Dossier De Presse-Ouverture Du NH

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DOSSIER DE PRESSE
OUVERTURE DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES
Crédit Photo : Nicolas MASSON
Cannes, le 6 avril 2011 – A compter du 18 avril 2011, nous engagerons le déménagement de
l’ensemble de nos activités de médecine, de chirurgie et d’obstétrique dans le Nouvel Hôpital. Le
calendrier du transfert de nos activités a été fixé avec le souci du maintien de la continuité de nos
activités de service public.
Ce déménagement est organisé sur 8 semaines en deux phases

une 1ère phase du 18 avril au 13 mai avec le transfert de nos services de médecine et une
1ère partie de nos activités de chirurgie,

une seconde phase du 23 mai au 10 juin avec le déménagement de la 2ème partie des
activités de chirurgie, le transfert des services d’urgence et de réanimation, puis
l’ensemble de la gynécologie-obstétrique et de la pédiatrie.
Entre ces deux phases, nous interromprons notre déménagement durant une semaine, du 16 au 23
mai, afin de consolider nos premières opérations et préserver nos activités durant le Festival, période
de forte affluence sur notre territoire.
Une 1ère série de déménagements opérés en mars avec succès
Au mois de mars, nous avons déjà procédé à une 1ère opération de transfert dans le Nouvel Hôpital
pour nos activités de pharmacie, de biologie, une partie de notre équipe de sécurité incendie et notre
atelier biomédical. Ces équipes sont désormais à pied d’œuvre dans le nouvel établissement pour
accompagner nos équipes.
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Centre Hospitalier de Cannes – 15, avenue des Broussailles
CS 50008 – 06414 Cannes Cedex - Tél. 04 93 69 70 00
Le calendrier général
Services
Dates de déménagement dans le Nouvel Hôpital
Déménagements réalisés
Sécurité incendie
Ateliers biomédicaux
Pharmacie
du 2 au 4 mars
mars 2011
du 7 au 10 mars
Laboratoire de biologie
du 14 au 18 mars
Services sans patients
Lingerie relai, Coursiers, Cuisine relai,
Espaces des usagers, Service social,
ère
magasins, 1 partie du Bureau des entrées…
avril 2011
du 18 au 20 avril
Services de Médecine
Rhumatologie Diabétologie
Médecine interne – Oncologie
du 20 au 22 avril
du 26 au 28 avril
avril 2011
Infectiologie - Dermatologie - CDAG
26 avril
Gastro entérologie Hépatologie
du 27 au 29 avril
Hémodialyse
1 mai
Hôpital de jour Spécialités Médicales
2 et 3 mai
Néphrologie
er
du 2 au 4 mai
mai 2011
Court Séjour Gériatrique
3 mai
Pneumologie
du 4 au 6 mai
Cardiologie
du 4 au 6 mai
Services de Chirurgie
Stomato Odonto Chir maxillo faciale
(consultations)
2 mai
Chirurgie viscérale, vasculaire et digestive
du 9 au 11 mai
Chirurgie urologique
du 9 au 11 mai
Chirurgie orthopédique
du 11 au 13 mai
mai 2011
Chirurgie ambulatoire
13 mai
Ophtalmologie
23 mai
ORL
23 mai
Stomato Odonto Chir maxillo faciale
(hospitalisation)
du 24 au 26 mai
Urgences et Réanimation
Urgences psychiatriques
mai – juin 2011
30 mai
Réanimation
du 31 mai au 1er juin
Urgences Générales
du 31 mai au 1er juin
Pôle Parents – Femme - Enfants
Gynécologie Obstétrique
(dont Maternités Broussailles et Oxford)
juin 2011
du 7 au 9 juin
Néonatalogie
8 juin
Pédiatrie
8 juin
Urgences pédiatriques
9 juin
Imagerie
scanner 1 et 2 salles d’imagerie
conventionnelle neuves
installés au 19 avril
1ère partie imagerie et scanner 2
20 avril
IRM neuve
installée 1er juin
imagerie
9 juin
FI N DU DEMENAGEMENT
10 juin
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Une préparation rigoureuse pour une opération complexe
Depuis des mois, nos équipes ont pris en main progressivement le nouveau bâtiment. Un travail
assidu a été réalisé permettant à tous de s’approprier ses futurs locaux, y projeter l’organisation de
demain, les équipements, préparer le déménagement et l’accompagnement de nos patients.
Nous bénéficions de l’appui d’une société spécialisée qui nous assiste dans la coordination de cette
opération qui s’articule autour de la mise en oeuvre de toutes les compétences :
• une coordination générale - cellule transfert qui assure le pilotage de l’opération
• un comité de pilotage pluridisciplinaire qui depuis 2010 travaille sur les aspects stratégiques de
notre déménagement afin de déterminer l’ordre de déroulement des transferts.
• le groupe opérationnel des équipes d’ingénierie du Centre Hospitalier de Cannes
(équipements médicaux, informatique, services techniques, logistique…) qui effectue un
considérable travail de planification technique opérationnelle et qui valide en détail chaque phase afin
d’en assurer la faisabilité. Il coordonne les interventions des nombreux prestataires extérieurs
(équipementiers…) qui vont assurer l’installation de certains de nos équipements techniques
(scanners, automates de laboratoire, éclairages opératoires…)
• 50 correspondants transferts désignés au sein de chacun des services de soins et qui sont la
véritable cheville ouvrière de l’organisation du déménagement de leur service et de la coordination de
leur équipe.
• un déménageur pour porter nos meubles et nos cartons
• nos équipes qui assureront la mise en carton et l’étiquetage des mobiliers à déménager, et
prendront en charge le transfert des patients dans leur lit pour veiller à leur confort et à leur sécurité.
• une communication interne forte (diffusion d’un guide du déménagement dans nos services, de
numéros spéciaux de notre journal interne, diffusion de plaquettes d’information à nos équipes et
organisation de nombreuses réunions internes).
• des visites toujours régulières des nouveaux locaux par nos personnels et des formations aux
technologies et outils nouveaux qui seront mis à disposition dans le Nouvel Hôpital : téléphones mobiles
DECT et gestion des appels malades couplés aux téléphones portables qui permettent aux soignants d’être en
contact direct avec le patient, interphonie, utilisation du pneumatique…). Cela permet de garantir la sécurité
de nos patients.
• un accompagnement des équipes pendant le déménagement avec la mise en place entre autres
d’une hot-line pour toutes les questions et difficultés rencontrées (techniques, opérationnelles…).
Au final, un travail collectif qui permet d’avoir aujourd’hui un ordre de déroulement logique et
opérationnel des déménagements, et toute une organisation pour le mettre en oeuvre.
Le déménagement de nos patients
Pour les services d’hospitalisation, le planning de déménagement est établi sur 3 jours :
• 1er jour : transfert d’une partie du matériel prêt à être déménagé (cartons, meubles vides…)
• 2ème jour : transfert des patients
• 3ème jour : transfert du matériel restant.
Nous avons construit une passerelle temporaire entre l’ancien et le nouvel établissement qui
permettra un transfert protégé de nos patients. Le temps moyen de transfert n’excédera pas 15 à 20
minutes par patient.
Le transfert de nos patients sera réalisé par l’équipe de soins dans laquelle ils sont hospitalisés.
Chaque patient sera déménagé dans son lit, avec l’ensemble de ses effets personnels. Ce
déménagement n’aura pas d’impact sur la prise en charge et la réalisation des soins. Les patients
prendront leur petit déjeuner dans les anciens locaux et leur repas de midi dans leur nouvelle
chambre !
Une communication opérationnelle auprès des patients et de leurs proches est faite dès à présent afin
d’accompagner sereinement ce transfert.
La continuité et la sécurité des soins
La continuité et la sécurité de nos activités sont un impératif. Nous y avons été particulièrement
attentifs. Les opérations sont ainsi organisées de façon à réduire au maximum l’impact des
déménagements sur les activités, ainsi que les indisponibilités d’équipements.

