Le nouveau Conseil d`Administration du CHU de Liège a été

Liège, le 9 mars 2006
CHU DE LIEGE
Le nouveau Conseil d’Administration du CHU de Liège a été désigné.
Les projets du plan stratégique continuent à avancer.
1. Nouvelle composition du CA du CHU
Il comporte 21 membres dont 12 sont issus de la société civile, 6 sont élus par leurs
pairs au sein du CHU (2 représentent les médecins chefs de service, 2 représentent
les médecins non chefs de service et 2 représentent le personnel administratif,
technique, paramédical et ouvrier) et 3 représentent l’Université.
En voici la nouvelle composition :
12 membres désignés par le Gouvernement de la Communauté française :
Pr. Arthur BODSON, Vice-Président
Pr. Jacques BONIVER
Robert BOTTERMAN
M. Michel FAWAY
Dr Claude FORET
M. Jean-Pascal LABILLE, Vice-Président
Mme Jenny LEVEQUE
M. Pol LOUIS, Administrateur délégué
M. Philippe MAASSEN
M. Michel PETERS
M. Jean SEQUARIS, Président
M. Gaëtan SERVAIS
Membres ex-officio:
Pr. Bernard RENTIER, Recteur de l’ULg
Pr. Gustave MOONEN, Doyen de la faculté de médecine
Pr. François RONDAY, Administrateur de l’ULg
Représentants élus des médecins chefs de service:
Pr. Georges FILLET
Pr. Jean-Michel CRIELAARD
Représentants élus des médecins non chefs de service :
Pr. Jean-Olivier DEFRAIGNE
CHU de Liège - SERVICE COMMUNICATION
Domaine universitaire du Sart Tilman B. 35 - 4000 Liège 1
Tel +32 4 366 84 55 Fax: +32 4 366 70 07
www.chuliege.be
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Dr France TINANT
Représentants élus du personnel administratif, technique, paramédical et
ouvrier:
Jeannine COLLETTE
Bernard GUILLAUME
2. Quel bilan tirer de la période 2002-2005 et quelles sont les
perspectives 2006-2009 ?
Au niveau opérationnel, le CHU a mené à bien deux défis :
la fusion avec les Bruyères (passage de 657 à 955 lits) et l’augmentation de l’activité
globale.
En ce qui concerne l’activité du CHU, quelques chiffres relatifs à la période du 1er
janvier 2002 au 31 décembre 2005 sont plus éloquents qu’un long discours :
-
emploi : le volume de l’emploi a crû de 827 personnes, soit près de 25 %. Si l’on
ne tient pas compte de la fusion avec les Bruyères, le CHU a donné la possibilité
à 329 personnes de devenir de nouveaux collaborateurs de l’institution ;
-
activité hospitalière : les admissions ont augmenté de plus de 29% ; les journées
d’hospitalisation de 25 % ; les hospitalisations de jour de plus de 54 % et les
admissions aux urgences de 42 % ;
-
activité des policliniques : l’activité a augmenté de plus de 86 % ;
-
structure financière : les fonds propres ont augmenté de 112 % ; le chiffre
d’affaires a crû de près de 45 % ;
-
investissement : le CHU a continué sa politique d’investissements. Ceux-ci ont
été portés de 12 millions d’euros en 2001 à 21 millions d’euros en 2005, ce qui
n’est pas rien en région liégeoise.
Depuis 2002, les mesures d’économie prises par le Gouvernement fédéral dans la
nomenclature des honoraires représentent un manque à gagner structurel de l’ordre
de 2,6 M d’euros. En outre, on constate dans le budget 2006 une diminution de la
croissance des honoraires par rapport aux années précédentes. La croissance
attendue est de l’ordre de 4 %, alors qu’elle est en moyenne de 5,4 % pour les dix
dernières années.
C’est dans cette logique de rigueur que le CHU doit s’attacher, dans les prochaines
années, à développer ses activités tout en veillant à maîtriser la charge salariale et
en dégageant les moyens nécessaires aux investissements stratégiques et
opérationnels.
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Au niveau stratégique, dès 2002, le CHU devait se positionner clairement dans le
rôle de premier plan qu’il est appelé à jouer au niveau de la région, de la
Communauté française et de l’Europe et choisir les voies de développement où
s’engager.
Ce positionnement doit permettre au CHU de relever les défis à venir. Citons :
- la difficulté de financement de la sécurité sociale ;
- le coût élevé des investissements de haute technologie ;
- les pathologies de plus en plus lourdes liées au vieillissement de la population et
prises en charge le plus souvent par les hôpitaux universitaires ;
- la raréfaction de l’offre médicale, autrement dit le numerus clausus ;
- les exigences multiples des patients en termes de qualité des soins, d’accueil, de
services, d’hôtellerie ;
- la concurrence interhospitalière, tant universitaire que régionale ;
- la volonté politique de redessiner le paysage hospitalier ; on parle de plus en plus
de « bassins de soins » ;
- le processus d’accréditation ou d’évaluation de la qualité globale des hôpitaux, qui
est de plus en plus répandu dans les différents pays européens.
C’est ainsi que le CHU s’est fixé comme objectif d’offrir des soins de la plus haute
qualité universitaire, accessibles à tous, tout en sauvegardant la pérennité
financière de l’institution.
Une phase préparatoire a été entamée. Elle a duré un an.
Cette réflexion a fini par recueillir l’adhésion et la mobilisation des énergies, ce qui a
permis de déboucher sur un plan stratégique fondateur et ambitieux : le Contrat
Organisationnel et Stratégique du CHU (plan COS) et les projets qui en découlent.
Après cette phase d’élaboration s’est alors ouverte une deuxième phase de trois ans,
plus rassurante, celle de l’action et des réalisations concrètes, au cours de laquelle
de nombreux projets ont été totalement ou partiellement réalisés. Citons entre
autres :
- la réorganisation de l’activité médicale hospitalière sur les différents sites, qui se
poursuivra jusqu’en 2010 ;
- la mise en place
! d’un centre d’excellence en oncologie clinique ;
! d’un dossier médical informatisé (DMI) ;
! d’une nouvelle organisation de l’informatique ;
! d’un service « communication » ;
! d’un contrôle de gestion ;
! d’un médiateur du personnel ;
! d’outils de projection financier et d’investissements ;
! …
Comment se présente l’avenir du CHU ?
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Les priorités sont désormais fixées dans le plan COS en termes de qualité,
d’équilibre, de prospective, de planification, de transversalité, d’information et de
communication. Le CHU est ainsi armé pour s’adapter le plus rapidement possible à
l’évolution du monde hospitalier.
D’ici 2010, tous les projets issus du plan COS devront être achevées ou en
voie de finalisation. Citons entre autres : le projet « accueil patient », la formation du
personnel, l’audit interne, le circuit du médicament, en ce compris la prescription
informatisée, la promotion de l’activité médicale, sans oublier le redéploiement et
l’augmentation de l’offre des activités de policlinique sur tous les sites du CHU. A
partir de 2006, les projets stratégiques mobiliseront ainsi environ 50 % des
investissements.
Le CHU continuera à tout mettre en œuvre pour continuer dans la voie qu’il s’est
fixée et ce, dans l’intérêt des patients, de l’emploi et de la région en général.
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