Besto correction

Cas Besto
La Société Anonyme Besto, est une entreprise de fabrication de surf. Vous êtes intégré(e)s en tant
que stagiaire dans l’équipe et plus précisément au sein de l’équipe comptable gérée par Dider Fain.
Votre rôle est de calculer le résultat analytique selon la méthode des centres d’analyse existante et
de proposer des actions correctives visant à fiabiliser le système de calcul de coûts.
Annexe 1 : Descriptif des modèles fabriqués
L’entreprise commercialise deux types de surf : LongBoard-Evolutive (LB) vendu 1.200 € (750
exemplaires vendus) et ShortBoard-Fish (SB) vendu 1.000 € (1400 exemplaires vendus). Le tableau 1
résume les matériaux nécessaires à la production de chacun des cercueils.
Tableau 1 : Matières premières consommées par cercueil et leurs prix d’achat
LongBoard
ShortBoard
Quantité
Coût d’achat
Quantité
Coût d’achat
2
2
Polyuréthane
3 m / planche
200 € / m
Polystyrène
2,5 m2 / planche
210 € / m2
Accessoires *
8 / planche
25 € / accessoire 6 poignées / planche 25 € / accessoire
Strat. époxy.
1 pot / planche
20 € / pot
Strat. Polyester
0,9 pot / planche
12 € / pot
* Il s’agit des dérives ; des supports de dérives et de la peinture
Annexe 2 : Organisation de l’entreprise et description des activités des centres
- La division transport intervient à la fois pour l’acheminement des matières premières (mousses,
accessoire et stratification), mais aussi pour la livraison des planches en boutiques ou chez les clients.
Les véhicules sont aussi utilisés par le personnel administratif et par le personnel commercial. En
tout, la division commerciale est composée de deux chauffeurs (rémunération : 18 .000 € chacun)
ainsi que d’une flotte de véhicules dont les amortissements cumulés représentent 20.000 €. À vue de
nez, le comptable estime que cette division sert à hauteur de 12 % pour l’administratif, 50 % pour la
livraison et les commerciaux (service commercial) et 38 % pour l’acheminement des matières
premières.
- L’administration est composée du directeur général et de sa secrétaire. Le centre supporte un coût
de 52.000 €. Le dirigeant estime qu’il passe 50 % de son temps à contrôler (à part égale) chacun des
centres principaux (service approvisionnement, shape, stratification, accessoirisation 1,
accessoirisation 2 et commercial). Il garde aussi un œil sur le service transport (5 % de son temps).
Comme il semble impossible de répartir le reste des charges de ce centre, vous décidez qu’elles
seront comptabilisées au prorata des charges indirectes (supportées par les objets de coût).
- Le service approvisionnement est composé de deux spécialistes : un pour les mousses
(polyuréthane et polystyrène), un pour les plastiques de stratification (époxy et polyester). Le salaire
du premier est de 30.000 € ainsi que 22.000 € de frais de missions. Le second, plus récemment
recruté perçoit un salaire est de 20.000 €, plus 4.000 € de frais de mission. Leurs achats sont résumés
dans le tableau ci-dessous :
Nombre de commandes
Volume total commandé
polyuréthane
polystyrène
époxy
polyester
48
98
4
6
2.250 m
2
3.500 m
2
750 m
2
1.260 m2
- La production comprend trois étapes. D’abord, les mousses sont coupées et poncées dans l’atelier
Shape pour donner la forme à la planche. Les deux employés s’occupent indifféremment des deux
types de mousse. Ce centre supporte un coût total de 86.000 €. Ensuite, deux personnes s’occupent
de la stratification. Ce centre supporte un coût de 75.000 €. Les salariés stratifient indifféremment les
longboard et shortboard au gré des arrivages de commandes. D’après le comptable, 0,3 heures sont
nécessaires pour stratifier chacune des planches. À ce stade, les planches sont séparées en deux
groupes. Les longboard vont dans l’atelier d’accessoirisation 1. Une employée s’occupe de
l’accessoirisation des longboard (salaire de 30.000 € auquel il faut ajouter 3.500 € de frais divers
imputables à ce centre). L’accessoirisation 2 (qui s’occupe des shortboards) supporte le coût de deux
employées (70.000 €) ainsi que 10.000 € de frais divers.
- Les deux modèles sont vendus par deux commerciaux. Le premier vend presque exclusivement des
modèles LongBoard. Son carnet d’adresses lui a permis de négocier un bon salaire : 32.000 € de fixe +
5 % de commission sur le chiffre d’affaires. Le second vend les deux modèles. Il touche 20.000 € de
fixe + 5 % de commission.
