les cles du management transversal

 PROGRAMME DE FORMATION
LES CLES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération au
service de sa mission transversale.
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Une pédagogie diversifiée :
jeux, vidéos, mises en
situation.
Cette formation est réalisée
en collaboration avec le CSP.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Clarifier les rôles et les responsabilités du manager transverse
• Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse
• S'approprier les outils et les comportements clés
PERSONNES CONCERNÉES
Toute personne en charge d'une mission transverse devant animer un ensemble de personnes dans
une relation fonctionnelle.
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CODE
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DUREE
2 jours
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EFFECTIF
PRÉREQUIS
Cette formation ne nécessite pas de prérequis particulier.
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Les + de cette formation
12 participants maximum.
CONTENU
1.
Enjeux et finalité du management transversal
• Identifier les enjeux, défis et spécificités du management transversal
• Les différents types de transversalité et les rôles clés : projets, processus...
• Les cinq dimensions structurantes du management transversal
• La valeur ajoutée du management transversal par rapport au management hiérarchique
• Quiz : les spécificités du management transversal
Étude de cas Project Airbag : apprendre à adopter la bonne posture managériale en fonction
des éléments de contexte, prendre en compte l'ensemble des enjeux en présence, construire
sa stratégie en fonction des 5 dimensions clés.
2.
Clé n°1 : agir en équipe
• Management transversal : agir en équipe
 Qu'est-ce qu'une équipe transverse
 Les conditions de la cohésion d'équipe
 Promouvoir une dynamique de coopération
• Le jeu du but commun : les secrets d'une équipe efficace
• Auto-évaluation du fonctionnement de l'équipe sur chaque dimension
3.
Clé n°2 : agir en architecte
• Management transversal : agir en architecte
 Le contrat transversal et les parties prenantes
 Concilier enjeux locaux et enjeux de la mission transverse
 Le contrat de mission
• Le GPS du manager transversal : faire le point sur sa mission transverse et préciser son
plan d'actions
4.
Clé n°3 : agir en stratège
• Management transversal : agir en stratège
 Identifier les parties prenantes impliquées dans la mission transverse
 Évaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés
 Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie
 Accroître son influence grâce à la qualité de ses réseaux
• Étude de cas : gestion des partenaires de formation, gérer les forces en présence, savoir
persuader
5.
Clé n°4 : agir en leader
• Management transversal : agir en leader
 Exercer son leadership pour mettre en mouvement les acteurs
 Le devoir d'influence du manager transversal
 Promouvoir sa mission au sein de l'organisation
 Mettre en mouvement les contributeurs clés
 Agir en leader, repères clés
• Études de cas : audit interne, exercer son leadership et influencer positivement
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MODALITÉS
PÉDAGOGIQUES
Une approche précise des
impacts de la transversalité
sur les réflexes managériaux.
Définition d'un plan d'action
personnalisé.
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ANIMATION
Formateur spécialisé ayant
fait l’objet d’une procédure
de qualification.
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VALIDATION
Une attestation individuelle
de fin de formation est remise
à chaque participant.
 Les clés du management transversal
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CEFICEM - 23 rue d’Aumale - Tél. : 01 73 04 31 10 - [email protected] - www.ceficem.fr
FS.13.26.2
6.
Clé n°5 : agir en communiquant
• Management transversal : agir en communiquant
 Les outils du dialogue constructif
 Animer sa mission transverse : les rituels de communication
 La gestion des situations sensibles
• Vidéo pédagogique : les chemins du oui pour trouver une position commune
• La matrice d'information pour affiner sa stratégie de communication
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