Baromètre de la fonction DAF 2014

METHODOLOGIE
Le Congrès des DAF, associé à la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes et au cabinet de conseil et
d’audit BDO, a créé le Baromètre de la Fonction DAF en 2012 dans le but de produire la toute première photographie
prospective de cette fonction en pleine mutation. Ci-après les résultats complets de la 3ème édition du Baromètre de
la Fonction DAF.
Questionnaire 1 : administré en ligne du 7 au 27 mai 2014
Population 1 : 326 répondants en activité, éligibles de part leurs fonctions
Répartition par fonctions 1 :
□
□
□
□
□
□
Président / Directeur général > 6%
Directeur Administratif et Financier > 73%
85% de DAF ou RAF
Responsable Administratif et Financier > 12%
Directeur ou Responsable du Contrôle de gestion > 5%
Directeur Comptable / Chef Comptable > 3%
Directeur ou Responsable Trésorier et Financement / Audit ou Contrôle Interne > 1%
Toute diffusion totale ou
partielle des résultats du
sondage doit comporter
la mention suivante :
« Sondage réalisé par
l’Institut MRC&C pour la
Compagnie Nationale des
Commissaires aux
Comptes et le cabinet de
conseil et d’audit BDO à
l’occasion du 3ème
Congrès des DAF ».
METHODOLOGIE
Cet auto-portrait du DAF est complété - pour la 1ère fois cette année - par le regard des autres C-level de l’entreprise
(CEO, divers directions métiers, DSI…).
Questionnaire 2 : administré en ligne parallèlement du 7 au 27 mai 2014
Population 2 : 255 répondants en activité, éligibles car ayant un DAF dans leur entreprise
Répartition des fonctions 2 :
□
□
□
□
□
□
□
□
50% de CEO
Président / Directeur Général > 50%
Directeur commercial > 16%
Directeur des Ressources humaines > 10%
Directeur technique ou de production > 10%
Directeur marketing > 5%
Directeur des systèmes d’information > 5%
Directeur de la communication > 3%
Directeur logistique > 1%
Toute diffusion totale ou
partielle des résultats du
sondage doit comporter
la mention suivante :
« Sondage réalisé par
l’Institut MRC&C pour la
Compagnie Nationale des
Commissaires aux
Comptes et le cabinet de
conseil et d’audit BDO à
l’occasion du 3ème
Congrès des DAF ».
PARTIE 1
PROFILS DES REPONDANTS
(PUBLICS INTERROGÉS : DAF & C-LEVEL)
Q1 - Quel est votre sexe ?
Q1 - Quel est votre sexe ?
(1 seule réponse possible)
(1 seule réponse possible)
72% d’hommes
vs. 28% de femmes
82% d’hommes
vs. 18% de femmes
3 répondants « DAF » sur 4 sont des hommes VS. 4 répondants sur 5 chez les C-Level
Dans les 2 cas, la tendance est sans doute plus liée au niveau hiérarchique des interviewés (CEO, DG, DAF…) qu‘au métier.
Q2 - Quel est votre âge ?
Q2 - Quel est votre âge ?
(1 seule réponse possible)
(1 seule réponse possible)
59%
50%
34%
Seuls 34% des répondants « DAF » ont 50 ans ou plus VS. 59% chez les C-Level
Un écart qui s’explique sans doute par la forte représentation des CEO (50%) parmi les autres C-Level
50 ans et plus
De 40 à 49 ans
Moins de 40 ans
50 ans et plus
10%
De 40 à 49 ans
Moins de 40 ans
16%
31%
Q3 - Dans quel département
vivez-vous ?
Q3 - Dans quel département
vivez-vous ?
(1 seule réponse possible)
(1 seule réponse possible)
68% de
franciliens
51% de
franciliens
Dans un cas comme dans l’autre, les postes de direction sont majoritairement concentrés
dans les départements d’Ile-de-France
(une donnée à corréler à la taille et au poids des entreprises interrogées).
12%
40%
conseil d’administration
32%
Aucun de ces comités
80%
comité d’audit ou des comptes
33%
conseil d’administration
82%
20%
18%
Dans un cas comme dans l’autre, moins de 20% des répondants ne font pas partie d'un
comité de direction/exécutif/administration/audit...
