Message du Président

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Message du Président
Chers actionnaires,
Sur l’exercice 2000, les ventes ont progressé, selon une répartition geographie différente de l’année
précédente :
- Recul de 13 % sur l’année dernière de la France, territoire historique de 3P, qui avait progressé précédemment de 80 %.
- Développement de l’export contrasté d’un pays à l’autre : la faiblesse en Allemagne et en Italie a été compensée par la forte croissance au Royaume-Uni et en Suède, et par le démarrage de nouveaux territoires.
Les ventes export ont été soutenues par les efforts de Marketing, et la prise de conscience par certains
agents économiques des droits intellectuels forts de 3P, notamment au Japon, qui enregistre la plus forte
croissance avec des encaissements de droits de licences 6 fois superieurs à l’an passé. La zone Asie
représente désormais 5 % du CAavec une contribution positive aux résultats.
Le lancement du premier modèle de la gamme Pocket a été un grand succès. Et 3P a continué à élargir
sa gamme avec les modèles Heavy weight moulés dans un plastique nouveau, chargé en particules métalliques.
L’ouverture de magasins " Cybergun " s’est accélérée avec l’inauguration de Versailles en Décembre 2000
et la mise en chantier de Paris-Notre-Dame en Janvier 2001.
Lors de l’été 2000, le changement de site logistique, pour permettre au groupe de s’installer dans de vastes locaux modernes à Bondoufle, a lourdement pénalisé les 2ème et 3ème trimestres 2000.
Les efforts Marketing aux USA ont pesé sur l’exercice plus lourdement qu’en 99, les premières facturations ont eu lieu au dernier trimestre, et ne représentent encore que 3 % du CAtotal du groupe.
Pour l’année en cours, les perspectives sont optimistes, l’ensemble des efforts consentis en 2000 semble déjà porter ses fruits.
La ligne Pocket a été complétée avec 2 nouveaux modèles qui sont déjà un succès sur les premiers mois.
Le lancement du premier pistolet électrique devrait lui aussi remporter un franc succès ; cette gamme va
être élargie cette année et l’année prochaine.
Les ventes de Cybergun pour la playstation devraient être au rendez-vous dès la fin 2000, grâce à la signature en mai 2001 d’un contrat important avec Guillemot. Ce segment, qui avait pesé largement sur les
comptes 2000, devrait s’équilibrer dès cette année.
L’ouverture de la 4e boutique " test " Cybergun à Saint-Germain en Laye est prévue pour le mois de
septembre 2001.
Les 4 magasins vitrines de 3P devraient être à l’équilibre à partir du 3ème trimestre 2001, et pourraient
apporter une contribution positive au groupe l’an prochain.
Le regroupement des différents stocks sur la plateforme principale de Bondoufle a été achevé en juillet
2001 : désormais les conteneurs seront directement déchargés et pourront être réacheminés vers les
clients européens avec plus de souplesse et des coûts allégés.
La pénétration aux USAse confirme, le groupe pourrait réaliser 10 % de son CAaux USAdès cette année,
avec un potentiel de croissance organique insoupçonné.
Dans le cadre de son expansion à l’international, force est de constater que le nom de votre entreprise "3P"
n’est plus très proche du coeur de métier du groupe. C’est pourquoi le nouveau nom "cybergun", qui a
conquis l’approbation du conseil d’administration, vous sera proposé lors de l’assemblée générale.
Pour les mêmes raisons, il était important pour nos clients et partenaires étrangers de mieux localiser le
siège social de votre entreprise, nous vous proposons donc de transférer le siege de "Cybergun" au coeur
du quartier latin, à l’emplacement où une boutique pilote vient d’ouvrir ses portes.
L’accélération de la croissance dès le dernier trimestre 2000 à près de 30 % et le nouveau record trimestriel enregistré en 2001 à 22,5 MF (soit 60 % de plus qu’en 2000) confortent l’objectif de croissance organique sur l’année en cours à plus de 40 %. L’export sera principalement le moteur de cette croissance avec
le bon développement des distributeurs en Europe, notamment en Suède, en Grèce, au Danemark et au
Portugal. Simultanément, les ventes vont reprendre en Allemagne et en Italie. Pour la France, une croissance de 20 % sur l’an dernier permettrait de représenter 1/3 du CA total Softair, hors jeux vidéo. Pour
autant, les nouveaux contrats de ventes auprès de nos distributeurs étant désormais presque tous libellés
en USD, devise d’achat des produits, la rentabilité de 3P sera beaucoup moins exposée aux risques de
fluctuations monétaires.
Compte tenu de l’amélioration des coûts de logistique, qui furent exceptionnellement élevés en 2000 à
cause du fort impact négatif du déménagement, et de l’amélioration des coûts de production chez nos sous
traitants grâce à l’effet volume, l’objectif de résultat net est fixé à plus de 10 MF sur 12 mois.
Jérôme MARSAC, Président, 3Psa
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Historique de la société
En 1983 Jérôme Marsac, passionné de modèles réduits, crée avec Vincent
Bouvet sa propre société : CIMB - Commerciale et Industrielle Marsac Bouvet –
entreprise d'importation et de distribution de maquettes et de modèles radio-commandés auprès de revendeurs spécialisés.
Avec une progression fulgurante de l'activité (un volume d'affaires de 47MF en
1990 pour un effectif de 30 personnes), et l’élargissement de la gamme, la société CIMB devient rapidement " leader " sur le marché des modèles réduits dynamiques en France. Elle intéresse alors le groupe JOUEF, fabricant national de
trains miniatures, auquel elle est revendue en 1991 pour un montant de 9 MF.
Dans le même temps, la société "Les Trois Pylônes" est créee en 1986 pour le
commerce de modèles " ready to fly " (par opposition au kit). Elle développe progressivement son activité (10 MF de CAen 1990), élargit sa gamme de modèles
réduits et devient, en 1993, une société d'importation et de distribution de produits
inédits... : les Air Soft Gun®, répliques de pistolets factices projetant des billes en
plastique de 6mm. De faible puissance et donc inoffensives, ces copies conformes d'armes aux capacités de reproduction multiples, sont réservées à un public
majeur.
La société, devenue alors une S.A., signe en 1997 son premier contrat de licence exclusive européenne (aujourd'hui élargie au monde) avec le fabricant d'armes
Smith & Wesson. Ce contrat lui permet l'importation et la distribution de modèles
de marques dont les droits intellectuels sont garantis. Les autres grands armuriers
(Colt, Walther, Sig Sauer, Taurus, IMI (UZI), Springfield Armory, Magnum
Research (Desert Eagle), Famas...), conscients des enjeux que cela représente,
n'hésitent pas à suivre le mouvement (voir attestations en deuxième de couverture).
