Dossier de Presse

Dossier de Presse
Les seniors ont évolué.
Les résidences aussi.
sommaire
01 Edito
Notre philosophie
02 Contexte
Les seniors au cœur de notre société d’aujourd’hui et de demain
03 Fiche
identité
BLEU Services & Résidences : un partenariat unique
04 Concept
BLEU Services & Résidences : un nouveau modèle du « Vivre chez soi »
05 Nos atouts
BLEU, l’anti maison de retraite
06 Bordeaux
Zoom sur la nouvelle résidence BLEU
07 Services
L’offre de services BLEU, une boîte à outils complète
08 Social
Une nouvelle solution de vie en réponse aux problèmes sociaux
09 Valeurs
ajoutées
BLEU, un positionnement d’intérêt public
10 Habitat
Une nouvelle approche immobilière du logement
11
BLEU au cœur des politiques publiques
Conclusion
Édito
01
Notre philosophie
Jean Luc ENGLEBERT
Médecin généraliste
Eric VIVES
Directeur et gérant d’une résidence senior depuis 18 ans
Cofondateurs de BLEU
Portés par une espérance de vie toujours croissante, mais aussi par leurs
propres désirs et envies, les nouveaux seniors refusent de devoir choisir entre
l’indépendance et la sécurité. Conscients que l’isolement est avec l’âge une
source de risque, ils ne se voient pas pour autant prendre une chambre en maison
de retraite.
C’est en observant les seniors depuis 18 ans que nous avons développé un
concept d’habitat novateur entièrement ouvert sur la ville et en capacité de
les accompagner dans leur perte d’autonomie.
Ainsi, grâce à notre agrément qualité d’Etat, nous sommes habilités à faire face
aux éventuels « accidents de la vie ». Nous garantissons à nos seniors de
tout mettre en œuvre pour les accompagner jusqu’au bout et leur éviter de
quitter leur domicile. C’est notre engagement !
Un vrai restaurant est installé au sein des résidences. Outil « d’intégration », il
sert de « passerelle » entre la cité et la résidence. C’est un lieu d’échanges et de
rencontres. Il attire les gens de la ville et du quartier.
Nos clubs d’animation, véritables « locomotives sociales », comptent autant
d’adhérents résidents que non résidents, qui dynamisent et animent la résidence
et le quartier.
Les flux humains se croisent, les liens se tissent, les populations se côtoient,
échangent et réapprennent à vivre ensemble. Ce qui change, c’est la
représentativité des seniors qui sortent de leur statut d’assistés pour passer à
celui « d’encore actifs », de citoyens. Ce sont eux les acteurs de nos résidences
et non la direction et/ou le personnel.
Contexte
02.01
Les seniors
au cœur de
notre société
d’aujourd’hui
et de demain
Des seniors de plus en plus
nombreux, en quête
d’accompagnement et de vie sociale
• La force de l’âge : double conséquence de l’apparition
des baby-boomers et de l’allongement de la durée de la vie
• L’espérance de vie progresse de manière constante. Elle est aujourd’hui
en France de 78 ans pour un homme et 85 ans pour une femme
• Plus de 15 millions de personnes de plus de 60 ans en France en 2009
• En 2050, ce chiffre représentera 1/3 de la population
• Le vieillissement est un phénomène social, culturel et économique global
La dépendance,
un sujet d’actualité
Aujourd’hui 7% des personnes de plus de 60 ans
sont dépendantes… La prévalence lourde à partir
de 80 ans ne suit pas celle de l’espérance de vie,
bien au contraire. Elle décroit depuis le début des
années 90 en raison de l’augmentation du niveau de
vie, du meilleur accès aux soins et de la prévention
des maladies liées à l’âge…
Stagnation de la durée de
la dépendance (la moyenne
d’âge en est juste reculée)
Durée moyenne
de la dépendance :
> 3,7 ans pour une femme
> 4,7 ans pour un homme
Les solutions existantes de logement
pour les seniors
• EHPAD – Maisons de retraite : environ 5 000 EHPAD en France
et 2 000 maisons de retraite « classiques », entre 2 000 € et 5 000 € par mois
( Rapport IGAS 2009 )
• Résidences de services : de plus en plus de résidences de services se créent mais ne
répondent que d’une façon parcellaire aux problématiques des seniors, environ 500 en
France aujourd’hui
• Les foyers logement : très souvent rattachés à une commune, environ 1000 en France
• Logement à domicile
Les seniors au cœur de notre société d’aujourd’hui et de demain
Contexte
02.02
« Vivre chez soi », une question politique
ou réelle volonté des seniors ?
