Table des matières - Performances Group

Transcription

Semaine 10 – du 7 au 13 mars 2011
N°165
Table des matières
Ghana: Hausse du salaire journalier minimum ----------------------------------------------------------------------- 3
Egypte: Une hausse salariale de 15 pc aux fonctionnaires ---------------------------------------------------- 3
El Jadida devient la plus importante plateforme industrielle du Maroc--------------------------------- 3
Nigeria : le secteur manufacturier en chute libre ------------------------------------------------------------------ 4
Ghana : enfin une loi sur la répartition des recettes pétrolières --------------------------------------------- 5
La CEDEAO va s’appuyer sur les Acteurs non étatiques pour des programmes
communautaires d’intégration --------------------------------------------------------------------------------------------- 5
L’américaine Chemonics International s’implante en Tunisie ------------------------------------------------ 6
Fitch abaisse la note de la Tunisie à ‘BBB-’, perspective négative----------------------------------------- 6
L'envolée des matières premières met les industriels sous pression ---------------------------------------- 7
Shoddy infrastructure biggest obstacle for Africa------------------------------------------------------------------ 8
Equity deal to fund 1time expansion ------------------------------------------------------------------------------------- 9
Kingdom Zephyr eyes $300 mln in Africa deals ---------------------------------------------------------------------- 9
Africa's burgeoning middle class ----------------------------------------------------------------------------------------- 10
Africa seen as continent of opportunity Send to a friend -------------------------------------------------- 12
JPMorgan sets sights on Nigeria------------------------------------------------------------------------------------------- 13
UK launches new initiative to boost African trade --------------------------------------------------------------- 14
Performances Veille
© 2010 Performances MC - www.performancesconsulting.com - Tous droits réservés
1
Africa Providing Greater Returns for Western Investment ---------------------------------------------------- 15
Dangote to Begin Cement Production in Senegal -------------------------------------------------------------- 16
NEW MARKETS TO AID MAURITIUS TEXTILE SECTOR GROWTH ------------------------------------------------- 17
Nigeria to become business hub in W-Africa, by Aluko ------------------------------------------------------- 17
Ghana’s Economy to Expand 13% After Start of Oil, IMF Says---------------------------------------------- 18
65m to be invested in Pharmaceutical plant By Edmund Kagire ----------------------------------------- 18
Firm Invests $150m on African Business Growth -------------------------------------------------------------------- 19
Pékin veut construire d'ici à 2015 une croissance « plus raisonnable » --------------------------------- 20
Performances Veille
2
Ghana: Hausse du salaire journalier minimum
Afrique de l'Ouest - Ghana
Salaire journalier minimum-Ghana - Le salaire journalier minimum au Ghana a été augmenté de 20
pour cent, passant de 3,11 à 3,73 cedis, a annoncé lundi la Commission nationale tripartite formée par
le gouvernement, les syndicats et les employeurs (1,50 cedi = 1 dollar US). Les nouveaux salaires entrent en vigueur le 15 février 2011.
Au cours d'une conférence de presse où il a annoncé ces nouveaux chiffres, le ministre délégué à
l'Emploi et à l'Action sociale, Antwi-Boasiako Sekyere, a déclaré que les institutions et organisations dont
le salaire journalier minimum était inférieur à ce nouveau chiffre devraient ajuster leurs salaires à la
hausse.
'La Commission tripartite nationale recommande que le salaire national minimum soit exempt de taxe.
Elle réitère son engagement à relever les salaires et la productivité tant dans les secteurs public que privé', a ajouté le ministre.
Ce relèvement des salaires fait suite à une révision à la hausse de 30 pour cent des prix des produits pétroliers le mois dernier, qui a entraîné une augmentation des frais de transport.
Beaucoup de travailleurs touchent le salaire minimum, qui est toujours le point de référence pour les
négociations salariales.
Egypte: Une hausse salariale de 15 pc aux fonctionnaires
Afrique du Nord - Egypte
Le Caire, Egypte - Le Conseil suprême des Forces armées égyptiennes, qui gère les affaires courantes
du pays depuis le renversement du président Hosni Moubarak il y a une semaine, a sorti un décret accordant aux fonctionnaires une hausse de 15 pc de leur salaire de base, exonérée d'impôts, prenant
effet à compter du mois d'avril.
L'armée a publié un décret similaire concernant les pensions des civils et des militaires.
Cette décision vise à améliorer le niveau de vie des citoyens, qui ont connu ces dernières années un
taux d'inflation de près de 15 pour cent, accompagné d'une hausse des prix des denrées alimentaires
de base et des autres produits essentiels.
La hausse incontrôlée des prix, doublée de l'incapacité du régime à satisfaire les demandes salariales
minimum et la corruption généralisée, estimée entre 100 milliards et 500 milliards de dollars ces dernières
années, sont quelques-uns des facteurs majeurs à l'origine du succès de la révolution égyptienne.
Les pertes enregistrées durant la période de révolte dans le pays qui a débuté le 25 janvier sont estimées à environ 300 millions de dollars par jour, le tourisme étant le secteur le plus touché.
L'armée promet de satisfaire toutes les demandes légales le moment venu, et en même temps, a averti
vendredi qu'elle ne tolérerait pas la poursuite d'actes irresponsables qui constituent un danger pour la
nation dans son ensemble, à un moment où la reconstruction de l'économie du pays doit être une
priorité absolue.
El Jadida devient la plus importante plateforme industrielle du Maroc
EL JADIDA (Maroc) -- La province d'El Jadida (190 km au sud-ouest de Rabat) est enfin prête pour devenir la plus importante plateforme industrielle du Maroc avec ses deux zones industrielles (El Jadida et
Azemmour) et le parc de Jorf Lasfar.
Conçue pour accueillir les unités industrielles de 1ère et 2ème catégorie, la zone industrielle d'El Jadida
s'étend sur une superficie de 117 hectares (ha) entièrement équipée. La zone industrielle d'Azemmour
Performances Veille
3
s'étend, pour sa part, sur une superficie de 8 ha répartis en 53 lots. Quant au parc industriel de Jorf Lasfar, il est le premier du genre au Maroc avec 500 ha destiné aux industries de 1ère catégorie (les industries lourdes comme la métallurgie, la chimie-parachimie et la logistique industrielle).
Ce parc industriel, qui a nécessité une enveloppe budgétaire de plus de 1, 2 milliard de DH, ambitionne
de créer 200 unités industrielles, drainer un investissement de 14 milliards de DH et créer 50 mille emplois.
La première partie du projet du parc industriel de Jorf Lasfar est achevée, selon des sources de la délégation provinciale du ministère marocain de l'Industrie, du commerce et des nouvelles technologies
d'El Jadida.
Lancé en 2007 pour renforcer le dynamisme, l'attractivité et la compétitivité de la région DoukkalaAbda, le parc est réalisé en partenariat entre les ministères marocains de l'Industrie, de l' Economie et
des finances, de l'Intérieur et la société MEDZ ( filiale de CDG Développement, Caisse marocaine de
dépôt et de gestion) responsable de l'aménagement, de la promotion, de la commercialisation et de
la gestion du parc.
Ce parc de la nouvelle génération, équipé selon les standards et normes internationaux, est conçu sur
une superficie de 500 hectares qui vont offrir 250 lots, dont 83 pour la grande industrie, 62 pour les
PME/PMI et 105 pour les équipements.
Cette importante infrastructure a séduit plusieurs groupes de renommée nationale et internationale qui
ont décidé de s'implanter dans la région, à l'instar du groupe sud-coréen Daewoo Engineering Construction CO qui a investi en 2010, l'équivalent de 13 milliards de DH pour le compte de Jorf Lasfar Energy Company (JLEC) . Le projet de ce groupe, chargé de l'adjonction de deux nouvelles unités de production électrique d'une puissance de 700 MW au niveau de la centrale thermique JLEC à Jorf Lasfar,
va générer 4. 000 emplois directs à moyen terme.
