DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D`UNIVERSITÉ

DIRIGER
UNE BUSINESS UNIT
DIPLÔME D’UNIVERSITÉ
MBA MANAGEMENT
ET DIRECTION D’ENTREPRISE
PROGRAMME
DIPLÔMANT
N° 1
65 jours
16 000 € HT*
incluant le séminaire
International (5 jours)
Lancements 2016
Paris
•
•
•
•
Mars
Juin
Septembre
Décembre
Lyon
• Avril
• Novembre
Executive MBA ICG
Le programme Executive MBA ICG est conçu pour des cadres et managers qui souhaitent, à
un moment clé de leur carrière :
l Acquérir
une vision globale de l'entreprise,
l Assumer
des fonctions de dirigeants,
l Répondre
aux enjeux d'un environnement concurrentiel international.
ÉDITO
Diplôme
Une double reconnaissance
l Le titre d’Executive MBA ICG délivré par IFG et le certificat Niveau I de «Dirigeant
d’entreprise» enregistré au RNCP
l Le diplôme de Master Administration des Entreprises - MAE délivré par l’Université de
Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
Profil des participants
Age moyen 40 ans
Principales fonctions représentées : Direction, Production, Opérations, Commercial
l l Durée du programme
l 65 jours
répartis
sur 14 mois
La prise en charge
d’unités
autonomes
L’efficacité dans la conduite de l’action
l Rythme présentiel de 2 jours par mois
(business units)
constitue l’un des principaux repose sur la capacité du manager à prendre
• Octobre
enjeux actuels des entreprises
de la hauteur dans l’analyse de son
Thèmes du programme activité et à intégrer la dimension
* Consulter les conditions qui recherchent des managers aptes à
générales de vente.
percevoir delnouvelles
opportunités
Démarche
stratégiqueetetà prise de prospective
décision dans la prise de décision.
l Cadre
mettre en oeuvre
rapidement
les processus
Manager une unité n’est pas une qualité
de l'analyse
stratégique et gouvernance
l Implémentation de la stratégie et approches fonctionnelles
Code RNCP : 14523nécessaires pour
les exploiter.
innée mais relève d’aptitudes et de
l Système de pilotage et management de la performance
Situé au carrefour des fonctions de
compétences qui peuvent être enseignées
l Leadership du dirigeant
Code CPF :
l’
e
ntreprise,
le
manager
d’une
unité
doit
et renforcées. Le contenu et les méthodes
l Audit stratégique et plan d'action
9571/15726
posséder des compétences transverses et :
pédagogiques du programme Manager un
centre de responsabilité
· Maîtriser les concepts clés liés à chaque
sont conçus pour vous permettre
l Une formation blended learning permettant de limiter les temps en présentiel et d’accéder aux
discipline pour mieux comprendre les
l’acquisition de ces compétences.
modules e-learning au moment de votre choix
logiques métiers,
l La Réunion
Une vision globale et internationale de l'entreprise incluant un séminaire d’une semaine à
l’Université de Georgetown à Washington DC
l Un développement
· Savoir diagnostiquer
une situation et
de votre leadership et de votre culture entrepreneuriale. Vous vous
entraînerez nécessaires
à résoudreàdes problématiques complexes et à développer vos capacités de décision et
engager les changements
entre pairs.
l’atteinte de ll’od’échanges
bjectif,
Une consolidation de votre expertise stratégique en menant en équipe un audit
d'entrepris, et un mémoire
L'appui
· Intégrer la llogique
client
les arbitrages
d'un dans
réseau
de professionnels de 40 000 diplômés ICG
au sein de son équipe et dans la relation aux
autres unités,
“La formation répondait à la fois à un besoin de l’entreprise d’élargir mon domaine de compétences
par rapport
au nouveau
poste qui m’était confié et également à un besoin personnel d’appréhender
· Savoir prendre
des décisions
et les mettre
plus efficacement mes nouvelles fonctions. Elle m’a été recommandée par mon ancien directeur qui
en oeuvre grâce
des qualités
dece
leadership.
avaitàlui-même
suivi
cursus auparavant.
L’ ICG m’a beaucoup apporté dans la gestion d’une équipe internationale et m’a donné les moyens
de leur insuffler la stratégie de l’entreprise. Grâce aux différents modules, nous avons vraiment
En partenariat avec
abordé les différentes facettes de l’entreprise et les compétences nécessaires à maîtriser en tant que
dirigeant.“
Anthony Amar, responsable commercial Grands Comptes Chez Autoneum
• Renseignements et inscriptions au 01
• www.groupe-ifg.fr •
02 84
62 14
48 02
35 01
35 -- www.groupe-ifg.fr
www.reunion.cci.fr/
MANAGEMENT BUSINESS UNIT
PROGRAMME
DIPLÔMANT
N° 7
33 jours
387€€HT*
HT
88000
9 100 € TTC*
Lancements 2016
Octobre 2016
Paris
• Avril
Diplôme d’Université Diriger une Business Unit
Ce programme est conçu pour permettre aux nouveaux responsables de business Unit de
développer des compétences entrepreneuriales afin d’intégrer la culture de l’entreprise,
optimiser la gestion des moyens, et
l Elargir
son champ de connaissance et développer son sens stratégique,
l Acquérir
les compétences financières indispensables au pilotage des performances de
son unité,
l Développer
les qualités qui permettent de s'affirmer comme un leader reconnu et exercer
un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
Diplôme
La reconnaissance par le diplôme d’Université Diriger une Business Unit (Bac + 3) délivré par
l’Université de Bordeaux
Profil des participants
Lyon
l • Juin
l La Réunion
• Juin
* Consulter les conditions
générales de vente.
