Notre savoir-faire dans le secteur des industries

Notre savoir-faire
dans le secteur
des industries
extractives
Enjeux
Les grands acteurs du secteur doivent faire face
à d’importants défis…
• Partenariats, fusions et
acquisitions
• Baisse des bénéfices
• Manque de liquidités
• Complexité de lancement
des nouveaux projets
• Volatilité du marché
• Demande croissante et
dépendance à la Chine
• Montée du nationalisme
des ressources
Externes
Stratégiques
Performance
financière
et opérationnelle
Opérationnels
• Incertitude de l’exploration
• Accès aux infrastructures
• Sécurité informatique
• Performance opérationnelle et
dynamique de la « Supply Chain »
Sociaux
• Développement durable
et HSE
• Acceptation sociale et
poids des communautés
locales
• Pénurie de main d’œuvre et
de compétences
• Transparence
… Et nous avons identifié plusieurs leviers afin d’optimiser la performance,
améliorer la productivité et contribuer à l’élaboration des nouvelles
stratégies.
Offres
Notre proposition repose sur l’innovation et la maîtrise des enjeux
opérationnels et sociaux, avec pour principaux leviers :
Assurer une meilleure profitabilité des nouveaux projets
• HyperCube®*: ciblage en exploration et évaluation des ressources
• HyperCube® : optimisation des processus de récupération des minerais
• Assister le pilotage et la gestion des grands projets (Green Field ou Brown Field)
• Accompagner et coordonner les contrats d’opérateurs EPC, transitaires, etc.
*HyperCube est une technologie unique d’analyse de données Big Data détenue et développée
par BearingPoint
Rationaliser la logistique et la chaîne d’approvisionnement
• Améliorer l’excellence opérationnelle (achats, logistique, production, maintenance)
• Développer et déployer des pratiques « Lean »
• Mettre en place les tableaux de bord opérationnels
Investir dans les technologies de l’information et le « Digital »
• Implémenter des ERP avec une gestion du changement adaptée
• Intégrer l’ERP avec les systèmes opérationnels « terrains »
• Mettre en place des outils mobiles et améliorer la productivité d’acteurs nomades
Gérer le capital humain et contrôler les coûts opérationnels
• Optimiser la gestion des hommes et des compétences
• Définir et gérer le cycle de vie des actifs et équipements
• Améliorer la performance de la fonction finance et la conformité aux normes
comptables (IFRS, OHADA)
Nous accompagnons également les entreprises dans leur
stratégie à long-terme, notamment sur les sujets suivants :
• Organisation
• Technologies et systèmes d’informations (SI)
• Fusions et Acquisitions
Nos belles histoires
Réalisation d’une analyse des coûts et d’une simulation de l’impact
de la loi minière en 2006 au Niger, permettant de construire une vision
objective et exhaustive servant de base aux négociations entre les différents
actionnaires publics et privés.
A travers une étude de cadrage à Jakarta et Kuala Lumpur, nous avons
défini l’ensemble des processus opérationnels nécessaires aux phases
de construction et d’exploitation d’un projet d’envergure mondiale
d’exploitation minière, et de traitement hydro métallurgique, du nickel et
du cobalt.
Adaptation et déploiement du modèle des processus d’un grand
opérateur minier russe sur les sites d’un producteur d’or en Russie, au
Kazakhstan, au Burkina Faso ainsi qu’en Guinée.
Afin de préparer la mise en œuvre du « Core Model SAP » d’un opérateur
minier, nous avons réalisé une étude de cadrage et d’alignement des
processus métiers pour les usines de production d’alliage de manganèse
au Gabon, en Norvège et en France.
Mise en place et exécution d’un projet Lean pour le département des
achats, sur le site minier Gabonais de l’un des principaux producteurs
de manganèse, afin d’engager la démarche d’optimisation des processus
d’approvisionnement.
Définition et élaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de
performance partagés, pour le compte d’un industriel français du
secteur parapétrolier, permettant de piloter l’activité logistique et maîtriser
les coûts associés d’un projet de modernisation d’une raffinerie algérienne.
Réalisation, sur un périmètre complet, de la réingénierie des processus et
de la mise en œuvre de SAP, pour le leader africain de l’extraction de la
bauxite en Guinée-Conakry, impliquant les structures de support d’achat et
vente en Belgique et aux USA.
Optimisation des coûts des départements de transports ferroviaires et
routiers d’une entreprise minière russe, notamment grâce à la revue
des structures organisationnelles ainsi que du développement des
compétences, afin d’optimiser les processus opérationnels.
Notre équipe
Des compétences fortes dans
le secteur de l’extraction des
ressources
• Plus de 50 projets réalisés pour les sociétés
minières et pétrolières à travers le monde
• Plus de 100 consultants dotés d’une
expertise forte du secteur, avec une capacité
à intervenir localement
• Des solutions innovantes, développées en
adéquation avec les métiers de nos clients et
des partenaires reconnus
• Un accès permanent aux meilleures
pratiques du secteur qui permet de
conjuguer notre expérience de management
et de réingénierie des processus, avec la mise
en œuvre d’ERP
50
Plus de
50 projets réalisés
Un savoir-faire et une vision large des enjeux
• Des projets de transformation durables et délivrés sur site grâce à notre DELIVERY FRAMEWORK®
• Un engagement ferme sur le respect des coûts, de la qualité et des délais
Notre différence
• Adaptation à la culture d’entreprise — BearingPoint se distingue par sa capacité à s’adapter
à la culture d’entreprise de ses clients, et par son intégration au sein des organisations et des
équipes. La flexibilité et la grande capacité d’adaptation de ses consultants sont des atouts
majeurs, garants de résultats concrets et d’un succès durable.
• Compétences spécifiques à l’industrie — Les clients de BearingPoint mettent en avant sa
bonne compréhension de leurs enjeux, son réel engagement auprès des équipes et son expertise
sectorielle et opérationnelle.
• Capacité à délivrer une stratégie et un projet de transformation — BearingPoint est
capable de travailler aussi bien avec le top management sur la stratégie, qu’avec les équipes sur
le terrain avec une approche plus opérationnelle. Ses consultants collaborent avec les équipes
client afin de développer des solutions agiles et durables.
Traduction de l’anglais d’une étude Gartner – 27/09/2012
BearingPoint est membre
à part entière du CMIC
Les consultants de BearingPoint savent que l’environnement économique change en
permanence, et que la complexité qui en découle nécessite des solutions audacieuses et
agiles. Nos clients du secteur privé comme public obtiennent des résultats concrets lorsqu’ils
travaillent avec nous. Nous conjuguons compétences sectorielles et opérationnelles avec
notre expertise technologique et nos solutions propriétaires, pour adapter nos services aux
enjeux spécifiques de chaque client. Cette approche sur mesure est au cœur de notre culture,
et nous a permis de construire des relations de confiance avec les plus grandes organisations
publiques et privées. Nos 3350 collaborateurs accompagnent nos clients dans plus de 70 pays,
avec notre réseau international de partenaires, et s’engagent à leurs côtés pour des résultats
mesurables et un succès durable.
Pour plus d’informations : www.bearingpoint.com
www.bearingpoint.fr |
@BearingPoint_FR
Vos contacts privilégiés
Philippe Chaniot
Partner
+33 (0)6 24 15 48 59
[email protected]
David Weber
Senior Business Advisor
+33 (0)6 52 88 95 67
[email protected]
Stéphane Devaux
Senior Manager
+33 (0)6 03 57 01 26
[email protected]
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