Aucun de ces comités
(Plusieurs réponses possibles)
comité d’audit ou des comptes
(Plusieurs réponses possibles)
comité de direction ou comité exécutif
Q4 - Participez-vous au…?
comité de direction ou comité exécutif
Q4 - Participez-vous au…?
Q5 - Combien votre entreprise
compte-t-elle de salariés ?
Q5 - Combien votre entreprise
compte-t-elle de salariés ?
(1 seule réponse possible)
(1 seule réponse possible)
11%
11%
Moins de 20 salariés
Moins de 20 salariés
11%
15%
de 20 à 49 salariés
de 20 à 49 salariés
17%
de 50 à 99 salariés
12%
de 50 à 99 salariés
14%
11%
de 100 à 199 salariés
de 100 à 199 salariés
15%
14%
de 200 à 499 salariés
de 200 à 499 salariés
9%
10%
de 500 à 999 salariés
de 500 à 999 salariés
23%
Plus de 1000 salariés
27%
Plus de 1000 salariés
Des interviewés qui évoluent au sein d’entreprises développées en termes d’effectifs...
Q6 - Dans quelle tranche de CA
se situe votre entreprise ?
Q6 - Dans quelle tranche de CA
se situe votre entreprise ?
(1 seule réponse possible)
(1 seule réponse possible)
26%
15%
31%
Moins de 5 millions d’€
200 millions d’€ et +
26%
21%
de 50 à moins de 200 millions d’€
de 25 à moins
de 50 millions d’€
… comme en termes de chiffre d’affaires !
Moins de 5 millions d’€
200 millions d’€ et +
20%
de 5 à moins
de 25
millions d’€
13%
19%
de 5 à moins
de 25
millions d’€
19%
de 50 à moins de
200 millions d’€
11% de 25 à moins de 50 millions d’€
Q7 - Votre entreprise a-t-elle une
activité significative hors du
territoire français ? (1 seule réponse possible)
46%
OUI
Q7 - Votre entreprise a-t-elle une
activité significative hors du
territoire français ? (1 seule réponse possible)
54%
53%
NON
OUI
FRANCE / ÉTRANGER
47%
NON
ÉTRANGER / FRANCE
Dans un cas comme dans l’autre, près d’1 entreprise interrogée sur 2 a su développer
une activité significative à l’international.
PARTIE 2
CONTEXTE & PERSPECTIVES
(PUBLIC INTERROGÉ : DAF UNIQUEMENT)
Q8 - Comment qualifieriez-vous le contexte économique actuel pour les
entreprises en France ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF hors NSP : 324 répondants)
Contexte en 2014
Favorable +
très favorable :
14%
TRÈS FAVORABLE
2013
2014
FAVORABLE
2013
2014
DÉFAVORABLE
2013
2014
TRÈS DÉFAVORABLE
2013
2014
1%
0%
4%
14%
66%
74%
29%
12%
Le contexte est toujours vu de façon pessimiste, mais cette vision s’atténue
sensiblement : seuls 12% le juge très défavorable en 2014 (vs. 29% en 2013)
Q9 - Comment qualifieriez-vous les perspectives pour votre entreprise à 12 mois ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF hors NSP : 320 répondants)
Perspectives à 12 mois
Favorables +
très favorables :
54%
TRÈS FAVORABLE
2013
2014
FAVORABLE
2013
2014
DÉFAVORABLE
2013
2014
TRÈS DÉFAVORABLE
2013
2014
2%
3%
38%
51%
53%
43%
7%
3%
Les perspectives sont perçues de façon moins négatives que le contexte, elles
penchent même pour le favorable en 2014 ! (pour 54% vs. 40% en 2013)
Q10 - Le gouvernement vient d’annoncer un Pacte de Compétitivité, puis un Pacte de Responsabilité.
Que pensez-vous du principe consistant à demander une contrepartie aux entreprises en échange
d’une faveur économique consentie par l’Etat ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF hors NSP : 298 répondants, soit 9% de NSP)
14%
Très défavorable
49%
51%
37%
Favorable + très favorable
Défavorable
Défavorable + très défavorable
46%
Favorable
3%
Très favorable
Une question qui divise… mais avec une vision
nettement moins négative qu’en 2013 sur l’impact des
réformes fiscales & sociales alors en cours (tendance
favorable à 49% en 2014 vs. 8% en 2013).
