La Ville de Vancouver, le CCVF et ses enjeux de développement

La Ville de Vancouver, le CCVF et ses
enjeux de développement
CCFV
Ses interventions
Sa mission et ses mandats (triple
mandat); ses événements et ses
activités; ses services de types
culturel, artistique et sociocommunautaire
Les atouts
 Capitale culturelle canadienne
 Jeux Olympiques 2010
 CCFV a appuyer la Ville pour l’obtention des JO
 CCFV a appuyer la Ville pour l’obtention de capitale culturelle
 CCVF est un service essentiel à tous (bilingue) Il est un
service public culturel et communautaire en langue française
 Festival du CCFV est un événement majeur à Vancouver
 CCFV est un ambassadeur et un promoteur de la diversité
culturelle de Vancouver en langue française
 CCFV est un haut lieu de la culture à Vancouver
 CCFV est reconnu comme un modèle dans l’ensemble de la
francophonie canadienne
Les contraintes, les obstacles et les risques
 L’approche municipale de gestion des équipements municipaux vs le
statut privé du CCFV
 les dirigeants municipaux influents perçoivent la francophonie comme
une ethnie
 les dirigeants municipaux perçoivent le CCFV comme un service à une
ethnie
 les dirigeants municipaux sous-estiment le caractère bilingue du CCFV
 le laisser-faire du CA du CCFV face aux initiatives des employés du
CCFV
 La surcharge du directeur général du CCFV qui n’a pas le temps de
planifier le développement et ses stratégies aux niveaux politique et de
réseautage
Les livrables
Ses enjeux
 Élargir les sources de
financement du CCFV
 Stabiliser le financement de
fonctionnement du CCFV :
passer de projet grant à
operating grant
 Obtention d’une meilleure
reconnaissance du CCFV par
la Ville comme un partenaire
essentiel au développement
de la collectivité
 Tisser un réseau pro-actif
entre plusieurs intervenants
importants et reconnus par les
dirigeants de la Ville
 Obtention de promotion,
d’informations et de mise en
valeur du CCFV par les
différentes instances
municipales
Boîte noire : Stratégies d’adaptation
Sensibiliser et
rassembler des
partenaires stratégiques
 Aller à la pêche aux
partenaires stratégiques
 Sensibiliser des
partenaires stratégiques
au service culturel
municipal et Park
Board de la Ville
Les actes
d’intermédiation
 Présence du maire
Construction d’argumentaires.
Rencontres stratégiques
Se faire des amis influents
 Le CCFV doit expliquer d’il est un
partenaire essentiel au
développement municipal
 Rencontres stratégiques
d’élus par le directeur
général du CCFV
 Rencontres avec Burke Taylor
pour conseils et diffusion
d’arguments
Préoccupations majeures de la Ville
 Développement touristique et culturel
 Développement industriel et économique
 Jeux Olympiques de 2010

Rencontres des
fonctionnaires dirigeants
de la Ville par le directeur
général du CCFV
Les acteurs principaux et les stakeholders
 Larry W. Campbell, maire de la Ville
 Direction du service des affaires culturelles de la Ville
 Membres du Park Board
 A-Team (regroupement des centres et commités communautaires à
Vancouver
 Club des présidents (regroupements des présidents du A-Team)
 Membres du CA du CCFV
 Principaux représentants et dirigeants des divers partis politiques à
la Ville de Vancouver
 Burke Taylor, directeur administratif de la Société de la
candidature de Vancouver 2010
lors des célébrations
du 30e anniversaire du
CCFV
 Présence de la
Élaboration
et mise en
œuvre de
scénarios
présidente du Park
Board de Vancouver
lors des célébrations
du 15e anniversaire du
Festival d’été
 Rencontre avec le
comité d’habitation
de Vancouver
 Le CCFV est membre du
Club des présidents
 Le CCFV est membre du ATeam
 Attribution de ressources
humaines (animateur) au
CCFV grâce à son adhésion
au A-Team
 Protocole d’entente et de
reconnaissance avec mandat
de partenaire attribués au
CCFV par la Ville
 Accréditation du CCFV par
la Ville
 Operating grant accordé au
CCFV
 Des informations quant aux
activités et services offerts
par le CCFV dans les
bulletins d’informations
municipales distribués par la
Ville
 L’élaboration d’une entente
de financement du CCFV
entre le municipal, le
provincial, le fédéral et le
CCFV
 Location par le Park board
de la Ville de locaux pour
les activités du CCFV.