• Le « chez soi » a pour définition un lieu ouvert, un lieu où l’unité
du moi se construit dans son lien avec les autres
• Le maintien à domicile (B. Ennuyer) : « Expression du désir de
nombreuses personnes qui ont fait le choix de demeurer dans
leur domicile jusqu’au bout de leur âge et de leur vie, c’est-àdire qu’elles ont souhaité continuer à vivre et mourir chez elle »
• La symbolique du foyer renvoie à une dimension de continuité et
de résistance au temps essentielle à mesure de l’avancée de l’âge
• Plus de 90% des personnes âgées de plus de 60 ans vivent à
domicile et l’immense majorité d’entre elles souhaite vivre chez
elle le plus longtemps possible
• Près de 60% des personnes dites dépendantes vivent chez
elles (et 60% bénéficient de l’APA)
Les attentes des personnes âgées
• Un retour en centre ville à mesure de l’avancée en âge rendu nécessaire
par la recherche de proximité (66%), la sécurité (50%) et la présence
d’équipements médicaux et de santé (32%)
• En recherche d’une réponse à leurs besoins de sécurité matérielle et physique
• La réelle volonté de conserver leur indépendance et leur « Chez eux »
• Redonner un sens à la vie sociale, aux besoins de reconnaissance et de citoyenneté
• La nécessité de garantir leur avenir
Extrait - Fait d’actualité
d’une agression senior
La Dépêche du Midi
08/03/2011
« Ces seniors victimes des pilleurs d’or…
Cambrioleurs et petits malfrats sont parfois prêts à
tout pour dépouiller les personnes âgées, devenues la
cible de ces voleurs en quête
d’argent ou de bijoux. Jeudi,
un homme a arraché la bague
d’une vieille dame avec une tenaille… Un tiers des cambriolages touche les personnes
âgées, rappelle un policier…
Ces personnes sont souvent
seules chez elles… Un phénomène qui tend à se répéter
mais dont la réalité chiffrée
constitue une inconnue… »
BLEU Services & Résidences :
un partenariat unique
Fiche
identité
03.01
BLEU Services & Résidences est une marque propre
née de la rencontre entre un promoteur immobilier et
des experts des seniors.
Une histoire humaine: naissance de la marque BLEU
C’est l’histoire d’une rencontre, il y a 5 ans… lorsque Marc BELIN a entendu parler d’un concept
novateur et original, en plein cœur de Perpignan, la résidence « Le Wahoo » ! Vient alors la visite
de cette résidence, la rencontre avec Eric VIVES et Jean Luc ENGLEBERT, le partage d’une vision
commune sur les besoins de solutions respectueuses de l’individu et novatrices en termes de
logement pour les personnes âgées.
Basé sur la somme d’expériences et des valeurs communes, le concept BLEU est construit
autour d’un projet sociétal. « Remettre le senior au cœur de la ville et des questions sociales,
culturelles et économiques de notre pays » telle est la volonté des hommes impliqués dans
ce projet.
BLEU Services & Résidences est une marque propre. Le rapprochement entre un groupe
immobilier et un professionnel, muni d’une solide expérience auprès de cette population, est le
fondement du concept. Les murs se sont construits ensuite en réponse aux besoins identifiés et
dans une logique d’anticipation des tendances. BLEU peut alors aisément se positionner comme
un exploitant à part entière d’un nouveau métier tourné vers les seniors.
Eric VIVES & Jean Luc ENGLEBERT :
Portrait croisé de deux professionnels
« seniors »
Eric VIVES
Directeur et gérant d’une résidence seniors
depuis 18 ans et fondateur de BLEU
Lorsque l’on rencontre Eric pour la première fois,
une profonde humanité ainsi qu’une joie de vivre
émane de sa personne. Des rapports humains
s’installent. Directeur d’une résidence senior
depuis 18 ans, métier qu’il a « inventé », Eric était
auparavant un « soignant ».