Q11 - A votre avis le Pacte de Responsabilité proposé par le gouvernement
peut-il être facteur de croissance pour votre entreprise ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF hors NSP : 305 répondants, soit 6% de NSP)
14%
Non, pas du tout
44%
42%
OUI
56%
NON
Non, plutôt pas
43%
Oui, plutôt
1%
Oui, tout à fait
Une question qui divise également… mais là aussi avec
une vision nettement moins négative qu’en 2013 sur
l’impact des réformes fiscales & sociales (tendance
favorable à 44% en 2014 vs. 14% en 2013).
Q12 - Quelles sont les mesures contenues dans ce Pacte qui vous semblent
les plus prometteuses ?
(Plusieurs réponses possibles - Base profils DAF : 326 répondants)
79% > Allègement du coût du travail
53% > Simplification pour la diminution des normes & procédures
51% > Diminution de la fiscalité pour les entreprises
5% Aucune / 2% Autres (« retour de la confiance », « toutes »…)
Au premier plan : 4 répondants sur 5 désignent sans hésiter l’allègement du coût du travail.
Plus d’1 répondant sur 2 désigne également la simplification des normes & procédures,
ainsi que la diminution de la fiscalité pour les entreprises.
Q13 - Si suite aux effets du Pacte de Responsabilité vous constatez
une baisse des charges, votre entreprise pourrait en priorité…
(Plusieurs réponses possibles - Base profils DAF hors NSP : 305 répondants, soit 6% de NSP)
58%
Restaurer les marges
51%
Investir
36%
Seul 1 DAF sur 3 voit dans le Pacte de
responsabilité une opportunité d’embaucher !
Embaucher
1%
Autre
(Verbatim d’un répondant dans Autre : « L'embauche sera une option si notre activité progresse »)
Q14 - Pour votre entreprise, quels sont les 3 leviers sur lesquels vous miseriez
pour les 12 prochains mois ?
(3 réponses possibles - Base profils DAF hors NSP : 321 répondants)
41% La réduction des coûts
37% L’amélioration de la productivité
28% L’organisation
8%
11%
L’innovation, la recherche et le développement
La formation et/ou l’embauche
35%
23%
44%
irriguent l’entreprise
La satisfaction client
Le marketing et la vente
52%
activent le levier marketing
Une politique de baisse des prix
23% Le développement à l’export
19% La croissance externe
17% La diversification sur d’autres métiers ou produits
8%
activent des leviers centrés sur l’entreprise
Le regroupement ou la fermeture de sites
36%
3%
75%
La diversification des canaux de distribution
58%
ont une stratégie offensive
Q15 - Quel niveau de confiance accordez-vous, en général, à chacun
des prestataires de services suivants ?
(1 seule réponse possible par item - Base profils DAF : 326 répondants)
Total % Grande confiance + Confiance
92%
Commissaire aux comptes
91%
Expert-comptable
87%
Avocat
76%
Notaire
58%
Banque
Conseil en systèmes d’information
Conseil en stratégie
50%
43%
(vs.63% en 2012)
(vs.49% en 2012)
Zone de
défiance
Zone de
confiance
PARTIE 3
LE DAF VU PAR LES AUTRES C-LEVEL
(PUBLIC INTERROGÉ : C-LEVEL UNIQUEMENT)
Q16 - Au cours des 3 derniers mois, combien d’échanges directs avez-vous eu
avec votre DAF ?
(1 seule réponse possible comprise entre 0 et 1000 - Base profils C-Level : 255 répondants)
119
échanges
en moyenne par trimestre
entre le DAF et le CEO de l’entreprise
40
échanges
en moyenne par trimestre
entre le DAF et les autres C-Level de l’entreprise
Q17 - A propos de ces échanges vous diriez qu’ils ont plutôt lieu…
(1 seule réponse possible par item - Base profils C-Level hors NSP : 242 répondants)
48% Tout à fait d’accord
45% Plutôt d’accord
94%
Quand il en a besoin
Un besoin réciproque,
une nécessité partagée…
53% Tout à fait d’accord
39% Plutôt d’accord
92%
Quand vous en avez besoin
19% Tout à fait d’accord
40% Plutôt d’accord
59%
Dans le cadre d’échanges à l’initiative de tiers
Q18 - Considérez-vous que le DAF occupe une place centrale dans l’entreprise ?
