Termes de référence relatifs au recrutement d`un consultant

Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
Termes de référence relatifs au recrutement d’un consultant chargé de l’appui à la
mise en œuvre des actions de renforcement des capacités de gouvernance et de
supervision technique du processus ECOWAP/PDDAA :
Composante Régionale
I.
CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE LA MISSION
Depuis janvier 2005, la CEDEAO s’est dotée d’une politique agricole régionale, l’ECOWAP
inscrite dans le processus PDDAA à l’échelle panafricaine.
Cette politique se décline à travers un programme régional et 15 programmes nationaux
d’investissements.
Pour la première fois dans la région, une politique publique est le résultat d’un processus
original, participatif et inclusif. Fruit d’un dialogue multi-acteurs complexe et exigeant,
associant les Etats, les institutions régionales, les organisations socioprofessionnelles et les
organisations de la société civile, ainsi que les partenaires au développement, l’expérience
de l’ECOWAP, avec ses acquis et ses limites, est importante à capitaliser tant pour la région
que pour les autres Communautés Economiques régionales et l’ensemble de la
Communauté internationale.
La mise en œuvre de cette politique qui touche de multiples domaines (production, marchés,
sécurité alimentaire, recherche, information, financement, etc.) est engagée à travers de
nombreux programmes. Son dispositif institutionnel (concertation, pilotage, mis en œuvre à
travers une agence dédiéei, financement à travers un fonds régional géré par la BIDC, suiviévaluation) se met progressivement en place. L’ECOWAP est devenue le cadre de référence
des interventions en matière agricole et de sécurité alimentaire en Afrique de l’Ouest.
Entre 1980 et 2000, l’agriculture et la sécurité alimentaire régionales ouest africaines ont
connu de profondes mutations dans un contexte de libéralisation des économies et des
échanges, mutations caractérisées par un désengagement des Etats. Depuis 2000, elles
connaissent un réinvestissement des Etats, à la suite de la crise de 2008 et de la
succession de crises alimentaires et nutritionnelles, qui ont replacé les questions de
développement agricole en général et plus spécifiquement le renforcement de la résilience
des populations vulnérables aux aléas et aux chocs, au cœur des agendas des
organisations internationales, et surtout des institutions et acteurs régionaux.
Ces crises combinent des facteurs structurels et conjoncturels, régionaux et internationaux.
Elles frappent plusieurs dizaines de millions de personnes, essentiellement parmi les
populations agricoles et pastorales. Au fil des années, le marché est devenu le mode
d’approvisionnement alimentaire dominant, y compris en milieu rural.
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
Cette mutation confère aux prix des produits alimentaires une responsabilité particulière
dans le déclenchement des crises d’accessibilité. La gestion de la volatilité des prix,
amplifiée par l’instabilité internationale, est devenue un enjeu majeur tant pour les
producteurs que pour les consommateurs, et les différents agents économiques des filières
agroalimentaires.
Par ailleurs, la période actuelle est absolument cruciale au regard des enjeux et des défis qui
se profilent, en lien avec (i) l’urbanisation ; (ii) l’accroissement spectaculaire de la demande
alimentaire et sa segmentation ; (iii) la croissance des échanges régionaux ; (iv) la gestion
des ressources naturelles dans un contexte de compétition sur les usages et de croissance
démographique.
L’ECOWAP/PDDAA a été conçue pour anticiper ces mutations, préparer et accompagner les
adaptations nécessaires, et assurer à terme la sécurité alimentaire de la région sur la base
d’une valorisation optimale de son potentiel (ressources naturelles, capital humain, etc.).
Plus largement, dans une période de rapide mutation des économies alimentaires et des
systèmes agricoles, les enjeux du renforcement de la résilience des ménages deviennent
cruciaux et requièrent une action déterminée, globale et cohérente.
Quatre ans après l’adoption du Plan régional d’Investissements agricoles (PRIA), de
nombreux chantiers ont été ouverts1. Mais l’ECOWAP souffre encore d’une mise en œuvre
trop partielle tant en raison des délais de mise en place du dispositif institutionnel et du
mécanisme de financement, qu’en raison des lenteurs dans l’évolution des comportements
des partenaires techniques et financiers, vers un alignement réel sur l’ECOWAP et des
formes de mutualisation des ressources au sein de l’ECOWADF.