« Quand j’étais infirmier libéral, une majeure partie
de mes patients étaient des seniors. Très vite
je me suis aperçu que le maintien à domicile
des personnes âgées avait ses limites et que
bien souvent seuls ou en couples, ils se sentaient
« coincés » comme ils disent, dans une maison qui
est une fausse amie, car elle les isole ou est devenue
inadaptée, voire dangereuse. Ma maison m’enferme !...
constatait une de mes clientes. Cette phrase est
restée gravée dans ma mémoire. »
Jean Luc ENGLEBERT
Médecin généraliste
Jean Luc ENGLEBERT, d’origine belge, est
médecin généraliste à Perpignan. Associé avec
trois autres médecins, il exerce depuis plus de 20
ans. Spécialisé en coordination d’EPHAD / maisons
de retraite, Jean Luc ENGLEBERT s’intéresse
depuis le début de sa carrière à la vie des seniors
et les différences claires selon leur endroit de vie
(à domicile, en maison de retraite, en résidence
de services…). Médecin de patients habitant
la résidence « Le Wahoo », il trouve le concept
séduisant, mais surtout adapté et novateur. Puis
c’est encore une histoire d’hommes et les relations
deviennent de plus en plus amicales avec Eric
VIVES. Amis depuis plus de 10 ans, Eric et Jean
Luc pensent, lisent, réfléchissent ensemble à une
offre adaptée aux seniors, prenant en compte les
différents besoins. D’où la naissance de BLEU.
Partagé entre son activité de médecin généraliste
et le développement de la marque BLEU, Jean Luc
ENGLEBERT est de nature proactive et rédige
actuellement le plan BLEU SANTE DURABLE afin
d’aller encore plus loin dans leur réponse.
BLEU Services & Résidences : Un partenariat unique
BELIN,
Promoteur immobilier
Fiche
identité
03.02
Avec plus de trente ans d’existence, le groupe BELIN fait aujourd’hui partie des vingt premiers
groupes français de promotion immobilière. Spécialisé dès l’origine dans la gestion locative et
la commercialisation d’appartements, puis dans la rénovation d’immeubles anciens, le groupe
BELIN a développé avec succès ces 20 dernières années son activité dans le domaine de la
promotion immobilière.
Dirigé par Marc BELIN, ce président actif de 70 « printemps » influe sur les
orientations de son groupe et privilégie un développement à dimension
humaine à fortes valeurs. Son objectif est de garder la main et
d’assurer la pérennité d’un fonctionnement de qualité. L’un des axes
clés de la stratégie de développement du groupe s’inscrit dans l’utilité
« au service du public ».
Sur ce nouveau projet, le groupe BELIN affiche clairement sa position de
ne pas vendre uniquement un produit 3ème âge en défiscalisation.
Nos réalisations
Le groupe
• Le Wahoo : un laboratoire
• Bordeaux Lormont (ouverture le 15 juin) :
une vitrine
• Perpignan Le Castillet :
- en construction
- commercialisation en cours
- ouverture de la résidence :
3ème trimestre 2012
Bordeaux Lormont
• Autres projets d’implantation en cours :
Sud-Ouest
Perpignan Le Castillet
Le wahoo
BLEU Services & Résidences :
un nouveau modèle
du «Vivre chez soi»
2
Un concept maîtrisé
par des experts
« seniors »
BLEU souhaite offrir une nouvelle solution
de vie où les résidents ne subissent pas la
vieillesse, se prennent en main et restent
acteurs de leur vie et citoyen.
Loin de l’image de ghettoïsation des
personnes âgées quelques fois rencontrées,
BLEU se positionne comme un « vaccin »
contre le vieillissement passif de la population.
Les motivations
à rejoindre
les Résidences BLEU
20% 34% 7%
solitude
20
sécurité
%
rapprochement
familial
santé
19
%
autres
Etude faite de manière permanente auprès
de 400 prospects depuis le 3ème trimestre 2010
N
TQ
L’agrément qualité d’État
aux services à la personne,
un label obtenu par BLEU
UALITÉ
ÉTAT
D'
04
BLEU s’appuie sur un positionnement novateur
en proposant deux axes clés qui répondent
à l’évolution des attentes des seniors : la
garantie de vivre et vieillir chez soi en
sécurité, et l’ouverture vers l’extérieur vont
révolutionner l’offre des solutions de vie pour
les seniors d’aujourd’hui et de demain.
3
RÉME
AG
Concept
1
BLEU, la nouvelle
couleur des seniors
SERVICES À LA PERSONNE
ARRÊTÉ PRÉFECTORAL
N°N150509F033Q37
du 15-05-2009
4
L’agrément qualité d’État est
l’autorisation légale qui permet à
une entreprise de fournir les services
nécessaires pour accompagner un
public fragile. C’est un gage de
qualité et de professionnalisme
délivré par l’État.
