Projet de Création d`activité BUSINESS PLAN IMAGERIE

Projet de Création
d’activité
BUSINESS PLAN
IMAGERIE AERIENNE PAR
DRONE
1
Chapitre 1 :

Etude de faisabilité
Préambule --------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
Chapitre 2 :

Résumé opérationnel ------------------------------------------------------------------------------------- 4
Chapitre 3 :
Naissance et origines du projet

Cette Idée est-elle personnelle ou non ? ----------------------------------------------------------------- 4

Où et Comment a-t-elle été nourrie ? ----------------------------------------------------------------- 4-5

Répond-elle à une opportunité de marché ? -------------------------------------------------------------5

Présentation du ou des membres fondateurs ------------------------------------------------------------ 5

Expérience acquise dans ce domaine -------------------------------------------------------------------- 5
Chapitre 4 :
Le produit et les services

Description ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5-6

Stade d’avancement --------------------------------------------------------------------------------------- 6
Chapitre 5 :
Le marché

Nature et tendance du marché ---------------------------------------------------------------------------- 7

Clientèle ciblée --------------------------------------------------------------------------------------------- 8

Concurrence --------------------------------------------------------------------------------------------- 8-12
Chapitre 6 :
Stratégie de l’entreprise
Plan marketing

Tarification --------------------------------------------------------------------------------------------------13

Communication ---------------------------------------------------------------------------------------------14

Distribution --------------------------------------------------------------------------------------------------14
Chapitre 7 :

Equipe opérationnelle ------------------------------------------------------------------------------------ 14
Chapitre 8 :

Fournisseurs
Politique d’achat -------------------------------------------------------------------------------------------- 15
Chapitre 9 :
Installation et équipement

Siège de l’entreprise ------------------------------------------------------------------------------------15-16

Equipements ---------------------------------------------------------------------------------------------17-18
Chapitre 10 : Montage Juridique

