« Comment optimiser les fonctions support… l`exemple de Bayer en

Petit déjeuner du Club Performance de la Chambre Franco-Allemande de Commerce et d’Industrie
Mercredi 13 novembre 2013 au siège de Bayer SAS à Lyon
« Comment optimiser les fonctions support… l’exemple de Bayer en France »
Intervenants : Olivier Mauroy-Bressier, CFO Bayer en France
Bertrand Degrave, DRH Bayer en France
Rodolphe Spina, Directeur Comptabilité, Controlling et Process Improvement, Bayer en France
Prochain Rendez-vous du Club Performance :
« Le manager efficace - Comment mobiliser les
managers sur la performance de l’entreprise »
Co-animé par :
Yves Laqueille
Directeur des Ressources Humaines Allianz France
Jean-Marc Sertillange
Directeur Associé
3R Consultants
Jeudi 20 février 2014 • de 08h30 à 10h30
CFACI • 18, rue Balard - 75015 Paris
M°(10) Javel - André Citroën / RER (C) Javel
Au programme :
Le Club Performance de la Chambre Franco-Allemande de Commerce et d’Industrie était à Lyon le 13 novembre 2013 dans le cadre
d’un petit déjeuner débat sur le thème de Fonctions Supports,
sur l’exemple de Bayer en France.
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Qu’est-ce qu’un manager efficace ?
Facteurs clés de réussite et plan d’action
Le rôle du manager dans le plan stratégique d’Allianz
Le management de la performance : périmètre et leviers
Les nouveaux défis du « Manager 2.0 »
A cette occasion, Messieurs Olivier Mauroy-Bressier, directeur
administratif et financier, Bertrand Degrave, directeur des ressources humaines et Rodolphe Spina, directeur comptabilité, controlling et process improvement de Bayer en France ont fait part de leur
expérience relative à la mise en place d’une plateforme de Fonctions
Supports commune à l’ensemble des entités Bayer en France.
Sous l’impulsion de son nouveau directeur général néerlandais, Marijn Dekkers, le groupe Bayer s’est lancé dans un projet
d’optimisation des fonctions supports en 2011-2012, dans l’objectif
d’aboutir à une plateforme groupe fournissant ses services de façon homogène à l’ensemble des business (Healthcare, CropScience,
Material Science). Ceci avec des objectifs clairs : assurer une qualité
optimale, créer des synergies, optimiser les processus et les coûts.
Cette opération est notamment passée par une réduction des entités juridiques, une standardisation des systèmes informatiques,
des processus RH, comptables et Achats, ce qui a permis une réduction des coûts, une meilleure utilisation des expertises et une
simplification des « reporting lines ».
Au niveau de la comptabilité, des centres de services partagés ont
été mis en place, notamment en Espagne et en Asie, avec un backoffice au niveau mondial à Manille, pour optimiser la gestion des
flux et des opérations comptables. De plus, on a procédé à une centralisation de la gouvernance des processus au siège de Bayer en
Allemagne, afin de standardiser mondialement les procédures, les
méthodes, les systèmes et les outils en matière de comptabilité.
Quant aux Ressources Humaines, elles ont été orientées davantage
« stratégie & service » au sein des pays, avec une plus grande valeur
ajoutée locale (HR Business Partner, Comp & Benefits, Droit Social,
Gestion des talents, etc) tout en assurant un back-office plus automatisé sur les tâches routinières (standardisation des outils, des
méthodes et du traitement des informations). La volonté de Bayer
en France a également été d’encourager la mise en mouvement
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CONTACT
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des salariés selon leurs aspirations et leur mobilité, mais aussi de
s’appuyer sur le mode de départ volontaire, dans le cadre de projets
sur 2 à 3 ans, pour accompagner par exemple les changements
induits par cette réorganisation en plateforme.
La matinée s’est conclue par un échange sur les succès et limites
de ce modèle, lors duquel les participants ont pu partager leurs
expériences réciproques.
Retrouvez toute l’actualité du Club et les précédents
petits déjeuners sur notre site internet :
ww.francoallemand.com/clubperformance
CONTACT :
Audrey Gibouin
AHK Frankreich / CFACI, Service Membres
Tél : 01 40 58 35 44
E-mail : [email protected]