Dans ce contexte - marqué par (i) la recrudescence des crises alimentaires et nutritionnelles,
et l’ampleur de la faim, (ii) la rapidité des mutations structurelles qui affectent la région et
modifient en profondeur les conditions de la sécurité et de la souveraineté alimentaires, (iii)
le décalage entre le rythme de ces mutations et les impacts des politiques publiques, (iv)
l’importance des interactions entre le développement agropastoral et les autres dimensions
de la sécurité alimentaire (accès aux services sociaux essentiels ;économie, fiscalité et
marché ; nutrition, infrastructures, etc.)- le DAERE a proposé au Comité Ministériel
Agriculture, Environnement et Ressources en Eau, plusieurs nouvelles Initiatives : centrées
sur (i) l’hydraulique villageoise et agricole, (ii) l’offensive pour la relance durable de la
production du riz ; (iii) la réserve régionale de sécurité alimentaire ; (iv) Faim Zéro, inspirée
par les résultats très encourageants obtenus par le Brésil.
Cette initiative Faim Zéro vise à mettre la faim et la malnutrition au cœur de l’agenda du
développement régional.
Elle rejoint l’agenda sur la résilience, lui fournit un cadre global d’action cohérent, et permet
de réformer les approches en vue d’une sécurité alimentaire et nutritionnelle de proximité via
des réformes progressives de la gouvernance de ces enjeux multisectoriels.
1 Cf. Mémorandum sur la mise en œuvre de l’ECOWAP/PDDAA ; Communication de la Commission de la CEDEAO au Comité
ministériel du 27 septembre 2012.
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
La période 2013-2015 est donc cruciale dans le processus de mise en œuvre du PRIA. En
effet, la Commission de la CEDEAO et les autres acteurs concernés doivent concrétiser
toutes ces ambitions et, plus globalement, l’ensemble des décisions prises en 2012 par le
Comité Technique Ministériel Agriculture, Environnement et Ressources en Eau, relatives :



aux organes de gouvernance, à l’Agence Régionale pour l’Agriculture et
l’Alimentation (ARAA) et au Fonds Régional pour l’Agriculture et
l’Alimentation (ECOWADF) ;
à l’intégration des nouvelles problématiques (nutrition, gestion des risques et
résilience) dans les PNIA, et l’appui à leur animation via le renforcement des
capacités et le partage des connaissances entre les Etats membres et entre les
acteurs du secteur agropastoral ;
à la mise en œuvre du programme régional d’investissements agricoles via :
i) les plans d’action régionaux thématiques ou sous sectoriels ;
ii) les programmes d’appui aux instruments de politiques publiques (appui à
l’intensification, appui à la régulation du marché et appui aux filets de
sécurité) ;
iii) les nouvelles initiatives centrées sur (i) l’hydraulique villageoise et
agricole, (ii) l’offensive pour la relance durable de la production du riz ;
iv) l’insertion de l’ECOWAP dans une approche globale et renouvelée en vue
d’assurer une sécurité alimentaire de proximité : « Faim Zéro en Afrique
de l’Ouest ».
Dans ce contexte, le Département Agriculture, Environnement et Ressources en Eau
(DAERE) de la Commission de la CEDEAO estime indispensable de renforcer les capacités
d’action de la Direction de l’Agriculture et Développement Rural (DADR), ainsi que de
Régionale pour l’Agriculture et l’Alimentation (l’ARAA).
En effet la DADR et l’ARAA sont appelées à jouer un rôle crucial dans la mise en œuvre de
œuvre de l’ECOWAP en générale, et du Programme Régional d’Investissement Agricole, en
particulier.
La DADR est amenée à opérationnaliser un certain nombre de structures à la fois de
coordination, de suivi évaluation et de veille stratégique. En effet, outre le fait qu’elle doit
coordonner les appuis techniques et financiers déployés par les partenaires, de plus en plus
nombreux, elle doit rendre opérationnels deux autres dispositifs : la cellule de suivi
évaluation et le système d’information agricole, ECOAGRIS, dont la phase pilote est arrivée
à son terme en 2013.
L’ARAA est officiellement opérationnelle depuis le 26 septembre 2013. Conformément à la
mission qui lui est assignée, elle doit coordonner les interventions des acteurs régionaux
dans l’exécution technique des différents programmes et projets relevant de la mise en
œuvre du Programme Régional d’Investissement Agricole. Elle démarre avec plusieurs
programmes financés par les partenaires techniques et financiers. Elle s’attèle à affiner ces
documents et devra au cours des prochains mois engager la mise en œuvre des trois
programmes visant à opérationnaliser les instruments de politiques publiques prévus par le
PRIA, d’une part et accompagner la mise en œuvre des novelles initiatives programmées
par la Commission de la CEDEAO : initiative faim Zéro, offensive pour la relance durable du
riz, l’hydraulique villageoise.
