Le code de conduite de l`UPMC pour le recrutement, l`accueil et le
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Le code de conduite de l`UPMC pour le recrutement, l`accueil et le
Le code de conduite de l’UPMC pour le recrutement, l’accueil et le développement de carrière des chercheurs post-doctoraux Préambule Une augmentation sensible et continue du nombre de chercheurs post-doctoraux a été constatée ces dernières années au niveau européen. Préoccupée par la carrière des jeunes chercheurs, la Commission Européenne a élaboré un certain nombre de principes rassemblés sous la forme d’une charte et d’un code de conduite pour le recrutement des chercheurs. Les universités européennes se sont emparées du dossier pour échanger leurs expériences et faire converger leurs actions. Des initiatives ont été prises concernant l’attractivité des carrières, l’harmonisation des recrutements et des structures de carrière afin de faciliter la mobilité à travers l’espace européen, les conditions de travail, les régimes sociaux et le soutien actif au développement de carrière. Des initiatives complémentaires sont nécessaires pour développer les emplois correspondants dans les différents secteurs de l’économie. Cette augmentation a été particulièrement sensible en France avec le développement du financement de la recherche sur contrats. L’UPMC a signé la charte et le code de conduite européens et s’est engagée dans cette démarche avec la charte du doctorat et la démarche qualité mise en œuvre par l’Institut de formation doctorale. Ce code de conduite est une nouvelle étape pour l’UPMC dans une démarche d’employeur responsable vis-à-vis des chercheurs post-doctoraux. L’Université attache une grande importance aux différentes modalités de recrutements, au degré d’autonomie d’un chercheur post-doctoral, et à son avenir professionnel. Chaque responsable d’équipe et d’unité associée à l’UPMC est donc vivement invité à mettre en œuvre ce code de conduite. Recrutement Les procédures de recrutement doivent être claires, transparentes, dans le respect de l’équité et dans la perspective d’un développement de carrière du chercheur contractuel. 1. Critères de recrutement : Le poste doit correspondre à un profil de chercheur et ne doit pas être confondu avec celui d’un ingénieur. La mobilité doit être fortement encouragée. En conséquence, il est très fortement déconseillé d’accueillir en contrat post-doctoral un candidat ayant effectué son contrat doctoral dans le même laboratoire. Sauf exception, le candidat doit avoir obtenu son doctorat depuis moins de 5 ans, et la durée cumulée des CDD ne pas excéder 3 ans. 2. Les termes du contrat doivent être clairs et précis. L’équipe doit s’assurer d’un financement permettant d’établir un contrat de travail d’une durée adaptée au projet de recherche du chercheur post-doctoral, de façon à éviter l’enchaînement de plusieurs contrats de court terme en CDD dans la même équipe. Le contrat et les conditions salariales sont établis en accord avec la direction de l’université. 3. La publication des offres : Toute proposition de poste doit faire l’objet d’une publication même dans le cas où un candidat est déjà pressenti pour ce recrutement. L’appel à candidature doit préciser le nombre de postes ouverts, les connaissances et compétences requises, le projet scientifique dans lequel le candidat s’insère, les conditions salariales, les critères et les procédures de sélection. La diffusion la plus large possible à l’échelle internationale est recommandée, a minima sur les pages dédiées du site Web de l’UPMC. 4. Des procédures adaptées aux types d’appels d’offres : Dans le cas où le responsable du projet de recherche désire recruter un jeune chercheur déjà identifié dont le profil scientifique est adapté au projet, la procédure doit être rapide mais cette candidature devra toujours être validée par la direction de l’Université avant le recrutement. En revanche, dans le cas d’un appel d’offre ouvert, des comités de recrutement restreints comportant des experts de compétences adaptées aux profils des postes à pourvoir pourront être organisés. Les membres des comités de recrutement devront être convenablement informés de leur rôle et de leur responsabilité. 5. La sélection des candidats doit être transparente et respecter l’égalité de traitement. Une attention particulière sera apportée à la parité homme/femme. A l’issue du processus de sélection, tous les candidats devront être informés des points forts et des points faibles de leur candidature. Accueil 6. Les conditions d’accueil : Les responsables d’équipe et d’unité doivent assurer au chercheur post-doctoral un environnement le plus stimulant possible et adapté à l’accomplissement de son projet de recherche, un espace de travail, un accès aux équipements et des ressources en fonctionnement adéquats (missions, congrès). 7. La responsabilité du directeur de structure : Le recrutement d’un chercheur en contrat à durée déterminée engage la responsabilité du directeur de l’unité de recherche, notamment en ce qui concerne la règlementation relative à la santé et à la sécurité du chercheur et de son environnement. 8. Les devoirs des jeunes chercheurs recrutés : En retour, l’Université et le directeur d’unité attendent du chercheur post-doctoral qu’il s’engage pleinement dans une recherche de grande qualité, de façon professionnelle et responsable, en plein accord avec les principes d’éthique et les règles de fonctionnement de l’unité et de l’Université. 9. La représentation des chercheurs post-doctoraux devra être assurée dans les instances à tous les niveaux de l’Université. Développement de carrière 10. Intégration du contrat dans le développement de carrière du chercheur post-doctoral : Le directeur d’équipe et d’unité doit veiller à ce que le chercheur post-doctoral, qu’il soit français ou étranger, ne soit pas pénalisé dans l’évolution de sa carrière du fait de son recrutement sur un contrat à durée déterminée en s’engageant, dans la mesure du possible, à l’aider à valoriser ce contrat dans son développement de carrière. 11. L’accès à des missions annexes comme des expériences en entreprise et dans l’enseignement peut être ouvert au chercheur post-doctoral en fonction de la nature du poste. Cette mission fait l’objet d’un avenant au contrat ou d’un contrat spécifique. 12. Appui au développement de carrière : Le directeur d’équipe ou d’unité doit permettre et faciliter l’accès du chercheur post-doctoral aux informations et formations utiles au bon déroulement de son projet professionnel. Un plan individuel de formation peut lui être proposé en fonction de son parcours et de son projet professionnel, dans le cadre de l’offre de formation organisée par la mission « chercheurs post-doctoraux » de la DGRTT. Au cours de son contrat, le chercheur post-doctoral devra se voir proposer des entretiens avec des experts scientifiques et des spécialistes en ressources humaines afin de déterminer son orientation future vers la pérennisation de ses activités de recherche et d’enseignement ou vers un autre secteur grâce à une réorientation bien préparée avant le terme du contrat. Le directeur d’équipe ou d’unité est encouragé à informer le chercheur post-doctoral des postes ouverts dans les institutions d’enseignement supérieur et de recherche dont il a connaissance.