Les unités d’œuvre choisies sont (pour les centres auxiliaires) : Nombre
l’approvisionnement, les m2 de mousse shapée pour le centre shape, le
stratification, le chiffre d’affaires pour le centre commercial. Pour le
(administratif) : l’unité d’œuvre est le volume de charges indirectes (hors
structure).
de commandes pour
nombre d’heures de
centre de structure
coûts des centres de
(1) Quels sont les objets de coût ?
(2) Quelles sont les charges directes et indirectes ?
(3) Quels sont les centres principaux, auxiliaires et de structure ?
(4) Faites le tableau de répartition des charges indirectes.
(5) Calculez le résultat analytique (sachant qu’il n’y a pas de stocks).
(6) Vous vous apercevez que la stratification au polyester est deux fois plus longue que pour l’epoxy.
Recalculez le résultat analytique et commentez la différence observée.
(7) Quelles sont les autres actions correctives qui peuvent être menées pour fiabiliser le système de
calcul de coût ?
(1) Quels sont les objets de coût.
Définition : Objets pour lesquels on veut calculer le résultat
- 1 planche LongBoard
- 1 planche ShortBoard
(2) quelles sont les charges directes et indirectes ?
Charges directes : Charges directement attribuables aux objets de coûts
- Mousses // accessoirisation 1 et 2 // accessoires // commissions // matériaux de strati
(3) quels sont les centres principaux, auxiliaires et de structure ?
Centres principaux : Centres pour lesquels les coûts sont liés au volume d'activité
- Approvisionnement // Shape // Stratification // Commercial
- Les centres d’accessoirisation aussi (mais ce sont des coûts directs)
Centres auxiliaires : leurs coûts doivent être transférés aux autres centres
- Transport (pour 100 % des coûts)
- Administration (pour 55 % du volume de charges de ce centre)
Centres de structure : Centres pour lesquels aucune unité d'œuvre ne peut être définie
- Administration (pour 45 % du volume de charges)
(4) Faites le tableau de répartition des charges indirectes.
Question 4
Tableau de répartition des coûts indirects
Accesso Accesso Commercia
Admini. Appro
shape
Strat
i1
i2
l
Transp.
∑ Répartition
primaire
Répartition
secondaire
Administratio
n
Transport
∑Répartition
second.
56 000
52 000
76 000
86 000
75 000
33 500
80 000
2 954
-29 537
4 923
4 923
4 923
4 923
4 923
-58 954
7 074
0
29 537
22 402
103
325
Unités d'œuvre
CI
Nombre d'UO
Coûts par UO
=∑/NB UO
NB cde
52 000
4 923
29 477
90 923
m2
mousse
79 923
Nb
heures
360 571
156
5 750
645
0,0819
662,34
15,81
123,91
38 423
84 923
86 400
€ de CA
2 300 000
0,03757
Calcul pour la répartition des charges indirectes
Transport (X)
Adinistration
(Y)
X = 56 000 + 5 % * Y
Y = 52 000 + 0,12 * X
X = 56000 + 0,05 (52 000 + 0,12 X)
X = 58 600 + 0,006 X
0,994 X = 58 600
X = 58 600 /
0,994 = 58 953
58953,7
==> On en déduit donc qu'un coût de 2954 (58954-56000)
provient de l'admini.
==> Cette somme va être réparti dans les cenytres principaux
59074 ==> 50 % de la somme vers les centres
Y =52 000 + 0,12 * 58 953 =
,4 principaux (pour le contrôle)
==> 50 % est conservé dans le centre (charges
de structures)
= 29 537 / 6
= 58 954
*0,38
= 58 954
*0,5
Autres Calculs
= 103 325 + 90 923 + 79 923 + 86
400
= 48 + 98 + 4
+6
= 3 * 750 +
2,5 * 1400
= 0,3 * (750
+1400)
= 750 * 1200 + 1400 * 1000
= 18 000 * 2
+ 20 000
(5) Calculez le résultat analytique (sachant qu’il n’y a pas de stocks).