Selon M. Mohamed Lamrabet, Directeur général du Centre Régional d'Investissement (CRI) de Doukkala-Abda, cité par l' agence marocaine de presse MAP, un important groupe industriel turque a décidé
lui aussi de s'implanter dans la région, il s'agit de la société turque Tekfen qui entreprend la réalisation
de deux usines de fertilisants à Jorf Lasfar pour le compte de l'OCP sur la base d'un contrat de 170 millions de dollars et générera 2.000 emplois, relevant par la même occasion que le groupe de l'OCP a
décidé le transfert de deux importantes unités de Khouribga (205km au sud de Rabat) vers Jorf Lasfar.
A noter que plusieurs zones industrielles sont en projet ou en cours de réalisations dans la province d'El
Jadida, dont la population est estimée à 250.000 habitants. Il s'agit de la zone de Zemmamra au profit
des jeunes promoteurs (36 ha), la zone de Bir Jdid, située sur l'axe El Jadida-Casablanca (50 ha) et la
zone de Sidi Bennour (32 ha), destinée exclusivement aux agro- industries, au textile et à l'artisanat.
© Copyright Xinhuanet
Nigeria : le secteur manufacturier en chute libre
Ouestafnews - Le Nigeria a perdu près de 2 millions d’emplois dans le secteur de l’industrie manufacturière entre 2002 et 2009, indique l’Association des manufactures du Nigeria (Man, selon le en anglais).
«Si une entreprise est à l’arrêt, les travailleurs (en) constituent les victimes directs. Sur les 834 usines qui
ont officiellement fermé en 2009, il est facile de voir que pas moins de 83.400 emplois ont été perdus »,
affirmé Jide Mike, patron de l’Association, cité par le quotidien Daily Champion.
Selon ce responsable, cette estimation du nombre d’emplois perdus a été faite en tenant en compte
le fait que les unités ayant fermées sont « toutes des entreprises moyennes, employant environ une centaine de personnes chacune », a souligné Jide Mike.
Pour expliquer cette faillite, les entreprises du secteur dénonce un environnement défavorable, marqué
par une situation énergétique déficitaire, la mauvaise qualité des infrastructures notamment routières,
le faible pouvoir d’achats des populations…
En 2001, plus de 2,7 millions d’emplois avaient été recensés par le Man dans un sondage concernant
300 entreprises.
« Durant l’âge d’or de l’industrie manufacturière au Nigeria (1978-1980), le taux de pauvreté était de
28,17%, avec le déclin de cette industrie, la pauvreté s’est progressivement étendue jusqu'à atteindre
le pic de 70.9% », a regretté le patron de l’association
Performances Veille
4
Ouestaf News
Ghana : enfin une loi sur la répartition des recettes pétrolières
Ouestafnews – Le parlement ghanéen vient d’adopter une loi sur la gestion de ses revenus pétroliers,
après plusieurs mois de tractations dans un pays qui vient d’intégrer la liste des exportateurs de brut et
qui attend ses premières recettes en « pétrodollars » à la fin de ce moi de mars 2011.
Le texte, voté à l’unanimité par les parlementaires au début de mars 2011, répartit comme suit les revenus tirés du pétrole : 70% seront consacrés au budget de l’état, 30% seront affectés à un « fonds de stabilisation » et 10 % iront aux « générations futures », selon le compte-rendu de la presse locale à l’issue
du vote.
L’adoption de ce texte intervient alors que les premières rentrées d’argent issues de la commercialisation du brut. Celle-ci a débuté à la mi-décembre 2010 avec une production initiale de 120.000 barils
par jour en attendant d’atteindre les 250.000 barils quotidiens (prévus) en 2013.
Selon une dépêche de l’agence Reuters (britannique) citant une source officielle française, le Ghana
a déjà écoulé sur le marché 1 million de barils de pétrole depuis décembre 2010. Avec le prix actuel du
baril au delà des 100 dollars, le pays devrait ainsi empocher plus de 10 milliards de dollars.
La loi sur les revenus pétroliers était en discussion depuis le début de l’année 2010. Durant toute la période ayant précédé le vote, des voix se sont élevées au niveau de la société civile pour réclamer une
gestion transparente du secteur pétrolier afin d’éviter de tomber dans les travers qui caractérisent
beaucoup de pays producteurs de brut en Afrique, dont notamment le Nigeria où le pétrole a crée
une instabilité sociale chronique.
Ouestaf News
La CEDEAO va s’appuyer sur les Acteurs non étatiques
pour des programmes communautaires d’intégration
La Commission de la Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’ouest (CEDEAO) va
s’appuyer sur les Acteurs non étatiques (ANE) pour réaliser les protocoles et autres textes relatifs pour la
mise en œuvre des programmes communautaires d’intégration, a annoncé lundi soir à Dakar, la commissaire en charge du développement humain et du genre de l'organisation, Mme Adrienne Yandé
Diop.
"L’approche institutionnelle entre la Commission de la CEDEAO et les Etats membres doit être complétée par l’appui direct des acteurs aux populations locales pour la conception et la mise en œuvre des
politiques communautaires", a indiqué Mme Diop, lors du lancement officiel d'un atelier sur "L’approche
droits humains dans le processus d’intégration régionale en Afrique de l’ouest".
Selon elle, le processus d’intégration nécessite des mécanismes de participation et plus de visibilité
pour les populations.
A ce titre, a-t-elle estimé, l’implication des ANE a un fort effet démultiplicateur.
Elle a indiqué que la vision de la Commission à l’horizon 2020 était de procéder à une mutation de la
CEDEAO des Etats à la CEDEAO des peuples, qui est un des leviers du développement socioéconomique.
Selon elle, pour financer les actions des ANE, sur 21 propositions, des subventions comprises entre 40 et
65 millions de F CFA, soit entre 80 000 et 130 000 dollars américains, ont été distribuées.
Cela porte la somme décaissée à 700 millions de FCFA, soit 1,5 million de dollars, a-t-elle précisé, ajoutant que l’Organisation nationale des droits de l’homme (ONDH) Sénégal faisait partie des bénéficiaires.
Performances Veille
5
Pour sa part, le président de l’ONDH, Djibril Aziz Badiane, a indiqué que les ANE étaient tenus de développer des mécanismes de mobilisation sociale, des arguments pour informer, sensibiliser et former les
populations.
Selon lui, il s’agit de mener un plaidoyer et un lobbying appropriés en direction des décideurs et des
leaders d’opinions.
L’atelier ouvert lundi dans la capitale sénégalaise a pour but de mettre à niveau les participants sur
l’exécution du projet de l’ONDH à travers le partage des objectifs, des résultats attendus et des activités à développer en collaboration avec les partenaires, les associés, les usagers et d’autres intervenants dans le processus dans quatre pays cibles.
La rencontre réunit les ligues des droits de l’homme de la sous-région ainsi que les acteurs de la société
civile, les défenseurs des droits de l’homme, les chambres consulaires, le Conseil national du patronat
(CNP) et la Confédération nationale des employeurs du Sénégal (CNES).
Dans le cadre de son projet, l’ONDH va intervenir sur une période de six mois dans quatre pays ciblés à
savoir, le Sénégal, la Gambie, le Mali et le Burkina Faso, selon les oganisateurs
L’américaine Chemonics International s’implante en Tunisie
By Yosri Investissement - Investissement
Chemonics International, la firme américaine spécialisée dans le développement international basée à
Washington DC (District de Columbia), annonce son arrivée en Tunisie et lance une campagne de recrutement des spécialistes en programme de développement, en gestion des subventions, en médias,
en communication et suivi, en bases de données, en suivi et évaluation, des achats…pour des projets
potentiels.
Ces projets, subventionnés par l’Agence des Etats-Unis pour le développement international (USAID) et
d’autres organisations donatrices, entreprennent des activités visant à renforcer l’administration publique, promouvoir la croissance économique et la création d’emplois, bâtir la capacité locale et la petite infrastructure, et activités similaires.
Présente dans plus de 75 pays, Chemonics International est une société de consultants pour le développement international qui aide les gouvernements, les entreprises, les groupes de la société civile et
les communautés à promouvoir des changements significatifs afin que les gens puissent vivre une vie
plus saine, plus productive et plus indépendante.
