Tourisme - Ville de Saint-Jean-sur

Saint-Jean-sur-Richelieu 2020
Fiche de réflexion
Tourisme
Son histoire, son patrimoine, sa localisation, ses infrastructures de sports, de loisirs et
de culture et ses événements spéciaux font de Saint-Jean-sur-Richelieu une ville
touristique fréquentée par des centaines de milliers de visiteurs, chaque année. À lui
seul, l’International des montgolfières attire plus de 325 000 personnes annuellement.
Les pistes cyclables, dont celle du canal de Chambly, attirent, elles aussi, plusieurs
centaines de milliers de tourismes (la clientèle estimée de la piste du canal de Chambly
est de 220 000 personnes).
Depuis 2004, l’Office du tourisme et des congrès du Haut-Richelieu, de concert avec
ses principaux partenaires que sont la Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu, le Conseil
économique du Haut-Richelieu et la Chambre de commerce du Haut-Richelieu, a mis
l’accent sur le positionnement et la promotion de Saint-Jean-sur-Richelieu comme
destination touristique, en plus de travailler à améliorer l’accueil des touristes.
Voici quels étaient les enjeux en tourisme dans le GPS 2004 :
Enjeux 2004
Améliorer la
signalisation
Réalisations
-
-
Implication du
comité image et
de ses partenaires
pour définir un
concept et
négocier une
implantation
Négociations de la
Ville avec le MTQ
pour changer la
super-signalisation
sur les autoroutes
Pertinences et
Nouveaux enjeux
2008
Oui
En continu
Implications
Ville - MTQ - ATRM
- Office du tourisme
et des congrès du
Haut-Richelieu
1 de 3
Accroître la publicité
et la promotion en
tourisme
-
-
Définir un produit
d’appel - Le bon !
Patrimoine
Cyclisme
Golf
Événements
spéciaux
Culture
Événements
sportifs
Nautisme
Exploitation optimale
des pistes cyclables,
de l’autoroute, de
l’aéroport et du train
Développer le
tourisme relié au
plein air et aux loisirs
Exploiter le potentiel
des congrès de
l’hébergement et de
la restauration
-
Implication du
Comité image
Campagne
promotionnelle sur
TVA, Canal Vox
Participation de
l’Office du
tourisme à divers
salons
Oui
Important de
déterminer les
clientèles ou les
marchés cibles.
Évaluation des
contraintes liées à la
force du dollar
canadien et au coût
des carburants
Travail du Comité Oui
image
Besoin d’une veille
touristique pour
connaître les
besoins, exigences
et contraintes des
clientèles cibles
Office du tourisme Comité image
Office du tourisme Comité image Partenaires
institutionnels
Évaluation des
conséquences de
l’augmentation du
coût des carburants
Publication de guides Oui
Office du tourisme touristiques et de
Comité image cartes spécialisées
Partenaires
institutionnels
- Contribution à la
Oui
Office du tourisme Route Verte
Besoin de faire
Comité image l’inventaire des
Partenaires
- Répertoire de
ressources
institutionnels l’hébergement à la disponibles :
UPA
ferme
camping, cyclisme,
randonnée
pédestre, vergers
ouverts au public,
hébergement à la
ferme, vignobles,
etc.
- Travail de
Oui
Office du tourisme concertation avec Besoin d’évaluer les Propriétaires des
les propriétaires
retombées
installations
- Collaboration au économiques
projet du Centre
générées par les
de congrès du
événements sportifs
Haut-Richelieu
(tournois,
compétitions
2 de 3
provinciales, etc.)
Besoin d’évaluer le
plein potentiel et les
retombées
économiques des
équipements
sportifs et culturels
d’envergure suprarégionale ou
nationale
Développer un
maillage de la culture
du patrimoine et du
tourisme
-
-
Mettre en valeur le
potentiel
agrotouristique
Élaboration de
Oui
politiques
culturelles à la
M.R.C. et à la Ville
Identification des
sites et des
circuits
patrimoniaux
Publication de
cartes des circuits
Oui
Maillage à faire
avec UPA, les
pomiculteurs, les
vignobles, les
producteurs
spécialisés
Évaluer les
opportunités des
marchés de
proximités et
spécialisés des
produits du terroir
Ville - SPEC Associations
sectorielles - CLD M.R.C
Office du tourisme UPA - ATRM - CLD
M.R.C
MM / Septembre 2008
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