CURRICULUM VITAE Monsieur Lionel Garreau Né le 2 mai 1981 à

CURRICULUM VITAE
Monsieur Lionel Garreau
Né le 2 mai 1981 à Thionville (57), France
Nationalité : Française
Situation de famille : marié, 2 enfants
Adresse personnelle :
74 rue Romain Rolland
93260 LES LILAS
Téléphone personnel :
06 72 97 08 77
Adresse professionnelle :
Université Paris-Dauphine
Equipe Management & Organisation
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny
75775 PARIS Cedex 16
Téléphone professionnel :
01 44 05 49 17
Adresse électronique :
[email protected]
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PARCOURS PROFESSIONNEL
Depuis 2010
Maître
de
Conférences,
Université
Paris-Dauphine,
PSL.
Membre de l’équipe de recherche Management & Organisation au sein du
Laboratoire Dauphine Recherches en Management, Unité Mixte de Recherche
CNRS 7088.
Depuis 2012
Directeur adjoint de la Chaire Intelligence Economique et Stratégie des
Organisations au sein de la Fondation Dauphine.
2008-2010
ATER, Université Paris-Dauphine.
2005-2008
Allocataire Moniteur, Université Paris-Dauphine.
2000–2003
Auxiliaire de recherche pour différents départements, ESSCA.
FORMATION
2005-2009
Doctorat, Université Paris-Dauphine, sous la direction du Pr. Pierre Romelaer.
« L’apport du concept de sens à l’étude du fonctionnement des équipes projet.
Etudes de cas de développement de centres commerciaux chez Immochan. »
Thèse soutenue le 10 novembre 2009. Lauréat Prix de thèse AIMS-FNEGE.
Jury
Directeur de thèse :
Rapporteurs :
Suffragants :
M. Pierre Romelaer, Professeur, Université Paris-Dauphine
Mme Florence Allard-Poesi, Professeur, Université ParisEst
M. Thomas Durand, Professeur, Ecole Centrale Paris
Mme Stéphanie Dameron, Professeur, Université ParisDauphine
Mme Ann Langley, Professeur, HEC Montréal
2008
CEFAG, Centre Européen de Formation Approfondie à la Gestion, FNEGE. Séjour
de recherche à l’étranger, Université UNIVALI, Etat de Santa Catarina, Brésil.
2004-2005
DEA (aujourd’hui Master Recherche) 101 / Politique Générale des Organisations.
Université Paris-Dauphine. Major de la promotion 2004/2005.
1999-2004
Master professionnel, ESSCA (Ecole Supérieure des Sciences Commerciales
d’Angers). Spécialisation en management des hommes et audit/gestion.
Major de la promotion 1999/2004.
DISTINCTIONS
- Prix AIMS – FNEGE de la meilleure thèse en management stratégique, 2010
- Finaliste du prix AIMS Rolland Calori du meilleur jeune chercheur, 2011
- Finaliste du prix AIMS du meilleur évaluateur, 2012
- Finaliste du prix AIMS du meilleur papier théorique, 2013
- Finaliste prix académique de la recherche en management, FNEGE-Syntec, 2016
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ACTIVITES SCIENTIFIQUES / PUBLICATIONS
Thèse de doctorat
1. « L’apport du concept de sens à l’étude du fonctionnement des équipes projet. Etudes de
cas de développement de centres commerciaux chez Immochan. », Thèse en sciences de
gestion soutenue à l’Université Paris-Dauphine.
Articles dans revues à comité de lecture
2. Garreau L., Maucuer, R. (2016, à venir), « Business remodelling: how do civil society
organizations use mise-en-sens tactics to shape companies strategy? », Management et
Sciences Sociales.
3. Garreau L., Mouricou P., Grimand A. (2015), « Drawing on the map:An exploration of
strategic sensemaking/giving practices using visual artefacts », British Journal of
Management, vol.26, n°4, pp. 689-712.
4. Garreau L., Maucuer R., Laszczuk A. (2015), « La mise en œuvre du changement de
business model. Les apports du modèle 4C », Management International, vol.19, n°3,
pp.169-183.