Fitch abaisse la note de la Tunisie à ‘BBB-’, perspective
négative
By Cp Economie - Finance
Fitch a abaissé de ‘BBB’ à ‘BBB-’ la note de défaut émetteur (Issuer Default Rating - IDR) à long terme
en devises attribuée à la Tunisie, et de ‘A-’ à ‘BBB’ sa note IDR à long terme en monnaie locale. La surveillance négative a été levée. Les notes ont été dotées d’une perspective négative.
L’agence a également abaissé la note du plafond souverain de ‘BBB+’ à ‘BBB’ et la note IDR à court
terme en devises de ‘F2’ à ‘F3’.
« Ces décisions reflètent les incertitudes concernant la stabilité et la politique économique durant une
transition politique difficile », indique Charles Seville, directeur au département de notation souveraine
de Fitch. « Bien que le passage à un régime démocratique soit de nature à améliorer la confiance sur
le long terme, la crise politique a dégradé les perspectives à court terme pour l’économie, les finances
publiques et le système financier».
La perspective négative des notes reflète en grande partie les incertitudes politiques. Le gouvernement
par intérim constitué par M. Beji Caid Sebsi, le nouveau Premier ministre, qui est une personnalité
expérimentée et consensuelle, peut s’avérer plus durable que celui de son prédécesseur. Fitch estime
Performances Veille
6
cependant qu’il existe un risque pour que les premières élections totalement démocratiques de la Tunisie (prévues en juillet) échouent à produire un gouvernement stable avec un mandat fort en mesure de
mettre en œuvre une politique économique responsable et d’attirer la confiance des investisseurs. Le
renversement du précédent régime avait suscité des espérances, mais tout nouveau gouvernement
devra relever des défis économiques similaires, tout particulièrement le taux de chômage élevé des
jeunes.
L’économie semble fonctionner en grande partie normalement, à l’exception des perturbations provoquées par les grèves. Néanmoins, Fitch s’attend à une croissance économique de seulement 1 à 2 %
en 2011, très inférieure aux 5% prévus fin 2010 du fait de la baisse de la production pendant les événements et des répercussions sur le tourisme et les investissements. Toutefois la Tunisie a fait preuve de stabilité en matière macroéconomique lors de chocs précédents.
Les finances publiques ont été bien maîtrisées au cours des dernières années, mais le déficit budgétaire
se creusera en 2011 et ses effets sur les recettes se prolongeront jusqu’en 2012, lorsque la baisse des
résultats des entreprises se répercutera dans le niveau des recettes fiscales. Le programme de dépenses supplémentaires annoncé par le gouvernement au titre des dédommagements, des prestations
sociales et du développement régional dépasseront nettement le montant des fonds non alloués inscrits dans le budget à hauteur de 0,6% du PIB. Les dépenses au titre des subventions dépasseront
également le plafond fixé par le précédent gouvernement, notamment en raison de la hausse des
cours mondiaux du pétrole. La baisse progressive, amorcée depuis longtemps, du ratio dette / PIB de
la Tunisie, peut ainsi prendre fin, voire s’inverser, et restera vraisemblablement compromise.
Les risques collatéraux pour le secteur financier ont augmenté. La Banque centrale de Tunisie (BCT) a
fait savoir que les banques commerciales ont prêté 2,5 Mrd TND à des entreprises liées à la famille de
l’ancien président, soit 6% des crédits au secteur privé. Cette part des portefeuilles de prêts est devenue plus risquée. Les créances douteuses vont probablement augmenter au-delà de leur niveau actuel
de 12% des actifs, renversant en partie la tendance à la baisse qu’elles avaient marqué ces dernières
années. Une banque est sous administration de la BCT, la Banque Zitouna, mais le gouvernement n’a
dispensé aucune mesure de soutien.
Fitch constate que le gouvernement doit faire face à des échéances de dette obligataire externe
équivalant à 750 Mio USD en avril et en septembre 2011. Selon l’agence, ces échéances devraient être
honorées à l’aide des dépôts en devises détenus par la BCT pour un montant de 1,5 Mrd USD. Depuis le
14 janvier, le gouvernement a continué d’émettre des bons du Trésor sur le marché local.
Le taux de change est régi par un système de flottement géré et est resté stable. Les réserves de
change, publiées quotidiennement, sont également relativement stables depuis fin 2010, représentant
toujours 3 à 4 mois de paiements courants, ce qui indique que les pressions sur la monnaie ont été limitées. Le déficit courant se creusera en 2011, essentiellement en raison de la baisse des revenus touristiques. Cependant, le contrôle des capitaux et la diminution des emprunts étrangers de la part du secteur privé permettent à la Tunisie de réduire sa sensibilité aux difficultés de financement extérieur. Le
gouverneur de la BCT a également émis la possibilité de faire appel à l’aide multilatérale, bien que le
besoin ne s’en fasse pas sentir dans l’immédiat.
Une détérioration de la stabilité politique, ou des inquiétudes à l’égard de la politique économique
pourraient motiver une dégradation, de même que des problèmes dans le secteur financier. Le succès
des élections en juillet, permettant la formation d’un gouvernement stable, ou des signes montrant que
les finances publiques et l’économie sont moins affectés que ce que l’on craignait, entraîneraient vraisemblablement une révision de la perspective qui deviendrait alors stable.
L'envolée des matières premières met les industriels
sous pression
Les prix des matières premières ont grimpé globalement de 50 % en un an. Du pétrole au coton, toutes
sont concernées. Les industriels tentent de répercuter la hausse sur leurs clients. Une tâche ardue dans
certains secteurs. Tous cherchent donc d'autres pistes pour maintenir leurs marges.
Ecrit par Denis COSNARD - Chef de Service
Performances Veille
7
Michel Giannuzzi, le patron de Tarkett, le dit sans ambages : « En ce moment, c'est assez sportif. »
Depuis quelques mois, le champion français du linoléum, des dalles en vinyle et autres revêtements de
sol est confronté à une hausse générale de ses matières premières. Le PVC, les plastifiants, le bois. « Nous
avons déjà relevé nos tarifs officiels de 3 % à
7 % début janvier. Mais, en pratique, la
hausse est un peu moindre. Et comme les
matières premières continuent d'augmenter,
nous envisageons un deuxième relèvement en
milieu d'année. » En parallèle, l'entreprise a renforcé la
« chasse au gaspi ». Car « on arrive rarement à tout
répercuter. Nous devrons compenser une partie du
mouvement par des efforts de productivité », dit Michel Giannuzzi.
Ses préoccupations, ce sont celles de milliers de dirigeants. Dans le monde entier, les industriels font
face à une envolée de leurs matières premières. Durant la seconde partie des années 2000, le recours
croissant aux produits chinois à bas prix puis la crise avaient relégué la question au second rang. A
présent, c'est redevenu le sujet majeur.
En un an, les cours des matières premières ont globalement grimpé de 50 % et le mouvement s'est accentué ces dernières semaines. Surtout, il touche tous les produits : le pétrole, que les révolutions arabes
font flamber, mais aussi le coton, le café, le lait, les céréales, l'acier, le cuivre, le cuir... Jusqu'aux belles
peaux de crocodile, qui ont pris 25 % : un vrai souci pour Hermès !
Pour les industriels, l'enjeu est donc de répercuter cette inflation. De Kraft Foods à Rhodia, de Sara Lee
à Michelin ou au fabricant de carton Careo, nombreux sont ceux qui annoncent des hausses. Encore
faut-il qu'elles soient acceptées. Facile dans certains secteurs très organisés comme les carburants, où
les acheteurs ne peuvent pas discuter. Plus ardu dans d'autres. « Tout dépend de trois facteurs :
le poids des fournisseurs face à la distribution, la force des marques concernées, la
sensibilité des clients au prix », analyse Stéphane Charveriat, associé du cabinet de conseil Bain.