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
L’ensemble de ces activités intervient dans un contexte marqué par la faiblesse numérique
du personnel de la DADR et de l’urgence de l’accélération de l’accompagnement que l’ARAA
doit apporter aux acteurs régionaux à la mise en œuvre des programmes et des initiatives
nouvelles.
A cette fin, le DAERE a mobilisé le Hub Rural sur différents sujets sur la période 2013-2014,
conformément à sa mission au service des acteurs de la région, pour l’accompagner dans
l’opérationnalisation de ses activités.
II.
Objectif général
L’objectif général de la présente mission est de contribuer au renforcement des capacités de
gouvernance et de supervision technique du processus ECOWAP/PDDAA.

Objectifs spécifiques
De façon spécifique il d’agit :
III.
-
D’apporter un appui technique à la Direction de l’Agriculture et du Développement
Rural, notamment à son dispositif de pilotage, et aux arbitrages à instruire par le
Comité Inter Départements ;
-
D’apporter un appui au fonctionnement effectif de l’Agence Régionale pour
l’Agriculture et l’Alimentation, notamment à la finalisation de ses instruments de
gouvernance, à la sélection des premiers projets à soumettre au financement de
l’ARAA.
RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION



IV.
Les organes de gouvernance et de mise en œuvre de l’ECOWAP sont
fonctionnels ;
Le fonctionnement de l’ARAA est effectif et les premiers programmes
régionaux lancés ;
Les initiatives régionales sont concrétisées.
TACHES DU CONSULTANT
La composante régionale comporte plusieurs volets : (i) l’appui au dispositif institutionnel ; (ii)
l’appui au fonctionnement effectif de l’ARAA, pour la mise en œuvre des programmes
régionaux ; (iii) l’appui à la mise en œuvre des nouvelles initiatives régionales.2
VOLET 1 : APPUI AU DISPOSITIF INSTITUTIONNEL
Ce volet comprend des appuis : (i) au dispositif de pilotage
dispositif de capitalisation des acquis de l’ECOWAP/PDDAA.
2 Voir en annexe le tableau extrait du cadre logique pour de plus amples informations
et de coordination, (ii) au
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
L’appui au dispositif de pilotage, de coordination, de concertation et d’arbitrage
permet au DARE, non seulement d’exercer son leadership sur la politique agricole, mais
aussi de maintenir la dynamique participative et inclusive du processus ECOWAP/PDDAA.
Dans cette activité, l’appui permet à la Commission de mieux préparer les réunions
statutaires (Comité Technique Ministériel Spécialisé agriculture, environnement et
ressources en eau et Comité Consultatif Agriculture et alimentation).
Cet appui comprend la préparation des documents de base et le rapportage des résultats
des réunions. Il comprend aussi la mise en place du Comité Consultatif Agriculture et
alimentation et du Comité Inter-Département pour l’Agriculture et l’Alimentation. Une
première activité consistera à préparer les éléments des Règlements de création. Une
deuxième activité concerne l’agenda de travail. Une 3ème activité pour la période 2013-2014
concerne la mise en place, pour le compte du DADR, d’un mécanisme de suivi des grandes
décisions du Comité Technique Ministériel Spécialisé et de suivi des grandes actions
d’envergures régionales pilotées par le DADR : Initiatives Faim Zéro, Offensive Riz,
Hydraulique villageoise et Alliance AGIR Sahel et Afrique de l’Ouest.
L’appui à la capitalisation des bonnes pratiques résultant du processus
d’opérationnalisation de l’ECOWAP est la deuxième action principale de ce volet. En effet,
tant au niveau régional, que national, les acteurs ont enregistré un certain nombre d’acquis,
dans le processus de planification du développement agricole, du dialogue multi acteur et de
budgétisation qui sont encore mal connues. Ces acquis n’alimentent pas encore les
politiques et les stratégies de développement agricole. Le travail consiste à réaliser un
premier travail de capitalisation.
VOLET 2 : APPUI AU FONCTIONNEMENT EFFECTIF DE L’ARAA, POUR LA MISE EN
ŒUVRE DES PROGRAMMES REGIONAUX
Ce volet comporte : (i) la mise en place effective de l’ARAA ; (ii) l’appui à la sélection des
premiers programmes régionaux que l’ARAA doit mettre en œuvre.
