Dr Dino SANTILLI Directeur Evaluateur Expert Externe
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Dr Dino SANTILLI Directeur Evaluateur Expert Externe
CURRICULUM VITAE Dr Dino SANTILLI Directeur Evaluateur Expert Externe des organisations de l’Economie Sociale Certifié AFNOR Centre Le Lierre Place Roland Organisme à vocation sociale et médico-sociale Certifié à la norme ISO 9001 : 2008, reconnu d’utilité publique Habilitation ANESM 57100 THIONVILLE [email protected] Docteur en Sciences de Gestion Centre Européen de Recherche en Économie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE) Axe EMI (Entrepreneuriat Manager Innovation) 1 Dino SANTILLI Né le15 avril 1963 à Algrange - Moselle (57) Adresse Centre Le Lierre Place Roland 57100 THIONVILLE Numéros de téléphone Portable : 06 33 01 09 84 Bureau : 03 82 54 39 97 Adresses électroniques [email protected] 1. Situation actuelle Directeur Centre le Lierre THIONVILLE (57) Chargé d’enseignement à l’Université de lorraine Membre du CEREFIGE – Nancy Axe EMI (Entrepreneuriat-Manager-Innovation) Directeur de mémoire CAFERUIS auprès de l’IRTS de Lorraine et du Poitou-Charentes Membre du jury expertise technique CAFERUIS et module de management Enseignant sur la méthodologie de projet, le droit institutionnel dans le cadre des formations de moniteurs-éducateurs et d’Assistants de service social à l’IRTS de Lorraine Evaluateur Expert Externe des organisations de l’Economie Sociale Certifié AFNOR Enseignant auprès du Groupe CCI Formation et intervenant dans le cadre de formations auprès de travailleurs sociaux notamment dans le domaine de l’accompagnement des personnes vulnérables et des personnes atteintes de pathologies mentale 2 2. Formation et titres universitaires 2012 : Espace SENTEIN Montpellier Formation Evaluateur Expert Externe des Organisations de l’Economie Sociale, certifié AFNOR 2010 : Thèse de doctorat de l'Université de Lorraine École doctorale : Sciences économiques, politiques, juridiques et de gestion Formation doctorale : Sciences de Gestion Titre : Les projets dans le secteur social et médico-social : pour une approche dialogique L’environnement législatif influence les Établissements sociaux et médico-sociaux. Ainsi, la loi 2002-2 apporte une nouvelle vision des Ressources Humaines à travers la qualité. Vécu comme une contrainte à l’égard du projet de GRH, les établissements font de leur projet d’Établissement, un véritable levier organisationnel et managérial. Notre recherche mesure la relation entre ces projets qui favorise la production de connaissances professionnelles et d’analyse de pratiques nouvelles. La relation s’appuie des principes de travail, elle analyse des systèmes complexes intégrant des facteurs internes et externes. Elle contribue à la coopération. Nous avons conduit notre recherche auprès de 5 organisations sur 5 ans. Les résultats caractérisent un nouveau modèle d’organisation au service des usagers et mettent l’accent sur le contexte organisationnel propice à la réussite des projets notamment à travers l’évaluation interne et externe. 2009 : CAFDES Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique Rennes 2006 : Master de Recherche de l'Institut d’Administration des Entreprises - Nancy Spécialité : Droit, Economie et Gestion Option Gestion des Ressources Humaines 2006 : Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable des unités d’intervention Sociale (CAFERUIS) 2004 : DESS Relations de Travail, Négociation, Organisation DESU Gestion des Hommes et des Organisations Institut d’Administration des Entreprises/Université Paul Verlaine METZ 1984 : Diplôme Universitaire de Technologie Gestion des Entreprises et des Administrations, option GRH I.U.T. de Metz 1981 : Baccalauréat Philosophie Lettres Lycée Hélène Boucher Thionville 3 3. Expériences professionnelles ►De septembre 2008 à ce jour : Enseignant-vacataire (fonctions assurées en parallèle de ma fonction de Directeur) : Université de Lorraine (Stratégie d’entreprise, gestion d’entreprises, démarche qualité, ouverture scientifique…), Enseignant auprès du Groupe CCI Formation et auprès de l’IRTS de Lorraine. Principaux domaines de compétences : *management des ressources et élaboration de diagnostics *gestion prévisionnel des emplois et des compétences, évaluations annuelles et conduites d’entretien * droit social et gestion administrative et sociale des RH *organisation du travail et notion d’équipe * gestion de projet *accompagnement des personnes vulnérables, *accompagnement des personnes atteintes de pathologies mentales, *analyse des besoins sociaux, *gestion du surendettement, *tarification des établissements sociaux, médico-sociaux et sanitaires *Le contrôle de gestion des établissements et services médico-sociaux ► De Janvier 1996 à ce jour : Directeur du Centre « Le Lierre » (certifié à la norme ISO 9001/2008, reconnu d’utilité publique), organisme à vocation sociale et médico-sociale ► Direction et coordination des équipes techniques, pédagogiques et administratives ► Responsable de l’administration générale de l’Etablissement ► Responsable du Management des Ressources Humaines ► Fonction de veille sociale et juridique ► Recherche et développement des partenariats et travail en réseau (DDCS, ARS, CG, CR, Etat…) ► Développement d’actions pédagogiques au regard de publics vulnérables dans les secteurs du handicap, de la protection de l'enfance, de l’inclusion