Forme juridique, régime social et fiscal ----------------------------------------------------------------- 19
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Etude de Faisabilité
Préambule
Selon les statistiques de l'INSEE sur la création d'entreprise, les entreprises créées par les 3050 ans sont plus pérennes que les autres. Je me situerais donc dans la tranche d'âge la plus
favorable. Sans emploi actuellement et même si cette situation est parfois difficile à gérer, Je
suis en revanche entièrement disponible pour passer un maximum de temps sur mon projet.
Même si l'activité de cette future entreprise ne correspond pas à mon diplôme ou parcours
professionnel, l’intention de me former montre ma motivation dans ce projet. Mes quelques
années d'expérience dans le domaine d'activité auquel appartient ce projet constituent un
avantage important pour la construction de celui-ci. De plus, un stage complémentaire
effectué sous peu me permettra de me familiariser d’avantage avec ce nouveau corps de
métier et d’accroître mes connaissances et mes compétences acquises pendant ces années. Le
fait d'être soutenu(e) par mon entourage dans le cadre de ce projet de création d'entreprise est
aussi un élément très positif. Mes chances de succès seront, je le souhaite, plus importantes
que lorsque la création se réalise sans son appui. Je crée ma propre activité pour me lancer
dans un secteur que j’apprécie tout particulièrement. L'épanouissement professionnel est en
effet source de réussite et de motivation. Je vais également bénéficier de l’accompagnement
d’une structure d'aide à la création d'entreprise car il est indispensable, selon les conseils en
matière de création d’entreprise, de ne pas rester isolé(e). Je me donne ainsi toutes les chances
de réussir. Statistiquement, un projet comme le mien, dont la concrétisation est envisagée
dans un délai de 6 à 24 mois, a plus de chances d'aboutir favorablement que les autres. Mon
projet ne nécessite à priori que très peu d’investissement, ce qui va me permettre de conserver
de la souplesse et de la réactivité. L'apport personnel dont je dispose, même s'il est faible,
pourra être mis en avant auprès des financeurs. Associer apport personnel, prêt bancaire ou
de tout autre organisme susceptible de fournir une aide financière pour financer mon projet est
une solution, qui, pour ma part, me paraît équilibrée. De plus, étant donné que Je possède un
apport personnel, cela mettra davantage en confiance l'organisme financier, quel qu’il soit. Un
marché émergent, type de marché sur lequel est positionnée mon offre, est par définition un
marché jeune sur lequel il existe très certainement de forts potentiels de développement et des
places à prendre. Un point positif pour ce projet ! Même si je n’ai pas encore tout à fait
terminé de lister qui pourront être mes futurs clients, le fait d'avoir défini leur profil est une
étape préalable importante : Je sais ainsi qui je cible. La typologie de mes clients
(professionnels ou particuliers) permet de réduire ma dépendance et le risque lié au marché.
Cependant, ais-je bien défini les caractéristiques de celui qui sera votre acheteur ? Le fait
d'avoir identifié mes concurrents direct et leur principal point fort est une étape déterminante ;
cela va me permettre de réajuster mon offre et la stratégie globale de l'entreprise.
L'identification de mes futurs fournisseurs est indispensable puisqu'ils vont constituer une
partie importante du bon fonctionnement de mon entreprise. Jai réalisé ici une première étape
en établissant une liste de prestataires potentiels. Le nombre important de mes fournisseurs est
positif car cela me permettra de faire jouer la concurrence et obtenir des marges de
négociation.
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Résumé opérationnel :
Les drones ou aéronefs télépilotés sans personnes à bord si l’on s’en tient à un langage strict,
étaient exclusivement destinés à un usage militaire. Ceux-ci ont désormais fait leur apparition
dans le monde public et connaissent un véritable succès, qui ne cesse de grandir. Ce triomphe
est tel qu’ils peuvent à ce jour être employés à des fins professionnelles et dans de nombreux
domaines, limitant ainsi les coûts de certaines interventions grâce à leur taille, qui, pour bon
nombre d’entre eux, leur permet d’accéder à certaines zones, là où d’autres appareils ne
pourraient aller. Ce nouveau domaine d’activité connaît actuellement un essor fulgurant.
Naissance et Origines du Projet :