"Les Trois Pylônes" devient alors rapidement leader mondial sur le marché de la
réplique exacte de pistolets sous licences. La plupart des marques détenues par
3P connaissant une notoriété sans égale, assurent à la société une réussite
exemplaire. Entre 1996 et 1999, le CA progresse de 400 %. Et, le 9 décembre
1999, la société entre sur le Marché libre de la Bourse de Paris, code sicovam
7456.
Au début de l'année 2000, 3Psigne un contrat de licence exclusive mondiale avec
Colt pour sa marque et ses modèles. Beretta, Uzi et Desert Eagle ne tardent pas
à suivre.
Avec la vidéo, 3P se lance en 2000 dans une activité à fort potentiel. Les investissements de l’exercice clos au 31 mars ont débouché sur la signature d’un
accord de partenariat mondial avec THRUSMASTER, en mai 2001. (Thrusmaster
est une division du groupe Guillemot, intervenant majeur international dans le
secteur des accessoires de jeu pour consoles et PC).
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Une équipe expérimentée,
dotée d'une très forte complémentarité :
Jérôme Marsac
Président Directeur Général
Master of Business Administration, San Francisco, 1993
Thierry Naccache
Directeur Général
Master of Business Administration, San Francisco, 1993
Descaf, Ceram - Sup. de Co Nice Sophia Antipolis, 1985
Vincent Bouvet
Directeur Juridique et Social
Licence en Droit
François Rabazzani
Directeur Administratif et Financier
Decs (expert comptable)
Lucile Marsac
Communication
Master of Business Administration, San Francisco, 1993
Jean Pierre Glasse
Ventes France, Belgique
Armen Ekmekdje et Jérôme Lacroux
Multimédia
José Rosas
Marketing
Marc Courcelle
Informatique
Olivier Gualdoni
Export
Jean Louis Loriente et Michel Moioli
Stocks et Logistique
Claudine Puyo et Sylvie Durand
Comptabilité
Répartition par age et sexe :
L’équipe 3P bénéficie de
l’expérience des hommes de terrain,
dynamisée par l’ambition des jeunes
gestionnaires de portefeuilles
clients.
La formation se fait au quotidien
(stages à l’extérieur, formation en
interne) dans l’optique d’une
rentabilité optimale.
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L’Air Soft Gun® : au cœur de la civilisation des loisirs
En plastique ou en métal, les Air Soft Gun® projettent des billes en plastique avec une puissance
inférieure à 0.5 joule, garantissant ainsi une parfaite
innocuité. La gamme de prix des produits, fabriqués
exclusivement en Asie (Taïwan, Japon, Corée du
Sud et Philippines), s'étend de 99 Francs à
3 000 Francs avec un prix moyen inférieur à
400Francs.
Les Trois marchés de 3P :
- le sport de plein air : produit de loisir par excellence,
procurant de véritables sensations grâce à une précision de tir optimale, les Air Soft Gun® attirent les
tireurs aussi bien amateurs que professionnels.
- les jeux vidéo : en proposant les répliques exactes des
armes originales intégrant les dernières technologies
multimedia permettant l'utilisation du modèle sur un
écran vidéo, 3P dispose sur ce marché d'un avantage
concurrentiel puissant.
- les collectionneurs : attirés par l'exactitude et l'authenticité des répliques pour un coût tout à fait raisonnable,
ils sont pour 3P une clientèle fidèle.
Un réseau de distribution
performant :
3Pa fait le choix de concentrer ses actions sur les grossistes et commerçants indépendants, répartis sur toute
l'Europe.
Pour développer ces marchés, 3P a lancé les "contrats
vitrines" (plus de 200 à ce jour) : mise à disposition
d'une vitrine adaptée à la présentation des produits et
délais de paiement exceptionnels. Leur succès est évident puisqu'on observe en moyenne un doublement du
chiffre d'affaires par point de vente suite à l'adhésion à
cette offre commerciale.
3Pdispose également de 3 magasins exploités en direct
(à PARIS, Versailles (78) et Villabé (91)) lui assurant
une réelle proximité du consommateur final et ainsi,
l'amélioration constante des produits de la gamme.
Un marché à dimension mondiale :
Déjà fortement implanté à l'international (plus de 57 %
du chiffre d'affaires sur 20 pays), 3P dispose de deux
marchés privilégiés hors France.
- Les accords en Asie : 3P a signé pour la première fois,
en décembre 1999, 3 accords de sous-licence avec
des producteurs japonais indépendants qui leur donnent le droit de fabriquer et distribuer quelques unes
des marques dont 3P détient la licence.
Aujourd'hui, 12 accords sont signés, au Japon, en
Corée mais aussi dans d'autres pays asiatiques.
Ceux-ci permettent à leurs bénéficiaires de commercialiser en toute légalité les Air Soft Gun® sur le marché asiatique, ouvrant ainsi à 3P un marché considé rable.
- La présence américaine : 3P se développe depuis
maintenant 2 ans par l’intermédiaire de "Softair USA",
chargée de l'organisation et de la distribution de ses
produits sur le continent américain. Après 18 mois d’étude pour une application de ses droits et la mise aux
normes de ses produits, Softair USA a pris en 2001
ses premières commandes auprès de grossistes
nationaux (RSR, Accusport, VALOR…). Avec 60 000
armuriers aux USA, le potentiel de chiffres d’affaires
est énorme.
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Un avenir prometteur
Une expertise juridique
A/ Licences :
Les licences de marques et modèles sont progressivement
complétées pour être étendues aux jeux vidéo, à l’instar de
Smith & Wesson® et UZI®.
Le nombre des contrats de sous-licences est en croissance,
particulièrement en Asie (10 clients en juillet 2001), la licen ce mondiale exclusive COLT® étant le moteur de ce développement.
2/ Résultats induits :
3P a réalisé de lourds investissements au cours de l’exercice:
1/ une politique active de dépots et protection de
marques
2/ une mise en place de surveillance douanière dans
plusieurs pays européens
3/ un démarrage de contentieux contre des pirates, sur
la base du nouveau réglement européen, qui définit les
marchandises "pirates" comme contrefaisant soit une
marque, soit un modèle, soit un brevet, soit un droit
d’auteur.
Cette offensive d’envergure a immédiatement porté ses
fruits :
1/ Résultats immédiats : Exemples :
• le distributeur parisien qui avait été condamné à payer à
3P305.000 FF de dommages-intérets, s’est acquitté de la
totalité du paiement durant l’exercice. Les tribunaux
instruisent actuellement 7 affaires comparables.
• Les douaniers ont saisi à Rotterdam un container de marchandises à destination de la Suisse.
