Comment les montres connectées accélère...s l`horlogerie de luxe

Comment les montres connectées accélèrent la crise
dans l’horlogerie de luxe
Par Thiébault Dromard
SBF 120 : ... | NASDAQ : ... |
Publié le 18­03­2016 à 15h03
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INTERVIEW L’éditeur de Business Montres, Grégory Pons, décrypte les enjeux du salon international de
l’horlogerie, le plus grand du monde, ouvert depuis hier pour une semaine.
Quelle est la situation de l’horlogerie Suisse alors que s’ouvre le salon de Bâle?
Plus personne n’ose nier que l’horlogerie Suisse est en crise. Les exportations horlogères Suisse ont chuté de
8% en janvier. Il faut remonter à la crise financière de 2009 pour retrouver des chiffres équivalents. Une
tendance qui a démarré l’été dernier et qui devrait être encore confirmée mardi avec la publication des
chiffres pour le mois de février. Tous les groupes sont touchés ou presque. Regardez Swatch Group, le leader
mondial a vu ses stocks passer l’an dernier de 14 à 18 mois.
Quelles sont les raisons de cette crise?
Nous payons aujourd’hui une conjonction de catastrophes. Il y a d’abord un entêtement de l’horlogerie suisse
à trop produire. Ensuite les prix sont bien trop élevés. L’industrie a abusé d’augmentations régulières ces dix
dernières années et il est évidemment très difficile de revenir maintenant en arrière, sans compter que la
fluctuation du franc suisse a plutôt renchéri les produits made in Suisse depuis un an. Les marques horlogères
n’ont pas su anticiper le freinage chinois. Pourtant on savait qu’à l’arrivée de Xi Jinping la lutte anticorruption serait efficace. Or les horlogers ont continué à livrer dans des proportions déraisonnables et
semblent à peine tenir compte du ralentissement économique chinois.
Il y a aussi des raisons plus structurelles...
Oui, plus personne ne veut porter de gros modèles, tape à l’œil. Depuis 18 mois environ la tendance est
davantage à la montre épurée, légère et plus simple. Là encore certaines marques tardent à l’intégrer.
Y­a­t­il déjà des incidences sociales à cette crise ?
La marque Cartier s’apprête à annoncer un plan social dans ses manufactures. Il devrait aussi y avoir un
réajustement des effectifs chez Vacheron Constantin. Mais au-delà de plans sociaux inévitables c’est même le
paysage de l’horlogerie (http://www.challenges.fr/tag/horlogerie) de luxe qui pourrait bouger. Il
n’est pas impossible que la prochaine assemblée générale du Swatch Group soit agitée car des actionnaires
minoritaires trouvent que la famille Hayek n’a pas pris les mesures qui s’imposent pour développer une
riposte efficace à la montre connectée qui attaque tous les jours les ventes de deux marques phares de ce
groupe Tissot et Longines.
Les montres connectées font­elles vraiment de l’ombre aux montres de luxe?
Evidemment. En janvier, le segment de montres vendues à prix identiques à celui des montres connectées
(500 à 1.000 euros en prix public) a chuté de 15%. Rares sont les groupes à avoir compris qu’il fallait réagir et
vite sur ce sujet. Tag Heuer (LVMH) est l’une des rares marques à avoir réagi en commercialisant sa première
montre connectée l’automne dernier. Le groupe LVMH (http://www.challenges.fr/tag/lvmh) a compris
qu’il fallait sur ce sujet investir massivement. Il prépare déjà la deuxième version de cette montre pour la fin
2016.
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