Voici quelques années maintenant que je suis un fervent adepte du modélisme
radiocommandé et ce, sous plusieurs déclinaisons : Camions, bateaux, sous-marins… Tous
ces modèles ont été réalisés à la main. Mon plus grand rêve aurait été d’allier cette passion à
mon métier. Malheureusement, ce savoir-faire est en perdition et les modèles réduits sont
plutôt devenus des jouets. Cependant, certains constructeurs ont su tiré profit de cette
situation en mettant au point des aéronefs dotés de multiples moteurs et hélices. Ces engins,
désormais connus sous le nom de drone ou multi-rotors sont actuellement très prisés car ceuxci sont très maniables et facile au pilotage. Je me suis donc intéressé de près à ces machines.
Seulement voilà, une fois qu’on y a gouté, on ne peut plus s’en passer et aujourd’hui, piloter
ces engins est un réel bonheur. De plus, j’ai appris depuis peu que ceux-ci pouvait être utilisés
de façon professionnelle et ayant récemment perdu mon emploi, j’ai donc décidé de saisir
l’opportunité de pouvoir créer une activité dans ce domaine avec l’espoir, bien sûr, que cette
aventure soit couronnée de succès.
Cette idée est-elle personnelle ou non ?
Absolument, ce projet est né d’une initiative tout à fait personnelle.
Où et comment a-t-elle été nourrie ?
Je ne vais pas reprendre mot à mot les origines de ce projet, en revanche ma passion pour le
modèle réduit n’est en aucun cas étranger à cette idée que j’avais en tête depuis un long
moment déjà. Qui plus est, j’ai eu la chance de croiser lors de mes dernières vacances, le
gérant d’une entreprise d’imagerie aérienne par drone. Grâce à mes relations sur place, j’ai eu
l’immense plaisir de pouvoir bénéficier des conseils de cette personne et j’ai aussi eu
l’occasion de pouvoir être formé professionnellement au maniement de ces engins afin d’en
obtenir le résultat désiré. J’ai compris à partir de cet instant qu’il était temps pour moi de
pouvoir un jour concrétiser ce rêve tant convoité.
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Répond-elle à une opportunité de marché ?
Le marché des multi-rotors connait à ce jour une croissance exponentielle, tant du point de
vue loisirs que du point de vue professionnel. En effet, de grandes sociétés, comme la SNCF
par exemple, misent sur cette innovation afin d’utiliser ces appareils, là ou d’autres ne
pourraient se faufiler, pour surveiller l’état de l’ensemble de leurs structures ou du secteur
environnemental avoisinant. D’autre part, certaines entreprises peuvent faire appel à une
société d’imagerie aérienne pour valoriser d’avantage leur patrimoine et ainsi accroître leur
part de marché. Je ne peux malheureusement mentionner en totalité l’ensemble des secteurs
d’activité faisant appel ou utilisant le potentiel de ces machines mais à l’heure où je rédige ces
quelques lignes, le déclin de ce nouveau domaine d’activité n’est pas à l’ordre du jour et les
places sont encore à prendre.
Présentations des membres fondateurs.
Pour le moment, je reste seul à l’initiative de cette création d’entreprise.
Expérience acquise dans ce domaine.
Cela fait un an que je pilote un drone au sein de mon club de modélisme et afin de mener
mon objectif a terme, j’envisage de me former de façon plus poussée. Pour ce faire, j’ai
contacté le gérant de la société AOZ basée sur l’aérodrome de la Ferté-Gaucher. Ce Monsieur,
au moyen d’une convention établie entre les différentes parties, a la gentillesse de me recevoir
dans le but d’effectuer un stage d’immersion de quelques jours dans son entreprise. Ceci me
permettra dans un premier temps, de me familiariser avec le milieu professionnel ayant
recours à ces nouvelles technologies. Dans un second temps, l’utilisation des drones en milieu
professionnel étant régie par le décret du 11 avril 2012, relatif à la conception et circulation
des aéronefs télépilotés et par la DGAC (direction générale de l’aviation civile), celle-ci est
soumise à des exigences spécifiques. Parmi celles-ci, figure le brevet théorique ULM dont la
date d’examen est fixée au 3 novembre prochain. Enfin, je financerai de façon personnelle
une formation complémentaire de pilotage au sein de la même société citée plus haut, en vue
d’obtenir une DNC ou déclaration de niveau de compétence. Voici les deux premiers sésames
qui vont pouvoir me permettre de déclarer une activité et de pouvoir exercer en toute légalité.
Le produit et les services
Description
Cette entreprise aura pour but de fournir une prestation de service telle que la réalisation de