• Par ailleurs, grâce au concours des services douaniers
dans chaque pays européen, les distributeurs pirates se
convertissent progressivement aux produits 3P, en devenant distributeurs officiels sous contrat (Espagne, Italie), et
en respectant désormais les lois en vigueur.
• Les contrefacteurs, maintenant avertis des droits intellectuels de 3P, et de la protection que 3P entend faire de ses
droits, deviennent beaucoup plus timorés, laissant progressivement la place aux distributeurs officiels des produits originaux. Ces gains de part de marché, conjugués
avec une crédibilité accrue auprès des sous-traitants, permettent à 3P d’obtenir de ceux-ci l’exclusivité de la fabrication. Ainsi, les sous-traitants n’approvisionnent plus les
pirates, mais seulement 3P, pour des quantités supérieures, et par conséquent à des conditions tarifaires désormais nettement plus favorables.
• Autre conséquence de la reconnaissance de l’importance
des droits intellectuels de 3P : les sous-licences sont plus
nombreuses, augmentant le revenu de 3P. Les propriétaires des droits, associés au succès des sous-licences,
accroissent le soutien juridique apporté à 3P.
B/ Litiges divers:
Au cours de l’exercice, le Tribunal de commerce de PARIS
a condamné l’ancien factor de 3P, De Laage Landen, à
rétrocéder les fonds en sa possession. Ces fonds ont été
intégralement récupérés par 3P depuis.
3P a définitivement gagné le procès qui l’opposait à
l’Administration fiscale concernant des exonérations d’I.S.
pour les exercices 1988, 89 et 90. Le montant des sommes
recouvrées s’élève à 574.358 FF.
3P a gagné le procès intenté par Locindus concernant un
bail commercial à Paris.
Deux litiges sont en cours, opposant un ancien agent commercial et une ancienne salariée de la société. La totalité
des sommes en litige a été provisionnée.
Par ailleurs, il n’existe pas de procédure en cours qui serait
susceptible d’avoir un impact significatif sur les actifs de la
société 3P et qui pourrait faire dès lors l’objet d’une provision supplémentaire dans les écritures comptables de la
société.
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Un avenir prometteur
La réussite
de la politique des corners :
Du succès des "contrats vitrines" passés avec les distributeurs, est née la politique des corners. Au sein des
magasins partenaires, le corner permet de présenter la
gamme dans son environnement intégral, pour des
coûts relativement faibles. A fin juillet 2001, 32 corners
sont déjà ouverts en Europe, preuve d'un marketing
innovant qui a su séduire la distribution.
Des marchés émergents
en développement
* Les professionnels du cinéma trouvent dans "l'Air Soft
Gun®" un produit unique leur permettant de réduire
considérablement les investissements liés à la sécurité
sur les plateaux de tournages ou lors de la promotion
d'un film.
* Le coût modique des Air Soft Gun® par rapport aux
armes véritables en font, aussi, un possible produit de
substitution pour les professionnels dans le cadre des
entraînements (gendarmerie, police...).
Les jeux vidéo :
l'effervescence d'un nouveau
créneau
3P a pu signer plusieurs contrats de licence exclusifs
avec les marques Colt®, Beretta®, et Desert Eagle™ (le
célèbre pistolet de Lara Croft), traduisant la volonté stratégique du groupe de renforcer ses positions auprès des
distributeurs de jeux vidéo, qui représentent aujourd'hui
plus de 25% du chiffre d'affaires.
On dénombre en Europe plus de 5 000 magasins de
jeux vidéo, marché sur lequel l'apparition des Air Soft
Gun®, récente, connaît déjà un vif succès auprès d'une
cible jeune, avide de nouveautés.
En diversifiant ainsi ses activités, 3Pdevrait profiter pleinement de l'essor du marché des loisirs.
Colt® Single Action Army.45 automatic
Le premier pistolet à barillet “Colt” fût inventé
par l’américain Samuel Colt (ci-contre) en
1835. Aujourd’hui la marque Colt® et son logo
(ci-contre) jouissent d’une notoriété
universelle, dont 3P bénéficie pleinement.
Samuel Colt 1814-1862
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Analyse de l’activité
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b) Un chiffre d’affaires en progression :
Evolution du chiffres d’affaires
sur 5 ans :
a) Remarques préliminaires :
1,844 MF de frais d’introduction amortis sur 3 ans, à compter du
9 décembre 1999, ont entraîné l’an dernier une charge de
191 259 F. Cette année, les frais d’introduction sont comptabilisés à hauteur de 614 600 F et viennent diminuer le résultat d’exploitation, alors qu’il s’agit plutôt d’une charge exceptionnelle.
Malgré l’impact du changement de site logistique, ainsi que le
dépôt de bilan du distributeur italien, et l’atonie du marché allemand dans l’attente des textes légiférant la vente des Air Soft
Gun® outre-rhin, le CA progresse légèrement pour atteindre
63,5 MF. Cette bonne performance est due à la croissance des
ventes à l’international, tirée par l’Angleterre, qui devient de loin
le deuxième territoire de prédilection de 3P, après la France. A
15,9 MF sur l’année, cela démontre un potentiel global très
important, lorsqu’un territoire peut être pleinement exploité par
des agents économiques solvables et dans le respect des lois.
C’est aussi une année riche en premières ouvertures de comptes. De nouveaux distributeurs ont passé leur première commande durant les derniers mois de l’exercice : 621 KF au
Danemark, 488 KF en Grèce, 290 KF au Portugal.
Enfin, en février 2001, ont commencé les premières livraisons
aux USA pour 1,85 MF.
c) Un résultat net impacté par les projets de croissance :
Afin de développer une croissance organique forte, il était
nécessaire d’augmenter les charges de Marketing, de développement de nouveaux produits et d’ouverture de points de ventes pilotes. Dans cet esprit, de nouveaux talents sont venus
consolider les rangs de 3P, tant dans notre métier de base que
pour les marchés nouveaux, et ont accompli pour la plupart leur
formation interne durant l’exercice.
Néanmoins, l’exercice se solde par un résultat net consolidé
après Impôt Société de 3,2 MF, soit 5 % du CA.
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Analyse de l’activité
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Répartition du chiffres d’affaires :
a) Répartition par zone géographique sur 3 ans :
La tendance haussière du CA export se poursuit sur trois axes
majeurs :
- création de nouveaux comptes clients (Russie, Israël), facilitée
par l’embauche de jeunes talents spécialisés sur ces territoires
(notamment Europe de l’Est)
- doublement des ventes aux USA, grâce à 54 représentants
indépendants, recrutés et encadrés sur place par Eric
Duchange (San Francisco) et Eric Gautier (Miami), de notre
filiale Softair USA.