Age moyen 35 ans
Principales fonctions représentées : Direction, Opérations, Marketing et Vente, Technique, R&D
Durée du programme
33 jours sur 10 mois
Rythme de 2 jours par mois
l l Thèmes du programme
Métier de Manager Entrepreneur
Orientations stratégiques et démarche marketing
l Diagnostic organisationnel et processus
l Pilotage économique et financier de l'unité
l Ressources Humaines et relations sociales
l Communication et leadership du manager
l Mise en oeuvre d'un plan de progrès
l l Une progression managériale accélérée par la capacité à intégrer la réflexion stratégique, à
défendre des projets rentables et à motiver les équipes pour les réaliser
l Un plan de progrès individuel qui permet d’identifier et d’orienter les efforts de son équipe vers
les objectifs de performance
l Une analyse de sa capacité de leadership pour améliorer ensuite sa capacité de conviction et
obtenir l’adhésion des équipes
l En partenariat avec
“ Le programme Manager un centre de responsabilité m’a permis de développer mon autonomie et
de gérer mon unité pour préparer l’avenir. Il intègre un plan progrès qui a changé ma façon de
manager : ne plus subir mais agir, passer d’un bon soldat vers un rôle d’acteur, être force de
proposition. Je ne pourrai plus me passer de certains outils de pilotage, notamment en finance et
en analyse de processus. Ils m’aident sans cesse à me poser les bonnes questions en termes
d’évolution, à comprendre la situation de l’entreprise, à réfléchir efficacement sur l’avenir de mon
unité et sur ce que doivent être ses objectifs. “
Christian BERNARD, Responsable Site de Production AREVA T&D / Postes de Transformation
•• Renseignements
35 01
35 -- www.groupe-ifg.fr
www.reunion.cci.fr/
Renseignements et
et inscriptions
inscriptions au
au 02
01 62
84 48
14 02
• www.groupe-ifg.fr •
DIPLÔME D’UNIVERSITÉ DIRIGER UNE BUSINESS UNIT
MOIS 10
•• Renseignements
www.reunion.cci.fr/• www.groupe-ifg.fr •
Renseignements et
et inscriptions
inscriptions au
au 02
01 62
84 48
14 35
02 35
01 - www.groupe-ifg.fr
DU Manager un centre de responsabilité
lE pROgRAMME SESSIOn pAR SESSIOn
DEVElOppER UnE pOSTURE MAnAgERIAlE
Sessions en présentiel
Session e-learning
1.
Les champs d’action du management - 2 jours
• Identifier les lignes de force du management
• Comprendre la logique du système «entreprise» et son
articulation avec les logiques propres aux fonctions
• Identifier les missions prioritaires du manager et leur
concrétisation en termes de gestion du temps
• Initialiser le Plan de Progrès :
- Diagnostic des champs d’action du manager dans son Unité
- Pistes et objectifs de progrès pour l’Unité et pour le
manager.
2.
Communication et leardership - 2 jours
• Identifier les différentes dimensions comportementales du
manager : adapter son rôle à la situation et aux interlocuteurs
• Prendre conscience de son style de management relationnel
• Approfondir les problématiques quotidiennes du manager dans
sa relation aux collaborateurs et à ses différents interlocuteurs
• Développer son leadership en améliorant ses actions de
communication
• Définir les axes et objectifs du Plan de Progrès personnel et sa
dimension managériale
3.
L’intégration des orientations stratégiques
et de la démarche marketing - 2 jours
Analyse économique et concurrentielle de
l’environnement
• Les fondamentaux de l’analyse macro-économique : circuits,
comportement des acteurs et politiques économiques
• L’environnement international et la globalisation de l’économie
Plan Marketing et Plan d’Action Commerciale
• La démarche marketing, du stratégique à l’opérationnel
• Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activités et de
diagnostic concurrentiel
• La segmentation marketing et la construction des offres
• L’élaboration du plan marketing et l’animation du plan d’action
commerciale
• Comprendre les méthodes d’analyse et de décision stratégique
• Etre en mesure de proposer les orientations stratégiques de
l’unité
• Connaître et participer à la mise en œuvre de la démarche
marketing
• Contribuer à la construction et au déploiement d’une offre
marketing performante sur ses segments clés
• •Renseignements
Renseignementsetetinscriptions
inscriptionsauau020162
8448
1435
0235
01- -www.reunion.cci.fr/
www.groupe-ifg.fr •www.groupe-ifg.fr •
3
DU Manager un centre de responsabilité
pIlOTER lA pERFORMAnCE DE SOn UnITE
Sessions en présentiel
Session e-learning
4.