5. Garreau L. (2015), « De l’utilisation de la circularité en MTE : vers un dépassement de la
tension entre créativité et rigueur méthodologique », Approches inductives : Travail
intellectuel et construction des connaissances, vol. 2, n° 1, 2015, p. 211-242.
6. Garreau L., Mouricou, P. (2012), « Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet
immobilier », Revue Française de Gestion, vol. 2012/4, n°223, pp.137-152.
7. Journé B., Garreau L., Grimand A. (2012), « Face a la complexité : illusions,
audaces, humilités », Revue Française de Gestion, vol. 2012/4, n°223, pp.15-25.
8. Garreau L. (2012), « La théorie enracinée. Une méthodologie permettant de proposer des
cadres conceptuels depuis des données empiriques: l'exemple de l'opérationnalisation
du concept de sens », Revue Internationale de Psychosociologie, vol.18, n°44, pp.89115.
9. Pozzebon, M., Petrini, M., Bandeira de Mello R., Garreau L., (2011), « Unpacking
researchers' creativity and imagination in grounded theorizing: An exemplar from IS
research », Information & Organization, vol. 21, n°4, pp. 177-193.
10. Bandeira de Mello R., Garreau L., (2011), « L’utilisation d’Atlas.ti pour améliorer les
recherches dans le cadre de la théorie enracinée : panacée ou mirage ? », Recherches
Qualitatives, vol.30, n°2, pp.175-202.
11. Adrot, A., Garreau L., (2010), « Approcher la réalité de l’improvisation organisationnelle
en temps de crise : l’analyse des interactions durant la réponse à la canicule française de
2003 », Revue Française de Gestion, vol. 2010/4, n°203, pp. 119-131.
Manuscrits actuellement soumis à des revues académiques
12. Laszczuk A.
Garreau L. « Le journal de bord sibyllique : de l’importance des
anticipations dans le processus de construction de sens du chercheur en immersion »,
R&R1 à la revue Finance, Contrôle, Stratégie.
Chapitres d’ouvrage
13. Perrot S., Garreau L. (2016). « L’engagement des salariés vu par les dirigeants », in
Dauphine Recherches en Mangement, L’état des entreprises 2016, Collection Repères, La
Découverte, pp.55-64
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14. Ezzerouali A., Garreau L., (2016), « Théories de la gouvernance : De l'articulation entre
organisation, société et stratégie », in de Vaujany F-X, Hussenot A. et Chanlat J-F. (éds)
Théories Des Organisations, Economica, pp.469-487.
15. Mbengue A., Vandangeon-Derumez I., Garreau L., (2014), « Construire un modèle » in
Thiétart R.A. (Ed) Méthodes de recherches en management, Dunod, 4ème édition, pp.334387.
16. Vandangeon-Derumez I., Garreau L. (2014) : « Les études longitudinales» in Thiétart R.A.
(Ed) Méthodes de recherches en management, Dunod, 4ème édition, pp.388-417.
17. Dameron S., Garreau L. (2014), « De l’intelligence économique à l’intelligence
stratégique », in Dauphine Recherches en Mangement, L’état des entreprises 2014,
Collection Repères, La Découverte, pp.45-55.
18. Garreau L., Hardy C., (2013), « Le développement durable : un vecteur de sens pour les
projets d'action publique territoriale », in Duboys C., Fouchet R., Tiberghien B. (Eds.),
Management Public Durable : dialogue autour de la Méditerranée, Editions Bruylant,
pp.219-244.
19. Garreau L. (2012), « Le sens au travail », in Dauphine Recherches en Mangement, L’état
des entreprises 2013, Collection Repères, La Découverte, pp.49-60.
Note de lecture dans revue à comité de lecture
20. Calvez V., Garreau L., (2007), « L'investissement immatériel, cœur d'une économie
fondée sur le savoir, de Patrick Epingard », Revue Economique et Sociale, Vol. 65, n°2, p.
89-91.
Communications à des colloques internationaux à comité de lecture
21. Laszczuk A., Garreau L., de Montmorillon B. (2016), « Business model emergence and
evolution: a sensemaking approach », communication à European Group for
Organization Studies (EGOS), Naples.