- encaissement des revenus des sous-licences en Asie (Japon,
Taiwan).
b) Répartition par marques sur l’exercice 2000 :
L’évolution des 3 dernières années apparaît nettement favorable
à l’export, qui représente plus de 57 % du CAsur l’exercice 2000
(clos en mars 2001).
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Charges liées à l’activité marketing :
Evolution des charges marketing sur 3 ans :
La politique de conquête de nouveaux clients sur
l'exercice 99 a généré un accroissement substantiel
de la publicité SOFT AIR, et des investissements
salons et PLV.
Cette tendance haussière s'est poursuivie en 2000
afin de conquérir de nouveaux marchés, notamment
le multimédia :
- développement du département jeux vidéo
(présence sur tous les salons, publicité dans les
magazines spécialisés, embauche de 2 "experts")
- création du site internet : www.3psa.com, entièrement amorti sur l'exercice 2000.
Ces investissements contribuent déjà de façon
positive à la forte croissance de l'exercice en cours
(premier trimestre record : 22, 5 MF).
* France, BENELUX, Suisse
** hors USA
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Le carnet de l’actionnaire et de l’investisseur
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Evolution des dividendes versés depuis 5 ans :
Le montant des dividendes
versés a constamment
augmenté depuis 5 ans,
atteignant une croissance
record (plus 66,67 %) sur
l’exercice clos au 31 mars
2000.
Pour l’exercice clos au
31 mars 2001, le montant
global brut des dividendes
versés - qui sera soumis à
votre approbation lors de
l’Assemblée Générale du
4 septembre - s’élèvera à
3 936 KF, dont 1312 KF
d’avoir fiscal, en hausse
de 31,18 %.
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Informations boursières :
a) Evolution du cours de bourse depuis avril 2000 :
Sur l’exercice 2000/2001, très bon comportement de l’action 3P
qui surclasse son indice de référencement du SBF MARCHE
LIBRE.
Un pic de cours a été atteint le 29 décembre 2000 à 20 EUROS
pour un plus bas à 10 EUROS le 9 MAI 2000.
Le titre affiche une cotation de 16 EUROS à la fin de l’exercice.
Une cotation quotidienne a été effective à plus de 98 % des
journées boursières considérées, signe de l’intérêt constant de
certains investisseurs pour 3P.
b) Plus d’informations ?
Pour recevoir plus d’informations financières ou commerciales :
• par internet :
WWW.3psa.com
• par email :
[email protected] (infos commerciales)
[email protected] (infos financières)
• par téléphone : Lucile Marsac : 06 72 79 79 05
• par courrier :
Lucile Marsac - 3PSA- BP87
91072 BONDOUFLE cedex
Souhaitant maintenir un réel contact avec ses actionnaires, 3P
envoie régulièrement des informations concernant le cours de
l’action, les articles parus dans la presse financière, ou les nouveaux produits.
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Rapport de gestion du conseil d’administration
Mesdames et Messieurs les Actionnaires,
1. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE:
Vous êtes réunis en assemblée générale ordinaire à l'effet
de statuer sur les comptes de l'exercice de douze mois clos
le 31 mars 2001. Tous les documents sociaux vous ont été
communiqués ou mis à votre disposition dans les conditions
et délais prévus par la loi. La société DYNEXPERT et la
société FIDULA, commissaires aux comptes, vous donneront par ailleurs lecture de leurs rapports.
1-1. Examen de la situation de la société:
Au cours de l'exercice clos le 31 mars 2001, la société a
réalisé un chiffre d'affaires social hors taxes de 63,3 MF, en
progression de 9,5%.
Le chiffre d'affaires du groupe 3P s'élève à 63,3 MF, en progression de 9,5 %.
Le périmètre consolidé est le suivant :
- 3P SA
- MICROTRADE (intégration globale)
Cette augmentation est liée à la bonne croissance des ventes à l'international (+ 15,67 %), au démarrage de l'activité
aux USA à partir de février 2001, et au fort développement
des ventes sous licences au Japon.
En revanche, les ventes en France et en Belgique accusent
un recul de 14,83 % qui est essentiellement dû à l'impact du
déménagement de toute la logistique du groupe sur le site
de Bondoufle pendant l'été 2000.
Ainsi, le CA du 2ème trimestre était en recul, alors que la
tendance était repartie à la hausse au 4ème trimestre avec
une augmentation de 29% de l'activité.
La mise en route de la nouvelle plate forme logistique de
Bondoufle a eu un impact négatif important sur l'activité de
l'entreprise durant les 3 premiers trimestres, le triplement du
centre de logistique permettra à 3P-Cybergun d'assumer le
fort développement de l'activité.
Les frais commerciaux de salons et marketing qui ont
presque doublé ont permis de signer de nouveaux contrats
avec plusieurs nouveaux clients.
Les frais juridiques et administratifs de 2 projets de croissance externes, et du projet de transfert au second marché,
sans conclusion pour l'instant, ont impacté négativement le
résultat d'exploitation, d'une façon significative.
Les investissements en procédures engagées contre les
pirates ont été plus importants que l'an dernier, mais commencent à porter leurs fruits sur le dernier trimestre.
Le distributeur anglais, désormais exclusif, s'est engagé en
contrepartie sur un programme d'achat minimum de 18 MF
sur l'année civile 2001.
Les revenus de licence en provenance du Japon, de Taiwan
et de Corée, sont en forte hausse à 4,293 MF.
La société dispose désormais de plus de 10 clients en Asie,
grâce notamment à la licence Colt®, qui bénéficie d'une très
forte notoriété en Asie.
Compte tenu de ces efforts importants, le résultat d'exploitation social de l'exercice s'élève à 3,443 MF contre
9,426 MF pour l'exercice précédent.
Le résultat d'exploitation consolidé s'élève à 4,8 MF.
Après prise en compte d'un impôt sur les bénéfices de
0,817 MF en social et 1,345 MF en consolidé, le résultat net
ressort à 3,564 MF en social et 3,219 MF en consolidé,
contre respectivement 8,5 MF et 8,7 MF pour l'exercice précédent.
1-2. Activité de la société en matière
de recherche et développement:
Aucun frais de recherche et développement n'a été comptabilisé au cours de l'exercice.
1-3. Evènements significatifs intervenus
depuis la clôture de l'exercice en cours:
Aucun événement particulier n'est à signaler.
1-4. Perspectives et développements:
L'activité aux USA vient réellement de démarrer et pourrait
représenter un dixième du chiffre d'affaires sur les prochains
trimestres.
La signature d'un contrat avec Guillemot sur 2 ans pourrait
nous permettre de réaliser 10 % de notre CAdans le domaine des cyberguns pour playstation.
