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LE LEADERSHIP SELON
FRANK UNDERWOOD
Le héros de la série House of Cards n’a qu’un objectif : le pouvoir. Pour se hisser à la
présidence des Etats-Unis puis s’y maintenir, ce redoutable stratège use de méthodes
plus qu’audacieuses. Et même si celles-ci nous semblent extrêmes et contestables,
elles demeurent pertinentes pour qui veut exercer un leadership efficace en entreprise.
PAR YAËL GABiSOn, COACH ET FOnDATRiCE Du CABinET SMARTSiDE,
@YGabison
LEÇON N°6
Un adjoint ne doit pas
servir de paillasson
R
NETFLIX / SONY PICTURES TV
éunion du staff de la Maison-Blanche. Le Président consulte son équipe, dont son nouveau bras
droit, Frank Underwood. Ce dernier semble passablement s’ennuyer. Face caméra, il nous livre
cette confidence : «Il y a deux types de vice-présidents : les paillassons et les matadors. Devinez
dans quelle catégorie je me situe…» La réponse est évidente
quand on connaît la soif de pouvoir et le caractère de l’individu ! Frank n’envisage ses rapports avec son supérieur que
sous l’angle d’un combat pour la pole position. Tout au long de
la saison 2, il va d’ailleurs user de nombreux stratagèmes pour
lui piquer son poste (et il va y parvenir).
S’IMPOSER FACE À SON CHEF. Le féroce Frank méprise
les «paillassons», ceux qui vivent dans l’ombre du chef et dont
le rôle se cantonne à celui de superassistant, de faire-valoir ou,
pis encore, de bouc émissaire, à sacrifier en cas de coup dur.
Lorsqu’on est numéro 2, il faut effectivement tenir un subtil
équilibre. D’un côté, rester dans l’ombre et montrer de l’abnégation ; de l’autre, savoir dire non à votre numéro 1 pour éviter qu’il vous écrase… Tout l’enjeu consistant en définitive à se
faire une place au soleil sans effrayer son boss. Pour cela, rien
de mieux que de monter au créneau et de se mettre en valeur
en s’imposant sur des sujets clés qui ne l’intéressent pas…
Si Frank a raison de nous alerter sur les risques de cette fonction, il gagnerait toutefois à mettre un peu d’eau dans son vin.
D’abord parce que, contrairement à ce qu’il sous-entend, la position de second n’a rien de méprisable. Elle permet d’observer
de près son chef et de tirer les leçons de ses meilleures pratiques, comme de ses pires erreurs. C’est aussi un moyen de progresser et d’avancer sans être directement exposé. Ensuite,
parce que certains individus – qui n’ont ni le talent ni l’envie
de devenir calife à la place du calife – apprécient cette place et
y excellent. Tout le monde n’est pas, comme
Frank, un ambitieux aux dents longues !
TOUT L’ENJEU
Finalement, la nature d’un numéro 2 nous CONSISTE
en dit beaucoup sur son numéro 1 : un vrai leaÀ SE FAIRE
der n’aura que faire d’une serpillière comme
bras droit. Tout comme il aura pris garde à ne UNE PLACE
AU SOLEIL
pas faire entrer le loup dans la bergerie. I
Juin 2015 MANAGEMENT
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