22. Friesl M., Garreau L. (2015), Strategic Renewal Through Multilevel Balancing: A process
study of the separation and subsequent re-integration of a business unit, communication
à European Academy of Management (EURAM), Varsovie & communication à European
Group for Organization Studies (EGOS), Athènes.
23. Laszczuk A., Garreau L. (2015), « Le journal de bord sibyllique : de l’importance des
anticipations dans le processus de construction de sens du chercheur en immersion »,
communication à l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Paris.
24. Friesl M., Garreau L. (2014), Against the grain: Capability renewal through contested
initiatives communication à la Strategic Management Society (SMS) annual meeting,
Madrid.
25. Garreau L., Hireche L. (2014) « The dynamics of ethical judgment: an essay of
modelization », communication à European Academy of Management (EURAM),
Valence.
26. Garreau L., Hireche L. (2014) « Exploring the dynamics of ethical judgment: The
Sensemaking-Based Evolution Model », communication à European Business Ethics
Network (EBEN), Berlin.
27. Friesl M., Garreau L. (2014), Strategic Renewal through Indirect Shifts in Organizational
Conventions, communication au Paper Development Workshop, European Group for
Organization Studies (EGOS), Rotterdam.
28. Dameron S., Garreau, L., Gour, A. Bez M. (2014), « Secrecy versus transparency:
contributions of the competitive intelligence function to strategy openness »,
communication au Workshop Open Strategy, Oxford University, Oxford.
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29. Dameron S., Garreau, L., Gour, A. (2013), « Fishing or hunting? Strategic information
circulation practices to reach sustainable competitive advantage », communication à la
Strategic Management Society (SMS) annual meeting, Atlanta.
30. Garreau, L., Hirèche, L. (2013), « Revealing mechanisms of ethical judgement evolution:
construction, deconstruction, reconstruction », communication à la Standing Conference
on Organizational Symbolism (SCOS), Varsovie.
31. Laszczuk, A., Garreau, L., Maucuer, R. (2013) « Intégrer l’évolution de la stratégie et
l’aspect humain de l’organisation dans l’approche par le Business Model : les apports du
Modèle 4C », communication à l’Association Internationale de Management Stratégique
(AIMS), Clermont-Ferrand.
32. Garreau L., Perrot S. (2012), « Comprendre la dynamique de la socialisation
organisationnelle: Une approche par le sensemaking », communication à l’Association
Internationale de Management Stratégique (AIMS), Lille.
33. Garreau, L., Mouricou, P. et Grimand A. (2012). «Strategizing through visual
representations: sensemaking practices at work in a real estate project», communication à
la Strategic Management Society (SMS) annual meeting, Prague.
34. Garreau L., Mouricou P. (2012), « Sense, objects and strategy-as-practice in a shopping
center development project », communication à European Group for Organization
Studies (EGOS), Helsinki.
35. Maucuer R., Garreau L. (2012), « Practices of strategic influence: Exploring CSOs’ miseen-sens micro-practices », communication à la Strategic Management Society (SMS)
annual meeting, Prague.
36. Garreau L., Maucuer R. (2012), « Exploring mise-en-sens tactics of civil society
organizations in business model redefinition », communication à European Group for
Organization Studies (EGOS), Helsinki.
37. Garreau
L.,
Perrot,
S.
(2011),
« Le
rôle
des
émotions
dans
la
socialisation organisationnelle: Une approche par le sensemaking », communication à
l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines, Marrakech.
38. Garreau L., Mouricou, P. (2011), « La fabrique de la stratégie dans un projet immobilier :
Construire du sens sur la base de représentations visuelles », communication à
l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nantes.
39. Garreau L., Hardy C., (2010), « Le développement durable : un vecteur de sens pour les
projets d’action publique territoriale ? », communication à MED 3, Troisième dialogue
Européen de Management Public, Tunis.
40. Garreau L., Bandeira de Mello R., (2010), « La théorie enracinée en pratique : vers un
dépassement de la tension entre scientificité et créativité dans les recherches basées sur
la théorie enracinée ? », communication à l’Association Internationale de Management
Stratégique (AIMS), Luxembourg.