De l’autonomie à la
dépendance... BLEU est
une solution globale
Que la personne soit complètement
autonome ou nécessite un accompagnement
personnalisé, l’une des priorités du concept
BLEU est d’offrir l’assurance de pouvoir
vieillir chez soi. Les services proposés
(détaillés ci-après) permettent de garantir aux
résidents une prise en charge globale et de
qualité. Cela est possible grâce à l’agrément
qualité.
•B
LEU Services & Résidences,
c’est accéder à un chez soi tant
qu’il est encore temps, tant que
déménager est possible…
• B
LEU Services & Résidences,
c’est emporter tous ses
meubles, tous ses souvenirs et
s’approprier ce nouveau chez
soi, pour le faire sien !
• BLEU Services & Résidences, c’est garder ce que l’on a et en
même temps avoir plus, plus de
sécurité, de convivialité, de vie !...
BLEU, l’anti maison de retraite
J’habite chez moi
Les résidents emménagent dans leur appartement et
sont chez eux. Qu’ils soient propriétaires ou locataires,
chaque habitant réside dans un appartement
moderne, au sein d’une résidence toute neuve
facilitant sa vie au quotidien : cuisine intégrée, salle de
bain adaptée, volets électriques... Chacun est chez soi
avec ses propres meubles, sa propre décoration et est
accompagné tout au long du processus d’installation :
démarches administratives, aménagement, demandes
d’aides, …
Je vis en toute sécurité
Nos
atouts
« Il devient urgent de changer
de cap en privilégiant le vivre
chez soi, comme choix individuel et collectif, pour favoriser l’autonomie, la mobilité
et la réalisation de projets de
vie » - Nora Berra – Secrétaire
d’état en charge des aînées
(Rapport Vivre chez soi – 2010)
05
Phénomène de société, évolution des mentalités…
la sécurité est un axe fondamental autour duquel
BLEU a bâti son offre. Le résident doit se sentir en totale
sécurité. Tout est donc prévu afin d’optimiser la sécurité
avec notamment un système de vidéo-protection,
gardien, etc…. La sécurité doit également intégrer les
risques éventuels de chutes, maladies, contrariétés ou
autres facteurs pouvant perturber le bien-être. Afin d’être
réactif et toujours au plus près des résidents, chacun
est équipé d’un bip d’urgence. 24h/24 une équipe
d’experts (infirmière coordinatrice, aides-soignantes et
auxiliaires de vie) est sur place.
+
BLEU
les
+
J’assure mon avenir
BLEU va plus loin dans son approche des services
et propose un accompagnement personnalisé de
chaque résident tout au long de sa vie en tenant
compte de ses désirs, son état de santé,
d’autonomie et des besoins correspondants.
Des prestations ménagères sont proposées :
ménages, repassage, courses, bricolage… Ainsi
que des services d’aide et d’accompagnement :
toilette, habillage, aide au repas, promenade...
chaque résident décide s’il souhaite en bénéficier,
de quelle manière et à quel rythme…
L’équipe qualifiée accompagne également chaque
personne en stimulant et en aidant à mieux vieillir,
toujours dans une logique de participation et de
prévention.
RÉME
AG
TQ
UALITÉ
ÉTAT
D'
N
SERVICES À LA PERSONNE
ARRÊTÉ PRÉFECTORAL
N°N150509F033Q37
du 15-05-2009
Il est à noter que ces prestations sont possibles
grâce à l’agrément qualité d’État obtenu par la
société de services à la personne.
+
Je partage, j’échange
L’équilibre de chaque individu passe par l’ouverture
aux autres, BLEU souhaite également dans son
concept recréer du lien et repositionner le senior au
cœur de la vie, mais aussi de la ville. En proposant
des services ouverts aux personnes extérieures,
le partage et l’échange redeviennent alors naturels.
Les résidences BLEU sont alors de véritables
centres d’animation implantés au cœur de la
ville.
Aux côtés des espaces « privés » pour les résidents
(bibliothèque, salle de jeux, salle de gym, salle
de détente), se trouve un véritable restaurant
traditionnel, l’occasion pour les résidents de
rencontrer, recevoir et côtoyer des personnes
extérieures. Le club d’animation est également
ouvert aux non-résidents.