(1 seule réponse possible par item - Base profils C-Level hors NSP : 242 répondants)
64%
Oui tout à fait
31%
Oui plutôt
Non pas du tout
2%
3%
Non plutôt pas
95% des C-Level considèrent que le DAF occupe une place centrale dans l’entreprise !
Q19 - Le DAF (ou son équipe) est pour vous… ?
(1 seule réponse possible par item - Base profils C-Level : 255 répondants)
CEO
87%
Interlocuteur de confiance
81%
Partenaire de projet
Autres C-Level
98%
75%
89%
73%
Support de réflexion
77%
89%
65%
Apporteur de solution
76%
88%
64%
85%
64%
28%
64%
74%
Allié stratégique
Générateur de contraintes
46%
Le DAF est perçu comme un partenaire/allié, source de confiance, de réflexion et de solutions. Des qualités spécialement
reconnues par les CEO. En revanche, il est générateur de contraintes pour 64% des autres C-levels (hors CEO)
PARTIE 4
REGARDS CROISÉS SUR LE DAF
(PUBLICS INTERROGÉS : DAF & C-LEVEL)
Q20 - Quelle proximité professionnelle
avez-vous avec les C-Level de votre entreprise ?
Q20 - Quelle proximité professionnelle
avez-vous avec le DAF de votre entreprise ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF hors NSP : 324 répondants)
(1 seule réponse possible - Base profils C-Level : 255 répondants)
57%
Grande proximité
44%
87%
Grande proximité
30%
Proximité
11%
Peu de proximité
2%
Aucune proximité
81%
37%
Proximité
12%
Peu de proximité
7%
Aucune proximité
87% des DAF estiment avoir une proximité ou une grande proximité avec les autres C-level.
Une proximité confirmée par 81% des autres C-level en moyenne.
Q21 - Considérez-vous que - par sa fonction - le DAF
Q21 - Considérez-vous que - par sa fonction - le DAF
peut représenter l'entreprise sur les sujets suivants ?
peut représenter l'entreprise sur les sujets suivants ?
(1 seule réponse possible PAR ITEM - Base profils DAF : 326 répondants)
(1 seule réponse possible PAR ITEM - Base profils C-Level : 255 répondants)
Oui, tout à fait + Oui, plutôt
Oui, tout à fait + Oui, plutôt
100%
Information financière
Reporting extra-financier
Stratégie de développement
Recrutement et attractivité des talents
91%
88%
66%
99%
Information financière
Reporting extra-financier
Stratégie de développement
Recrutement et attractivité des talents
72%
66%
38%
Le DAF est unanimement perçu comme un excellent porte-parole de l’entreprise sur les questions d’information financière, tant
par les DAF eux-mêmes (100%) que par les autres C-Level (99%).
A noter que le DAF possède également une forte légitimité aux yeux des autres C-Level pour prendre la parole sur les questions
de reporting extra-financier (72%) et sur la stratégie de développement de l’entreprise (66%).
Q22 - Sur chacun des sujets suivants,
comment jugez-vous le rôle du DAF ?
Q22 - Sur chacun des sujets suivants
comment jugez-vous le rôle du DAF ?