De nouveau clients à l'export, notamment en Europe
Centrale, ainsi que l'arrêt des procédures contre certains
contrefacteurs qui sont devenus clients, en particulier en
Europe du Sud, nous permettent d'envisager une hausse de
nos ventes export sur les Air Soft Gun® de plus de 30 %.
En France et en Belgique, les ventes n'étant plus pénalisées
par les effets du déménagement, pourraient être en hausse
de près de 20 % (plus de 25 % au premier trimestre non
audité).
Enfin, la réduction des coûts de revient grâce à l'accroissement des volumes va impacter positivement la marge au 2ème
semestre de l'exercice en cours.
1-5. Proposition d'affectation du résultat:
Il vous est proposé d'affecter le bénéfice net comptable de
l'exercice, s'élevant à 3.564.032 francs, augmenté du report à
nouveau de 2.126.185 francs, soit un montant de
5.690.217francs, de la façon suivante:
- 1.000.000 francs au compte "autres réserves"
Exercices
1997/1998
Nombre d'actions
80.000
- 2.640.001 francs en dividende, soit 1,32 francs net/action
assorti d'un avoir fiscal de 0,66 francs/action
- 2.050.217 francs au compte "report à nouveau".
Il est précisé que les dividendes mis en distribution au titre des
trois exercices précédents ont été les suivants:
Dividendes nets Par action
Avoir fiscal Par action
10,00 F
5,00 F
Montant global Distribué
800.000 F
1998/1999
400.000
3,00 F
1,50 F
1.200.000 F
1999/2000
2.000.000
1,00 F
0,50 F
2.000.000 F
2. ASSEMBLEE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE :
2-1. Emission de valeurs mobilières :
2-5. Forme et transmission des actions :
Afin d'assurer le financement du développement de l'activité soit par la croissance interne, soit par des acquisitions – et afin
de faire face à une offre publique d'achat ou d'échange, il vous
est proposé de donner au conseil d'administration délégation à
l'effet d'émettre des actions et des valeurs mobilières donnant
accès au capital de la société, avec ou sans maintien du droit
préférentiel de souscription.
Ces opérations vous sont proposées selon les modalités figurant dans le projet de résolutions.
Les statuts de la société seraient adaptés de façon à intégrer les
nouvelles dispositions légales relatives au régime des titres au
porteur identifiable.
2-2. Augmentation de capital
dans le cadre d'un PEE :
Il vous est également demandé de bien vouloir autoriser le
conseil d'administration à procéder à une augmentation de capital pour émission d'actions réservées aux adhérents d'un plan
d'épargne entreprise (PEE).
2-3. Options de souscription ou d'achat d'actions :
Le projet de résolutions détaille les conditions dans lesquelles le
conseil d'administration pourrait être autorisé à consentir à certains salariés ou mandataires sociaux des options de souscription ou d'achat d'actions de la société.
2-4. Autorisation d'opérer en bourse
sur les propres actions :
Le conseil d'administration sollicite l'autorisation d'opérer en
bourse sur les propres actions de la société, dans les conditions
prévues selon le projet de résolutions.
2-6. Conversion du capital en euros :
Il vous est proposé de convertir le capital social en euros qui
ressortirait à 609.796 euros pour 2.000.000 actions.
2-7. Transfert du siège social :
Le siège social serait transféré au 11 rue du Petit Pont – 75005
PARIS.
2-8. Changement de dénomination :
La dénomination de la société deviendrait CYBERGUN.
2-9. Commissaires aux comptes :
Il vous est demandé de déléguer KPMG, en qualité de commissaire aux comptes titulaire, en remplacement de DYNEXPERT,
démissionnaire, pour une durée de six exercices.
Monsieur Pascal CHANCEREULet DYNEXPERT seraient nommés commissaires aux comptes suppléants, en remplacement
de Monsieur Serge YABLONSKI et de Monsieur Franck
SKORSKI, démissionnaires, pour une durée de six exercices.
2-10. Ratification de la nomination
d'un administrateur :
Enfin, il vous est proposé de ratifier la désignation de Monsieur
Jean-Marc AZOULAY en qualité d'administrateur de la société,
en remplacement de Madame Lucile MARSAC, démissionnaire.
Le conseil d'administration
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BILAN ACTIF
RUBRIQUES
ECART D'ACQUISITION
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement
Concessions,brevets,droits similaires
Autres immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
Installations techniques, outillage
Autres immobilisations corporelles
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations
Autres participations
Créances rattachées à des participations.
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
Montant brut
Amortissements
31-mars-01
31-mars-00
846 166
423 085
423 081
507 700
1 844 284
11 689 243
40 000
806 020
874 653
1 038 264
10 814 590
40 000
1 693 025
10 874 172
40 000
338 250
330 482
1 877 972
1 252 950
360 630
338 250
390 569
45 540
1 735 590
338 250
1 201 750
2 174 395
1 808 515
360 630
871 268
296 423
555 565
209 493
209 493
833 428
833 428
183 991
757 605
519 410
ACTIF IMMOBILISE
21 346 154
3 827 014
17 519 140
17 085 852
STOCKS ET EN-COURS
Stocks de Marchandises
Avances, acomptes versés sur commandes
25 741 892
1 160 809
77 562
25 664 330
1 160 809
15 721 236
9 348 329
287 300
10 058 917
285 986
1 373 649
7 974 680
287 300
10 058 917
9 140 346
127 927
5 282 411
6 385 816
6 385 816
8 762 844
326 435
326 435
230 140
51 858 287
39 264 904
CREANCES
Créances clients et comptes rattachés
Actifs d'impôts différés
Autres créances
Actions propres
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d'avance
ACTIF CIRCULANT
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Ecarts de conversion actif
TOTAL GENERAL
53 595 484
1 451 211
819 013
819 013
83 703
83 703
49 751
70 566 129
56 400 507
75 844 354
5 278 225
BILAN PASSIF
RUBRIQUES
Capital social ou individuel
Primes d'émission, de fusion, d'apport, ...