Bordeaux - Lormont
Zoom sur
la nouvelle
résidence BLEU
Un nouvel acteur
économique
de la commune
• 25 salariés à temps plein, recrutés sur le
territoire (postes techniques, infirmières, aidessoignantes, auxiliaires de vie, restauration,
tous non délocalisables …)
• Une directrice d’établissement, Delphine VACHER,
ayant 15 ans d’expérience dans la gestion d’offres seniors
• A terme plus de 90 résidents lormontais
Au cœur de la ville
• Entourée d’un espace vert
• Espaces communs importants et ouverts à l’extérieur :
salons, un restaurant, un bar, espaces modulables
• Espaces privés « VIP » pour les résidents
• Connexion Internet
Nos futurs résidents
• Les futurs résidents sont issus du grand Bordeaux ou décident
de s’installer ici pour des raisons de rapprochement familial
• Age moyen des acheteurs : 82 ans
• Revenu moyen : 2 000 € / mois
• Plus d’un tiers des appartements ont déjà trouvé acquéreur.
L’ouverture de la résidence en Juin 2011
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Clinique
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Bus Ligne 38
ARRÊT Centre Cial.
en
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Centre Cial.
Carrefour
Les Quatre
Pavillons
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ocation d’un T2 : à partir de 527 €€
et d’un T3 : à partir de 850 €€
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Parc Relais
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• Appartements de standing, équipés et
adaptés aux personnes à mobilité réduite
Pré
Bus Ligne 38
ARRÊT S.Allende
• 84 appartements T2 ou T3 :
de 39 à 65 m2 avec une terrasse ou loggia
• Vente d’un T2 : à partir de 128 500 €
et d’un T3 : à partir de 140 000 €
Tramway Ligne A
STATION Iris
Av.
du
La résidence
les Ferr
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rcel Cerd
Les 4 Pavillons, clinique Les 4 Pavillons, petite zone commerciale
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• Proche de commerces et commodités : Centre commercial
Rue Ma
06
• A proximité d’une station de tramway reliant Bordeaux
en 15 minutes (Ligne A – Station Iris)
Av
en
Bordeaux
• Situé au cœur de Lormont
(commune dynamique en périphérie de Bordeaux)
Av. Carn
ot
Clinique
des Quatre
Pavillons
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Ca
Av.
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Av. C
Résidence de Bordeaux
Lormont
Taux de remplissage actuel :
30 appartements
Objectif de remplissage complet de la
résidence : 3ème semestre 2012
Ouverture le 15 Juin 2011
Inauguration en septembre 2011
« La dépendance n’est pas un enjeu majeur aujourd’hui.
En réalité, la raison pour laquelle ce sujet terrifie est que
nous sommes dans des sociétés où dominent de plus
en plus l’égoïsme, le chacun pour soi et la solitude. »
Jacques Attali - 24 Novembre 2010 - L’express
L’offre de services
BLEU, une boîte
à outils complète
Le contrat 3C
Confort, Convivialité,
Cocooning
Le contrat 3S
Santé, Sécurité, Sérénité
Ce forfait donne droit à la jouissance des
espaces communs, entretien, système
de sécurité, accès au restaurant et
club d’animation avec des avantages
spéciaux, …
L’aide à la
personne
Grâce à son agrément qualité
d’Etat, BLEU services offre
la garantie de rester chez
soi aux résidents, quels
que soient les problèmes
rencontrés. Une prise
en charge personnalisée,
modulable et évolutive est
proposée. Ces services
englobent des tâches
domestiques (ménage,
repassage, courses, …),
d’assistance à la vie (toilette,
habillage, garde malade, …) et
d’assistance à la vie sociale
et relationnelle (sortie,
assistance administrative, …)
Services
07
Facturé entre 18,50 € et 21 € de l’heure
RÉME
AG
T
ÉTAT
D'
N
QUALITÉ
SERVICES À LA PERSONNE
ARRÊTÉ PRÉFECTORAL
N°N150509F033Q37
du 15-05-2009
Prestations pouvant être
prises en charge par l’Aide
Personnalisée d’Autonomie
Ce forfait a pour objectif de faciliter le quotidien des
résidents BLEU et de les accompagner dans l’âge.
Tarif des forfaits/pers. : 700€ pour les deux et 525€ si le résident est
imposable (tarif après déduction fiscale)
Tarif spécial pour un couple : 1000 € et 725€ si le résident est
imposable (tarif après déduction fiscale)
Le club
d’animation
Sous la forme d’une
association loi 1901, chaque
résidence a son propre club
d’animation qui rassemble
résidents et non-résidents.
Les adhérents proposent des
activités quotidiennes telles que
gym, chorale, conférences,
repas dansants, …
Egalement ouvert sur
l’extérieur, des synergies
et actions communes sont
possibles avec d’autres
associations.