L’appui à la mise en place effective de l’ARAA concerne (i) l’accompagnement de
l’installation de l’ARAA et, (ii) l’accompagnement de la mise en place du mécanisme de
financement ECOWADF qui implique conjointement l’ARAA et la BIDC.
Les activités à conduire concernent :
1) Appui au DADR et à la Direction exécutive de l’ARAA pour la conception du premier
programme d’activités annuel de l’Agence. Ce travail consistera (i) à identifier parmi
l’ensemble des dossiers préparés au cours des dernières années les chantiers qui
peuvent être opérationnalisés très rapidement, et (ii) préciser pour chaque dossier
les modalités envisagées et le rôle attendu de l’ARAA ;
2) Appui à la mise en œuvre des premiers dossiers, notamment à travers l’appui à la
conception des appels d’offres et des appels à proposition.
Dans le domaine de l’appui à la sélection des premiers programmes régionaux que
l’ARAA doit mettre en œuvre, les activités à conduire sont les suivantes :
1) Accompagnement de la DADR dans le processus de discussion avec les partenaires
pour la sélection des premiers projets régionaux issus des trois programmes d’appui
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
à la mise en œuvre des instruments de politique publique qui viennent d’être adoptés
par le Comité de Ministériel de Lomé, en septembre 2013 :
(i) appui à l’intensification agropastorale durable ; (ii) appui à la régulation du marché
et à la commercialisation ; (iii) appui aux programmes nationaux de filets de sécurité ;
2) Rédaction d’une note décrivant les liens entre les trois programmes d’appui à la mise
en œuvre des instruments de politique publique, ainsi que les conditions de leur
éligibilité au fonds régional pour l’agriculture et l’alimentation et l’ARAA.
3) Rédaction de « Infos instruments » : documents synthétiques de 4 pages présentant
les instruments de politique adoptés par le Comité Ministériel et permettant une large
diffusion dans les Etats membres et auprès des acteurs concernés.
VOLET 3 : APPUI A LA MISE EN ŒUVRE DES NOUVELLES INITIATIVES REGIONALES
Ce volet concerne (i) l’initiative de relance de la filière riz ; (ii) l’Initiative Faim Zéro ; (iii)
l’initiative renforcement de la résilience des populations agropastorales et pastorales (lait,
petits ruminants, aviculture, etc…).
Dans le domaine de l’initiative sur la filière riz, l’appui concerne seulement
l’accompagnement de la CEDEAO/Hub Rural dans la supervision technique de l’étude de
faisabilité conduite par une autre équipe.
Pour l’Initiative Faim Zéro, l’appui consiste à :
1) Proposer une sélection de critères permettant d’évaluer la pertinence des
programmes centrés sur la résilience et la lutte contre la faim et la malnutrition ;
2) Accompagner les pays dans l’effort de renouvellement des approches de la sécurité
alimentaire et d’intégration des enjeux du renforcement de la résilience dans la
conception des programmes découlant des PNIA ;
Pour l’initiative renforcement de la résilience des populations agropastorales et
pastorales, il s’agit d’aider à disposer d’un programme régional d’appui à la résilience des
populations agropastorales et pastorales
V.
LES LIVRABLES
L’annexe ci-jointe, donne les produits attendus par volet. Les différents produits devront faire
l’objet de documents provisoires transmis formellement au Hub Rural, responsable du
processus de validation à chaque étape avec la DADR/ DAERE de la Commission de la
CEDEAO
VI.
PROFIL DU CONSULTANT
Le consultant doit disposer d’une expérience de plus de 15 ans dans le domaine de
l’économie agricole et de la sécurité alimentaire. Il disposera en particulier :
 D’une très bonne connaissance du secteur agricole et pastoral ouest africain ainsi
que des enjeux alimentaires et environnementaux ;
 D’une très bonne connaissance des politiques agricoles et en particulier de
l’ECOWAP/PDDAA et des Programmes Nationaux de Développement Agricole et des
processus qui ont présidé à leur élaboration et mise en œuvre ;
 D’une très bonne connaissance des parties prenantes de l’ECOWAP/PDDAA.
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
Poste
1 Chef de
mission
1 assistant
VII.