spots ou films publicitaires au moyen de logiciels informatiques de montage vidéo. Ces films
seront livrés clés en main à des professionnels désireux de mettre en valeur leur patrimoine.
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C’est ici que l’emploi du drone devient indispensable. En effet, ces engins sont en général
pourvu d’une technologie haut de gamme, notamment de contrôleurs de vol et de cellules
GPS permettant un pilotage de l’appareil tout en douceur. De plus, les appareils photos ou
vidéo petits, légers, performants et offrant de grandes capacités de stockage à moindre coût se
sont considérablement développés ces dernières années. A l’image de la caméra gopro par
exemple, dernier petit bijou de technologie en matière de prise de vue et dont est pourvu le
drone que j’utilise aujourd’hui. Autre progrès dans ce domaine : l’installation sur ce modèle
d’une transmission haute fréquence vers le sol, permettant la prévisualisation de l’image en
direct. Ce système est d’une aide vraiment très précieuse lors d’un cadrage à réaliser. Enfin
les moteurs dédiés aux avions et drones ainsi que les batteries sont de plus en plus efficaces et
offrent une certaine autonomie en vol.
Stade d’avancement
Des actions ont été menées, d’autres sont en cours afin de pouvoir concrétiser ce projet d’ici 9
mois à un an. Toutes les étapes sont décrites dans le tableau ci-dessous.
Date
Actions
Recherche de documentation relative à la
législation en vigueur.
Du 06 au 21 août 2015
Rencontre informative avec le gérant de la
société AOZ.
Le 22 août 2015
Participation à l’atelier pole emploi création
d’entreprise.
Le 16 septembre 2015
Stage d’immersion en entreprise : société
A partir du mardi 28 octobre 2015
AOZ.
Passage du brevet théorique ULM plateforme
aéroportuaire d’Orly.
Le 03 novembre 2015
Formation poussée au pilotage des drones en
vue de l’obtention de la DNC : Société AOZ
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Le marché
Nature et tendance du marché
Le marché sur lequel je compte m’implanter aujourd’hui est celui de l’imagerie aérienne par
drone.
Un peu d’histoire. La première utilisation d’un drone remonte à l’époque de la première
guerre mondiale. Depuis, ces aéronefs n’ont cessé d’évoluer du moins dans le cadre d’une
utilisation militaire. Aujourd’hui, les mœurs ont radicalement changé. Les modèles dit de
loisirs et pilotés à distance via un émetteur se sont considérablement développés et la
tendance est actuellement portée sur les appareils quels qu’ils soient et destinés à être utilisés
dès la sortie de l’emballage si je puis m’exprimer ainsi. Ces aéronefs, que chacun connaît
aujourd’hui sous le nom de drones ont alors envahi le marché qui connaît en ce moment une
forte croissance. Fort de cette expansion, des entreprises ont alors décidé d’utiliser ce nouveau
concentré de technologie et d’y apposer un objectif afin de réaliser des prises de vue aérienne.
Le succès est tel qu’à ce jour certaines sociétés ont compris qu’il y avait là un nouveau
concept à développer dans un milieu professionnel, encadré toutefois par la DGAC et le
décret du 11 avril 2012. En effet, la captation d’image au moyen d’un drone civil représente à
elle seule plus de la moitié du marché actuel et ne cesse de s’accroître. Pour preuve, selon une
récente étude publiée sur le site droneonair.com, le marché de l’imagerie aérienne par drone
s’élèverait à 700M€ par an sur les trois prochaines années.
De ce fait, j’envisage d’implanter ma future entreprise sur un plan national. Le siège sera
certainement situé dans ma commune de résidence. En revanche, une franchise kilométrique
sera appliquée au-delà d’une certaine zone et en fonction du lieu de tournage. Qui plus est,
plusieurs autres paramètres doivent être identifiés et pris en compte au moment de rédiger un
devis pour un ou plusieurs clients (survol d’une zone réglementée par exemple). En outre, je
me permets d’ajouter qu’à ce jour, beaucoup de ces aéronefs sont équipés des dispositifs
derniers cri en matière de prise de vue. En effet, on entend beaucoup parler de nos jours du
terme 4K. Ce système désormais implanté sur la plupart des appareils embarqués permettent
de saisir un cliché ou de filmer avec une définition quatre fois plus élevée que celle de nos
téléviseurs habituels et ainsi d’avoir une qualité d’image optimale et irréprochable. Tous ces
points ainsi évalués, le chiffre d’affaire estimé pour la première année peut approcher 20 000€
environ.
Je vais revenir sur ce fameux décret du 11 avril 2012. Utiliser un drone dans un cadre