Géré par les adhérents,
avec un bureau composé de
membres résidents et nonrésidents
Cotisation annuelle : 12 €
Exemples d’animations : sortie journée
(entre 37 € et 40 € avec le repas) ;
sortie journée (entre 15 € et 18 €
avec le goûter) ; repas dansant (27 €)
Autres activités gratuites :
gym, conférence, jeux, …
Le Club du Wahoo a été nominé
aux Trophées du Grand Age dans
la catégorie « Dynamisme des
associations et des territoires »
Le
restaurant
Dans chaque résidence, se
trouve un restaurant avec un
chef cuisinier composant de
vrais repas traditionnels.
BLEU RESTO n’est pas
uniquement réservé aux
résidents et est ouvert au
public.
Table d’hôtes : table de 8
personnes accueillant des
personnes seules, invitées à
une table où des résidents
volontaires déjeunent à
leur côté.
Carte, menus et plats du jour
variés
Exemple d’un menu semaine : Gratin
de fruits de mer, Filet de raie sauce
tartare / Légumes vapeur, Glace
Exemple d’un menu du dimanche :
Salade d’endives aux noix / Aspic
d’œuf, Côtes d’agneau de lait grillées
aux aubergines / Purée de pommes
de terre, Panna cota aux fruits rouges
Tarif : 12 € pour les résidents et 15 €
pour les non-résidents
« Le fait de vivre seul et isolé augmente la probabilité d’intégrer
une institution, alors que la participation à une activité sociale
en diminue le risque. »
Docteur J.P. AQUINO, gériatre, « le vieillissement : d’un modèle
défectologique, à un modèle ontogénique »
Une nouvelle solution de vie
en réponse aux problèmes
sociaux
Dans un cadre convivial, les services
sont à la carte et adaptés aux besoins
de chaque résident.
Le senior, acteur de sa vie…
Les différents services de BLEU permettent à chacun de reprendre goût à la vie. Ils se veulent
une « locomotive sociale », et ceux qui sont parfois appelés « les passifs » se remettent en
mouvement en recréant du lien ou tout simplement en redevenant utile. Cette plateforme de
services est un prétexte pour stimuler, encourager et motiver les personnes à mieux vieillir.
A l’instar du fonctionnement d’une société qu’ils n’ont pas quittés, BLEU Services & Résidences
redonne aux seniors un statut de client, de consommateur et de citoyen. Etre assisté implique
malheureusement une notion de passivité alors que tout le monde le sait : le client est roi !
Le choix de dire non est symboliquement synonyme de liberté !
L’ouverture sur l’extérieur
A la grande différence de l’offre actuelle à destination des seniors, BLEU a choisi d’offrir un
habitat ouvert sur les autres, ne coupant ainsi pas les résidents de la vie. Cette ouverture sur
l’extérieur est opérée de manière sécurisée afin de protéger les résidents. L’accessibilité d’un
certain nombre de services au public non résident inscrit BLEU dans une logique d’équipement
collectif où le personnel, les résidents et les non-résidents ont vocation à assurer un rôle de
« passerelle » entre l’intérieur et l’extérieur.
Social
08
Une lutte
contre la solitude et l’ennui
Le constat a été fait depuis plusieurs années mais les
solutions ne sont pas clairement identifiées concernant la
lutte contre la solitude des seniors, bien souvent coupés du
monde et isolés. En repositionnant l’être humain au cœur
de cette problématique, les fondateurs de BLEU créent
un concept permettant à tous de « consommer » la vie
ensemble, en choisissant son rythme, tout cela entourés
par des techniciens et experts. Le restaurant et le club
d’animation sont une réponse concrète à ce besoin
de lien social, avec les résidents mais aussi et surtout
les non-résidents. Le senior se réapproprie alors la vie en
collectivité.
Un projet intergénérationnel
Le mélange des générations est délicat à opérer dans la configuration du monde actuel. A court
terme, et en s’appuyant toujours sur les animations et services, BLEU permet aux résidents de
côtoyer, vivre et échanger avec d’autres générations et notamment des jeunes seniors, deux
catégories pas si évidente à faire partager. Les repas dansants, le restaurant, le club d’animation,
les conférences, les sorties, lotos, … autant de supports permettant de favoriser cette intergénération. BLEU Services & Résidences va plus loin, avec l’intégration d’une crèche au sein
même de sa prochaine résidence sur Perpignan.
