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Trouver l`équilibre. Gagner en performance.
Tout est affaire d’équilibre. Nos coordonnées Pour en savoir plus, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Lui seul mène à une performance Michèle Desrosiers Associée responsable, services conseils [email protected] 514 393-4702 durable. Et au cœur de cette Marie-Hélène Desrosiers Associée responsable, secteur santé et services sociaux [email protected] 514 954-4628 quête, l’humain, la pierre angulaire de votre évolution, celle de notre approche. FPO Cert no. XXX-XXX-XXXX rcgt.com XX% Trouver l’équilibre. Gagner en performance. Tout est affaire d’équilibre. Nos coordonnées Pour en savoir plus, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Lui seul mène à une performance Michèle Desrosiers Associée responsable, services conseils [email protected] 514 393-4702 durable. Et au cœur de cette Marie-Hélène Desrosiers Associée responsable, secteur santé et services sociaux [email protected] 514 954-4628 quête, l’humain, la pierre angulaire de votre évolution, celle de notre approche. FPO Cert no. XXX-XXX-XXXX rcgt.com XX% Trouver l’équilibre. Gagner en performance. Vos défis, nos solutions Votre réalité Elle se compose à la fois de défis multiples et de ressources limitées. ■ ■ ■ ■ ■ Qualité et risques Croissance des besoins Réorganisation du travail Pénurie de main-d’œuvre Budgets limités Quels que soient les défis à relever, nous vous accompagnons en déployant des méthodes éprouvées présentant des résultats tangibles. Vous voulez... Nous pouvons vous aider à... et plus encore réorganiser les soins et les services en fonction des besoins de la population ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Vision globale et intégrée Accompagnement de bout en bout Équipe multidisciplinaire Méthodes éprouvées Résultats concrets ■ ■ ■ Notre approche ■ réviser votre positionnement établir un plan d’organisation déterminer un mode de gouvernance choisir un modèle de regroupement de clientèle ■ ■ ■ ■ ■ repenser le fonctionnement des équipes de travail et préparer vos gestionnaires à faire face aux nombreux défis ■ ■ ■ ■ améliorer la qualité des services tout en contrôlant les coûts ■ ■ ■ ■ ■ établir de nouveaux partenariats et travailler en réseau ■ ■ financer des projets d’envergure ■ ■ réviser les cibles des services réviser l’organisation des services et du travail soutenir les cadres intermédiaires et supérieurs augmenter la valeur ajoutée de vos services administratifs et de soutien adopter une approche performante de la budgétisation former les gestionnaires mettre votre information stratégique en réseau et valider l’efficacité et l’efficience de vos ressources informationnelles mettre en place des outils de suivi élaborer un projet d’accompagnement et de formation de vos cadres (coaching) recruter des cadres établir des programmes de santé et sécurité au travail améliorer les présences au travail optimiser votre offre de services améliorer votre performance globale sur les plans clinique et administratif adopter une nouvelle approche d’approvisionnement stratégique effectuer une mesure concrète des résultats connaître les coûts des processus et leurs composantes vous informer des modèles et des pratiques émergentes dans l’élaboration de partenariats vous supporter dans l’élaboration d’un projet de collaboration chercher des partenaires monter un dossier d’affaires « Présence soutenue ■ ■ mettre en place des services intégrés et continus adapter l’ensemble des fonctions administratives et de support aux nouvelles réalités Elle repose sur une équipe de professionnels chevronnés présentant des expertises diversifiées et une solide expérience. ■ Raymond Chabot Grant Thornton en chiffres ■ 95+ 1 500+ 100+ bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et à Edmunston (N.-B.) professionnels multidisciplinaires pays du réseau international Résultats concrets Traitement de 800 patients additionnels en santé mentale annuellement sans ajout Solide expérience sectorielle ■ ■ ■ ■ ■ 60 100+ 30 30 4 années d’expérience revues des opérations dans le réseau de la santé profils stratégiques de CSSS et CH études d’envergure (orientations MSSS) accompagnements des CHU du Québec 1 Analyse Indicateurs de performance cliniques et financiers 2 Diagnostic Comparaison des indicateurs 3 Identification Motifs des écarts à la performance 4 Recommandation 5 Accompagnement Globale et/ou spécifique Transfert de connaissances Notre démarche structurée de personnel. Augmentation du temps d’utilisation des salles d’opération de 65 % à 80 %. Vos défis, nos solutions Votre réalité Elle se compose à la fois de défis multiples et de ressources limitées. ■ ■ ■ ■ ■ Qualité et risques Croissance des besoins Réorganisation du travail Pénurie de main-d’œuvre Budgets limités Quels que soient les défis à relever, nous vous accompagnons en déployant des méthodes éprouvées présentant des résultats tangibles. Vous voulez... Nous pouvons vous aider à... et plus encore réorganiser les soins et les services en fonction des besoins de la population ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Vision globale et intégrée Accompagnement de bout en bout Équipe multidisciplinaire Méthodes éprouvées Résultats concrets ■ ■ ■ Notre approche ■ réviser votre positionnement établir un plan d’organisation déterminer un mode de gouvernance choisir un modèle de regroupement de clientèle ■ ■ ■ ■ ■ repenser le fonctionnement des équipes de travail et préparer vos gestionnaires à faire face aux nombreux défis ■ ■ ■ ■ améliorer la qualité des services tout en contrôlant les coûts ■ ■ ■ ■ ■ établir de nouveaux partenariats et travailler en réseau ■ ■ financer des projets d’envergure ■ ■ réviser les cibles des services réviser l’organisation des services et du travail soutenir les cadres intermédiaires et supérieurs augmenter la valeur ajoutée de vos services administratifs et de soutien adopter une approche performante de la