41. Garreau. L., Mouricou P., (2010), « Drawing on the map: The use of maps to shape sense
in project organizations », communication au Worskhop Talk, Text and Tools in the
Practice of Strategy, Pre-AOM Workshop organisé par le Strategy as Practice Study
Group, HEC Montréal, Canada.
42. Garreau L., (2009), « Accéder a l’opérationnalisation d’un concept complexe au travers
de la théorie enracinée : Le cas du concept de sens », communication au XXème Congrès
de l’Association Française de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), Toulouse.
43. Garreau L., Bandeira de Mello R., (2009), « What do you do to develop creativity in
Grounded Theory? Using Art knowledge in constant comparison », communication à
European Group for Organization Studies (EGOS), Barcelone.
44. Garreau L., (2009), « Exploring the suffering of project managers through the lens of
sense: the case study of shopping centers development by Auchan », communication à
24th Cardiff Employment Research Unit (ERU) Annual Conference, Cardiff, Pays de
Galles.
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45. Garreau L., Bandeira de Mello R., (2009), « How to develop creativity in Grounded
Theory? Epistemological choices and operational strategies in the quest for creativity »,
communication à l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS),
Grenoble.
46. Adrot A., Garreau L., (2009), « Approcher la réalité de l’improvisation organisationnelle
en temps de crise : l’analyse des interactions durant la réponse à la canicule française de
2003 », communication à l’Association Internationale de Management Stratégique
(AIMS), Grenoble.
47. Garreau L., (2009), « When sense bridges cognition, emotion and aims: developing a
new framework to study sense in organization research », communication à la Standing
Conference on Organizational Symbolism (SCOS), Copenhague et Malmö.
48. Baudoin, E., Chasserio, S., Garreau L., (2009), « The relationship between researcher and
organizational actors in a case study. The balance between freedom and necessity »,
poster présenté à 10th Advances in Qualitative Methods conference (AQM), Vancouver.
49. Bandeira de Mello R., Garreau L., (2009), « The use of art knowledge to enhance
creativity in Grounded Theory research », communication à Associação Nacional de PósGraduação e Pesquisa em Administração (ANPAD), São Paulo – Brésil.
50. Adrot A. Garreau L., (2009), « Sense as a bridge between crisis and improvisation: how
people make sense of a crisis to improvise? », Communication à la Standing Conference
on Organizational Symbolism (SCOS), Copenhague et Malmö.
51. Bandeira de Mello R., Garreau L., (2008), « Possibilités et pièges liés à l’utilisation des
logiciels dans le processus d’analyse au travers de la théorie enracinée », Communication
à l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nice.
52. Garreau L., (2008), « The impact of the strategy and projects of a retail store group in the
development of franchised cities in France: an approach through enactment of vision »,
communication à European Group for Organization Studies (EGOS), Amsterdam.
53. Garreau L., (2006) « Création de sens et apprentissage organisationnel, une perspective
croisée », Communication au XVIIème Congrès de l’Association Française de Gestion des
Ressources Humaines (AGRH), Reims.
Cas pédagogiques
54. Mayer J., Garreau L. (2016), Anheuser-Bush Inbev, growth srtaegies in the breing sector,
cas d’examen réalisé pour le cours de Management Stratégique M1, Cas de la Centrale
des Cas et des Médias Pédagogiques.
55. Mayer J., Garreau L. (2015), Anheuser-Bush Inbev. Stratégies de croissance dans le
secteur brassicole, cas d’examen réalisé pour le cours de Management Stratégique M1,
Cas de la Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques.
56. Garreau L. (2012), La vie, la VRAIE... Le management de projet au quotidien au sein du
Groupe Auchan. In Guédon, J.; Boudès, T., Cas en management de projet, Cormelles-leRoyal. 2012. pages 139-154.
57. Garreau L. 2010, Cas Anheuser-Bush Inbev, cas d’examen réalisé pour le cours de
Management Stratégique M1 Université Paris-Dauphine pour 800 étudiants, 19 pages,
Cas de la Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques
58. Garreau L, 2008 IMMOSTORE : gestion de projet et attentes des stakeholders dans la
construction d'une zone d'activités commerciales, Cas de la Centrale des Cas et des
Médias Pédagogiques.