(1 seule réponse possible par item - Base profils DAF hors non concernés)
(1 seule réponse possible par item - Base profils C-Level hors non concernés)
Recherche ou diversification des sources
de financement
Evolution des tableaux de bord
Définition de la stratégie de l’entreprise
Internationalisation
Evolution des business models
Ré organisation
Développement de la RSE
Reporting extrafinancier
Gain de productivité
Transformation numérique
Moyenne
Leader
Acteur
Support
Base
88%
10%
2%
323
87%
24%
11%
33%
36%
15%
37%
35%
21%
39%
11%
63%
56%
56%
53%
51%
48%
47%
45%
44%
2%
13%
33%
11%
11%
34%
15%
18%
34%
17%
326
324
288
321
325
303
319
324
312
Recherche ou diversification des sources
de financement
Evolution des tableaux de bord
Définition de la stratégie de l’entreprise
Ré organisation
Evolution des business models
Gain de productivité
Développement de la RSE
Internationalisation
Reporting extrafinancier
Transformation numérique
Moyenne
Leader
Acteur
Support
Base
74%
21%
5%
245
59%
8%
12%
18%
19%
12%
3%
27%
13%
24%
35%
63%
59%
57%
53%
52%
48%
47%
37%
47%
7%
29%
30%
25%
27%
36%
48%
27%
50%
28%
254
252
249
248
249
238
219
246
234
Le DAF est unanimement perçu comme « leader » sur les problématiques de sources de financement et sur l’évolution des
tableaux de bord, tant par les DAF eux-mêmes que par les autres C-Level.
Le DAF est également devenu un « acteur » clé sur tous les autres sujets (stratégie de l’entreprise, internationalisation, business
models, ré-organisation, politique RSE, reporting extra-financier, gain de productivité…), tant aux yeux des DAF eux-mêmes
qu’aux yeux des autres C-Level.
Q23 - Dans le contexte actuel, et pour les années
Q23 - Dans le contexte actuel, et pour les années
à venir, quelles sont selon vous les 3 qualités
indispensables d’un bon DAF ? Citez en au moins une…
à venir, quelles sont selon vous les 3 qualités
indispensables d’un bon DAF ? Citez en au moins une…
(Question ouverte - Base profils DAF hors NSP : 319 répondants)
(Question ouverte - Base profils C-Level hors NSP : 238 répondants)
1/ Rigueur (22%)
1/ Rigueur (32%)
2/ Anticipation (18%)
2/ Expertise (21%)
3/ Adaptabilité (16%)
3/ Anticipation (16%)
2 visions d’un même profil qui se complètent parfaitement. En convergeant vers ces qualités,
les répondants désignent les piliers de la fonction DAF : ils affirment son devoir de rigueur et
sa capacité d’anticipation. A noter que les 2 publics citent également d’autres qualités
communes dans leur top 10 respectif : écoute, vision, communication, business partner…
Q24 - Et en vous donnant à choisir dans la liste
Q24 - Et en vous donnant à choisir dans la liste
suivante, quelle est selon vous la qualité/compétence
qui fait la différence ?
suivante, quelle est selon vous la qualité/compétence
qui fait la différence ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF : 326 répondants)
(1 seule réponse possible - Base profils C-Level : 255 répondants)
51%
Etre en mesure d’anticiper les risques à fort impact financier
dans tous les secteurs de l’entreprise
54%
Etre en mesure d’anticiper les risques à fort impact financier
dans tous les secteurs de l’entreprise
37%
Etre force de proposition auprès de la Direction générale
5%
Etre un acteur de la transformation numérique/digitale de l’entreprise
4%
Encourager l’innovation
3%
Etre impliqué et en contact avec le client
30% (CEO : 38%)
Etre force de proposition auprès de la Direction générale
6% (CEO : 3%)
Encourager l’innovation
6%
Etre un acteur de la transformation numérique/digitale de l’entreprise
4%
Etre impliqué et en contact avec le client
La compétence phare du DAF, désignée tant par les DAF eux-mêmes que par les autres C-Level : anticiper les risques
financiers de l’entreprise. Au 2nd plan : sa capacité a être force de proposition auprès de la Direction générale, surtout
aux yeux des DAF (37%) et des CEO (38%), directement concernés par la question.
