Modélisation selon le formalisme DEVS du pilotage auto

Modélisation selon le formalisme DEVS du
pilotage auto organisé de la relation Clients
Fournisseurs
Lynda MEKAOUCHE11
LSIS UMR CNRS 6128, Université Paul Cézanne, Avenue Escadrille Normandie
Niémen - 13397 Marseille Cedex 20 – France.
[email protected].
RESUME : L’apparition de produits de plus en plus complexes sur le marché, a conduit les
entreprises à sous traiter une partie de leurs activités afin de s’adapter aux exigences du
client en terme de performance et de diversité de produits. A travers la sous-traitance,
l’entreprise s’insère dans un groupe de Clients-Fournisseurs (C-F). Dans cette optique, nous
assistons à l’apparition d’un nouveau concept dans le monde de l’industrie qui est le
partenariat Industriel. Partant de ce constat, nous proposons une nouvelle approche de
pilotage des relations C-F en considérant que l’ensemble des entités (C-F) partenaires
communiquant sur un même medium de communication négocient pour répondre au mieux
aux attentes des clients, autrement dit, aux appels d’offres lancés par celui-ci sur le réseau, et
pour exploiter au mieux les capacités des fournisseurs. Ainsi nous avons muni chaque
fournisseur d’un centre de décision : Entité de Pilotage Autonome (EPA), qui lui permet de
s’auto évaluer pour pouvoir participer à la négociation. Cet article se focalise sur cette EPA
en modélisant l’ensemble des modules la composant en utilisant le formalisme DEVS.
ABSTRACT: The appearance of increasingly complex products on the market, led the
companies to apply the outsourcing to a part of their activities in order to respond to the
customer requirements in term of performance and diversity of products. The outsourcing led
the company to be part of Customers–Suppliers(C-S) group. Accordingly, we assist to the
appearance of a new concept which is the industrial partnership. On this basis, we propose a
new approach of C-S relationship control by considering that the whole of the entities (C-S)
partners, communicating on the same medium of communication, negotiate to respond to the
customers requirements with the better way. In other words, to respond to the calls for
tenders launched by the customer, and to exploit the capacities of the suppliers with the better
way. We thus provided each supplier with a decision-making centre: Autonomous Control
Entity (ACE), which allows the supplier to self evaluate his performance in order to be able to
take part to the negotiation. This paper is focused on this ACE by modelling the whole of the
modules composing it using the DEVS formalism.
MOTS-CLÉS : Pilotage, auto organisation, relation clients-fournisseurs, formalisme DEVS.
KEYWORDS: Control, self organisation, customers-suppliers relationship, DEVS formalism.
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Sous la direction de Norbert GIAMBIASI et Fouzia OUNNAR.