Plan de progrès ATELIER 1 - 2 jours
• Valider le diagnostic et la définition des axes de progrès
• Produire un retour d’expérience de la première phase
d’expérimentation des actions de progrès
• Evaluer les impacts des actions mises en œuvre et conduire une
analyse critique dans une logique d’amélioration
5.
La gestion économique de l’unité - 2 jours
• Analyser la contribution financière de son unité à la création de
richesse de l’entreprise
• Identifier les enjeux financiers des concurrents, des partenaires
ou de toute autre entité économique
• Comprendre les enjeux, le fonctionnement et les évolutions de la
démarche du contrôle de gestion stratégique
• Mieux préparer et argumenter les demandes de budgets
d’investissements pour convaincre le management de l’entreprise
Fondamentaux de la finance
• Du bilan comptable à l’analyse financière : marge et valeur
ajoutée, EBITDA, EBE, cash flow des opérations
• CAF, cash flow global et rémunération de l’actionnaire
• Les grands équilibres de la structure financière
• La question de la dette
• Augmentation de capital et valorisation
• Valorisation et marchés financiers
6.
La performance économique de l’unité - 2 jours
• Comprendre le vocabulaire spécifique de la gestion, les enjeux
des outils analytiques, la lecture de la performance au travers de
ses documents
• Mieux analyser et mieux suivre les coûts de son unité
• Utiliser les outils d’aide à la décision de l’entreprise et les adapter
à ses besoins
• Gérer son unité dans un souci de responsabilisation économique
7.
Organisation des processus
• Les fondamentaux de l’analyse de la performance
• Acquérir une vision globale des activités de son unité :
cartographier les processus
• Les démarches de pilotage fondées sur l’approche par les
processus : des clés pour cibler son action managériale et
développer la performance collective
• L’évaluation de la performance d’une organisation (critères,
indicateurs, mesure et reporting) : savoir interpréter les résultats
Les outils de pilotage - 2 jours
• Mesurer les enjeux de la disponibilité et de la qualité de
l’information (pertinence et fiabilité) : captation et préservation
des informations stratégiques
• Etre capable d’évaluer l’efficacité du système d’information dans
le pilotage de la performance de son Unité
• Garantir l’adaptation de son système de pilotage aux évolutions
de l’environnement tant interne qu’externe à l’Unité
• Renseignements
etet
inscriptions
auau
0201
6284
481435023501- -www.reunion.cci.fr/
• Renseignements
inscriptions
www.groupe-ifg.fr •www.groupe-ifg.fr •
4
DU Manager un centre de responsabilité
COnDUIRE lE CHAngEMEnT DAnS SOn UnITE
Animer la performance des équipes
Sessions en présentiel
Session e-learning
8.
Plan de progrès ATELIER 2 - 2 jours
• Intégrer les méthodes de conduite de projet dans la réalisation
des plans de progrès : structurer et piloter ses actions de manière
performante
• Communiquer et valoriser son plan de progrès : des actions au
service de son leadership
9.
Le processus RH - 2 jours
• Décoder les problématiques et les enjeux actuels de la gestion
des ressources humaines
• Construire une vision globale du développement RH de son
unité : anticiper les besoins en ressources et en compétences
• Mettre en œuvre les outils indispensables de la GRH
• Mieux coopérer avec les spécialistes des ressources humaines
Relations Sociales et droit du travail
• Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et
collectives
• La représentation des salariés
• L’animation du dialogue social
10.
Négociation et animation des équipes - 2 jours
• Développer ses capacités d’analyse des situations de négociation
(problématiques, enjeux, pouvoir, jeux d’acteurs et marges de
manœuvre)
• Construire plan de négociation (stratégie) et préparer les actions
à mettre en œuvre (éléments tactiques)
• Acquérir les méthodes et développer les comportements
permettant d’optimiser le processus de négociation
• Conduire une négociation en situation de management : de la
négociation individuelle à la négociation collective
Environnement et dimension juridiques
de la vie de l’entreprise
• Cycle de vie de la société : constitution, choix de structure,
mutation, scission, fusion, cession
• La responsabilité civile, pénale et fiscale des dirigeants
• Les prises de contrôle et les groupes de sociétés
11.
Plan de progrès ATELIER 3 - 3 jours
• Produire le Bilan de son Plan de Progrès : analyse des réussites
et des difficultés rencontrées,
• Identifier les nouveaux axes de progression sur le court et moyen
terme
Soutenance du plan de progrès - 1 jour
• Renseignements
et et
inscriptions
au au
0201
6284
4814
3502
3501
- www.reunion.cci.fr/
•
• Renseignements
inscriptions
- www.groupe-ifg.fr www.groupe-ifg.fr
•
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Centre de
Client IFG
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Formations
diplômantes
Tél. 01 84 14 02 01
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Formations certifiantes, courtes et sur mesure
Tél. 01 84 14 02 02
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