sociale, des personnes âgées, de la famille… *Objectif(s) : insertion, action d’inclusion sociale pilotée depuis 1994 accueillant un public en grande vulnérabilité et notamment bénéficiaires du RSA *Santé-précarité, action d’accompagnement de personnes vulnérables en matière d’accès aux soins (Agence Régionale de santé et Région lorraine) *Fonds européen d’Intégration, action d’inclusion sociale pour femmes issues de l’immigration par l’approche culturelle et linguistique (Services de l’Etat) 4 *Ecole de la Deuxième chance, accompagnement de jeunes en grande difficulté d’insertion sociale et professionnelle (Région lorraine et Fonds Social Européen) *Coordination du réseau de lutte contre l’illettrisme de l’arrondissement de Thionville (services de l’Etat, rattachement à monsieur le Sous-Préfet) *Mise en action du Thi’Services Emploi, service d’aide à la recherche d’emplois pour public en difficulté (Etat, Ville de Thionville) *Mise en œuvre du forum des métiers et de la formation (octobre 2013) Formations spécifiques : *Analyse des besoins sociaux auprès de diverses collectivités *Gestion du surendettement (CCAS de Chartres, CCAS de Drancy et Conseil Général du 17) *Tarification des Etablissements sociaux et médico-sociaux (Conseil général du 74) *Indicateurs financiers et sociaux dans les Etablissements sociaux,* de la construction du budget à l’écriture du projet d’Etablissement,* la construction du référentiel de pilotage des Etablissements sociaux et médico-sociaux (Fédération des centres sociaux de Moselle) *De la conduite du projet de service au projet d’Etablissement auprès de moniteurséducations en formation (IRTS de Lorraine) ► Mise en œuvre, garant et évaluateur du projet d’Établissement (6 renouvellements depuis 1997auprès des organismes de tutelles), de son évolution au contexte financier, économique et législatif ► Responsable de la stratégie et de la gouvernance de développement de la structure dans le domaine social et médico-social ► Fonctions de conseils auprès d’entreprises : aide à l’élaboration du projet d’Établissement de Fomal 57 (Foyer mosellan d’aide aux libérés) à partir des trois projets de service des établissements de : *Thionville, *Ars Sur Moselle et *Metz- Nord *Accompagnement à la mise en action du projet d’Etablissement de l’Association Jacques Prévert de Thionville à partir de la requalification d’actions d’inclusion sociale µAide à l’élaboration de processus stratégiques de développement, à l’obtention de labels, accompagnement à la gouvernance (Association Jacques Prévert, divers Centres sociaux de Moselle ►En charge de la commission « Emploi-Formation » auprès de la ville de Thionville 5 ► De 2009 à ce jour : ►Directeur de mémoire auprès de l’Institut Régional du Travail Social de Lorraine dans le cadre de la préparation du diplôme CAFERUIS (Certificat d’Aptitude Aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable des Unités d’Insertion Sociale) et auprès de l’IRTS du Poitou-Charentes, membre de jury de l’expertise technique CAFERUIS et module de management Mémoires suivis : *L’accompagnement des enfants en situation d’handicap *L’accompagnement de personnes en voie d’expulsion du logement *L’autonomie des personnes en situation d’handicap à travers le logement *L’évaluation interne comme outil de pilotage et de changement organisationnel *L’introduction du changement dans un EHPAD ► De mars 1985 à janvier 1996 : Responsable Départemental de Formation ALAJI-APRELOR Analyse des besoins de formation et construction des offres de formation auprès de publics en situation de vulnérabilité (handicapés, illettrés, refugiés….) Organisation et planification des moyens et gestion du budget départemental Analyse des résultats qualitatifs et quantitatifs des actions Développement et entretien des relations avec les partenaires Animation et coordination d’actions de formation *Actions de lutte contre l’illettrisme pour public en situation de vulnérabilité *Actions de remise à niveau *Préparation aux actions qualifiantes Analyse des postes de travail et recrutement des personnels administratif et enseignant 6 4. Synthèse des activités de recherche Cette partie a pour objectif d’établir une description précise de mon expérience de recherche et de définir le contexte dans lequel mes recherches ont lieu. Recherches en cours Dates : Septembre 2005 à ce jour Lieu : Laboratoire CEREFIGE – Université de Lorraine Thèmes : + La dialogique entre le projet d’établissement et le projet managérial dans le secteur social et médico-social + Les apports de la démarche qualité dans l’approche dialogique des projets + L’émergence d’un nouveau modèle d’organisation et de pilotage + L’approche dialogique des projets et la recherche de l’innovation organisationnelle et managériale + Entreprendre dans les organisations sociales et médico-sociales Thèse de doctorat Dates : Septembre 2007 – Octobre 2010 Titre : Les projets dans le secteur social et médico-social : pour une approche dialogique Thèmes : La problématique de la structuration humaine de l’organisation La construction de la relation entre le projet d’établissement et le projet managérial dans le secteur social et médico-social De la conception à la traduction du projet La proposition d’un modèle d’organisation et de pilotage à travers une nouvelle perspective de structuration La création de la dialogique entre les projets à partir de la qualité 7 8