Rapport de recherche
- Perrot S. Garreau L. 2015 : « L’engagement des salariés vu par les dirigeants »
Rapport de recherche sur la perception de l’engagement des salariés par les dirigeants
(directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs ressources humaines). Contrat de
recherche avec l’observatoire de l’engagement. http://observatoire-engagement.org
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Conférences invitées
- Atelier méthodologie de l’AIMS 2014 à Rennes concernant les logiciels d’aide à l’analyse
qualitative assistée par ordinateur
Garreau L., Mouricou P. (2014) « Utiliser un logiciel pour analyser des données
qualitatives ».
-
Conférence d’ouverture du symposium « Les enjeux de la tension entre l'identitéspécificité de l'approche de la théorie enracinée et la riche diversité de son utilisation »
de l’Association pour la Recherche Qualitative, Lille.
Garreau L., (2009), « La tension entre créativité et scientificité dans les études basées sur
la méthodologie de la théorisation enracinée ».
Conférences professionnelles
- 2015 :
« L’engagement
des
salariés
vu
par
les
dirigeants »
Communication au colloque C3D (collège des Directeurs du développement Durable).
Journée thématique Le Bonheur au travail.
- 2015 :
« L’engagement
des
salariés
vu
par
les
dirigeants »
Présentation du rapport de recherche réalisé dans le cadre de l’observatoire de
l’engagement.
- 2015 :
« L’organisation
de
la
fonction
Intelligence
Economique »
séminaire ANVIE, Anticiper et accompagner les transformations des organisations.
Comment mettre l’intelligence économique au service des changements stratégiques ?
- 2013 :
« Donner
du
sens,
quel
pouvoir
pour
le
manager ? »
séminaire ANVIE, Partager l’information, réussir les changements, donner du sens :
Comment rendre le manager communicant ?
Articles dans la presse grand public
- Il faut plus de formations doctorales à orientation professionnelle
o The Conversation France, https://theconversation.com/il-faut-plus-de-formationsdoctorales-a-orientation-professionnelle-56861
- L’agriculture française, une question de positionnement stratégique ?
o The Conversation France, https://theconversation.com/lagriculture-francaise-unequestion-de-positionnement-strategique-54364
o Les Echos, http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-150753-lagriculturefrancaise-une-question-de-positionnement-strategique-1201268.php
- Il est nécessaire d’inventer un modèle de distribution à grande échelle que les
agriculteurs maîtrisent
o JA Mag, n°726, mai 2016
Tenue d’un blog
- Co-réalisation du blog www.nerdyscholar.com (avec P. Mouricou)
Blog présentant les fonctionnalités du logiciel d’aide à l’analyse des données NVivo en
mettant en perspective les enjeux et choix méthodologiques avec les fonctions du
logiciel.
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ACTIVITES POUR LA COMMUNAUTE SCIENTIFIQUE
Au sein des revues académiques
Depuis 2013
Membre du comité scientifique de la revue Approches Inductives
Au sein des associations académiques
Depuis juin
2016
Membre élu du Conseil d’Administration de l’Association Internationale de
Management Stratégique (AIMS)
Depuis janv.
2016
Responsable des ateliers méthodologiques de l’AIMS avec Isabelle Royer
(Université Lyon 2) et Thomas Roulet (King’s college)
Première réalisation : journée de recherche sur la quantification des données
qualitatives, à l’ESSCA Management School.
A venir : ateliers d’écriture lors de la conférence AIMS et ateliers d’aide
méthodologique fondés sur l’outillage (logiciels)
2015-2016
Membre de l’équipe d’organisation de la conférence EMS (Engaged Management
Scholarship), conférence mondiale des EDBA associée à l’EDBA Council.
180 participants prévus.
2014-2015
Président du comité d’organisation de l’AIMS 2015 organisé par l’Université ParisDauphine du 3 au 5 juin 2015
Animation d’un comité d’organisation de 10 personnes et d’un comité scientifique
local de 22 personnes.