Explorer d'autres pistes
Vuitton n'a par exemple pas eu de problème pour relever les tarifs de ses sacs : la marque est puissante, le réseau de distribution sous contrôle et les clients en redemandent. Whirlpool ou Electrolux, qui
entendent faire payer les lave-linge de 8 % à 10 % plus cher en avril, risquent d'avoir davantage de mal,
compte tenu de la concurrence asiatique. Idem pour les fabricants de lessive, vu le poids des marques
de distributeur.
Le cas de la bière est frappant. Là aussi, Anheuser-Busch et ses rivaux ont commencé à faire valser les
étiquettes, en raison notamment de la hausse de l'orge. Aux Etats-Unis, l'impact a été immédiat. Dans
une économie convalescente, l'accroissement de 2,9 % des tarifs a fait fléchir les ventes de bières locales de 1,7 %, selon les derniers chiffres d'ACNielsen. Un recul similaire est redouté dans l'habillement.
Pour maintenir leurs marges, les industriels sont incités à explorer d'autres pistes. De quoi s'attendre à de
nouveaux plans de réduction de coûts ces prochains mois.
DENIS COSNARD, Les Echos
Shoddy infrastructure biggest obstacle for Africa
JOHANNESBURG (Reuters) - Shoddy infrastructure, not volatile politics, may be the biggest threat to Africa's long-term health, a leading South African fund manager said on Tuesday.
While investors have fretted for years over political risks on the world's poorest continent, the lack of
adequate roads and ports may be a bigger long-term hindrance for the continent, said John Green,
head of global business development at Investec Asset Management.
Performances Veille
8
"What worries us the most is the ability for the growth trend to persist if certain things aren't dealt with ...
very specifically the issue of infrastructure," Green told the Reuters Africa Investment Summit.
Investec Asset Management is a unit of South Africa's Investec.
Infrastructure is one of the top challenges facing many nations on the world's poorest continent, given
the massive investment required for road-building, development of ports and bridges, railway construction and energy generation projects.
Investec Asset Management, currently manages about $30 billion in assets across the continent, with
the bulk of that in South Africa. Green said the company was still looking to boost assets under management.
"I think that if some of these problems like infrastructure and political problems are resolved, (our investments in Africa) could be significant," he said.
The fund manager said last year it aimed to more than triple its African assets under management outside of South Africa to $10 billion over the next five years.
Investec is one of the biggest asset managers in the 4 trillion rand South African asset management industry, the biggest in Africa and one of the top 15 in the world, according to the Association for Savings
and Investment in South Africa.
Equity deal to fund 1time expansion
Black empowerment status will stand the airline in good stead when expanding into Africa
ANNALEIGH VALLIE
THE equity capital of R49m raised from 1time Holdings’ economic empowerment deal will be used to
expand the airline by introducing new routes into Africa, group CEO Glenn Orsmond said yesterday.
"We want to grow three areas, expansion focused on the Lanseria operation, growing routes into Africa,
and maintenance," Mr Orsmond said.
1Time is scheduled to begin flying out of Lanseria in the third quarter of this year, he said. It would buy
two new aircraft to service new routes from Lanseria.
The black empowerment status would stand the airline in good stead when expanding into Africa as
the licensing council took empowerment credentials into account when awarding licences, Mr Orsmond said.
1Time Holdings concluded its deal with an empowerment consortium for a purchase consideration of
70-million ordinary shares at a 10% discount to the 30-day-volume average weighted price.
The consortium was funded by the Industrial Development Corporation and comprises Mtha Aviation,
Sunrise Investment Group and Oakleaf Investment Holdings.
"We are pleased Sipho Twala, a founding shareholder and chairman of 1time, is part of the BEE consortium," Mr Orsmond said.
[email protected]
Kingdom Zephyr eyes $300 mln in Africa deals
By Tiisetso Motsoeneng
JOHANNESBURG, March 10 (Reuters) - Africa-focused private equity firm Kingdom Zephyr plans to invest
about $300 million over the next three years by taking minority stakes in six or seven companies across
the continent, its managing partner said.
Kingdom Zephyr Africa Management, whose biggest investor is Saudi billionaire Prince Alwaleed Bin
Talal, is in the process of investing more than $400 million of committed capital from a 2008 fund.
Performances Veille
9
The firm has already spend 30 percent of that amount on three deals and is looking to spend the rest
over the next three years, managing partner Kofi Bucknor told the Reuters Africa Investment Summit in
Johannesburg.
"Our focus will continue to be around the investment opportunities coming from the consumption patterns of the growing middle class in Africa as they relate to industries such as banking, insurance, housing, telecommunications and cement," Bucknor said on Wednesday.
Consumer spending in the world poorest continent is expected to roughly double by 2020 as high
commodity prices and economic expansion lift disposable incomes and give rise to a nascent middle
class.
Bucknor also said the fund would focus on Egypt, South Africa, Kenya, Nigeria, Angola, Algeria and Morocco for companies to invest in.
"I think the obvious places to look are the large markets where we can find companies of critical size
more easily," he said. "We seek significant minority positions."
Kingdom Zephyr already owns stakes in South African building materials group Buildworks BWKJ.J and
Ivory Coast canned tuna maker Thunnus Overseas Group.
The fund also sees opportunities in infrastructure sectors such as housing and electricity, and is keeping
an eye out for opportunities in the natural resources sector.
"A number of African countries have a strong competitive advantage there," Bucknor said.
Over time, Bucknor said he expected to attract more capital from pension funds, colleges, universities
and endowments.
"The other investor base that is looking increasingly interested in Africa private equity is Africa-based
funds. Nigeria is talking about a sovereign wealth fund," he said. (Editing by Jon Loades-Carter)
Africa's burgeoning middle class
NAIROBI/LAGOS, March 10 (Reuters) - Africa's middle classes are growing, providing the backbone of
an economic revolution that is attracting billions of dollars of foreign capital and changing the face of
the poorest continent.
Following are examples of the new African consumer:
BEN KIILU, KENYAN
As with many of Kenya's burgeoning middle class, Ben Kiilu, a senior manager at a power firm in east
Africa's biggest economy, spends most of his free time and money in shopping malls.
Westgate, Kenya's swankiest and largest mall, Galleria in the leafy suburbs on the edge of the capital,
and Nakumatt Junction are his favourite haunts, and sipping mochaccinos and chatting with friends his
favourite pastimes.
"Chances are if there were no shopping malls in Kenya, I would be at home," said Kiilu, an avid reader in
his mid-thirties.
An alumnus of the University of Nairobi, Kiilu started off in a moderately paid job, but quickly realised he
wanted to get ahead of the pack.
"I had to distinguish myself by doing something different," he said.
After working for two years, he sold everything he had to pay for a masters degree at Cambridge University in Britain. Ultimately, he wants to send his children to Cambridge too.
Kiilu, who is unmarried, does not restrict his holidays to Kenya, travelling frequently to Zanzibar, the palmfringed, paradise islands off the coast of neighbouring Tanzania.
"There is one place in the world I would like to go -- a drive through the Atacama Desert in Chile," he
said.
Kiilu would like to pursue more professional courses such as leadership training, and to move up the career ladder, ultimately to become a chief executive or run his own real estate business.
TAYO ABEJI, NIGERIAN
Performances Veille
10
Clutching a brown patent Jimmy Choo handbag, a gift from a relative who lives in France, Tayo Abeji is
spending Friday afternoon browsing at a mall in Lagos.
"My sister works for the Foreign Affairs ministry, so she used to send me clothes from France and the UK,"
says the 26-year-old, who studied sociology in Nigeria and now runs a grocery store selling packaged
goods such as pasta.
However, in recent years, she has had to rely less on her sister in Europe and can now find almost everything she wants in Lagos -- as long as she is prepared to pay for it.
She splashes out once a month on an item of western clothing or traditional ankara fabric at Palms, an
upmarket mall close to the city's new free trade zone.
She wanders between shops selling brands such as Mango, the Spanish high street retailer, Britain's TM
Lewin, America's Converse, and Nigerian boutiques where dresses are made to order.
Abeji will spend up to 15,000 naira ($100) on one piece of clothing and 5,000 naira on a single item of
imported make-up.