Qualification
titulaire d’un diplôme d’un Doctorat dans le domaine
des sciences agricoles ou de l’économie,
 connaissant les politiques agricoles nationales
et régionales en Afrique de l’Ouest
 une bonne connaissance des acteurs régionaux
 une bonne connaissance du processus PDDAA
titulaire d’un diplôme universitaire de niveau de Bac + 5
ans au moins dans le domaine des sciences du sol
et/ou de l’environnement ou équivalent
Expérienc
e
10 ans
5 ans
APPROCHE METHODOLOGIQUE
La méthodologie repose sur l’exploitation de la documentation existante et en la réalisation
d’un certain nombre de missions tant auprès de la Direction de la DADR que de l’ARAA.
VIII.
CALENDRIER DES TRAVAUX ET PRODUCTION DE RAPPORT
La réalisation couvre une période de 15 mois et doit être achevée au plus tard le 30 Octobre
2014.
IX.
SOUMISSION CANDIDATURES
Les candidats devront fournir :
 Une offre technique détaillée ;
 Une offre financière couvrant le coût de l’ensemble de la prestation (honoraires,
traduction et voyages);
 Les CV avec une annexe présentant un résumé des travaux équivalents réalisés.
Les offres financières ne doivent pas dépasser 70 000 USD pour le coût de l’ensemble de la
prestation (honoraires, traduction et voyages).
X.
SUPERVISION DE LA MISSION
Le consultant réalisera sa mission sous la supervision directe du Directeur Exécutif du HUB
RURAL
XI.
DOCUMENTS A METTRE A LA DISPOSITION DU CONSULTANT
 Document du PRIA

Documents des PNIAs

Documents fondamentaux de l’ARAA

Document du dispositif institutionnel de mise en œuvre de l’ECOWAP

Relevés de conclusion des réunions du Comité Ministériel spécialisé agriculture,
Environnement et ressources en eau,
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS

Documents des trois programmes d’opérationnalisation des instruments de politiques

Document de base des initiatives : faim zéro, offensive riz, hydraulique villageoise,
Alliance Agir Sahel
XII.
Méthode de sélection :
qualité-coût avec un budget déterminé. Pondération : offre technique (70%), offre
financière : 30%. Note technique minimale : 70 /100 points.
XIII.
La présente consultation est ouverte tant aux consultants constitués en bureau d’études
qu’aux consultants individuels. Les bureaux devront, outre les pièces énumérées au point
IX, fournir à l’appui de leur offre les documents ci-après :
XIV.
-
L’attestation de situation fiscale (preuve qu’ils sont à jour de leurs obligations fiscales
dans leur Etat siège) ;
-
L’attestation de situation cotisante (preuve qu’ils sont à jour de leurs obligations sociales
auprès de la structure de sécurité sociale dans leur Etat siège) ;
-
Et le registre du Commerce.
Vos propositions, établies en quatre (4) exemplaires dont un original plus trois (3) copies
marquées comme tels, devront être déposées au secrétariat de l’Unité d’Appui au
Management – Administration Finances et Comptabilité (UAM-AFC) du CILSS sis à
Ouaga 2000, immeuble CILSS, rez-de-chaussée, porte n° 109 au plus tard le 25
Octobre 2013 à 15 heures (heure locale de Ouagadougou).
Les offres devront porter la mention suivante : « dossier de consultation ouverte pour le
recrutement d’un consultant chargé de l’appui à la mise en œuvre des actions de
renforcement des capacités de gouvernance et supervision technique du processus
ECOWAP/PDDAA : Composante Régionale ; à n’ouvrir qu’en séance de dépouillement»
XV.
Les consultants resteront engagés par leurs propositions pour un délai maximum de
quatre-vingt-dix (90) jours, à compter de la date de remise des propositions.
NB : bien vouloir nous envoyer concomitamment la version électronique de vos offres par
mail à l’adresse suivante : [email protected]
Djimé Adoum, Ph.D.