Ecarts de réévaluation [dont écart équivalence :
Réserve légale
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
Autres réserves
Réserves groupe
Report à nouveau
RESULTAT DE L'EXERCICE
CAPITAUX PROPRES
31-mars-01
31-mars-00
4 000 000
4 000 000
400 000
80 000
6 426 307
1 659 815
2 126 185
3 219 114
426 307
3 481 088
17 831 421
16 668 939
8 681 544
Intérêts hors groupe
Résultat hors groupe
43 409
14 811
INTERETS MINORITAIRES
58 220
Provisions pour risques
Provisions pour charges
Passif d'impôts différés
924 406
1 382 177
236 285
1 014 654
PROVISIONS RISQUES, CHARGES
2 542 868
1 242 876
15 553 045
26 084 881
63 777
16 508 217
8 190 527
11 303
4 860 052
1 637 891
5 579 676
3 850 953
1 272 587
3 447 687
407 271
448 964
434 838
49 921 197
38 430 472
228 222
DETTES FINANCIERES
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
DETTES DIVERSES
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d'avance
DETTES
Ecarts de conversion passif
TOTAL GENERAL
270 643
70 566 129
56 400 507
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COMPTE DE RESULTAT (1ère partie)
RUBRIQUES
Ventes de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
France
Export
31-mars-01
31-mars-00
28 643 220
30 019 833
58 663 053
57 404 917
384 957
29 028 177
4 315 883
34 335 716
384 957
63 363 893
554 211
57 959 128
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
Reprises amortissements, provisions, transferts de charges
Autres produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Achats de marchandises ( et droits de douane)
Variation de stock de marchandises
Achats matières premières,approvisionnements
Variation stocks (matières premières, approvisionnements)
Autres achats, charges externes
Impôts et taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
Charges sociales
Dotations amortissements sur immobilisations
Dotations aux provisions sur immobilisation
Dotations aux provisions sur actif circulant
Dotations provisions pour risques et charges
Autres charges
CHARGES D'EXPLOITATION
RESULTAT D'EXPLOITATION
<882 850>
6 000
1 383 315
14 717
63 885 075
1 844 284
48 426
91 034
496 703
60 439 575
40 249 879
<10 813 072>
357 764
30 858 226
<7 712 228>
523 246
18 245 397
350 677
4 534 003
1 140 524
1 867 836
17 366 199
411 469
3 570 031
818 242
703 036
1 064 652
40 000
2 025 129
59 062 789
629 836
860 705
1 481 692
49 510 454
4 822 286
10 929 121
Produits financiers de participation
Produits autres valeurs mobilières, créances immob.
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets cessions valeurs mobilières de placement
PRODUITS FINANCIERS
1 560 010
Dotations financières amortissements, provisions
Intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Charges nettes cessions valeurs mobilières de placement
CHARGES FINANCIERES
83 703
1 440 438
495 737
5
2 019 883
3 132 782
<459 873>
482 353
4 362 413
11 411 474
RESULTAT FINANCIER
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS
42 422
274 712
49 751
1 193 125
96 965
126 468
3 389 571
2 131
3 615 135
49 751
717 421
2 365 610
COMPTE DE RESULTAT (2ème partie)
RUBRIQUES
31-mars-01
31-mars-00
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
221 470
17 661
650 424
3 046 715
PRODUITS EXCEPTIONNELS
239 131
3 697 139
92 468
11 653
280 190
1 056 008
44 409
CHARGES EXCEPTIONNELLES
104 121
1 380 607
RESULTAT EXCEPTIONNEL
135 010
2 316 532
1 345 002
<151 310>
5 055 707
<108 672>
3 303 731
8 780 971
84 617
84 616
Résultat d'ensemble consolidé
3 219 114
8 696 355
Résultat du groupe
Résultat hors groupe
3 219 114
8 681 544
14 811
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations exceptionnelles amortissements, provisions
Participation salariés aux fruits de l'expansion
Impôts sur les bénéfices
Impôts différés sur les bénéfices
Résultat des sociétés intégrées
Dotations amortissements écart acquisition
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ANNEXE
Les notes et tableaux ci après font partie intégrante des
comptes consolidés et constituent l’annexe au bilan avant
répartition de l’exercice clos le 31 mars 2001.
Les comptes consolidés ont été établis en conformité avec
les principes de consolidation définis par le Conseil National
de la Comptabilité relatifs à la mise en application de l’arrêté du 22 juin 1999, homologuant les nouvelles règles d’établissement des comptes consolidés, publiées par le Comité
de la Réglementation Comptable.
Sauf mention particulière, les données sont présentées en
francs.
Variation du périmètre de consolidation
SOCIÉTÉ SHOOTING PLANET ET CHL
Ces sociétés sont sorties du périmètre de consolidation en
raison du caractère non significatif de leur volume d’affaires
et de leur résultat respectif.
Société exclue du périmètre de consolidation
SOCIÉTÉ FREIBURGHAUS
(CP 149, CHENE-BOURG 1225 SUISSE)
La société est détenue à 22 % par 3P. Cette société, agent
pour la Suisse, a clôturé son dernier exercice social le
31décembre 2000.
La société 3P n’ayant pas d’influence notable sur
Freiburghaus, celle-ci a été exclue du périmètre de consolidation.
Méthodes
et périmètres de consolidation
Méthode
Les sociétés pour lesquelles la société 3Pexerce un contrô le exclusif ont été consolidées par la méthode de l’intégration globale.
Principes
et méthodes comptables
La société 3P et la société Microtrade SARL arrêtent leur
exercice au 31 mars.
Sociétés inclues dans le périmètre de consolidation
Méthode
%
d’intégration d’intérêts
3P
Parc des Radars
6 rue Jean-Jacques Rousseau
91350 Grigny
MICROTRADE SARL
3 rue des Foyers
L1537 Luxembourg
Société mère
Intégration
globale
100 %
Ecarts de première consolidation
Les écarts d’acquisitions ont été déterminés à la date d’entrée dans le périmètre de consolidation pour l’ensemble des
sociétés du groupe.
Les écarts d’acquisitions ainsi déterminés ont été portés à
l’actif du bilan sous la rubrique " Ecart d’acquisition " et sont
amortis sur une période de 10 ans.
Conversion des états financiers des filiales étrangères
Les comptes des filiales étrangères ont été convertis en
francs en tenant compte du cours historique de change
pour la conversion du capital social, du taux de change de
clôture pour les autres comptes de bilan, et du taux de change moyen pour le compte de résultat.
Impôts sur les bénéfices
Le taux de l’impôt sur les sociétés de l’exercice 2000 est de
36,66 % soit le taux normal à 33,33 % augmenté de la
contribution additionnelle de 10 %, soit 3,33 %.
Les impôts différés ont été comptabilisés selon la méthode du
report variable pour les différences temporaires existant entre
les valeurs comptables et fiscales des actifs et passifs figurant
au bilan.
Autres immobilisations financières
Les autres immobilisations financières correspondent à des
prêts ainsi qu’à des dépôts et cautionnements.
Le taux des impôts différés retenu est de 35,33 % pour les
sociétés françaises au 31 décembre 2000 soit le taux prévu pour
2001, à savoir :
Stocks
Les stocks de matières premières sont évalués suivant la
méthode du dernier prix d’achat connu.
