Robert Debré - Sud Santé AP-HP

Paris le 7 octobre 2016
Déclaration des éluEs du personnel
à la Commission de surveillance de l’hôpital Robert Debré
Le Canard enchainé révèle dans son édition du 5 octobre la perte sèche de 80 millions
d’euros par l’APHP, perte liée semble-t-il à un bug informatique. Sans parler des révélations
sur le salaire des directeurs, les voyages en business class, les parachutes dorés…
La main sur le cœur M. HIRSCH prétend qu’il n’y peut rien, qu’il n’est pas ministre et donc
pas responsable des budgets alloués aux hôpitaux. Passer aussi rapidement sur ce qui
représente le double de la dette de l’APHP est indigne.
En nous imposant des restrictions budgétaires depuis des années, en mettant en œuvre une
réorganisation du temps de travail qui broie nos conditions de travail et se trouver
suffisamment bon pour justifier d’être payé 200 à 300 000 euros l’année, soit prêt de 17 fois
le salaire d’une infirmière, le directeur général ne manque pas d’air.
Par décence, par respect pour notre engagement professionnel, le directeur doit retirer son
arrêté du 1er avril 2016 et revenir sur l’idée de faire des économies en réorganisant le temps
de travail. 80 millions c’est 4500 infirmières et aides-soignantes à l’année, elles seraient bien
utiles dans nos établissements.
L’application de la réforme de l’organisation du temps de travail, voulue par le Directeur
Général, entraîne dans les hôpitaux une situation de tension extrême dans un contexte où
les conditions de travail sont rendues très difficiles par les plans d’économie successifs.
L’ouverture de véritables négociations concernant le temps de travail et son organisation à
l’APHP, nécessitent plus que l’application d’une réforme signée par la seule CFDT.
C’est pourquoi nous soutenons nos collègues en lutte à Emile Roux, Chenevier, René Muret,
Joffre Dupuytren et Georges Clémenceau.
C’est pourquoi avec la CGT, FO, l’UNSA, la CFTC et la CFE-CGC
Nous exigeons
L’abrogation de l’arrêté du 1er avril et de la réforme OTT
La mise en place de véritables moyens humains et financiers afin d’appliquer une véritable
réduction du temps de travail à l’APHP.
La résorption des Comptes Epargnes Temps avec les moyens à hauteur
La mise en stage de tous les contractuelLEs
Le respect de la vie privée en respectant les plannings et les roulements