Secrétaire Exécutif du CILSS
03 BP 7049 OUAGADOUGOU 03 (Burkina Faso)
Tél. (00 226 50374128/33)
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
ANNEXE
Résultats attendu
Activités
Produits
Indicateur de résultat
COMPOSANTE REGIONALE
VOLET 1 : Appui au dispositif institutionnel
R1. Les organes de
gouvernance et de mise en
œuvre de l’ECOWAP sont
fonctionnels
A11. Appui à la DADR
A111. Appui à la préparation
de deux réunions du CCAA
A112 : capitalisation des
acquis de l’ECOWAP
A112. Appui à la préparation
du Règlement de création du
CCAA et CIAA
A114. Un mécanisme de suivi
des grandes décisions du
Comité Technique Ministériel
Spécialisé et de suivi des
grandes actions d’envergures
régionales pilotées par le
DADR
- Dossiers préparatoire aux
réunions du CTMS, CIAA et le
CCAA
- Comptes rendus réunions du
CTMS, CIAA et le CCAA
- document de capitalisation
des acquis de l’ECOWAP
- Dossier technique de
réflexion sur le marché régional
des produits agricoles et
attentes vis-à-vis
TEC/APE/OMC
- Mécanisme de suivi des
grandes décisions du CTMS
- Rapport de suivi des grandes
décisions du CTMS
Le CTMS, CIAA et le CCAA se
sont réunis au moins deux
fois en 2013/2014 et les
comptes rendus de leurs
travaux sont disponibles
Un document de
capitalisation des acquis de
l’ECOWAP
Un document de réflexion
sur le marché régional des
produits agricoles et attentes
vis-à-vis TEC/APE/OMC
Un mécanisme de suivi des
grandes décisions du CTMS
Un rapport de suivi des
grandes décisions du CTMS
VOLET 2 : L’appui au fonctionnement effectif de l’ARAA, pour la mise en œuvre des programmes régionaux
R2. Le fonctionnement de
l’ARAA est effectif et les
premiers programmes
régionaux lancés
A21. Appui à l’ARAA
A211.. Appui à la conception
des programmes annuels de
l’ARAA
A212.. Appui à la conception
des appels d’offres et appels
à proposition
A22. Appui à la sélection des
premiers projets régionaux
que l’ARAA doit mettre en
œuvre
A221. Préparation des
documents pour réunions de
validation
A222. Rédaction des
documents de
communication sur les
instruments
Projet de programme
Dossier d’appels d’offres et
appels à proposition
Dossiers préparatoire aux
grandes réunions de l’ARAA
Comptes rendus grandes
réunions de l’ARAA
réunions du CTMS, CIAA et le
CCAA
- 4 documents A3 RV de
communication sur les
instruments
L’ARAA est fonctionnelle et
met en œuvre le programme
de l’année 1
Les premiers appels d’offres
et appels à proposition ont
été lancés par l’ARAA sur
financement de l’ECOWADF
ou de partenaires au
développement
Au moins deux projets
régionaux que l’ARAA doit
mettre en œuvre sont
finalisés
Les Etats et les acteurs
disposent d’une information
concise et opérationnelle qui
leur permet d’exploiter les
instruments de politique
publique
Commission de la CEDEAO Secrétariat Exécutif du CILSS
VOLET 3 : L’appui à la mise en œuvre des nouvelles initiatives régionales
R3. Les initiatives régionales
A31. Appui à l’initiative sur
sont concrétisées
la relance rizicole
- Note d’orientation et
A311. Accompagnement du
d’analyse de propositions,
processus de validation
agendas et comptes rendus des
(groupe restreint de suivi de
réunions
l’étude de faisabilité, task
force et comité ministériel de
validation)
A312. Appui au lancement
des actions de mise en
œuvre
- Note méthodologique (
stratégie et approche de la
A323. Appui aux pays pour
CEDEAO)
l’intégration de la dimension
- PNIA actualisés
gestion des risques et
- Note pour DAERE et instances
résilience A324. Production
statutaires
de notes d’aide à la décision
A33. Appui à la production
d’un programme régional
de renforcement de la
résilience des populations
agropastorales et
pastorales
A331. Appui à l’élaboration
projet de programme « prorésilience » en relation avec
groupe de suivi et task force
A332. Appui à la validation
du projet de programme
Projet de programme
Note d’orientation, agendas et
comptes rendus des réunions
de validation
La mise en œuvre de
l’initiative est engagée
Une stratégie et approche de
la CEDEAO pour
l’intégration des différents
initiatives et appuis
internationaux dans les
domaines approche
renouvelée de la sécurité
alimentaire dans la vision
Faim Zéro en Afrique de
l’Ouest
Au moins cinq pays ont une
un processus dynamique (
pour l’intégration de la
dimension gestion des
risques et résilience, ainsi
que l’initiative Faim Zéro,
dans les PNIA) qui constitue
la référence dans la
conception des programmes
centrés sur le renforcement
de la résilience
Programme validé et soumis
a l’ARAA