• Taux impôt sur les sociétés
33,33 %
• Contribution additionnelle passant de 10 à 6 % soit 2,00 %
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements
comprend le prix d’achat et les frais accessoires.
Immobilisations Incorporelles
Les articles à rotation lente font l'objet d'une provision pour
dépréciation.
Frais d’établissement
Les frais d’introduction en bourse sont dépréciés sur une durée
de 3 ans selon le mode linéaire.
Créances et dettes
Concessions, brevets, marques
Les droits d’enregistrement de marque, les inscriptions de
marques payées à l’INPI, l’OMPI ou autres organismes, assurent des protections pour 10 ans minimum. Ils sont ensuite
renouvelés pour une durée de 10 ans. Ces investissements sont
amortis sur 10 ans suivant le mode linéaire.
La licence exclusive de reproduction COLT est dépréciée suivant la durée du contrat, soit de 30 ans, selon le mode linéaire.
Les logiciels sont dépréciés sur 1 an suivant le mode linéaire.
Les créances et dettes sont enregistrées à leur valeur nominale.
Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsqu’il apparaît
une perte probable en respectant le principe de prudence. Les
provisions pour dépréciation constatées sont individualisées et
ne résultent pas d’une estimation globale.
Chiffre d’affaires
Les produits liés aux contrats de licence de marques, précédemment comptabilisés, en " Autres produits de gestion " ont été
reclassés en " Production vendue de services " en raison du
caractère récurrent et de l’importance significative de ces produits dans le chiffre d’affaires.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, soit au prix d’achat plus les frais accessoires, hors frais
d’acquisition des immobilisations, ou à leur coût de production.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant les
modes et les durées habituellement admises.
Désignation
Construction
Agencements
Vitrines et équipements durables
Matériel de transport
Mobilier
Matériel de bureau et informatique
Matériel de démonstration
Durée
Mode
d’amortissement d’amortissement
20 ans
5 à 10 ans
10 ans
3 ans
4 à 5 ans
4 à 5 ans
5 ans
Linéaire
Linéaire
Linéaire
Linéaire
Linéaire
Linéaire ou dégressif
Linéaire
Immobilisations financières
Autres titres immobilisés
Les autres titres immobilisés sont évalués à leur coût d’acquisition. A la fin de l’exercice, une provision pour dépréciation est
constituée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur
d’entrée dans le patrimoine.
Opérations en devises
Les créances, les dettes et les disponibilités en monnaies étrangères sont converties et comptabilisées en francs sur la base du
cours du jour de l’opération.
A la clôture de l’exercice, toutes les opérations figurant au bilan
sont converties sur la base du taux de conversion à la date de
l’arrêté des comptes, les différences de conversion sont inscrites à des comptes transitoires.
Engagements de départ à la retraite
Les engagements en matière d’indemnités de départs à la
retraite ne sont pas provisionnés eu égard à l’âge moyen faible
des effectifs.
Divers
Les autres composantes du bilan et du compte de résultat sont
évaluées et présentées selon les normes comptables et fiscales
généralement admises.
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C O N S O L I D É S
A U
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M A R S
2 0 0 1
Cessions
Montant
à la fin
de l'exercice
Note 3
Les immobilisations (en FF)
RUBRIQUES
FRAIS D'ETABLISSEMENT, R & D
AUTRES IMMOBILISATIONS INCORP.
ECART D'ACQUISITION
Sortie
Montant
du périmètre
au début
durant
Acquisitions
de l'exercice l'exercice
& Apports
1 844 284
11 251 844
1 844 284
<4 500>
481 899
11 729 243
846 166
846 166
Terrains
Constructions sur sol propre
Installations techniques, outil .industriels
Installations générales, agencements, divers
Matériel de transport
Matériel de bureau, informatique, mobilier
Avances et acomptes
338 250
1 201 750
594 529
964 321
11 412
521 204
338 250
1 201 750
2 174 395
998 765
0
809 750
360 630
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
3 631 466
<72 073>
183 991
25 502
Autres titres immobilisés
Créances sur participations
Prêts, autres immobilisations financières
1 277 015
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
1 461 006
TOTAL GENERAL
19 034 766
<72 073>
25 502
<51 071>
1 579 866
117 878
0
288 546
360 630
2 346 920
<11 361>
<11 412>
<22 773>
5 883 540
209 493
0
2 828 818
<443 587>
33 428
<443 587>
1 042 921
<466 360>
21 346 154
Note 4
Les amortissements (en FF)
RUBRIQUES
Sortie
Montant
du périmètre
au début
durant
de l'exercice l'exercice
Dotations
Montant
à la fin
Diminutions de l'exercice
ECART D'ACQUISTION
338 466
84 619
423 085
FRAIS D'ETABLISSEMENT, R & D
191 259
614 761
806 020
AUTRES IMMOBILISATIONS INCORP.
297 672
578 339
874 653
Terrains
Constructions sur sol propre
Installations générales, agencements, divers
Matériel de transport
Matériel de bureau, informatique, mobilier
811 182
101 738
10 432
198 166
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
TOTAL GENERAL
1 121 518
<1 358>
<563>
<10 556>
<3 821>
60 086
208 770
124
361 220
871 268
296 423
0
555 565
<17 343>
630 200
<11 119>
1 723 256
<13 522>
0
1 948 915
0
<18 701>
1 907 920
<11 119>
3 827 014
Note 5
Ecarts d’acquisition (en FF)
Ecarts d’acquisition positifs :
Valeur brute des écarts
d'acquisition positifs
Amortissement
cumulé au 31/03/00
Amortissement
de l'année
Valeur nette
des écarts d'acquisition
846 166
<338 468>
<84 617>
423 081
Note 6
Stocks
et créances d’exploitation
a) Etat des stocks (en FF)
Etat des stocks
Valeurs Brutes
Provisions
Valeurs nettes 2001
Valeurs nettes 2000
Marchandises
25 741 892
77 562
25 664 330
15 721 236
TOTAL GENERAL
25 741 892
77 562
25 664 330
15 721 236
b) Etat des créances (en FF)
Etat des créances
Montant brut
A 1 an au plus
833 428
1 962 202
1 160 809
7 386 127
1 000
287 300
5 036 788
5 021 129
326 435
1 962 202
1 160 809
7 386 127
1 000
287 300
5 036 788
5 021 129
326 435
22 015 218
21 181 790
833 428
Montant brut
A 1 an au plus
+1 an, 5 ans au+
Emprunts à 1 ans minimum à l'origine
Emprunts et dettes financières divers
Avances, acomptes reçus sur commandes
Fournisseurs et comptes rattachés
Personnel et comptes rattachés
Sécurité sociale, autres organismes sociaux
Etat : Impôts & Taxe sur la valeur ajoutée
Etat : autres impôts, taxes assimilées
Autres Dettes
Produits constatés d'avance
15 553 045
26 084 881
63 777
4 860 052
388 282
438 592
540 132
270 884
1 272 587
448 964
6 708 792
26 084 881
63 777
4 860 052
388 282
438 592
540 132
270 884
1 272 587
448 964
8 844 253
TOTAL GENERAL
49 921 196
41 076 943
8 844 253
Autres immobilisations financières
Clients douteux ou litigieux
Avances, acomptes sur commandes
Autres créances clients
Personnel et comptes rattachés
Etats - Impôts différés
Etat : Impôts et Taxe sur la valeur ajoutée
Débiteurs divers
Charges constatées d'avance
TOTAL GENERAL
Note 7
A plus d'1 an
833 428
Echéancier
des emprunts et dettes (en FF)
Etat des dettes
21
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 1
Note 8
Charges et produits exceptionnels (en FF)
Nature des produits
Montant
- Produits Exceptionnels sur opérations de gestion
Indemnités diverses
Produits sur exercices antérieurs
Profits exceptionnels
- Prix de cession de tous les éléments d'actifs cédés.