professionnel et commercial est soumis à exigences particulières. Dans un premier temps, il
est nécessaire de posséder le brevet théorique ULM permettant ainsi d’avoir un minimum de
connaissances sur le milieu aéronautique mais également la DNC ou déclaration de niveau de
compétences. Ce n’est qu’une fois ces autorisations obtenues que cette entreprise pourra voir
le jour. A tout cela s’ajoute un troisième document. Le MAP ou manuel d’activité
particulière, lequel regroupe l’essentiel de l’activité de cette société et est à déposer auprès des
services de la sécurité de l’aviation civile (DSAC) une fois l’entreprise immatriculée. Une
preuve de dépôt de ce dossier sera alors délivrée et me permettra, en fonction de la demande
liée à mon activité, de m’adresser aux différentes préfectures de région, de remplir les
documents nécessaires pour exercer ma profession dans les départements qui leurs sont
rattachés et ainsi obtenir leur autorisation de survol.
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Clientèle ciblée
Les premiers clients ciblés sont sans nul doute les professionnels. Quelque soit le secteur ou
domaine d’activité et que celui-ci soit public privé, beaucoup d’entreprises misent aujourd’hui
sur la communication pour développer leurs portefeuilles de clients. Les drones sont donc
parfait pour cette mission car ils se faufilent là ou d’autres n’auraient pu aller à une certaine
époque. Pour une société comme une collectivité, disposer d’un film sous forme de spot
publicitaire regroupant l’ensemble de son activité (intérieure comme extérieure) est désormais
devenu un atout non négligeable pour mettre en valeur un patrimoine ou développer son
chiffre d’affaire.
D’autres clients peuvent néanmoins être susceptibles de s’intéresser à ce type de prestations.
En effet, je pourrais également proposer mes services à des clients souhaitant immortaliser un
évènement (mariage, anniversaire…) Là encore, le drone peut-être l’allié idéal car celui-ci
permettra de pouvoir réaliser des clichés sous des angles totalement différents, là ou un
photographe, même disposant d’un appareil très sophistiqué, ne pourra accéder sauf peut-être
au moyen de dispositifs onéreux ou pouvant mettre sa sécurité en jeu.
Bien évidemment, nous connaissons tous la situation de crise que traverse notre pays
actuellement. Nous savons également que beaucoup de sociétés ou de particuliers mettent un
point d’honneur à contrôler leur dépense et donc le prix d’un achat ou d’une prestation. Je
pense qu’il sera donc nécessaire de mettre en place un service de qualité mais également un
tarif adapté à chaque type de client.
Concurrence
Sur le plan national, le marché du drone civil ne cesse de prendre de l’ampleur. De cet essor,
est née une nouvelle activité professionnelle. L’imagerie aérienne réalisée avec l’aide de ces
aéronefs dotés d’équipement de pointe en matière de prise de vue aérienne. Ce nouveau
secteur, lui aussi en plein expansion représente à lui seul environ 80% du marché des drones
et ne cesse de progresser. Il y a énormément d’entreprises offrant ce type de prestations
actuellement en France, en revanche celle-ci sont très éloignées les unes des autres et je ne
peux malheureusement toutes les mentionner dans ce business-plan. J’ai donc choisi de porter
mon attention sur la concurrence directe uniquement et donc de repérer les entreprises situées
sur mon département de résidence et celles-ci sont au nombre de 4.
Concurrence
Directe
8
Studio drone
Création : Inconnue
Localisation : Claye souilly (77)
Déplacement : offert -20kms, au-delà compter 0,40€ du Km
Forfait Vidéo
Forfait Photos
1 heure ..................................... 250 €
2 heures ..................................... 380 €
3 heures ..................................... 450 €
4 heures ..................................... 550 €
5 heures ..................................... 700 €
6 heures ..................................... 850 €
7 heures ..................................... 1000 €
8 heures ..................................... 1100 €
1 heure ..................................... 250 €
2 heures ..................................... 380 €
3 heures ..................................... 450 €
4 heures ..................................... 550 €
5 heures ..................................... 700 €
6 heures ..................................... 850 €
7 heures ..................................... 1000 €
8 heures ..................................... 1100 €
Forfait Montage