390 participants, 308 propositions de communication,
173 communications sélectionnées et présentées sur 3 jours.
2010-2013
Membre du Comité Scientifique Permanent de l’Association Internationale de
Management Stratégique
Au sein de la communauté Startegy-as-Practice
2012 & 2014
Co-organisation avec Stéphanie Dameron du Dauphine Strategy workshop,
workshop international en stratégie dans le domaine de la pratique de la stratégie.
http://www.workshopstrategy.dauphine.fr/
Edition 2012 (10 au 12 juin) : Strategizing & Materiality.
Edition 2014 (10 et 11 juin) : Strategy & Networks
45 à 60 participants / 6 à 9 nationalités
Activités d’évaluation
Pour des revues académiques
- Évaluateur pour la Revue Française de Gestion
- Évaluateur pour Finance, Contrôle, Stratégie
- Évaluateur pour British Journal of Management
- Évaluateur ad hoc pour International Journal of Organizational Analysis
Pour des associations académiques
- Évaluateur pour l’Association Internationale de Management Stratégique
- Évaluateur pour l’Academy of Management, Strategizing Activities and Practice
Division
- Evaluateur pour la Strategic Management Society Conference
- Évaluateur pour EURAM, division Strategy practices and processes
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RESPONSABILITES DE FORMATION
Depuis 2014
Co-directeur de l’Executive Doctorate in Business Administration, formation de
niveau doctoral à orientation professionnelle
Depuis 2014
Responsable de la semaine « Design de la recherche » du programme doctoral
en Gestion à l’Université Paris-Dauphine ; http://www.edd.dauphine.fr
Depuis 2013
Responsable du partenariat Dauphine / Université Pierre et Marie Curie,
programme « Connaissance de l’Entreprise » destiné à former les tuteurs à
l’insertion professionnelle des étudiants à l’Université Pierre et Marie Curie.
Depuis 2011
Directeur de l’Executive Master Management de Projets Eco-Innovants, en
partenariat avec le 2IE de Ouagadougou.
Depuis 2009
Co-responsable du cours de tronc commun de Management Stratégique, M1
Gestion, Université Paris-Dauphine. Gestion des aspects administratifs du cours
(planning, rédaction du support de cours, administration de l’intranet,
organisation et rédaction du sujet d’examen, gestion du rendu des notes,
organisation du jury, etc.) pour environ 700 étudiants et 16 à 20 enseignants.
2010-2012
Co-directeur du Diplôme d’Université
Développement, Niveau Master 2.
Management dans
les
Pays
en
ACTIVITES D’ENSEIGNEMENT
Management Stratégique et Intelligence Economique
Depuis 2007
Cours de management stratégique, Master 1 Finance / Comptabilité Audit /
Mangement & Organisation – Français et Anglais
Depuis 2011
Cours de stratégie internationale, MBA International
Depuis 2013
Cours d’intelligence économique, Master 2 Business Development
Depuis 2013
Animation du Trophée de l’Intelligence Economique, formation et mise en
situation des étudiants devant un jury de professionnels, Master 2 recherche 101
Politique Générale et Stratégie des Organisations
2006-2013
Cours de stratégie internationale, DU Management dans les Pays En
Développement – Niveau M2
2013-2015
Amphi d’intelligence Economique, Licence 1 (séminaires introductifs à la
gestion)
2011-2013
Stratégie et organisation internationale, Executive Master Management de Projets
Eco Innovants (formation continue, Burkina Faso)
Méthodologie de mémoire et méthodes qualitatives de recherche
Depuis 2013
Cours de méthodologies qualitatives, Master 2 recherche 101 Politique
Générale et Stratégie des Organisations
Depuis 2011
Cours de méthodologies qualitatives, EDBA (niveau doctoral) – Français et
Anglais
Depuis 2012
Cours de réalisation du mémoire et méthodologies qualitatives, Master 2 en
management
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Depuis 2015
Intervenant lors du séminaire doctoral ‘Design de recherche’ (D1), Ecole