221 470
105 608
57 555
58 307
17 661
TOTAL
239 131
Nature des charges
Montant
- Charges Exceptionnelles sur opérations de gestion
Produits sur exercice antérieur
Pertes / créances irrécouvrables
Divers
- Valeur nette comptable des éléments d'actifs cédés
92 468
28 693
60 584
3 191
11 653
TOTAL
104 121
RESULTAT EXCEPTIONNEL
135 010
Note 9
Variation des capitaux propres
du Groupe (en KF)
Variation des capitaux propres du Groupe
en KF
Capitaux propres groupe en début d'exercice
Résultat de l'exercice
Dividendes distribués
Sortie du périmètre de la société Shooting planet
Sortie du périmètre de la société CHL
Variation / Impôts différés
16 669
3 219
<2 000>
<60>
<21>
24
CAPITAUX PROPRES DU GROUPES EN FIN D’EXERCICE
17 831
Les sorties du périmètre de consolidation des société CHLet Shooting planet ont généré des variations sur les capitaux propres.
Note 10
Provisions
pour risques et charges
La provision pour risques d’un montant de 964 KF est destinée à couvrir :
• le différend qui oppose 3P à un agent commercial devant le Tribunal de Grande Instance d’Evry pour 769 KF.
• un procès au Conseil de Prud’hommes en cours pour 72 KF.
La provision pour perte de change d’un montant de 84 KF a été constituée pour couvrir les pertes latentes, résultant de la conversion
au cours de change du 31 mars 2001 des dettes de 3P libellées en devises.
Provisions pour risques et charges
Provisions pour risques :
Prud'hommes salarié
Litiges commerciaux
Autres
Provisions pour pertes de change
Provision pour variation du cours des actions 3P détenues
Provision pour charges :
Impôts Microtrade
TOTAL
(1) Inscrit en dettes fiscales au 31 mars 2000
31 mars 01 (FF)
31 mars 00 (FF)
71 891
768 812
83 703
40.000
1 342 177
71 891
768 812
124 200
49 751
–
(1)
2 306 583
1 014 654
Note 11
Composition du chiffres d’affaires 2001
Chiffre d’affaires
31/03/01 (KF)
31/03/00 (KF)
Evolution en %
France
Angleterre
Belgique
Espagne
USA
Suède
Suisse
Italie
Autriche
Andorre
Grèce
Portugal
Pays bas
Allemagne
Autres exports
27 504
15 910
3 394
2 842
1 854
1 776
1 302
1 065
879
703
488
290
150
116
5 091
31 774
10 875
3 755
1 366
30
1 005
1 248
3 533
1 435
-13.44%
46.30%
-9.61%
108.05%
NS
76.72%
4.33%
-69.86%
-38.75%
2 374
1 599
-95.11%
318.38%
TOTAL
63 363
58 994
7.41 %
Note 12
Engagement
hors bilan
Engagements donnés
RUBRIQUES
Montant hors bilan en KF
Nantissement du fonds de commerce
Nantissement de matériels
Effets escomptés non échus
Crédit documentaire
Achat devises à terme
Cautions
2 355 000
450 000
7.315 227
631 300
4.346 839
900 000
TOTAL GENERAL
15 998 366
Engagement reçu et donné
Monsieur Jérôme MARSAC est caution du contrat de crédit-bail SOFAL à hauteur des loyers restant à courir.
Note 13
Effectifs moyens
du groupe
Les effectifs du groupe 3P se repartissent ainsi :
Cadres
Employés
Total
4
26
30
Nombre d’actions
Résultat net en FF
Résultat par action en FF
2 000 000
2 000 000
3 219 114
3 219 114
1.61
1.61
Effectifs du Groupe au 31 mars 2001
Note 14
Bénéfice
par action
Bénéfice par action
Actions
Note 15
Composition
du capital social
Le capital social de la société 3P est composé de 2.000.000 actions de 2 francs.
Composition du capital social
Nominal
Capital initial FF
Augmentation
Capital en fin d’exercice FF
Nombre d’actions
2 francs
2
4 000 000
4 000 000
0
4 000 000
4 000 000
Un droit de vote double est attribué à toutes les actions nominatives entièrement libérées et inscrites au nom d’un même titulaire depuis
deux ans au moins.
23
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 1
Rapport des Commissaires aux Comptes
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée, nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la société 3 P, exprimés en francs, relatifs à l’exercice clos le 31 mars 2001, tels qu’ils sont joints
au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration, le 2 août 2001.
Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
I – OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne
comportent pas d’anomalies significatives.
Cet audit a consisté à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il a consisté également à apprécier les principes comptables suivis et les
estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés présentés et annexés aux pages 18 à 23 du présent rapport, et qui font apparaître un total de bilan de 70.566.129 Francs et un bénéfice consolidé de
3.219.114 Francs, sont réguliers et sincères et donnent une image du patrimoine, de la situation
financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la
consolidation à la fin de cet exercice et de l’exercice précédent.
II – VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur la
gestion du groupe. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Paris,
le 7 août 2001
DYNEXPERT SA
Société de Commissaires aux Comptes
Représentée par Monsieur Hervé de TYMOWSKI
146 boulevard Haussmann
75008 PARIS
FIDELIO SA(ex. FIDULASA)
Société de Commissaires aux Comptes
Représentée par Monsieur Jean-Louis ROUZÉ
41 avenue de Friedland
75008 PARIS