Clip 05 - 10 mn .............................
10 - 20 mn ...............................
20 - 30 mn ...............................
30 - 40 mn ...............................
40 - 60 mn ...............................
250 €
400 €
600 €
750 €
950 €
Forfait immobilier : 280€ HT (3 Vols de 15mns, photos et
vidéos illimitées)
Forfait Camping : 280€ HT (3 vols de 15mns, photos
illimitées)
Autorisations de survol :
Chiffre D’affaire :
Non connu. Les activités de la société
studio drone sont gérées par le groupe
DIDAXIS spécialisé dans l’activité des
sièges sociaux et en conseils de gestion.
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DPRODS
DCOM DRONE
Localisation : Conches sur Gondoire (77600)
Création : 13 octobre 2014
Prestations :
Réalisations de photographies et vidéos aériennes dans de nombreux domaines tels que :
archéologie, BTP, patrimoine, tourisme, agriculture et immobilier.
Tarifs : Non connus à l’heure actuelle, le nouveau site internet est en cours de création et
peut-être en saurais-je d’avantage lorsque celui-ci sera mis en ligne.
Autorisations de Survol :
Chiffre d’affaire :
Non connu
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Visudrone
Localisation : Saint Fiacre (77470)
Création : 10 septembre 2013
Prestations :
Simple prise de vue : A partir de 180€ TTC pour un site à photographier.
Clip vidéo : A partir de 395€ TTC
Frais de déplacement : Offert jusqu’à 30Kms, au-delà compter 0,62€ du Km
A savoir :
Sur décision du tribunal en date du 24 août 2015, la société Visudrone est placée en
liquidation judiciaire.
Autorisations de survol :
Chiffre d’affaire :
Non connu
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5iProductions
Localisation : Château-Landon (77570)
Création : 03 mai 2012
Prestations :
Simple prise de vue (photo/vidéo) : A partir de 180€ HT
Reportage photo (institutionnel, événementiel, pub, studio) : A partir de 180€HT
Reportage vidéo (institutionnel, événementiel, pub, studio) : A partir de 250€ HT
Réalisation (Reportage, communication, pub, clip) : Sur demande
Graphisme (communication, illustration) : Sur demande
Mariage (photo/vidéo) : A partir de 600€
Frais de déplacement : non connu
Autorisations de survol :
Chiffre d’affaire :
27 900€ sur l’année 2013
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Stratégie de l’entrepriSe
Après de nombreuses recherches mais aussi après avoir obtenu l’aide d’une personne de mon
entourage qui, elle aussi, utilise désormais des drones dans le cadre de son activité de conseils
en collectivité, il est à noter que le secteur de l’imagerie aérienne réalisée à l’aide de ces
engins volant est un secteur en très forte de croissance. Cependant, cette profession est d’ors
et déjà très prisée par de nombreux candidats et représente actuellement 90% du marché.
Autant dire que beaucoup de monde se presse au portillon pour exercer dans ce domaine. Qui
plus est, de nombreuses entreprises vont certainement envisager d’utiliser ces appareils afin
de réduire leurs coûts et développer leur chiffre d’affaire mais surtout, à terme, former leur
personnel au pilotage de ces aéronefs. On peut donc s’attendre à ce que dans quelques années
notre pays compte parmi les plus grands utilisateurs de ces engins. N’y aurait-il donc pas
matière à créer au sein de cette future entreprise d’imagerie, un service destiné à la réparation
et à l’entretien de ces aéronefs (autorisés par les administrations). Service dont pourrait avoir
besoin un grand nombre de pilotes et qui tirera certainement son épingle du jeu.
Plan marketing
Tarification
Si l’on se réfère aux exemples ci-dessus, toutes ces sociétés possèdent leur propre barème de
tarification. Soit à l’heure comme sur l’exemple de la première entreprise, soit à partir d’un
montant défini mais qui, selon moi, reste flou pour le client hormis si celui-ci se voit
expliquer en détail et par téléphone ou tout autre moyen de communication la décomposition
exacte du devis proposé par l’une ou l’autre société. Je pense qu’il est important que le client
puisse avoir un visuel complet des tarifs proposés lors de la première approche d’une société.
De plus, le prix d’une ou plusieurs prestations doit intégrer plusieurs paramètres. Le premier
d’entre eux, pour ne pas dire le principal, concerne la localisation du client. Ceci permettra
d’évaluer la distance, le temps de trajet et d’appliquer la franchise kilométrique s’il y a lieu de
le faire. Dans un second temps, il sera nécessaire d’évaluer le temps requis pour effectuer la
prestation demandée en tenant compte de la prise de contact avec le client (elle peut
également être faite lors d’un premier repérage des lieux), de la préparation du matériel, de la
check-list de l’appareil, du vol d’essai, de la réalisation définitive de la prestation et enfin du
rangement matériel. Tous ces points me donneront un aperçu du temps utile à l’exécution de
la prestation et ainsi pouvoir proposer un devis en fonction d’une grille tarifaire définie en y