budgétisation former les gestionnaires mettre votre information stratégique en réseau et valider l’efficacité et l’efficience de vos ressources informationnelles mettre en place des outils de suivi élaborer un projet d’accompagnement et de formation de vos cadres (coaching) recruter des cadres établir des programmes de santé et sécurité au travail améliorer les présences au travail optimiser votre offre de services améliorer votre performance globale sur les plans clinique et administratif adopter une nouvelle approche d’approvisionnement stratégique effectuer une mesure concrète des résultats connaître les coûts des processus et leurs composantes vous informer des modèles et des pratiques émergentes dans l’élaboration de partenariats vous supporter dans l’élaboration d’un projet de collaboration chercher des partenaires monter un dossier d’affaires « Présence soutenue ■ ■ mettre en place des services intégrés et continus adapter l’ensemble des fonctions administratives et de support aux nouvelles réalités Elle repose sur une équipe de professionnels chevronnés présentant des expertises diversifiées et une solide expérience. ■ Raymond Chabot Grant Thornton en chiffres ■ 95+ 1 500+ 100+ bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et à Edmunston (N.-B.) professionnels multidisciplinaires pays du réseau international Résultats concrets Traitement de 800 patients additionnels en santé mentale annuellement sans ajout Solide expérience sectorielle ■ ■ ■ ■ ■ 60 100+ 30 30 4 années d’expérience revues des opérations dans le réseau de la santé profils stratégiques de CSSS et CH études d’envergure (orientations MSSS) accompagnements des CHU du Québec 1 Analyse Indicateurs de performance cliniques et financiers 2 Diagnostic Comparaison des indicateurs 3 Identification Motifs des écarts à la performance 4 Recommandation 5 Accompagnement Globale et/ou spécifique Transfert de connaissances Notre démarche structurée de personnel. Augmentation du temps d’utilisation des salles d’opération de 65 % à 80 %. Vos défis, nos solutions Votre réalité Elle se compose à la fois de défis multiples et de ressources limitées. ■ ■ ■ ■ ■ Qualité et risques Croissance des besoins Réorganisation du travail Pénurie de main-d’œuvre Budgets limités Quels que soient les défis à relever, nous vous accompagnons en déployant des méthodes éprouvées présentant des résultats tangibles. Vous voulez... Nous pouvons vous aider à... et plus encore réorganiser les soins et les services en fonction des besoins de la population ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Vision globale et intégrée Accompagnement de bout en bout Équipe multidisciplinaire Méthodes éprouvées Résultats concrets ■ ■ ■ Notre approche ■ réviser votre positionnement établir un plan d’organisation déterminer un mode de gouvernance choisir un modèle de regroupement de clientèle ■ ■ ■ ■ ■ repenser le fonctionnement des équipes de travail et préparer vos gestionnaires à faire face aux nombreux défis ■ ■ ■ ■ améliorer la qualité des services tout en contrôlant les coûts ■ ■ ■ ■ ■ établir de nouveaux partenariats et travailler en réseau ■ ■ financer des projets d’envergure ■ ■ réviser les cibles des services réviser l’organisation des services et du travail soutenir les cadres intermédiaires et supérieurs augmenter la valeur ajoutée de vos services administratifs et de soutien adopter une approche performante de la budgétisation former les gestionnaires mettre votre information stratégique en réseau et valider l’efficacité et l’efficience de vos ressources informationnelles mettre en place des outils de suivi élaborer un projet d’accompagnement et de formation de vos cadres (coaching) recruter des cadres établir des programmes de santé et sécurité au travail améliorer les présences au travail optimiser votre offre de services améliorer votre performance globale sur les plans clinique et administratif adopter une nouvelle approche d’approvisionnement stratégique effectuer une mesure concrète des résultats connaître les coûts des processus et leurs composantes vous informer des modèles et des pratiques émergentes dans l’élaboration de partenariats vous supporter dans l’élaboration d’un projet de collaboration chercher des partenaires monter un dossier d’affaires « Présence soutenue ■ ■ mettre en place des services intégrés et continus adapter l’ensemble des fonctions administratives et de support aux nouvelles réalités Elle repose sur une équipe de professionnels chevronnés présentant des expertises diversifiées et une solide expérience. ■ Raymond Chabot Grant Thornton en chiffres ■ 95+ 1 500+ 100+ bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et à Edmunston (N.-B.) professionnels multidisciplinaires pays du réseau international Résultats concrets Traitement de 800 patients additionnels en santé mentale annuellement sans ajout Solide expérience sectorielle ■ ■ ■ ■ ■ 60 100+ 30 30 4 années d’expérience revues des opérations dans le réseau de la santé profils stratégiques de CSSS et CH études d’envergure (orientations MSSS) accompagnements des CHU du Québec 1 Analyse Indicateurs de performance cliniques et financiers 2 Diagnostic Comparaison des indicateurs 3 Identification Motifs des écarts à la performance 4 Recommandation 5 Accompagnement Globale et/ou spécifique Transfert de connaissances Notre démarche structurée de personnel. Augmentation du temps d’utilisation des salles d’opération de 65 % à 80 %. Tout est affaire d’équilibre. Nos coordonnées Pour en savoir plus, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Lui seul mène à une performance Michèle Desrosiers Associée responsable, services conseils [email protected] 514 393-4702 durable. Et au cœur de cette Marie-Hélène Desrosiers Associée responsable, secteur santé et services sociaux [email protected] 514 954-4628 quête, l’humain, la pierre angulaire de votre évolution, celle de notre approche. FPO Cert no. XXX-XXX-XXXX rcgt.com XX% Trouver l’équilibre. Gagner en performance.
