Manager de transition! Qu`est-ce donc?

Septembre 2012
La valeur de l’expérience
Les exercices de restructuration forment partie du pain quotidien de manager de
transition, des managers intérimaires. La plupart du temps, les entreprises qui font face
à une situation réclamant un turnaround font appel à nous à la dernière minute… ou
même après! Evidemment, une intervention précoce eut été préférable et probablement
plus efficace. Mais nos managers ont habitués à prendre le taureau par les cornes et se
souviennent de la phrase du philosophe Alain: «L’action, c’est de s’y mettre!»
Néanmoins, les chances de succès d’une restructuration sont meilleures si l’on s’y prend
tôt, dès que les signes avant-coureurs se font présents.
Nous sommes prêts à vous répondre tout de suite.
Philippe Erard, Managing Partner
Manager de transition! Qu’est-ce donc?
Robert Blandin est un manager de transition de haut niveau très expérimenté. Il a été
maintes fois Chef de projet et interim CEO. En tant que tel, il a rempli plusieurs
missions d’importance auprès de diverses entreprises, la plupart industrielles. C’est
surtout comme leader de processus de restructuration qu’il s’est distingué.
Top Fifty (T50): M. Blandin, un manager de transition, ou un manager intérimaire,
qu’est-ce que c’est?
Robert Blandin (RB): Pour la plupart des gens, il s’agit d’un consultant. C’est faux. Et
c’est généralement la surprise lorsque je précise que je suis PDG ou DG selon les
circonstances. Je suis un manager; pas un consultant. Je ne viens pas donner des
conseils. J’assume le poste, la tâche, la responsabilité, la mission. Même si ce n’est
«que» pour une période de transition. Mais une transition souvent cruciale.
T50. Quand fait-on appel à un manager de transition?
RB. Que ce soit au premier ou au deuxième niveau hiérarchique, notre intervention est
toujours inopinée voire abrupte. Lorsqu’on fait appel à nous, c’est le plus souvent
tardivement et donc dans l’urgence. Quel que soit notre tempérament et nos
compétences, notre meilleur apport est certainement d’avoir un œil neuf pour déceler les
problèmes qui se posent et, surtout, leurs priorités relatives. On constate souvent que
dans les réunions les gens consacrent autant d’énergie à débattre de sujets dont l’impact
est faible comme de sujets qui valent un ou plusieurs millions. Or, il y a ce qui est
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important et ce qui ne l’est pas. Ce qui est urgent et ce qui ne l’est pas. Il faut mettre de
la hiérarchie dans tout cela!
T50. Donc un vrai travail de chef?
RB. Il faut savoir écouter, aller sur le terrain, puis synthétiser et anticiper. Pour ceux que
l'univers de l'adrénaline ne rebute pas, c'est un travail intense et stimulant qui donne en
outre le sentiment d'être utile. Mais oui, c’est un travail de leader. Le plus délicat est
d’entrainer l’adhésion du personnel et cela ne s’apprend pas…
Directeur Global des Ressources Humaines
Active globalement dans un segment hautement spécialisé de l’industrie lourde, cette
entreprise fait face à une réorganisation en profondeur, particulièrement dans le
domaine des ressources humaines. Plusieurs facteurs y conduisent: la fonction RH
n’est pas organisée internationalement, il y a un manque de culture commune et de
valeurs partagées, et le siège central n’ayant pas suivi le rythme des changements
technologiques se trouve en plein processus de restructuration. Que de défis!
Pour y faire face, on a besoin d’un directeur global RH expérimenté, au talent prouvé,
leader intègre et fort. Sa mission : assainir et stabiliser la fonction et l’équipe des
ressources humaines de l’entreprise dans sa globalité, prendre en main la direction de la
fonction jusqu’à ce que la normalité soit rétablie et les dysfonctionnements éliminés.
Résultat: Le manager de transition peut rapidement démontrer ses capacités et
résoudre les problèmes. Une fois cette étape accomplie, il entreprend la recherche d’un
successeur qui puisse prendre le poste de Directeur Global RH à titre permanent. Les
tâches encore sur le métier sont celles de la mise en place de best practices, change
management (surtout au siège de la société), implantation des nouvelles méthodes sur
tous les sites afin d’assurer les mêmes valeurs partout.
Depuis plus de 15 ans, Top Fifty offre les services des membres de son réseau qui sont
des managers qualifiés et expérimentés de haute qualité, à jour et compétents, pour
des missions de transition dans la gestion de l’entreprise ou la direction de projet. Ils
sont également disponibles pour des missions dans le secteur public. Prêts à répondre
tout de suite, nos managers représentent une solution immédiate à un problème posé.
Pour de plus amples informations au sujet de nos
managers de transition ou nos chefs de projets,
veuillez visiter notre site ou nous appeler par
téléphone:
www.top50interim.com
+41 (0)21 943 62 57
Top Fifty SA
Interim Management
Philippe Erard, Managing Partner
54, chemin des Cuarroz
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