ajoutant les frais annexes (bouche et hébergement).
La Réparation d’un drone comprend:
 Le diagnostic panne
 La Commande des pièces et la réparation
 La mise à jour du firmwaire (si nécessaire)
 Vol d’essai
La tarification sera décomposée en tenant compte du prix des pièces de rechange auprès
du fournisseur à laquelle j’ajouterai un forfait main d’œuvre (50€/h).
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Grilles tarifaire Imagerie
*Forfait Vidéo
*Forfait Photo
Forfait montage
1heure…………200,00€
1 heure………….170,00€
Clip 05-10mns.....200,00€
2 heures………..330,00€
2 heures................300,00€
10-20mns….350,00€
3 heures………..460,00€
3heures………….430,00€
20-30mns….500,00€
4 heures………. 590,00€
4heures………….560,00€
30-40mns….650,00€
5 heures……….720,00€
5 heures…………690,00€
40-50mns….800,00€
6 heures……….850,00€
6 heures…………820,00€
50-60mns….950,00€
7 heures……….980,00€
7 heures…………950,00€
8 heures……..1110,00€
8 heures………..1080,00€
*Concernant les tarifs appliqués aux forfait photo et vidéo une franchise kilométrique sera
appliquée dès lors que le 30ème kilomètre sera franchi. Cette franchise est calculée en fonction
de la distance à parcourir pour rallier un point de rencontre, du prix moyen du litre de gas-oil
en métropole soit 1,10€ mais également en fonction de la consommation de mon véhicule.
Communication
Sans communication pas de client. Des moyens seront donc mis en œuvre afin de me faire
connaître auprès d’un large public. Ces moyens seront les suivant : Internet, cartes de visite,
flyers, bouche à oreille etc… De plus, l’idée de proposer un tarif promotionnel pour une
première prestation me paraît idéale afin de susciter l’envie de futurs clients. Cependant, ces
actions ne pourront être mis en œuvre qu’après avoir obtenu les différentes autorisations afin
d’utiliser mon ou mes appareils à titre commercial. En effet, je rappelle que le métier
d’opérateur télépilote de drone est soumis à une règlementation établie par la direction
générale de l’aviation civile (DGAC) et que celle-ci exige un minimum de connaissance en
aéronautique (brevet théorique ULM) ainsi qu’un certificat (DNC) avant de pouvoir exploiter
les appareils concernés. Il serait prématuré dans mon cas, d’engager une quelconque
campagne publicitaire si je ne possède aucune autorisation de vol ayant pour but de vendre un
produit réalisé à l’aide d’un objectif embarqué à bord d’un aéronef télépiloté.
Distribution
Lorsqu’une prestation a été réalisée chez un client, les prises de vue ou courts métrages ainsi
réalisés sont stockés sur une carte mémoire. Les clichés seront étudiés avec le client qui
pourra, si celui-ci le souhaite, sélectionner (sans supprimer les autres) la photo dont il pense
tirer le plus d’avantage. Cette photo pourra être retouchée s’il y a lieu à l’aide d’un logiciel
informatique spécialement étudié. De même pour les court métrages, qui vont devoir être
assemblés afin d’obtenir un film publicitaire ou personnel selon la nature du client. Ce
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montage est effectué à l’aide d’un programmes informatique tel que final cut pro ou la suite
adobe créative master. Tout ce travail sera effectué sur une station de montage située à mon
domicile. Les produits finalisés, ceux-ci seront transférés sur un support numérique (clé USB
ou CD) et directement envoyé au client à l’adresse de son choix.
Equipe opérationnelle
Ayant peux d’apport financier pour le moment, je souhaite donc dans un premier temps
commencer cette aventure seul. Bien évidemment, si cette nouvelle entreprise connaît un
certain essor et si le besoin s’en fait ressentir, j’étudierai alors la possibilité de pouvoir
recruter du personnel qualifié.
Fournisseurs
Plusieurs fournisseurs disposent du matériel nécessaire au bon fonctionnement de ma future
entreprise. Mais il en est une qui aujourd’hui a vraiment pignon sur rue. Il s’agit de la société
studiosport. Créée en 2007, cette entreprise spécialisée dans la vente de caméras embarquées à
relancé les ventes de drones en France. Grâce au développement exponentiel de ces engins,
ses parts de marché ne cessent d’être à la hausse. Un premier magasin s’est ouvert à Rouen, le
second dans la région d’Annecy et un troisième est prévu d’ici peu à Paris. La vente par
correspondance est également très prisée des habitués et l’ayant testé il y a peu, la livraison a
été effectuée sous deux jours ouvrés Je trouverais donc dans ces magasins le ou les drones que
je peux éventuellement envisager d’acquérir. De plus, je trouverais également l’ensemble des
pièces détachées nécessaires si une quelconque opération de maintenance devait être effectuée
sur un appareil. En revanche, pour les entreprises qui se fournissent auprès de cette société,
seul le paiement au comptant est accepté. Je devrais donc m’assurer que les fonds destinés à
l’achat de matériel seront suffisant pour effectuer cette démarche. En outre, je me permets
