L`Association professionnelle des cadres supérieurs de la

L'Association professionnelle des cadres supérieurs de la fonction publique du Canada (APEX) était
heureuse d’avoir organisé une activité de sa série ConnEXions 23 juin 2016.
L’une de nos priorités est de vous fournir à vous, nos membres, des occasions ponctuelles de vous
réunir comme collectivité, de partager des informations et des expériences professionnelles,
d'apprendre les uns des autres et d'élargir votre réseau. Ainsi, l’APEX offre cette série de discussions
interactives de 90 minutes. Chaque séance informelle commence par une brève présentation par 3 ou
4 gestionnaires supérieurs et est suivie d’un débat libre avec 20 à 25 participants. Notre objectif est
de vous donner l'occasion de prendre part à un dialogue réfléchi et dynamique sur un sujet qui vous
tient à cœur, et nous espérons que vous en retirerez de nouvelles idées et que vous nouerez peutêtre quelques nouveaux contacts pour poursuivre le dialogue.
Le thème de cette activité ConnEXions était « Fierté envers la fonction publique »
L’édification d’un milieu de travail dont on est fier donne de bons résultats, des employés mobilisés,
et se répercute tant sur le succès de l'organisation que sur les attitudes des employés. Ce concept est
également mis en évidence dans les compétences clés en leadership sous la rubrique Mobilisation des
personnes. Dans ce contexte, l’APEX favorise les efforts visant à rehausser la fierté et le moral des
cadres supérieurs de la fonction publique, ce qui est également un facteur clé dans l'amélioration de
la santé globale en milieu de travail.
Pour aider à animer la discussion, nous avions invité :
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Gavin Liddy, sous-ministre délégué, Services publics et Approvisionnements Canada
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Donna Achimov, présidente-directrice générale, Bureau de la traduction et présidente du
conseil d’administration de l’APEX
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Elise Boisjoly, dirigeante principale de la transformation et de l’information, Patrimoine
canadien
Les faits saillants de la discussion étaient :
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Il est essentiel de veiller à ce que les gens perçoivent la vision plus large, et quelle est leur place dans
un contexte de changement. Lorsque les employés voient la vision plus globale, ils se sentent plus
unis et responsabilisés à l’égard du milieu de travail, ce qui rehausse la fierté.
Fuller Building, 75 Albert Street, Suite 400
Ottawa, Ontario K1P 5E7
613-995-6252 Fax: (613) 943-8919
www.apex.gc.ca
Édifice Fuller, 75, rue Albert, pièce 400
Ottawa (Ontario) K1P 5E7
(613) 995-6252 Téléc: (613) 943-8919
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ASSOCIATION OF PROFESSIONAL
EXECUTIVES OF THE PUBLIC SERVICE OF CANADA
ASSOCIATION PROFESSIONNELLE DES CADRES
SUPÉRIEURS DE LA FONCTION PUBLIQUE DU CANADA
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Prendre le temps de célébrer les jalons au fur et à mesure de l'avancement des projets contribue à
garder les membres de l'équipe motivés et concentrés sur les résultats et les objectifs du projet.
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Comme leader, il importe de manifester votre enthousiasme et d'être visible. Les employés font
confiance aux leaders qui sont visibles et qui démontrent qu'ils croient en ce qu'ils font.
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Il faut aider les gens à se dépasser de manière constructive afin qu'ils puissent atteindre leurs
objectifs.
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Il ne suffit pas d’accomplir le travail, la façon dont il est fait est tout aussi importante : la collaboration
est clé.
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Reconnaître les réussites de vos gens régulièrement et les en féliciter.
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Les principes suivants ont également été partagés:
Principes de leadership
Principes de la guerre
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Choix et maintien de l’objectif
Maintien du moral
Action offensive
Surprise
Sécurité
Concentration des forces
Économie d’efforts
Flexibilité
Collaboration
Administration
Principes de commandement
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Donner l’exemple
Connaître vos subordonnés et promouvoir leur bien-être
Développer le potentiel de leadership
Prendre des décisions éclairées et en temps opportun
Favoriser le sentiment d’équipe chez vos subordonnés
Communiquer les idées clairement
Garder les subordonnés informés de toutes les activités et des
nouveaux développements
Faire preuve d’initiative
Se connaître soi-même et poursuivre l'amélioration de soi
Traiter les subordonnés comme vous souhaitez être traité