She and her fiance are currently setting up a new home and last week forked out 157,000 naira for a
Samsung television and an LG stereo. Abeji likes to change her BlackBerry twice a year to stay up-todate with the latest models.
Abeji is pleased that she can find almost anything she wants in Lagos these days, but complains about
the price of goods from red wine to trainers.
Nigeria's dependence on oil has led to the neglect of other industries, leaving most consumers with little
choice other than costly imported goods.
Other young shoppers buy clothes and gadgets online from western high street retailers, get items delivered to friends or relatives in the west, and then wait for them to visit. Even those who pay for shipping
say they still save money.
"Over the last two years things have really got better here, but it's too expensive," Abeji says. "When I
went to Dubai, I saw handbags that you could buy for 10,000 naira. Here the same bag is 40,000 naira -and it might be fake."
DANGADANGA LETIMELA, SOUTH AFRICAN
Dangadanga Letimela, owner of a construction group in Africa's largest economy, spends his leisure
time relaxing in shopping malls, dining at top resturants and buying expensive clothes such as Fabiani
and Dunhill.
His favourite hangouts are Cape Town's Canal Walk, Africa's biggest shopping mall, and Sandton City in
the heart of Johannesburg's swish financial district.
"This is how I live," he told Reuters at Caffe Della Salute, a restaurant in Sandton Square.
"I am used to this lifestyle," he added, downing an 18-year-old Glenlivet single malt whisky. "I was raised
like this and I like Sandton because it has top-class outfits."
As with many of South Africa's new "tenderpreneur" black elite, Letimela has grown rich on the back of
government contracts and tenders.
When asked how he made his money, he said: "I applied for a tender and the rest is history. But also, fortunately for me, tenders didn't make me. I grew up in a good family."
A school dropout, Letimela started in 2005 to chase government contracts through his company, Danga Construction.
The 34-year-old was raised in Mahikeng, a town in the northwest associated with the Royal Bafokeng
community that presides over the world's richest platinum mines.
Despite unemployment that stubbornly refuses to drop much below 25 percent, South Africa was had a
bright future, Letimela said.
"I think 50 years to come we will be able to compete with the U.S. economically," he said. (For story on
the growth of the African consumer, click on [ID:nLDE72808J]) (Reporting by Beatrice Gachenge,
Shyamantha Asokan and Gugulakhe Lourie, Editing by Ed Cropley)
© Thomson Reuters 2011 All rights reserved
Performances Veille
11
Africa seen as continent of opportunity
Send
to
a
friend
At independence, African hopes for self-determination were brimming over. It was a time of great expectations and excitement for young people. There was a widespread belief that freedom from our colonial rulers would bring progress and prosperity.
We expected the new African nations would forge their future together. That we would control our natural resources and join the community of nations as equal partners. Sadly, many of our hopes were
soon dashed. Newly independent African states struggled to contain the impact of arbitrary borders
that split ethnic groups and communities, and fuelled tensions.
In many countries, the unifying force of independence movements gave way to one-party states as
African governments sought to centralise political and economic power. The continent became a land
of "big men" and the battleground for proxy wars of the Cold War. Development stagnated, deadly
conflicts raged, the rule of law and human rights were neglected.
Half a century ago, Africa stood at a crossroads. For many reasons, some which have their roots in Africa, others outside, Africa took the wrong path. But today, a wave of optimism has taken hold.
Africa is once again being seen as a continent of opportunity - the last emerging investment frontier.
We see this optimism in the number and diversity of businesses and countries flocking to invest in the
continent. It is an optimism based on strong economic growth which even the global financial crisis was
only able to reverse briefly.
And increasingly, this growth is being used to diversify economies and invest in the bedrock of successful societies – in education, in health and vital infrastructure. This is not the picture of Africa that is normally painted in the global media. Too often we hear the stereotype of a broken continent, stricken by
disease, war and poverty.
A stereotype, too, in which problems in one country infect opinions of the continent as a whole.
Curiously, the reverse is rarely true. Very few people could name the country with the world's most sustained and strongest economic growth over the last four decades.
The answer is Botswana, a stable and successful democracy ever since independence in 1964.
It underlines why we have to remember that Africa consists of 53 diverse nations – soon to be 54 with
the result of the referendum in South Sudan. But even taking into account that countries are progressing
at different speeds, Africa's fortunes have been turning around in the last decade. Real GDP grew by
nearly five per cent annually between 2000 and 2008 – twice the level of the previous two decades.
According to the African Development Bank, six African countries are forecast to enjoy growth this year
above seven per cent; 15 countries above five per cent; and 27 countries above three per cent.
Direct foreign investment has soared from $9 billion in 2000 to $52 billion in 2011. Improved regional integration is essential to increase trade within Africa, which stands at just 10 per cent of total trade compared to 67 per cent within the EU. The IMF believes the continent will have as many as seven of the 10
fastest-growing economies in the world over the next decade.
Even higher growth rates are necessary to lift millions out of poverty and hunger and position Africa as
an essential part of the global economic system.
Africa's improved economic performance and prospects have become the subject of a growing
amount of analysis by banks, policy makers and international organisations.
There is debate about the role and impact of painful macroeconomic reforms which were encouraged
and, in some cases, forced on African countries by the Bretton Woods institutions. It is now widely acknowledged that these structural adjustment programmes had terrible consequences.
But the fiscal discipline they put in place helped to cushion African economies against external shocks,
encouraged the growth of reserves and well-regulated banking sectors. It is clear that another major
reason for increased investment and growth has been Africa's natural resources and its attractiveness
to emerging economies, particularly China.
Performances Veille
12
With at least 10 per cent of the world's oil and gas reserves, 40 per cent of its gold and 80 per cent of its
chromium and platinum, Africa is well placed to continue to benefit from the wealth beneath its surface and the boom in commodity prices.
China's burgeoning interest in Africa has also had other spillover effects. Asian demand for African
commodities improves the terms on which the continent trades. This, in turn, encourages investors from
elsewhere to look at Africa with different eyes.
But important as China's influence has been, recent research has shown that Africa's economic success
is not simply tied to its natural resources, or to one country. Profitable economic partnerships are also
being developed with Brazil, Turkey, India, Malaysia and countries in the Middle East.
These South-South relationships are providing important opportunities for peer learning on appropriate
development strategies to eradicate poverty and address inequality.
A report by McKinsey, named "Lions on the Move", found that a third of Africa's growth up to 2008 was
due to its natural resources.
Mr Annan is the former UN Secretary General. His analysis was published by The African Executive.
JPMorgan sets sights on Nigeria
JOHANNESBURG (Reuters) - JP Morgan Chase (JPM.N) wants to open a full branch in Nigeria by next
year and representative offices in Ghana and Kenya as it tracks its multinational clients into frontier Africa, its regional head said.
"We have a very good business in Nigeria but it needs to be deepened in terms of customer reach and
broadened in terms of our product offering," John Coulter, the U.S. bank's Johannesburg-based CEO for
Sub-Saharan Africa, told Reuters African Investment Summit on Monday.
"There's a lot of focus on Africa because our senior management sees a significant growth opportunity
over the next 10 years and we're seeing our clients increasingly move here -- be that an Indian multinational or a German multinational."
Despite the attention paid to high-growth "frontier" markets such as Nigeria, Africa's most populous nation and its biggest oil producer, Coulter said relatively developed South Africa would remain at the
heart of its regional operations.
"We would see South Africa as being absolutely core," he said.
"We see a lot of the growth in Africa being via or with South African multinationals. This is the right place
to have an Africa hub, but don't think you can bank Africa by sitting in South Africa and doing it from
your desk-top."
Ghana started pumping oil in December, attracting considerable investor interest, while Kenya is east
Africa's biggest and most sophisticated economy.
JP Morgan has topped the fee-earning league tables among investment banks in sub-Saharan Africa
for the last two years. In 2010, its $21.4 million narrowly eclipsed U.S. rival Morgan Stanley (MS.N), according to Thomson Reuters data.
Mergers and acquisitions formed the backbone of its revenues last year, but Coulter said JP Morgan's
international clients were also demanding more basic transactional banking services such as foreign
exchange and trade finance.