d’ajouter qu’il est très facile sur la toile, de trouver un fournisseur de substitution si toutefois
un article n’était pas en stock chez mon fournisseur principal. La livraison est elle aussi
prévue sous deux jours ouvrés.
Politique d’achat
Dans l’optique de cette création d’entreprise, j’envisage d’acquérir selon l’aide financière
estimée, le drone qui me semble être le plus approprié pour réussir cette aventure, mais aussi
les pièces nécessaires à son bon fonctionnement. Un stock de moteurs, d’hélices ou de
contrôleurs sera ainsi constitué et évitera un achat qui ne sera pas forcément indispensable. En
revanche, les batteries du drone, seront, quant à elles, à remplacer tous les 100 à 150 cycles de
charges et donc au minimum une fois par an. En appliquant ces recommandations, la durée de
vie de l’appareil n’en sera que meilleure. Dans le cas où l’entreprise connaisse un essor
certain et si l’achat de nouveau matériel (drone par exemple) était indispensable, il sera par
conséquent essentiel de contrôler les comptes de l’entreprise et de s’assurer que cet achat soit
effectué sans risque.
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Installation et équipement
Siège de l’entreprise
Afin de limiter au maximum les dépenses liées à l’ouverture de cette entreprise, j’envisage
d’implanter le siège de cette société à mon adresse personnelle. En effet, les locaux sont en
parfait état ayant été entièrement réhabilités il y de cala deux ans. Il n’y aura donc aucuns
travaux à effectuer et la partie consacrée à mon activité ne prendra qu’une faible place. Dans
un souci de respect des lois, je me suis également rendu au service urbanisme de la mairie de
mon lieu de résidence dans le but d’avoir connaissance du règlement en vigueur dans la zone
de résidence où se situe mon pavillon. A ce titre je me permets de joindre à ce business plan
les documents administratifs liés à cette démarche.
Parcelle N°299 Zone Uh
16
17
Equipement Aérien
Désignation
Quantité
Fournisseur
Prix
1
Studiosport
1650,00€
Tablette Retour
vidéo Android
PCT10 8Go
1
Studiosport
139,00€
Module HDMI
Phantom3
1
Studiosport
109,00€
Batteries Phantom3
3
Studiosport
447,00€
Moteurs Phantom3
4
Studiosport
60,00€
4
Studiosport
12,00€
4
Studiosport
72,00€
1
Studiosport
249,00€
1
Studiosport
18 ,00€
Drone Phantom3
Professionnel
Homologué DGAC
Hélices phantom3
Type 9450
Contrôleurs ESC
phantom3
Valise Transport
phantom3
Protection hélice
Phantom3
2756,00€
Sous-Total
Téléphonie
Samsung Grand
Prime VE
Orange
18
199,00€ + abonnement
24,99€/mois
Equipement Informatique
Désignation
Quantité
Fournisseur
Prix
1
Darty
1500,00€
1
Darty
979,00€
Manfrotto
MKCompact
1
Darty
99,99€
Câble HDMI 10M
1
Darty
24,99€
Western Digital 2.5
1To
1
Darty
85,00€
Carte MicroSD Gopro
SDXC 64Go
1
Darty
70,00€
Carte SD caméscope
Lexar SDXC 64Go
1
Darty
49,99€
Imprimante Photo
Pixma pro 100s +
cartouches
1
Darty
561,99
Ordinateur Portable
pour montage vidéo
Lenovo Y70-70 Touch
Caméscope 4K Sony
FDR-AX33
Pied caméscope
Disque dur externe
Ecran Informatique
externe 24’ Acer
GN24HLBBID
1
Darty
259,00€
Clés USB Emtec 4Go
10
Office dépôt
59,90€
Sous-Total
Total Equipement
3689,86€
Aérien, Informatique et téléphonie
19
6654,86€
Montage Juridique
Forme juridique
Après une étude approfondie des différents statuts proposés et désirant dans un premier temps
être seul décisionnaire, l’idée de l’immatriculation de cette future entreprise auprès de la
chambre de commerce et d’industrie de Seine et Marne sous forme d’une entreprise
individuelle me semble la plus appropriée. De plus, la notion de capital n’existe pas et
l’engagement financier est fonction des investissements et du besoin en fonds de roulement
prévisionnel. D’autre part, il n’y a pas utilité à rendre compte de sa gestion ni à publier ses
comptes annuels. Les biens personnels sont, en outre, engagés exception faite de la résidence
principale, directement protégée depuis la promulgation de la nouvelle loi Macron, le 05
août 2007 et publiée au journal officiel. Ceci n’impose donc pas de devoir procéder à une
déclaration d’insaisissabilité devant notaire. Qui plus est, le choix d’un régime matrimonial
sera mis à l’étude avec ma compagne afin que ses biens ne soient en aucun cas engagés.
Régime social
Seul dirigeant de cette future entreprise, je serai soumis au régime des travailleurs non
salariés. Le calcul des cotisations social sera fait sur la base du bénéfice imposable. J’aurais la
possibilité de cotiser à un régime complémentaire d’assurance vieillesse, d’invalidité-décès et
de retraite complémentaire. En revanche, il n’y aura pas de droits à l’acquisition de
l’assurance chômage, toutefois, il y a une possibilité de souscrire à une assurance
personnelle.
Régime fiscal
Il n’y aura pas d’impositions sur l’entreprise en elle-même. Je serai, en revanche soumis à
m’imposition sur le revenu aux titres des bénéfices industriels et commerciaux.
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