BLEU, un positionnement
d’intérêt public
Une approche économique différente
• en rationnalisant et individualisant la prise en charge
• en évitant des hospitalisations
• en accueillant des personnes peu dépendantes
• en ralentissant le processus du vieillissement
• en répartissant le coût global de la prise en
charge de la dépendance sur les différents
acteurs du concept
Un potentiel de
développement
intergénérationnel
Le constat
• manque évident de crèches
• problématique des gardes périscolaires
• parents contraints par des horaires peu flexibles
• manque de logements étudiants et d’expériences « pilotes »
Pourquoi BLEU souhaite s’inscrire
dans un projet intergénérationnel ?
• dynamisme individuel et collectif, reconstruction de liens sociaux
• levier de développement social local: pour une société soucieuse d’harmonie
et de solidarité entre les âges
• rupture de la ségrégation: rompre avec la culture du « jeunisme »
et de son opposé « l’âgisme », facteurs de discrimination et de frustration
Valeurs
ajoutées
09
Un ancrage en cœur de ville
Le choix d’implantation de la résidence est primordial afin que tous les axes du concept puissent
être développés. Ce choix stratégique est une aubaine pour la commune choisie qui se dote
(sans investissement) d’un équipement collectif. De nouveaux consommateurs s’installent. BLEU
devient alors une valeur ajoutée pour le territoire. Les résidents profitent très facilement des
commerces de proximité, accompagnent la vie d’un quartier et certains services proposés seront
opérés par des structures voisines. En choisissant d’implanter une résidence BLEU, la collectivité
élargit son panel de solutions à la prise en charge des seniors sur son territoire. Les habitants de
la commune vont découvrir un centre d’intérêt original, un lieu de rencontre quotidien à l’image
de nos places du village ou des cafés de quartier. BLEU structure le maillage social communal en
se positionnant comme LA référence senior.
Une nouvelle approche
immobilière du logement
Profil des résidents
BLEU
70%
Profil
des résidents
• Couple : 10%
• Femmes : 80%
• Hommes : 10%
• Moyenne d’âge : 75 ans
sont des
résidents
locataires
15
%
15%
sont des
résidents
propriétaires
des appartements ont été
achetés par les enfants
pour leurs parents
Vers une logique de transmission de patrimoine
BLEU se positionne clairement comme une nouvelle perception de l’investissement où le
patrimoine sert aussi à accéder à la propriété. La logique est simple : que l’investissement vienne
du public directement concerné, ou de manière indirecte, notamment avec un investissement des
enfants, aucune perte financière n’incombe à la famille.
Mon père est heureux et moi j’investis
Un positionnement clairement énoncé dans les campagnes de communication de la
marque. Le patrimoine est alors valorisé, répondant à une problématique financière et familiale.
L’approche est donc « gagnant/gagnant », les parents n’ont pas l’impression de pénaliser leurs
enfants et les enfants aident les parents à accéder à un confort de vie et une sécurité.
Un investissement réfléchi
« Je prévois mon avenir ».
Un investissement aujourd’hui et une nouvelle solution de vie pour plus tard
Une solution sereine pour vos parents, une solution
d’investissement optimale pour vous…
Habitat
10.01
Conjointement à la réponse de transmission du patrimoine, BLEU Services & Résidences
permet également de réaliser ensemble, un investissement immobilier familial. C’est
aussi la possibilité d’investir en loi Scellier (et bénéficier des avantages tels que la réduction
d’impôt).
Locataire ou popriétaire : 2 solutions
Les deux possibilités sont proposées aux résidents afin de répondre aux différentes demandes.
A signaler que la possibilité d’être propriétaire favorise les personnes qui ont des revenus
mensuels « moyens », à condition qu’ils soient antérieurement propriétaires. Dans ce cas, une
fois l’investissement fait, ils n’ont plus que le forfait services à régler.
Une nouvelle approche immobilière du logement
Une solution d’habitat moderne et adaptée
Les résidences BLEU offrent de VRAIS appartements avec une copropriété classique. Résidences
de standing, elles sont aménagées pour le confort de ses résidents avec des espaces verts, des
espaces et lieux de vie communs et des appartements de type T2 et T3 adaptés.
A chacun son thème… Chaque étage est agencé autour d’un thème proche de la ville concernée.