"If we can service our clients in Europe and in Singapore and in Vietnam and in Australia, we should also
be able to service them in Africa," he said.
Rival Citigroup (C.N), which has a history in Africa dating back to the 1950s, has a full presence in
about 15 countries and is looking at opening offices in three more markets to target rising trade between Africa and other emerging markets.
(Reporting by Ed Cropley; Editing by Jon Loades-Carter)
Performances Veille
13
UK launches new initiative to boost African trade
Full press release on the African Free Trade initiative (AFTi)
The UK is to launch a new initiative to boost African trade through reduced bureaucracy, improved
transport infrastructure and more efficient border crossings Andrew Mitchell said today.
The African free trade initiative (AFTi) will see Britain provide technical experts to unblock issues that
continue to hold back economic growth across the region.
This will include advising African countries on the design of border posts, infrastructure investment and
analysis of major transport bottlenecks.
Expected results include cutting the time it takes to travel the length of Africa's North South Corridor
from nine to seven days and reducing the journey time for goods lorries from Mombasa to Uganda and
back to Mombasa by three days.
The initiative will help to break down trade barriers and open up opportunities for entrepreneurs, both
large and small, to access new markets and invest in expanding production and trade.
Three key areas that have been identified for AFTI to tackle are:
• Tariff barriers to trade such as the duties imposed by governments on imports from other countries. It
will provide expert advice to national governments and regional bodies on how to bring down tariffs to
create a more favourable trading environment and support in lobbying for changes in international
trading agreements through the G8 and G20;
• 'Soft' barriers to trade like border post bureaucracy that makes it difficult for companies to transport
goods across borders without spending large amounts of time on different sets of paperwork. To tackle
this it will help governments to renew and coordinate rules and regulations to reduce bureaucracy and
speed up border crossings. It will also aim to develop monitoring systems to help truckers report unofficial barriers such as road block; and,
• 'Hard' barriers to trade from poor infrastructure. Crumbling roads or poor rail links significantly increase
journey times and reduce the number of potential trading partners because of access difficulties. AFTi
will provide analysis of the major bottlenecks which are inhibiting trade and provide advice on which
projects would be suited for Public Private Partnership investment.
AFTi brings together the work of a number of regional trade initiatives in Africa who will work closely with
AFTi to improve trading conditions.
The International Development Secretary highlighted the AFTi's aims to "oil the wheels of trade" by making business quicker, easier and cheaper as part of a push to unlock Africa's economic potential and
enable people to pull themselves out of poverty.
Andrew Mitchell said:
"The African Free Trade Initiative clearly demonstrates the UK's commitment to helping to oil the wheels
of trade in Africa.
"We are offering real, tangible help, from technical assistance on transport infrastructure projects to
technical assistance with streamlining border post bureaucracy. Together these will enable traders to
move goods more quickly.
"Trade is vital to development. Trade drives growth which in turn creates wealth in communities.
Through trade we can help people to pull themselves out of poverty.
"AFTi will make trade in Africa faster, easier and cheaper, speeding up access to markets for traders
and encouraging entrepreneurs in the region to grow their businesses."
AFTi will work with the East African Community (EAC), the Common Market for Eastern and Southern
Africa (COMESA), the Southern African Development Community (SADC) and the Economic Community of West African States (ECOWAS) in West Africa.
COMESA, EAC and SADC currently work across 26 African countries and have a range of different trade
agreements [regulations]. They currently cover half of the the continent and are planning a single
'Grand Free Trade Area'. With better coordination, this has the potential to boost their current GDP of
USD 875bn, which will pull millions of people out of poverty.
Performances Veille
14
Last week, Development Minister Stephen O'Brien launched Trade Mark East Africa (TMEA). TMEA is DFID's flagship programme in East Africa. It works with the East African Community, national governments
and the private sector to boost trade in the region by streamlining red tape and developing essential
infrastructure projects.
One example of TMEA's work that is already delivering results is with the Burundi Government which has
been struggling to raise funds for public services because of dwindling tax receipts.
TMEA worked with the Office Burundais de Recettes (OBR), who collect tax on behalf of the government, to recruit skilled, competent tax inspectors who have increased the country's tax income by 25
per cent (around £19 million) between 2009 and 2010.
OBR has been charged with doubling domestic tax revenue from 230m to 460m Burundian Francs by
2015. This will give the government more money to build roads, schools and hospitals for ordinary Burundians.
Although Africa's economy is around half the size of the UK's, it is fragmented into 54 different countries.
Thirty of these are among the world's poorest and many are small, landlocked, and far from the world’s
main markets.
AFTi will provide a central focal point for the regional free trade initiatives to ensure they are working
together and to prevent unnecessary duplication and overlap.
AFTi is part of the UK Government's Trade and Investment White Paper, part of which will set out how the
UK will support African efforts to join up their economies and increase trade between them and the rest
of the world.
Africa Providing Greater Returns for Western Investment
IMF projects a six percent GDP growth rate -- a good sign for foreign businessmen.
Jackson Mvunganyi | Washington DC
Part 1 of 5 Part Series: Investment in Africa
For years, foreign businessmen shunned Africa. They saw the continent as a highly risky destination for
investment. But in the past decade, much of that has changed, with many saying Africa now presents
a great potential for business growth and ultimately poverty reduction.
Jennifer Potter is the CEO of the Initiative for Global Development, a network of business executives trying to increase investment in developing countries. She recently held a meeting in New York, where
American and African CEOs came together to build personal relationships and share information about
business opportunities on the continent.
She attributes the low rate of investment on a lack of information about Africa’s economic potential.
Part of her job is to change this attitude by highlighting the potential for huge returns for those with the
courage to invest.
“The [upside] investment opportunities are enormous but they are not on the radar necessarily of the investment firms….”
That’s now changing.
Old myths, new data bases
Papa Ndiaye is the CEO of Advanced Finance and Investment group, a west African-based company
that’s invested hundreds of millions in US dollars in Africa.Ndiaye says it’s time to dispel some of the
myths that discourage investors.
“There are lots of long-term prejudices…. When we look at the tremendous changes in Africa…people
need to update their databases. The Ghana of 1995 is different from the Ghana of today.”
Ndiaye says business leaders need only to look at International Monetary Fund figures projecting that
Africa’s GDP will grow at a rate of 6%.
“If an international CEO does not have an Africa strategy, the company's board should [sack that
CEO],” Ndiaye says.
Performances Veille
15
Jean Manirakiza, a Burundian analyst based in Virginia, says Ndiaye’s view is overly optimistic. He says
that even though there are opportunities for venture capitalists like Ndiaye, “it is too pretentious to put
Africa at the center of the global economy…. We are still about 5% of global trade.”
He says that Africans should start by strengthening existing trade links and raising capital locally. He
adds that external capital flowing into the continent means that dividends will in the end return to
western investors.
Assessing Africa’s potential and risk
The recurring myth about the African continent, is that most of it is mired in political conflict.
But many countries have enjoyed years of relative peace and stability.
Karl Zoe is working on her Masters of Business Administration at Wharton School in Pennsylvania. She recently organized a forum bringing together business leaders and students.
She says that over the past decade, Africa has achieved significant progress, with the deepening of
democratization, some improvements in the business climate, more effective use of aid, action against
corruption and declining political interference in the economy. There has also been a more concerted
effort by African leaders to promote peace and security, says Zoe.
But despite the progress, Ndiaye says there is a tendency to group together well-managed countries
with what he calls “the bad apples.”
He says that the onus is on every African to dispel such misconceptions.
“We still have to go out there and put the word out…. Risk assessment is such a subjective thing. It is related to the level of information the individual has. The more information you have, the more you lower
your risk, because with more information you are able to anticipate where the problems will be and
start [devising] solutions.”
Dangote to Begin Cement Production in Senegal
Aliko Dangote
Dangote’s $500 million Cement plant in Senegal is to
begin to turn out its first cement output from November
2011, THISDAY has learnt.
The General Manager in charge of projects, Mr. Ganapathy Balabubramanian, told THISDAY at the Gallen
Village location of the of the Dangote Cement Senegal Subsidiary that construction works at the factory
were at very advanced stage, adding that the first
cement will be turned out by the end of the year.
