Les relations humaines

Les relations
humaines
Mme Diane Fellice - Présidente
FELLICE stratégies humaines
La communication
Est au cœur d’une transmission d’entreprise
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Les relations humaines au 1er plan
Principaux sujets abordés
•Les risques reliés à l’aspect
humain
•Pourquoi les dirigeants se
montrent réticents à passer le
flambeau
•Défis des cédants et des
releveurs
•Les pratiques gagnantes pour
assurer une saine continuité
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés à l’aspect humain
Les non-dits
•Non-dits de « polichinelle »
•La maladie du « ch’pas pour »
•Taire les aspirations et les craintes
•Crainte de blesser
•Anticiper le pire si on dit
•Agir dans un climat de secret
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés à l’aspect humain
Les acquis et les attentes
•Mes parents s’attendent à ce que ce soit moi
donc je n’ai pas le choix…
•Je suis l’aîné, ce rôle me revient…
•Si je quitte, je perdrai l’amour familial…
•La relève que j’ai identifiée est intéressée…
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés à l’aspect humain
La maturité émotionnelle
•Réagir émotivement / besoin organisationnel?
•Faire des fausses promesses pour être aimé
•« Bouder »
•Transférer son stress automatiquement
•Fermeture d’esprit / rigidité
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés à l’aspect humain
Les « dérailleurs »
•L’arrogance
•Le mode performance
•Le contrôle excessif
•L’absence de courage managérial
•L’impatience
•La compétition malsaine
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés à l’aspect humain
Les valeurs
•Les personnes impliquées ne partagent pas
les mêmes valeurs pour l’entreprise
•Les différences entre les générations et le
manque de respect des différences
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés aux aspects humains
•La bonne personne
à la bonne place?
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Les relations humaines au 1er plan
Les risques reliés aux aspects humains
•Évaluation du potentiel
de la relève
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Les relations humaines au 1er plan
La réticence des dirigeants à se retirer
Pourquoi les dirigeants
se montrent réticents à
passer le flambeau?
….Des raisons souvent
inavouables…
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Les relations humaines au 1er plan
Le réticence des dirigeants à se retirer
Les « inavouables »
•Perdre la santé…
•Identité = travail / absence d’autres projets
•Sentiment d’inutilité
•Insécurité financière et autres…
•La peur que le successeur soit meilleur
•Les clients = les amis = LE réseau social
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Les relations humaines au 1er plan
Les défis du cédant et du releveur
Pour le cédant
•Une des plus grande
transition professionnelle
de sa vie….ce n’est pas
sans défi!
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Les relations humaines au 1er plan
Les défis pour le cédant
Les défis pour le cédant
• Accepter de partager le pouvoir sur
la destinée de l’entreprise
• Laisser la relève faire ses erreurs
• Devenir un coach et un formateur
• Accepter de perdre les avantages
de la fonction
• Avoir d’autres activités stimulantes
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Les relations humaines au 1er plan
Les défis des cédants et des releveurs
Pour le releveur
•Une des plus grande
transition professionnelle
de sa vie….ce n’est pas
sans défi!
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Les relations humaines au 1er plan
Les défis pour le releveur
Les défis pour le releveur
• Se faire accepter
• Diriger conjointement
• Accepter de ne pas tout connaître
tout de suite
• Faire sa place…devenir dirigeant
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Les relations humaines au 1er plan
Les pratiques gagnantes
Les pratiques gagnantes
•Fuire les non-dits (mécanisme de communication)
•Affronter les obstacles et les différends
•Bâtir complicité et confiance / Ouverture
•Dissocier besoin de l’entreprise et émotions
•Communiquez…communiquez…communiquez
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La planification
fiscale optimale
Me Hugo Patenaude
Associé, Fasken Martineau
Les outils disponibles
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