Tableau de résultat analytique
Coûts directs
Polyuréthane
Ploystyrène
Accessoires
Strat Epoxy
Strat polyester
Accessoirisation 1
Accessoirisation 2
Comission
∑ couts directs
Coûts indirects
Approvisionnement
Shape
Stratification
Commercial
∑ couts indirects
Coûts de structure
Coût de revient
Chiffre d'affaires
Résultat
Qté
LongBoard
PU
∑
2 250
230
517 500
6 000
750
25
20
150 000
15 000
ShortBoard
PU
∑
3 500
8 400
210
25
0
735 000
210 000
1 260
12
15 120
Qté
38 423
900 000
750
NB UO
52
2 250
225
900 000
131 709
750
750
750
5%
1 021
CT / UO
662,3416
15,81267
123,9114
0,0376
0,081918
1 211
1 200
-11
45 000
765 923
1 400 000
1 400
5%
796
84 923
70 000
1 115 043
34 442
35 579
27 880
33 809
104
3 500
420
1 400 000
662,3416
15,8127
123,9114
0,0376
68 884
55 344
52 043
52 591
0,081918
973
1 000
27
228 862
18 748
1 362 653
1 400 000
37 347
131 709
10 789
908 421
900 000
-8 421
228 862
1 400
1 400
1 400
1. Le résultat de la firme est positif (environ 30.000 €)
2. LB est en situation de bénéfice (27 € par planche) alors que LB fait des pertes (-11 € par
planche vendue). Ces résultats par produits semblent faibles en comparaison du prix de
vente des produits. Les résultats générés par les ventes de SB couvrent la perte liée à LB.
3. Pour améliorer le résultat :
a. Augmenter le CA : en augmentant marginalement le prix de vente pour LB.
b. Diminuer les charges : la principale charge est la mousse. Il semble compliqué de
réduire ce coût sachant qu’il s’agit de la matière première principale pour les
planches !
4. Pour améliorer la fiabilité du système de calcul de coûts (cf. question 6 et 7)
(6) Vous vous apercevez que la stratification au polyester est deux fois plus longue que pour l’epoxy.
Recalculez le résultat analytique et commentez la différence observée.
Le tableau de répartition des charges indirectes est identique. La seule différence sera liée au volume
d’unité d’œuvre pour chacun des planches :
On suppose que le volume d'ehure total ne change pas :
645 heures = 750 * X + 2 * 1400 * X
645 = 3550 X
X=
0,18169014 heure par LONG board
0,36338028 heure par ShortBoard
Question 5
Tableau de résultat analytique
Qté
Coûts directs
Polyuréthane 2 250
Ploystyrène
Accessoires
6 000
Strat Epoxy
750
Strat polyester
Accessoirisation 1
Accessoirisation 2
Comission
900 000
∑ couts directs 750
Coûts indirects NB UO
Approvisionnement
52
Shape
2 250
Stratification
136
Commercial 900 000
∑ couts indirects
Coûts de structure
120 714
Coût de revient 750
Chiffre d'affaires 750
Résultat
750
LongBoard
PU
∑
230
517 500
25
20
150 000
15 000
ShortBoard
PU
∑
3 500
8 400
210
25
0
735 000
210 000
1 260
12
15 120
Qté
38 423
5%
1 021
CT / UO
662,3396
15,81267
123,9114
0,0376
0,081918
1 195
1 200
5
45 000
765 923
1 400 000
1 400
5%
796
84 923
70 000
1 115 043
34 442
35 579
16 885
33 808
104
3 500
509
1 400 000
662,3396
15,8127
123,9114
0,0376
68 883
55 344
63 038
52 591
0,081918
982
1 000
18
239 856
19 648
1 374 548
1 400 000
25 452
120 714
9 889
896 525
900 000
3 475
239 856
1 400
1 400
1 400
= 0,18169 * 750
= 0,36338 * 1200
LB est désormais en situation de bénéfice (5€ par planche). Le bénéfice unitaire des shortboard s’est
réduit, mais reste positif.
Ainsi, dans le système de calcul précédent (questions 4 et 5), LongBoard subventionnait ShortBoard
dans la mesure où il supportait des charges de stratification attribuable aux ShortBoard.
(7) Quelles sont les autres actions correctives qui peuvent être menées pour fiabiliser le système de
calcul de coût ?
 Mettre en place deux centres distincts pour l’approvisionnement. En effet, les deux acheteurs
n’ont pas le même volume d’activité (nombre de commandes). Il s’agirait alors de choisir deux unités
d’œuvre pour chacun des deux centres.
 Sortir le salaire du commercial 1 qui ne vend que des LongBoard. Son salaire pourrait être
comptabilisé dans les coûts directement attribuables aux LongBoard et non plus comme charge
indirecte.