“We have completed the civil works at the site and have began that mechanical aspect of the work
which is now 20 percent complete. The first batch of cement will be produced between November
and December 2011”, Balabubramanian said.
According to him, the factory, which is being executed as a turnkey project by Chinese firm Sinoma
Engineering, was kicked-off with design and engineering in September 2009.
He said construction commenced in April 2010 and the remaining 80 percent of materials needed to
complete the project were already on ground in the factory premises.
The factory, Balabubramanian said, will turn out one million tonnes of cement annually with massive allowance for expansion when the market spreads.
The Senegalese have a 3 million tonnes of cement consumption capacity with the already existing two
cement companies producing 2.5 million tonnes per annum.
Since the Senegalese Government has a 100 percent ban on the importation of cement, Dangote’s
coming in with a one million tonnes per annum capacity cement plant will not only help the French colony meet its local cement demand, but will also boost the nations export potential.
Performances Veille
16
Dangote cement Senegal already targets Mali and Guinea as markets where the surplus from its factory will be sold, taking advantage railway lines running from the factory all the way to Mali.
The company, according to the Project Manager, has a 30 Mega Watts power plant which will be fired
with coal imported from South Africa.
He however stated that the power plant was merely a back-up, since the municipal power supply from
Senegal Electricity Board is very effective and stable.
Buoyed by the huge success in Nigeria where it currently accounts for over 50 per cent share of the
cement market, Dangote Group said it plans to produce between 46 and 48 million metric tons of cement from its various facilities across Africa by 2015.
The company said it is currently increasing the capacity of its existing plants by building new ones to
enable it take advantage of the Federal Government’s proposed ban on cement imports by next year.
NEW MARKETS TO AID MAURITIUS TEXTILE SECTOR
GROWTH
The Mauritius textile sector, which supplies top European chains, is seen expanding by 2 percent in 2011
as it taps new markets outside the sluggish Eurozone, a minister said last week. Europe’s fragile economic recovery after the global downturn has hampered the rebound of Mauritius’ export sector, including
textiles. Two stimulus packages since 2008 have targeted the one-time cornerstone of the economy.
The textile industry contributes about 6.5 percent of Mauritius’s gross domestic product, but the sector
employs some 11 percent of the Indian Ocean island’s workforce. The textile sector expanded by a
marginal 0.7 percent last year after shrinking 4 percent in 2009. Trade and Industry Minister Showkutally
Soodhun told Reuters he expected export revenues to climb to around 26.25 billion rupees this year.
Mauritius supplies European household names such as Next and Inditex’s Zara.
Nigeria to become business hub in W-Africa, by Aluko
By emeka aginam
To reposition its presence and commitment to the Nigerian market, Business Connexion (BCX), a black
empowered integrator of innovative business solutions based on Information and Communications
Technology (ICT) has reaffirmed its commitment to make Nigeria the hub of its businesses in the subregion with the appointment of Mr. Bukola Aluko as the Managing Director of its Nigerian office.
Verifying this at a press conference in Lagos, Monday, Mr. Aluko noted that Business Connexion is a
leading ICT solutions provider on the continent.
“We have been in Nigeria for over two years. But we are interested in growing our West African operations and making Nigeria our hub,” he said.
Aluko also said that Business Connexion is keen in making investment in skills and technology in Nigeria
to offer the customers cost effective solutions in the West Africa sub-region.
The firm, he said, runs mission-critical ICT systems and manage products, services and solutions for most
of the listed and key public sectors in Johannesburg Stock Exchange (JSE).
A replica of this mission, he said, the Nigerian office tends to achieve by engaging organisations, parastatals and medium-sized companies.
Based on the firm’s business model, Aluko said that this represents an approach to configure and integrate business solutions.
“Our solutions are designed to meet our clients’ strategic and operational needs, which we develop
and maintain,” Aluko said.
Additionally, Aluko who was accompanied at the press conference by the Chief Financial Officer, Mr.
Joseph Aransiola and Sales Manager, Mr. Mfon Okoh, said, that Business Connexion’s value chain covers conducting of feasibility studies of potential solutions and developing business cases to name a few.
Performances Veille
17
To deliver on its mission, he said that Business Connexion has grown to become a world-class service
through the development of strong relationships and attainment of top-level certification with many of
the world’s leading ICT suppliers.
Ghana’s Economy to Expand 13% After Start of Oil, IMF
Says
By Moses Mozart Dzawu
(Updates with comments from Allum in second paragraph)
March 1 (Bloomberg) -- Ghana’s economy will grow by 13 percent this year, more than twice the rate
of 2010, boosted by both oil and non-oil industries, according to the International Monetary Fund.
The expansion will be “evenly divided between growth of the non-oil economy and the start of oil production,” Peter Allum, the fund’s mission chief for the West African nation, told reporters in Accra, the
capital, today. The projected rate is faster than the government’s planned 12.3 percent and more than
last year’s 6 percent growth.
Ghana, the world’s second-biggest cocoa producer and Africa’s second-largest gold miner, began
production of oil for export at its offshore Jubilee field on Dec. 15.
Output is expected to increase to 120,000 barrels a day later this year from the current rate of about
50,000 barrels, according to Tullow Oil Plc, the field’s operator.
Editors: Emily Bowers, Alan Crawford.
To contact reporter on this story: Moses Dzawu in Accra at [email protected].
To contact the editor responsible for this story: Antony Sguazzin at [email protected].
65m to be invested in Pharmaceutical plant By Edmund
Kagire
KIGALI - Rwanda is set to have one of Sub-Saharan Africa’s premier pharmaceutical manufacturing
facilities worth over $65m.
CSM GlobalPharma, a partnership between Cadila Pharmaceuticals, India’s largest family-owned
pharmaceutical company, and U.S.-based Holtzman group, have announced plans to invest more
than $65 million in the project.
According to Rwanda Development Board (RDB), the ambitious project seeks to deploy advanced
technology to help Rwanda achieve independence from most pharmaceutical imports by manufacturing high quality products in-country for sale at competitive prices.
The project development plan will see four phases of production, solids, mainly tablets and capsules.
The liquids section will be producing gels, ointments, creams and syrups while biological section will
produce injectables and vaccines.
The plant will also have an Active Pharmaceutical Ingredients (APIs) line.
The project will also help develop the country’s technology sector through partnerships with Rwanda’s
universities and other institutions of higher learning.
According to the CSM GlobalPharma Chairman, Marc Holtzman, the investors were drawn to Rwanda
by the country’s business and investment friendly atmosphere.
“Rwanda is an extremely attractive environment for us to partner and help grow the pharmaceutical
sector. The transparent, business friendly policies of the Kagame Administration and the eagerness of
the workforce make us incredibly enthusiastic about Rwanda,” Holtzman.said.
Construction planning has already begun with ground-breaking to follow this year. Manufacturing will
start within two years from ground-breaking.
Performances Veille
18
Cadila Pharmaceuticals is one of the leading pharmaceutical manufacturers in the world with over 50
years in the business.
“CSM GlobalPharma is eager to bring Cadila’s 59 year legacy of excellence in healthcare to East Africa. Estimates indicate that up to 30 percent of pharmaceutical imports into Sub-Saharan Africa are
counterfeit,” said Dr. Rajiv Modi, the CSM GlobalPharma Managing Director and Cadila Chief Executive.
“By helping Rwanda to manufacture its own pharmaceuticals, we expect the project to go a long way
toward providing improved health standards and security for the country’s population,” he added.
CSM GlobalPharma Managing Director Seymour Holtzman hailed the efficiency and effectiveness of
the RDB One-Stop Centre describing it as one of the best incentives for investors.
“Thanks to RDB’s “one-stop shop” approach, we are off and running to implement plans to serve the
people of Rwanda with world-class pharmaceutical products and to create hundreds of jobs.”
Holtzman said.