avec des opérations tiroir (par exemple déménagement en 2 phases des activités
d’endoscopie bronchique et gastro-entérologique, des activités d’odontologie, du bloc
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opératoire et du bloc obstétrical…) permettant l’accès permanent à un plateau technique
opérationnel ;

avec des mises en miroir entre équipements neufs et équipements transférés évitant toute
rupture d’activité (équipements d’imagerie ou de biologie médicale par exemple) ;

avec des déménagements le dimanche (pour l’activité d’hémodialyse) ou le vendredi
(pour des hôpitaux de jour) qui permettent une reprise d’activité dès le lundi suivant ;

avec des renforcements et dédoublements d’équipes pendant la phase de
déménagement afin d’accueillir en permanence les patients qui se présentent, ce qui sera
le cas par exemple pour le service d’accueil des urgences et la réanimation.
Nous avons également informé nos établissements partenaires, publics et privés, de nos opérations
de déménagement et signé avec certains des conventions avec afin d’assurer une continuité de prise
en charge en cas de besoin.
Par ailleurs, une coordination étroite avec la régulation du SAMU 06 et le SDIS est engagée afin qu’ils
soient parfaitement informés, et à tout moment, des conditions d’exercice de nos services sensibles,
notamment des urgences ou de la réanimation. Cette coordination permettra un acheminement
approprié des urgences.
A l’issue de cette énorme opération, nous aurons transféré plus de 430 lits et vidé environ 6400 m3 de
matériels notre actuel bâtiment principal, dans lequel les opérations de démolition pourront alors
s’engager, pour une durée de 9 mois.
Des visites pour le public
Avant l’installation des services et l’arrivée de nos patients, nous proposons un programme de visites
au public afin de découvrir le Nouvel Hôpital et ses équipements (urgences, blocs opératoires,
services de sons…)
Samedi 9 avril
• Départs à 17h00 et 18h30
Dimanche 10 avril
• Départs à 14h00 et 15h30
Mercredi 13 avril
• Départs à 12h00 et 20h00 : visites destinées aux professionnels de santé
Vendredi 15
• Départs à 14h00, 15h30 et 17h0
Samedi 16 avril
• Départs à 14h00, 15h30 et 17h00
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Fiche signalétique du Nouvel Hôpital
533 lits et places reconstruits pour un total de 827 lits et places


80 % de chambres à 1 lit
20 % de chambres à 2 lits
toutes avec cabinet de toilette
50 000 m² construits et 6000 m² de bâtiments rénovés



Longueur 180 m / largeur 80 m / hauteur 22 m
5 niveaux et 2 niveaux de sous-sol
3500 locaux
Un plateau technique de pointe






IRM
scanners
radiologie
cardiologie interventionnelle
endoscopies
explorations fonctionnelles
Une hélistation en toiture
Une architecture permettant une plus grande proximité entre les équipes
de soins et les patients (unités de 16 lits)
900 places de stationnement
Près de 1800 salariés dont 1095 soignants et 226 médecins





180 métiers différents
116 400 consultations externes
40 500 passages aux urgences
6 000 interventions chirurgicales
1 500 naissances
132 M€ de budget de fonctionnement

toutes activités confondues
32 M€ d’investissements
220 M€ d’investissement
au titre de l’hôpital neuf
600 000 repas servis aux patients
Près de 10 tonnes de linge traitées
Contact Presse
Alice HELBERT
Responsable Communication
Tel. : 04 93 69 75 70
Mob. 06 79 72 09 74
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