Formation sur la chaîne d`approvisionnement
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Formation sur la chaîne d`approvisionnement
Formation sur la chaîne d’approvisionnement En collaboration avec le Cégep Garneau INSCRIPTIONS EN COURS (quelques places disponibles seulement) 16 février 2016 Descriptions des blocs de formation Blocs de formation Bloc 1 : La chaîne d’approvisionnement Descriptions du bloc de formation (les blocs peuvent être choisis individuellement) Bloc 2 : Les ententes contractuelles : Stratégies et outils Définition et composantes de la chaîne d’approvisionnement Les différents intervenants impliqués dans la chaîne d’approvisionnement : leurs fonctions, rôles et responsabilités Fonctions liées aux approvisionnements et aux achats Fonctions liées aux opérations Fonctions liées aux inventaires Fonctions liées au transport et à la logistique IR&D Le département des ventes Interdépendance des intervenants La gestion de la chaîne d’approvisionnement La gestion de la chaîne d’approvisionnement vs la vision stratégique de l’organisation Les impacts financiers Les ententes et contrats Les caractéristiques Les enjeux et les impacts en fonction d’une production sur commande et d’une production sur stock La responsabilité de l’acheteur La relation client-fournisseur dans le cadre d’ententes et de contrats en fonction de la catégorie de produit La rédaction et la mise en place (implantation dans les services) Aspects commerciaux Les clauses reliées aux risques (exemples d’une liste de clauses) Les approbations L’implantation (mise à jour des données dans les systèmes, communications aux intervenants) Le suivi (indicateurs clés de performance) Le renouvellement Nombres d’heures et lieu Nbr hrs : 3 heures Coût/ formation (5 personnes min. et 10 personnes max.) 55$ + tx Date : 25 février (Jeudi) Horaire : 8h30 à 11h30 Nbr hrs : 6 heures Date : 8 avril (Vendredi) Horaire : 8h30 à 15h00 110$ + tx Dîner inclus Inscriptions (Inscrire ici le nbr de pers. à inscrire/ module Bloc 3 La gestion des stocks : stratégies et outils Bloc 4 : L’entreposage Bloc 5 : La recherche, la sélection et l’évaluation des fournisseurs Les concepts de coûts des stocks et des inventaires Définir les coûts de la gestion des stocks. Évaluer les coûts dans la chaîne d’approvisionnement. Calculer et optimiser les stocks (MinMax, stock de sécurité, niveau de service, QEC-QEP). Appliquer la loi de Pareto. Planifier les besoins d’approvisionnement en fonction des historiques de commandes. Calculer et évaluer les méthodes de réapprovisionnement. Nbr hrs : 6 heures Fonctions liées à la gestion des stocks et des inventaires Rôle du gestionnaire Rôles des responsables Mouvement des inventaires Les différentes méthodes d'inventaire Décompte cyclique Indicateurs de performance Approche et stratégies de gestion des inventaires Règles et finalité des inventaires Réalisation des inventaires Technique; positionnement des inventaires, équipement d'entreposage Identification Manutention Décomptes physiques Gestion des écarts et des erreurs Nbr hrs : 4 heures La recherche d’un fournisseur (Le sourcing) Les marchés, fournisseurs et produits Les risques du marché/risques des options Stratégies à privilégier par catégorie de produits Un seul ou plusieurs fournisseurs ? Quel type de fournisseur sélectionner ? Risques, enjeux et impacts La soumission (critères d’évaluation du fournisseur/évaluation pondérée) Nbr hrs : 4 heures Consolidation de la relation fournisseurs Impact sur la performance financière de l’entreprise Critères de mesure de performance des fournisseurs Les particularités d’une relation de partenariat stratégique 110$ + tx Dîner inclus Date : 11 mars (Vendredi) Horaire : 8h30 à 15h00 75$ + tx Date : 1 avril (Vendredi) Horaire : 8h30 à 12h30 Date : 15 mars (Mardi) Horaire : 8h30 à 12h30 75$ + tx Bloc 6 : La négociation créatrice de valeur Identifier les principaux critères d'une communication efficace Planifier une stratégie de négociation Appliquer la stratégie de négociation Faciliter la relation entre les divers intervenants et le fournisseur Régler les conflits en cas de litiges Nbr hrs : 6 heures 110$ + tx Dîner inclus Date : 29 avril (Vendredi) Horaire : 8h30 à 15h00 Bloc 7 : Choisir les bons indicateurs de performances et les tableaux de bord Bloc 8 : formation des gestionnaires Comment choisir des indicateurs de performances pertinents Mesure de la performance o Coûts de maintien en inventaire o Valeur total des stocks o Coûts de distribution o Coûts d’approvisionnement o Coûts de production o Coûts de transport o Réseau de fournisseurs o Livraisons o Délais o Qualité du service o Qualité des produits L’importance du suivi Élaboration du tableau de bord Les outils de gestion Le PODC (planification-organisation –directioncontrôle) La mise en place de comité Nbr hrs : 4 heures 75$ + tx Date : 13 mai (Vendredi) Horaire : 8h30 à 12h30 Nbr hrs : 3 heures 65$ +tx Date : 14 avril (Jeudi) Horaire : 8h30 à 11h30 Ces blocs de formation dynamique et axée sur la participation active fait appel à : Des exposés théoriques et des études de cas; Des outils et techniques en matière de gestion de l’approvisionnement; Des exercices qui permettent d'appliquer concrètement les techniques et méthodes; Des échanges et des observations du participant; La synthèse des observations du formateur à la suite de ces échanges. À REMPLIR ET À RETOURNER À : [email protected] Nom de l’entreprise : Nom du contact : Date : Pour info : Marie-Julie Hamel 418 650-2210 p.207