Q25 - A titre personnel, comment vous
Q25 - Comment imaginez-vous l’évolution
projetez-vous dans 5 ans ?
du DAF de votre entreprise dans les 5 ans ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF hors retraite : 309 répondants)
(1 seule réponse possible - Base profils C-Level hors retraite : 234 répondants)
36%
En progressant dans la hiérarchie des responsabilités
administratives et financières
47%
Ayant progressé dans la hiérarchie des responsabilités
administratives et financières
26%
En progressant dans la hiérarchie de mon entreprise : DG, présidence…
24%
Ayant progressé dans la hiérarchie de mon entreprise : DG, présidence…
21%
17%
Je n’ai aucune visibilité sur mon évolution
10%
5%
A mon compte, en qualité d’expert ou de conseil
8%
Je souhaite
changer de métier
A son compte, en qualité d’expert ou de conseil
3%
En créant ou reprenant une entreprise
3%
Je n’en ai aucune idée
Ayant créé ou reprenant une entreprise
2 visions quasi-identiques, même si les C-Level se révèlent sensiblement plus confiant sur la
capacité des DAF à évoluer dans la hiérarchie des responsabilités administratives et financières.
Q26 - Enfin, conseilleriez-vous à un jeune
Q26 - Enfin, conseilleriez-vous à un jeune
d’entreprendre une carrière de DAF ?
d’entreprendre une carrière de DAF ?
(1 seule réponse possible - Base profils DAF : 326 répondants)
(1 seule réponse possible - Base profils C-Level : 255 répondants)
Oui, tout à fait
Oui, plutôt
Non, plutôt pas
Non, pas du tout
Oui, tout à fait
Oui, plutôt
7%
Non, plutôt pas
Non, pas du tout
2%
60%
34%
45%
4%
94%
46%
2%
des DAF conseilleraient à une jeune
d’entreprendre une carrière de DAF. Tout porte à croire
qu’ils aiment et portent en haute estime leur métier…
… et ce ne sont pas les seuls puisque 91% des
autres C-Level prodigueraient ce même conseil aux
futures générations !
ANNEXES
A propos de
La Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes (CNCC),
créée en 2005, a pour objet le bon
exercice de la profession, sa
surveillance ainsi que la défense de
l'indépendance de ses membres.
La CNCC regroupe les 33 Compagnies
Régionales des Commissaires aux Comptes
représentant au total 14 500 Commissaires
aux Comptes exerçant en France.
Plus d’informations sur
www.cncc.fr
COMPAGNIE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES / 16 avenue de Messine 75008 Paris - www.cncc.fr
A propos de
BDO, 5ème réseau mondial d’audit
et de conseil, est présent dans
144 pays et regroupe près de
56 000 personnes.
En France, le cabinet BDO a réalisé en 2013
un chiffre d’affaires de 75,5 millions d’euros
et regroupe aujourd’hui plus de
850 collaborateurs et 75 associés qui
accompagnent aussi bien des TPE et PME
que des ETI et des grands groupes en audit,
conseil et expertise comptable.
Plus d’informations sur
www.bdo.fr
BDO FRANCE / 113, rue de l’Université 75007 Paris - www.bdo.fr
A propos de
L’événement n°1
des décideurs
administratifs et financiers
Principaux chiffres :
- 2 000 congressistes attendus
- 200 experts mobilisés en rendez-vous
- 60 partenaires, exposants et salons d’affaires
- 15 conférences « formations »
- 30 ateliers « solutions »
- 30 personnalités du monde de la finance
Infos pratiques / 3ème édition :
- Date : mardi 1er juillet 2014
- Horaires : de 8h30 à 19h00
- Lieu : Palais des Congrès de Paris
2, place de la Porte Maillot 75017 Paris
Plus d’informations & inscriptions
sur www.congresdesdaf.com
CONGRES DES DAF / 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cedex 2 - www.congresdesdaf.com
A propos de
Institut de vos idées
MRC&C est un institut spécialiste des études en ligne.
Depuis 10 ans nous en assurons tous les métiers : des protocoles aux analyses en passant par les recrutements de
panels, les scriptings et les traitements statistiques.
Clients : médias, distribution, salons, éditeurs, production audiovisuelle, industrie, agences de communication …
400 enquêtes par an - Plus de 30 panels créés, plus de 10 administrés directement.
Modus operandi : 90% de nos études menées sous la bannière de nos clients, 60% en mode externalisé,
40% en mode conseil & hotline.
Contacts :
Michel Roccard, Fondateur et directeur associé
Catherine Goudounèche, Directrice associée
Plus d’informations sur www.mrcc.fr
MRC&C / 16 rue Louis Haussmann 78000 Versailles - www.mrcc.fr