Doctorale Dauphine, parcours Gestion : introduction au design de recherche et
designs de recherche qualitatifs
2008-2015
Intervenant lors du séminaire doctoral ‘Méthodes de recherche qualitatives’
(D1), Ecole Doctorale Dauphine, parcours Gestion,: pratiques du codage des
données qualitatives et méthodes de théorisation
Depuis 2010
Formation au logiciel Nvivo pour les chercheurs de Dauphine Recherches en
Management et les doctorants de l’Ecole Doctorale Dauphine, Université ParisDauphine
2015
Intervenant dans le programme doctoral en gestion de l’Ecole des Mines de
Paris : codage et utilisation du logiciel Nvivo pour les analyses qualitatives
2009-2013
Cours de réalisation du mémoire et méthodologie, (DU Management dans les
Pays En Développement – Niveau M2)
2011-2013
Intervenant dans le séminaire CEFAG Entreprise, encadré par le FNEGE (sous la
direction de Pierre Volle et Isabelle Royer)
Gestion d’équipe et leadership, comportement organisationnel
Depuis 2012
Séminaire de Management de projets, Master management de la recherche
(formation continue)
Depuis 2010
Management transversal, MBA international (formation continue, Liban)
2010-2013
Comportement organisationnel, M1 ressources humaines en apprentissage
2011-2013
Atelier développement de projet, Executive Master Management de Projets Eco
Innovants (formation continue, Burkina Faso)
Encadrement de thèses de doctorat
Depuis 2014
Encadrement informel d’une thèse de doctorat, en collaboration avec Pr. Bernard
de Montmorillon :
- Alexis Laszczuk : Analyse de la création et de l'évolution d'un business
model par l'approche du sensemaking : le cas d'une nouvelle offre de
conseil chez Enza (depuis 2014)
Encadrement mémoires de Master et thèses EDBA
Depuis 2007
Depuis 2014
Encadrement de plus de 40 mémoires de Master 1 et 2 à orientation
professionnelle et recherche
Encadrement de 5 thèses EDBA
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PARTICIPATION INSTITUTIONNELLE
Au sein de l’Université Paris-Dauphine
Depuis 2015
Membre du conseil de laboratoire Dauphine Recherches en Management
(UMR NCRS 7088)
Depuis 2013
Animateur des groupes d’entraide des doctorants de l’équipe de recherche
Management & Organisation
2013
Membre de l’équipe projet Innovation pédagogique de l’Université ParisDauphine
2012
Membre de l’équipe projet en vue de l’accréditation EQUIS de l’Université
Paris-Dauphine
2011-2012
Membre de l’équipe de restructuration du site internet du laboratoire
Dauphine Recherches en Management
2010-2011
En charge d’une étude de projet stratégique de l’Université Paris-Dauphine
(éventuel rapprochement avec une école de commerce) pour le Président
Laurent Batsch
2010
Co-responsable de la restructuration du site internet du GFR CREPA,
Management & Organisation
2007 – 2009
Elu représentant des doctorants au Conseil d’Administration de l’école
doctorale EDOGEST.
2005 – 2007
Coordinateur doctorant de l’Ecole Doctorale EDOGEST et du laboratoire
CREPA, Université Paris Dauphine :
− Planification et organisation des séminaires doctoraux,
− Organisation de journées de travail collectives,
− Organisation d’évènements spéciaux (lancement de livres,
conférences, etc.).
Autres implications institutionnelles
2008 - 2010
Secrétaire puis Président de l’association Les Ateliers de Thésée, association
académique regroupant l’ensemble des chercheurs ayant suivi la formation du
CEFAG
COMPETENCES LINGUISTIQUES ET INFORMATIQUE
Langues
Anglais courant (TOEIC 950). Enseignement régulier en anglais.
Allemand : niveau intermédiaire.
Portugais / Brésilien : notions.
Informatique
Pratique et enseignement d’Atlas ti et de Nvivo (logiciels d’aide à l’analyse de
données qualitatives)
Pratique et enseignement d’Endnotes et Papers (logiciels de gestion des
données bibliographiques)
Pratique de la construction de site Web sous plateforme TYPO3
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