gestion du site
LES EXIGENCES DU PLAN
Conforter une équipe polyvalente, motivée, professionnelle
Intensifier l’écoute Clients pour améliorer leur satisfaction
Développer actions transverses et partenariats
Respecter les équilibres budgétaires
Engager
une étude
de marché
pour l’aérosite
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