programme entreprise et grande guerre

7 JANVIER
2016
Les leçons de Verdun
1916-2016 : comment éviter un nouveau
sacrifice des ressources humaines ?
Cent ans après, la bataille de Verdun est restée un symbole : celui du sacrifice
inhumain de plus de 715 000 poilus Allemands et Français disparus en l’espace de
dix mois sur un champ de carnage de 40 km2, et qui déboucha sur un match nul,
les Français ayant reconquis pendant les cinq derniers mois de la bataille le terrain
qu’ils avaient perdu pendant les cinq premiers mois.
Mais si Verdun est ressenti comme une victoire dans le beau pays de Voltaire,
c’est que les Français ont « tenu » et qu’ils ont été capables, en mobilisant des
moyens nombreux sur place d’une part et en ouvrant un nouveau front actif sur
la Somme, de repousser la grande ruée allemande du 21 février 1916 à son point
de départ.
Dans la France de 2016, le nombre de chômeurs ne cesse de progresser, les plans
sociaux de se multiplier. A Air France comme à Areva ou dans des milliers
d’entreprises, les DRH qui sont les petits enfants ou les descendants des poilus de
14 affrontent les effets conjugués d’une crise économique, sociale et spirituelle
qui place les ressources humaines qu’ils ont à gérer dans une situation explosive.
Un siècle après la Grande Guerre, un siècle après la bataille emblématique de
Verdun, quels enseignements les entreprises du 21ème siècle peuvent-elles tirer,
notamment dans le domaine des ressources humaines, de cette période
douloureuse inscrite dans la mémoire familiale de tous les Français ?
L’analyse de la Grande Guerre nous renvoie à quatre problèmes contemporains
et brûlants. Comment gérer les relations hiérarchiques et managériales, la
légitimité des rôles et des statuts en période de crise latente ou aigüe ? Comment
préserver le maintien de la cohésion sociale au cœur des tourmentes, qu’elles
soient militaires, économiques, sociales, spirituelles ou organisationnelles, et
comment faire pour que la diversité soit perçue comme un atout et non comme la
pomme de la discorde ? Comment guérir les blessures, comment gérer les
cicatrices de ceux qui restent et qui survivent à ces tourmentes ? Comment gérer
la mémoire des entreprises, comment gérer, comment fertiliser les territoires qui
les entourent, après qu’ils aient servi de champs de massacre et de cimetières ?
Pour répondre à ces questions, il n’est pas inutile de tirer les leçons de la Grande
Guerre en général, et de la bataille de Verdun en particulier.
Ecole militaire
Amphithéâtre Foch
7 Janvier 2016
7 JANVIER
2016
Modérateur de la journée – Thierry GEFFROTIN
8H30 : Accueil
9h15 : Ouverture du Colloque par Michel YAHIEL, Conseiller social
du Président de la République.
L’évolution des relations hiérarchiques et managériales et de la légitimité
des rôles et statuts, en période de crise latente ou aigüe.
Modérateur : Jean-Pierre GUENO
Face aux bouleversements, à la remise en cause voire à l’effondrement des organisations et
des stratégies traditionnelles, comment les relations hiérarchiques et managériales évoluentelles ?
Quels nouveaux fondements pour la légitimité des statuts et des rôles ? Quelles articulations
entre le statut, la compétence et le comportement ? Quels traits communs entre l’officier de
tranchée et son arrière-petit-fils, manager dans une entreprise en crise ?
Avec Florence MEAUX, Yann PROUILLET, Emmanuel DE RICHOUFFTZ, Jean-Luc
VERGNE, Thierry VISSOL
La gestion cruciale du maintien de la cohésion sociale au cœur des
tourmentes (qu’elles soient militaires, économiques ou
organisationnelles) et l’atout de la diversité
Modérateur : François DUPONT
En période de crise et de doute, si le repli et l’entre soi s’imposent souvent comme réactions
primitives, il apparaît vite que la cohésion sociale nécessaire ne peut durablement s’établir que
par une union des différentes composantes sociétales dans un cadre défini et partagé.
Sur ce point, la diversité se révèle vite comme un atout essentiel. A cet égard, que peut nous
apporter 14-18 vis-à-vis de notre quotidien actuel ?
En particulier, le fameux « brassage social des tranchées », l’accentuation du rôle des femmes
dans l’économie, l’engagement des troupes coloniales dans les grandes batailles du conflit, nous
renseignent elles sur notre présent ? Si oui comment ?
Avec Pascal BERNARD, Patrice CORRE, Aline CREPIN, Rémy PORTE, Christian
VENARD
Ecole militaire
Amphithéâtre Foch
7 Janvier 2016
7 JANVIER
2016
13h : Déjeuner Pavillon Joffre
Et ceux qui restent ? La thématique du survivant.
Modérateur : Jean-Marie PERETTI
Le ressenti des rescapés d’un conflit ne présente-t-il pas des similitudes fortes avec les
« survivants » d’un « plan social ? »
N’a-t-on pas tendance à considérer « qu’en pouvant s’estimer heureux, il n’est nul besoin de
déployer des modalités d’accompagnement adaptées.
Sur ce point les témoignages des « bonhommes de 14-18 » confrontés aux expériences de
salariés « rescapés » de « plans sociaux » ou de soldats revenant de conflits récents peut offrir
un éclairage renouvelé sur nos pratiques actuelles. Et par là même, réfléchir à la façon de
« redonner du souffle » à des salariés et/ou des équipes ayant vécu de forts bouleversement
sociaux et /ou organisationnels ?
Avec Yann ANDRUETAN, Charlotte DUDA, Williams JOSSE, Rémy PORTE
Le lien entreprises / territoires
Modérateur : Aymeric BRELLMANN
La grande guerre est-elle encore présente dans les liens qui unissent les entreprises et leurs
territoires ? Si oui pourquoi et de quelle manière ? Comment le lien contribue-t-il à l’esprit de
l’entreprise ? Mémoire et entreprise font elles « bon ménage » ?
Cette thématique sans doute plus prégnante dans les régions touchées par le premier conflit
mondial, sera notamment traitée en faisant appel aux groupes locaux de l’ANDRH concernés
(Lorraine Alsace, Champagne Ardenne, Nord, Picardie).
Avec Alain ARTISSON, Claude d’HARCOURT, Yann PROUILLET
17h30 : Clôture du colloque par Serge BARCELLINI, Président général du
Souvenir Français.
Ecole militaire
Amphithéâtre Foch
7 Janvier 2016