Firm Invests $150m on African Business Growth
Jubril Martins Kuye, Minister of Commerce and Industry
Ernst & Young said it is investing $150 million in its operations in African countries, including Nigeria,
within the next two years, to boost companies’ conversion to the International Financial Reporting
Standards (IFRS).
The Middle East, India and Africa(EMEIA) Area Managing Partner of the company, Mr. Mark Otty,
who disclosed this at a press conference in Lagos said the investment showed the commitment of the
company to the growth of African businesses.
Ernst & Young is one of the world's leading professional services organisations, helping companies
across the globe to identify and capitalise on business opportunities.
Although Otty did not say how much of the $150 million will come to Nigeria , he said that the country
is very important to the company’s operations in West Africaregion.
“We need to invest heavily in these countries. That is part of the reasons we are here in Nigeria . We
have committed an amount of capital to these markets and seeking to increase our capacity on the
ground in human resources and other areas. Our desire is to continue to render our services to local
firms and multinational clients. Consequently, we will be investing $150 million in Africa in the next two
years,” Otty said.
According to him, the investments would be largely in human capital, adding that the company will be
making sure that it has the capacity and skilled people on the ground.
Chief Executive Officer, Ernst & Young Africa, Mr. Ajen Sita, explained that the capacity that was being
built would boost the company’s expertise in the area of assisting firms to convert to International Financial Reporting Standard (IFRS) by 2012.
Performances Veille
19
“We have specific people helping companies to go through the IFRS process we have been working
for some time now to increase the level of awareness about IFRS. This is part of our commitment to a
smooth conversion by companies to the global standard,” Sita said.
According to him, the adoption of IFRS by Nigerian companies would have a positive impact on the
economy.
Also speaking, the Ernst and Young West Region Managing Partner, Mr. Henry Egbiki, said that the
company was also working with some banks to identify and manage systemic and global risks.
“We are working with one of the largest banks in Nigeria right now in internal control, internal audit
function and governance function which will lead to proactive risk management processes that will
help to avoid another crisis,” he said.
According to him, the most of the crises in the banks were caused by weak internal control and poor
corporate governance.
Pékin veut construire d'ici à 2015 une croissance « plus
raisonnable »
Alors que le régime s'inquiète des appels à manifester dans le pays, le Premier ministre a donné les
grandes lignes du programme économique pour les cinq ans à venir. Réduire les inégalités en est un
des piliers.
Ecrit par Gabriel GRESILLON, Correspondant à Pékin
Moquette rouge, cravates rouges, draperies rouges et étoile rouge au
centre du plafond. Le décor était très « couleur locale », samedi, lors du discours devant la nation du Premier ministre chinois, Wen Jiabao. Dans le Palais du peuple bondé, la grande cérémonie d'ouverture de l'Assemblée nationale populaire s'est déroulée sans le moindre accroc, grâce à un dispositif
policier record dans Pékin (lire ci-dessous). Le contexte de crispation politique n'a en rien modifié un rituel rodé depuis plus d'un demi-siècle. Pendant
les deux heures d'allocution du Premier ministre, on pouvait entendre les
quelque 3.000 représentants du peuple tourner, à l'unisson, les pages du document qui était en train de
leur être lu. Et applaudir avec la même saisissante synchronisation lors des très brèves pauses manifestement prévues à cet effet.
Autosatisfaction
A ceux qui mettent en doute la légitimité du pouvoir chinois, Wen Jiabao a implicitement répondu par
l'autosatisfaction. La première partie de son intervention consistait en une longue liste des succès dont
peut se targuer Pékin au cours du XIe Plan quinquennal, qui vient de prendre fin. Jeux olympiques, Exposition universelle, croissance économique de 11,2 % par an en moyenne, missions dans l'espace,
création de plus de 57 millions d'emplois urbains, amélioration « constante » des conditions de vie des
ruraux, construction de 16.000 kilomètres de voies ferrées et de 33.000 kilomètres d'autoroutes, diminution de 19 % de la consommation d'énergie par unité de PIB, réformes financières nombreuses notamment autour de la monnaie chinoise, ouverture toujours plus grande de l'économie sur l'extérieur, la liste
était aussi exhaustive qu'éclectique. Le message était donc clair : « Ces brillantes réussites prouvent
clairement les avantages du socialisme à caractéristiques chinoises », a plaidé Wen Jiabao.
Après cet exercice d'autolégitimation, le Premier ministre s'est employé à fixer les objectifs pour le XIIe
Plan quinquennal, qui doit couvrir la période allant de 2011 à 2015. Premier point : pas question de
s'engager sur le terrain de l'ouverture politique. Dans la droite ligne de ce qu'ont fait les stratèges de
Pékin depuis vingt ans, Wen Jiabao a martelé : « Nous devons continuer de faire du développement
économique notre tâche centrale et suivre un développement scientifique. » Avec comme objectif de
construire, en cinq ans, « une société moyennement prospère ». Ce qui doit passer d'abord par l'éducation, l'innovation, la montée en gamme industrielle et la création de marques chinoises. Ce qui
Performances Veille
20
nécessite ensuite de prendre à bras le corps la question environnementale, en diminuant notamment
en cinq ans l'intensité énergétique de 16 %, et l'intensité carbone de 17 %. Au final, l'objectif est de
s'orienter vers une croissance plus raisonnable (7 % par an en moyenne) et plus qualitative.
Mais Wen Jiabao a prévenu : ce « tout économique » ne doit en aucun cas être une façon d'ignorer les
attentes du peuple. Au contraire : « Le peuple doit être notre priorité, assurer et améliorer son bien-être
doit être le point de départ et le but de tout notre travail. » La mission principale, martelée à plusieurs
reprises, est donc celle de la lutte contre l'inflation, qui touche en priorité les plus démunis. Pour 2011,
elle ne devra pas dépasser 4 %, a prévenu le dirigeant. Ce qui nécessitera un meilleur contrôle des prix,
une augmentation des productions agricoles et une lutte sans merci contre la spéculation immobilière.
Plus généralement, Wen Jiabao veut s'attaquer au creusement des inégalités dans la société chinoise,
considérées aujourd'hui comme la principale menace sur la stabilité du système. Améliorer le sort des
paysans, augmenter les salaires minimums et veiller à ce que les revenus du travail progressent plus vite
que ceux du capital devront être les piliers de cette stratégie qui passera également par une lutte renforcée contre les « revenus illégaux », autrement dit la corruption, l'une des causes d'enrichissement excessif en Chine. Le budget consacré aux logements sociaux va également être augmenté de 35 %
cette année.
Comme l'a toutefois remarqué l'agence Bloomberg, il y avait quelque chose d'ironique dans cette
promesse faite devant un parterre de figures emblématiques de la société chinoise dont les 70 plus
riches cumulent un patrimoine de 75 milliards de dollars, à comparer aux 4,8 milliards de dollars de patrimoine possédé par les 70 plus riches élus du Congrès américain.
Gabriel grésillon, Les Echos - CORRESPONDANT À PÉKIN
Les objectifs du PLAN QUINQUENNAL
PIB
: croissance de 7 % par an avec l'objectif d'un PIB en 2015 de l'équivalent
de 8,37 milliards de dollars.
Environnement : baisse de l'intensité énergétique de 16 % en cinq ans, et de l'intensité carbone de 17 %
en cinq ans.
Structure économique : une contribution à la croissance du PIB du secteur des services plus élevée de 4
points de pourcentage par rapport à 2010.
Recherche
: un effort de recherche et développement fixé à 2,2 % du PIB.
Logement
: mise à disposition de HLMs pour 20 % des foyers urbains.
Social
augmentation du revenu moyen par habitant de 7 % par an et création
de 45 millions d'emplois en cinq ans.
Performances Veille
21

Table des matières - Performances Group

Transcription

Documents pareils

INFO PRESSE RENCONTRES AFRICA 2016

Fomulaire de Don

inscription maroc 2015

AFRIKASOURCES Strategic Intelligence

33-BOOKLET-AFRICA-EDUCATION-VF [Mode de

Asian paleoanthropology : from Africa to China and beyond

Sagaly Communiqué de presse 13-10-16

poste de responsable communication et marketing - tv