Le métier de Business Analyst - Faire du SI un levier d`évolution
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Le métier de Business Analyst - Faire du SI un levier d`évolution
Le métier de Business Analyst Y a-t-il besoin de Business Analysts dans les o organisations françaises ? S’agit-il d’un nouveau métier, et qu’en attendre exactement ? Comment le positionner par rapport aux autres fonctions de l’entreprise ? Le métier de Business Analyst s’est constitué et professionnalisé depuis une dizaine d’années dans le monde anglo-saxon. Il apparaît progressivement en France et en Europe. Quelle peut être sa place et son rôle dans nos organisations par rapport aux Chefs de projet, aux Directeurs de programmes, aux PMO, aux Architectes, aux AMOA… ? Deux journées pour faire le point, débattre et construire un profil et un parcours de professionnalisation adaptés à son entreprise. Objectifs A l’issue de ces deux journées, les participants seront capables de : o Définir la place et les différents rôles d’un Business Analyst dans une organisation o Décrire les principales activités exercées dans cette fonction et identifier les compétences nécessaires o Bâtir un plan d’action pour accompagner une opération, un projet o Construire un parcours de professionnalisation adapté à un profil de départ et à la configuration de la fonction dans son entreprise Contenu : Définition des rôles dans la maîtrise du changement dans l’entreprise Principe de la création de valeur par les Systèmes d’information Place d’IIBA, de son référentiel BABoK et de sa certification CBAP Pré requis Connaissance des systèmes d’information et des besoins de l’entreprise Public visé o o o o o Maîtres d’Ouvrage Chefs de projet Informaticiens en évolution de carrière Business Analysts débutants Assistants à maîtrise d’ouvrage Durée 2 jours Tarifs o Inter-entreprises : 600€/jour/personne o Intra-entreprise : tarif unique 1500 €/jour (jusqu’à 12 personnes) Déroulement Activités détaillées : o o o o o o Planification et pilotage des activités du business analyst Analyse d’entreprise, analyse des parties prenantes et établissement d’un business case orienté création de valeur Inventaire des besoins et attentes et des contraintes, expression et formalisation des exigences correspondantes (exigences fonctionnelles et non fonctionnelles) Evaluation et validation des solutions Management et communication des exigences, création d’un référentiel Développement des compétences transverses indispensables (communication, gestion des groupes, créativité…) o o o o Exposés didactiques en alternance avec échanges d’expérience études de cas ateliers de travaux pratiques en groupes Contact Djemil Chafaï 06 12 01 73 27 [email protected]