Par exemple, la résidence de Bordeaux - Lormont propose les thèmes suivants : monuments de
Bordeaux, Vins, Bassin d’Arcachon, …
Chaque appartement dispose :
• d’une cuisine ouverte et équipée
(avec possibilité de choix de
couleurs du mobilier)
• d’un salon / séjour accueillant
et lumineux : grande baie vitrée,
double vitrage, volets roulants
électriques, sol carrelage blanc,
murs peints blancs, radiateur radian
• d’une salle de bain spacieuse et pratique : douche ras
le sol, WC suspendu, meuble de salle de bains intégré,
carrelage au sol antidérapant, pare-douche vitré, …
• d’une chambre calme et agréable : parquet au sol, murs blancs,
placard avec penderie et étagères, …
Les services
• Un service d’accueil
• Services ménagers (ménage, repassage, courses, bricolage, …)
• Services d’aide et d’accompagnement :
promenade, toilette, habillage, garde malade, transport, …
• Restaurant traditionnel (équipé d’une scène de spectacle)
• Espace bar : jeux de carte, scrabble, bridge,…
• Espace détente : TV, bibliothèque, journaux et revues,
cheminées, …
• Espace de remise en forme : sous la responsabilité
d’un personnel qualifié
• Espace Internet
Besoin de tester avant de s’installer
Habitat
10.02
Un appartement d’hôte est à disposition des résidents afin de tester le concept pendant 2 à 3
mois. L’objectif est d’offrir la possibilité aux futurs résidents sceptiques de se laisser séduire par
l’offre BLEU.
L’accompagnement vers une nouvelle solution de vie
Une équipe de BLEU est à la disposition des résidents afin de les aider à la vente de leur
maison, déménagement, aide à l’aménagement ou encore diverses aides administratives.
BLEU au cœur des
politiques publiques
Un thème politique d’actualité :
le 5ème risque et la question
de son financement
BLEU
c’est :
Aucune subvention demandée aux pouvoirs publics
Plusieurs possibilités pour
les résidents : être locataire ou propriétaire, participation des familles…
La création d’un cinquième risque de protection sociale est un
projet au cœur du débat, notamment depuis 2008. Outre les
questions liées au contenu du risque et à qui le gère, l’un des
axes qui suscite toujours autant d’interrogation est la question
du financement et de sa pérennisation.
Un projet, une mission,
des actions concrètes portées
par le ministère de la santé
et notamment Nora Berra :
Rapport « Vivre chez soi »
La mission a œuvré pour ce public qui ne connaît pas
forcément la grande dépendance et dans une logique de
sensibilisation des sexagénaires à l’organisation de leur
futur maintien social à domicile.
Quelle place donnée aux
résidences de services et aux
autres solutions de logement ?
Face à la nécessité d’avoir une adaptation des politiques
publiques aux nouvelles réalités démographiques, la
ministre de la santé, Roselyne Bachelot plaide pour « des
structures d’accueil plus souples, intermédiaires entre le
maintien à domicile et la maison de retraite, comme les
résidences de services et les foyers logements » - Extrait
du Figaro - 19 avril 2011.
La place des collectivités
territoriales face au plan
« bien vieillir »
Conclusion
11
Dans le cadre du plan « bien vieillir », l’une des initiatives
du Ministère de la Santé en 2008 a été la création d’un label
« Bien Vieillir ». Celui-ci a pour objet de valoriser les actions
mises en œuvre au niveau local par les villes et les autres
collectivités territoriales. Ce label est témoin de la volonté
et de l’engagement de prendre en compte le facteur de
vieillissement des habitants dans la mise en œuvre des
politiques locales.
Une réponse sociétale
avec une complémentarité
c’est : du dispositif ayant pour
objectif clair le maintien à
domicile et ce, dans un cadre légal,
adapté et agréable. La réponse au
maintien social, par le biais de lien
intergénérationnel et stimulation de
chacun, à la liberté de choix dans
ses activités quotidiennes apportent
naturellement une alternative de vie en
phase avec les attentes des seniors.
BLEU
BLEU
Un dispositif complémen-
taire trouvant naturellement
sa place novatrice aux côtés
des EPHAD (offrant des
services aux personnes dépendantes
et ayant besoin de soins médicalisés),
des foyers logements et des
résidences de services existantes qui
proposent différentes offres avec des
initiatives ponctuelles.
c’est :
BLEU
c’est :
Une approche collaborative
envers les collectivités :
implantation au cœur de la ville
Une volonté de construire ensemble,
avec la collectivité, une solution afin de
recréer du lien social : locaux ouverts à
l’extérieur susceptibles de recevoir la
population de la ville (et ainsi favoriser
la mixité et l’intergénérationnalité).
Contact presse
Alexandra LE MOUEL
[email protected]
06 11 79 86 75
81 boulevard Carnot
BP 98 509 - 31685 TOULOUSE Cedex 6
www.bleu-residence.com
[email protected]
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